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SAP 成本中心费用分摊操作笔记
成本中心费用分摊包括： 维护分配循环和测试运行； 维护分摊循环和测试运行。 一、维护分配循环（KSV1） 步骤1：创建分配循环信息 ? 说明：也可以用KSV5进入到执行分配的界面（分配分摊一般在后台搭建），通过附加-循环-创建 步骤2：创建分配循环信息 ? 说明： 段名：段的描述，循环中可以设置多个段，使不同分配依据的费用同时分配； 发送方规则：成本费用流出方的价值规则； 接收方规则：费用接收方接受费用的方式 可变部分类型：根据接收方规则，会出现不同的可选项 步骤2：维护测试循环信息 ? 步骤3：正式分配循环信息 ? 步骤4：正式分配循环信息 ? 三、维护分摊循环（KSU1） 步骤1：创建分摊循环信息 ? 步骤2：创建分摊循环信息 ? 步骤2：测试分摊循环信息 ? 步骤3：正式分摊循环信息 ? 步骤4：正式分摊循环信息 ?
6.8K20发布于 2019-05-28 - 来自专栏管家婆进销存财务管理软件
在管家婆软件中做费用分摊
经营过程中常见的房租、水电，一次性交付了一年的费用，但是每个月需要进行分摊，这种情况下就需要做待摊费用，一起来看看辉煌版本中操作方法。 举例如，我们交了下半年的房租6000元，我们需要将这6000元平均分摊到下半年的6个月里，即每个月分摊1000元；1、首先，我们需要先做一张待摊费用发生：业务录入——财务录入——待摊费用管理——待摊费用发生 ，选择现金/银行科目，录入付款的6000元；单据过账后，资产负债表里【待摊费用】科目就会增加6000元的金额；2、基本信息——费用类型里，添加一个房租的费用科目。 3、最后，就需要每个月做待摊费用摊销，业务录入——财务业务——待摊费用管理——待摊费用摊销，摊销的时候选择对应的这个【房租】费用科目，金额1000；待摊费用摊销单据过账后，资产负债表里，【待摊费用】科目就会减少
11.6K70编辑于 2022-10-25 - 来自专栏SAP Technical
SAP 费用分摊分配用法（KSU5KSV5KB21NKB11N）
优点：在接收方的费用表中可以很快找出哪些费用是接收的分摊费用，如果使用分配循环则主要是为了按费用明细转出转入，分摊的费用一般都是企业不需要知道具体明细的公用工程（水、电、气等）的费用，从辅助生产车间转入制造费用或基本生产成本的过程中 ，应用分摊分配循环还是比较合理的，因为这部分费用的产生目的也是为了产生生产所用的辅助生产要素，这样转出后，在基本生产装置的成本表中就能看出哪些费用是那种辅助材料摊销过来的成本。 生成凭证： 借：次级成本要素-接收方（例如：水、电等辅助生产要素） 贷：初级成本要素-发送方（工资、福利等原始费用） 次级成本要素-发送方（该装置接收的辅助生产要素等费用） 如果应用的分摊标准是统计指标的话 分配循环 分配循环特点结算科目不需要处理，默认按照原始费用科目明细结转，但是结转的要素是可选的，分摊循环支持初级和次级成本要素结转，结转时发送方是什么明细科目，接收方即为什么明细科目，如果发送方为次级， 优点：价格固定，只需要输入数量就能够把费用分摊走，这部分工作可以交给后勤部门，减轻财务部的工作压力，财务部只需要每月定价，批量导入KP26需要维护的固定价格即可。
2.1K20发布于 2020-11-27 - 来自专栏SAP Technical
SAP 费用分摊分配用法（KSU5KSV5KB21NKB11N）
优点：在接收方的费用表中可以很快找出哪些费用是接收的分摊费用，如果使用分配循环则主要是为了按费用明细转出转入，分摊的费用一般都是企业不需要知道具体明细的公用工程（水、电、气等）的费用，从辅助生产车间转入制造费用或基本生产成本的过程中 ，应用分摊分配循环还是比较合理的，因为这部分费用的产生目的也是为了产生生产所用的辅助生产要素，这样转出后，在基本生产装置的成本表中就能看出哪些费用是那种辅助材料摊销过来的成本。 生成凭证： 借：次级成本要素-接收方（例如：水、电等辅助生产要素） 贷：初级成本要素-发送方（工资、福利等原始费用） 次级成本要素-发送方（该装置接收的辅助生产要素等费用） 如果应用的分摊标准是统计指标的话 分配循环 分配循环特点结算科目不需要处理，默认按照原始费用科目明细结转，但是结转的要素是可选的，分摊循环支持初级和次级成本要素结转，结转时发送方是什么明细科目，接收方即为什么明细科目，如果发送方为次级， 优点：价格固定，只需要输入数量就能够把费用分摊走，这部分工作可以交给后勤部门，减轻财务部的工作压力，财务部只需要每月定价，批量导入KP26需要维护的固定价格即可。
6.3K20发布于 2020-11-05 - 来自专栏SAP供应链
SAP MM 如下图发票校验时，对于非计划交货成本分摊到各个ITEM中，为什么分摊比例是1：2？
SAPMM 如下图，做发票校验的时候，对于非计划交货成本分摊到各个ITEM中，为什么分摊比例是1：2，而非1：6？ 【业务场景】 某个采购订单，包含2个行项目，物料A和物料B。 4月28日这天供应商送来一张发票，物料A和B的金额分别是200 EUR和1200 EUR，不过这张发票里含有一笔150 EUR的非计划交货成本，观察这笔交货成本在2个item上分摊是怎么进行的。 当发票过账分摊非计划交货成本的时候，SAP系统会将该张采购订单之前已经过账入系统里发票里的ITEM中的价值考虑在其中的，而不仅仅考虑当前发票中的各个ITEM的金额的比例。 所以本次发票校验里，150 EUR的非计划交货成本在物料A和物料B 这2个item上分摊比例是：A:B = (800+200):(800+1200)=1:2；而不是本次发票中物料A和物料B的金额比例：A
63910发布于 2021-03-01 - 来自专栏公众号PowerBI大师
实战之预算分摊终极模板
下面我们就以一组Northwind虚拟公司数据的实战案例来给大家分享一个很有用的预算分摊模板。 ---- 进入正题 概念：所有公司的预算都是数据在多个维度之间的组合分摊，比如说销量预算分区域分产品类型，费用预算分科目组和成本中心，成本预算分车间和工作中心等。 ,领导预算表[领导维度1],领导预算表[领导维度2],领导预算表[领导维度3]...) 更细一级的分摊系数计算出来，用一个简单的除法： 预算分摊系数-销量 = VAR BudgetTopline = CALCULATE ( SUM ( '表哥表姐们需要拆分到的预算颗粒度 DESC, '表哥表姐们需要拆分到的预算颗粒度'[Country], [SortBy_DM1_0] DESC, '表哥表姐们需要拆分到的预算颗粒度'[City], [SortBy_DM2_
1.2K31发布于 2019-11-12 - 来自专栏SAP Technical
SAP 中各种分摊分配方法
SAP中成本可以在成本中心、订单、CO-PA间分配分摊。 常见的分配分摊方法有：简单分配；基于指标分配；简单分摊；基于指标分摊；基于作业的分摊。 一、简单分配。ksv1创建分配。 关于统计指标的含义后续介绍） image.png 其中：固定值--系统取最后一次输入的统计指标值计算；固定值会被用到本年度的所有期间 总值--系统按照以前输入值的汇总计算；总值只会用到本期间 2、 三、基于作业类型的分摊
2.2K20发布于 2020-11-02 - 来自专栏用户8950297的专栏
PQ-金额分摊统计？其实很简单
最近，有朋友在群里讨论一个关于多个人员分摊金额然后进行汇总的问题，比如，一个订单由2个业务人员共同完成，则金额平均分摊给2个人，示例数据如下图所示： 最后要求按业务人员统计其所完成销售金额情况
79110发布于 2021-08-30 - 来自专栏PowerBI x Python
DAX 实现公摊金额按比例分摊
2、事实表中，有XX小组公摊和部门公摊，这些不在小组维度表上。 3、销售额没有公摊，而成本有公摊 4、要求将成本的小组公摊，按小组收入占该部门比，分摊进小组；将部门公摊，按小组收入占总收入比，分摊进各小组。 treatas 解决方案 1、小组比例 小组比例:=divide(sum(事实表[销售额]), CALCULATE(sum(事实表[销售额]),ALL('部门小组'[小组])), 0) 2、 ，相当于我们要求成本度量值，使得下式成立： 成本 = 原成本 + 小组分摊 + 部门分摊 - 公摊值 意思是，每个非公摊小组加上公摊部分之后，我们还需要使得公摊小组的值为0。 那么公摊分摊的基本解决思路是，切断事实表和维度表小组之间组与组织间的关系，让事实表的非公摊小组，对应上维度表的公摊小组。
1.4K50编辑于 2022-04-19 - 来自专栏golang分享
日志费用计算
由于服务器有多个规格，不同规格服务器能插的硬盘个数是不同的，情况如下面列表所示： 普通 1u 服务器 能插 4 个 3.5 硬盘 、SSD 硬盘 2 个 普通 2u 服务器 能插 12 个 3.5 硬盘 根据服务器托管推算维护费用 把 2u 服务器托管在较好的机房里， 每台服务器托管的费用每年大概是 1W 元。前面我们算过服务器需要 12 台，那么一年的托管费用就是 12W 元。 现在我们来算算第一年的投入是多少，这个投入包括硬盘的投入及维护费用、服务器的硬件费用和托管费用，以及宽带费用。 ）、服务器的维护费用和宽带费用。 是这样计算的： 30W QPS * 1KB = 292.96MB/s 刚才说了，千兆网卡速度是 100MB/s，这样四台服务器分摊勉强够用。
5.9K31编辑于 2023-11-30 - 来自专栏玉树芝兰
如何免费用 Qwen2 辅助你翻译与数据分析？
当时我也写了几篇文章来介绍这个系列模型，例如这一篇《如何免费用 Llama3 70B 帮你做数据分析与可视化》，很受欢迎。 最近阿里推出了新一代的开源大语言模型 Qwen2。 因为信息比较多，我干脆让 Perplexity 给我对 Qwen2 的信息做了个汇总。 我这里拿了一张 Qwen2 发布会时的图，它展示了 Qwen2 的 72B 与 Llama3 的 70B 以及 Mixtral-8x22B 混合专家模型间的对比。 答案是我故意的因为Qwen2号称多语言能力比较强，所以我们先让它试试这种混用看效果怎么样。 测试结果来看，Qwen2 对中英文混合的 prompt 理解效果挺好。 代码完整输出完后，Qwen2 还会告诉用户怎么用。 我于是先按照它的要求把 Pygame 安装上。 之后，我把 Qwen2 生成的代码贴到 Visual Studio Code 里面，再执行。
60510编辑于 2024-06-13 JavaScript 中的精度丢失与分摊不平问题及解决方案
但请想象一个更复杂的场景：金额的累加、比例分摊、多级税费计算。每一次运算都可能引入微小的误差，经过层层叠加和放大，最终导致“分摊总和≠原始总金额”的严重业务逻辑错误。 一个典型的业务场景：补贴分摊假设有一个订单总金额为¥100，平台需要将¥30的补贴按商品金额比例分摊到3个商品上。 0.1的二进制转换过程：0.1*2=0.2→取整数部分00.2*2=0.4→取整数部分00.4*2=0.8→取整数部分00.8*2=1.6→取整数部分10.6*2=1.2→取整数部分10.2*2=0.4 *100,goodsAmounts2);console.log(shares2);//输出:[9.99,9.99,10.02]console.log(shares2.reduce((s,a)=>s+a, “整数分摊法”作为你的首选和标准实践。
19010编辑于 2026-02-25- 来自专栏SAP ERP管理实践
SAP 费用报销操作
费用报销操作包括： 在资金计划内付款，如之前有预付过货款，则进行 预付应付清账； 在资金计划内付款，如之前没有预付过货款，则根据需要支付的金额和明细进行应付清账。 费用报销用于冲销之前的员工借款，进行清账，冲销个人借款（F-30） 步骤1：输入待清账相关信息 ? 步骤2：输入清账金额和起息日 ? 步骤3：输入原因代码 ?
6.4K30发布于 2019-06-19 - 来自专栏数据结构与算法
Day5费用流
算法 zkw费用流：多路增广，增光 的边 无源汇上下界最小费用可行流 每次强行增加下界的流量 类似网络流，拆边 原边的费用为c，拆出来的边费用为0 负边和负圈 直接应用 SDOI2016数字配对 我的思路 ： 建出 个点，如果ai是aj的质数倍，从bi个点向bj个点连边 跑有上下界可行费用最大流（woc这是个什么东西。。） 正解 两个数能够配对，分解后指数之和差为1则可以匹配 按照差值分为两类 不断增广 WF2011 有上下界最大费用最大流 ——》限制相等的情况，可以通过加一维费用来解决 时间复杂度： 回路问题 TJOI2013 找出入度不为1的点， 枚举是否更改（好傻逼） 正解 黑白染色，建二分图 从一个点向四个方向连边，（1,0） （1,1）（1,1） （1,1） Topcoder 黑白染色后对度数进行限制 考虑如何处理费用 拆点，把一个点拆成两个，连流量为1的边，如果是直的，那么一定会经过中间的边，问题便可以得到解决 费用递增 美食节 JSOI2009球队XX 平方的性质满足费用递增 WC2007 签到问题 二分图模型
6.6K60发布于 2018-04-11 - 来自专栏SAP最佳业务实践
SAP制造费用核算
，工单被Debit，意思是工单从成本中心吸收成本过来；制造费用的核算比起前两者稍显复杂，这里简单做一个说明。 首先，按制造费用项目设置初级成本要素（Category = 1），用来归集实际发生的制造费用， Dr:制造费用(1)-XX成本中心 10万 Cr:银行存款/… 10万 接下来，按制造费用项目设置对应的次级成本要素 （Category = 41）,用来归集工单制造费用，期末工单Apply Overhead之后， Dr:制造费用(41)-工单 9.5万（计算规则：Costing Sheet.Credit = Base _*Percentage） Cr:制造费用(41)-XX成本中心 9.5万 期末，计算成本中心(XX成本中心)制造费用的借方数(Debit，实际发生额)与贷方数（Credit，工单吸收部分）的差额，V = 制造费用(1) - 制造费用(41)，V <0，表明成本中心被过渡吸收(Over Absorption)，反之，则是Under Absorption， 最后，编制制造费用差异结转凭证（期末手工编制）
3K40发布于 2018-03-27 - 来自专栏数据结构与算法
洛谷P3381 【模板】最小费用最大流(dijstra费用流)
题目描述 如题，给出一个网络图，以及其源点和汇点，每条边已知其最大流量和单位流量费用，求出其网络最大流和在最大流情况下的最小费用。 输出格式： 一行，包含两个整数，依次为最大流量和在最大流量情况下的最小费用。 输入输出样例 输入样例#1： 4 2 30 2 4 3 20 3 2 3 20 1 2 1 30 9 1 3 40 5 输出样例#1： 50 280 说明 时空限制：1000ms,128M （BYX： 如图，最优方案如下： 第一条流为4-->3，流量为20，费用为3*20=60。 第二条流为4-->2-->3，流量为20，费用为（2+1）*20=60。 第三条流为4-->2-->1-->3，流量为10，费用为（2+9+5）*10=160。 故最大流量为50，在此状况下最小费用为60+60+160=280。 故输出50 280。
2.7K60发布于 2018-04-10 - 来自专栏CSDN 迁移文章
二维费用背包问题
一和零 题目中是在一个字符串数组中找出一个最大子集，满足 0 和 1 的个数不超过给定的值，这和之前的背包问题不一样的是，这里有两个限制条件，也就是二维费用背包问题，同时，这道题也是一道 01 背包的模型 } } } } return dp[len][m][n]; } } 空间优化： 二维费用的背包问题的优化和一维的是一个道理 ，把第一列的删掉就可以了 2. 盈利计划 状态表示： 还是参考二维费用背包问题的状态表示方法 dp[i][j][k] 表示从前 i 个计划中选，总人数不超过 j ,总利润至少为 k ，有多少种选法 状态转移方程： 还是分为选和不选第
1.1K10编辑于 2024-11-19 - 来自专栏SAP ERP管理实践
SAP FICO-财务模块入门介绍二
2.资产的科目确定 ? 5.成本中心会计 成本中心：公司内部的对费用负责的组织级别 成本要素：对各种费用进行分类，类似于FI中的科目 作业类型：成本中心的生产性产出（例如人工工时、机器时间和设备启动），根据成本分摊标准，对在生产类成本中心产生的作业进行分类 初级成本要素：对产生于CO之外的费用进行分类；首先必须是FI中的费用科目 次级成本要素：体现CO内的费用流动；与FI的费用科目没有联系；原始成本费用的分摊及内部作业交； 换所运用的成本要素 ? 费用归集 ? 周期性分摊的方法 ? 费用分摊—分配：同一成本要素，进出相同 ? 费用分摊—分摊 ? 差异计算及结算－标准成本与实际成本的差异分析 KKS2 KO88 ?
1.9K12发布于 2019-05-29 - 来自专栏SAP ERP管理实践
SAP CO主数据介绍-统计指标（组）
其作用主要是将辅助性成本中心费用通过指标分配到相应的承担部门，能更清楚反映各部门实际费用情况。 例如： 用于分摊水电费的水表读数、电表读数，用于分摊辅助费用的人工工时等 统计指标组是针对统计指标的层次结构，通过这种组织结构可以对统计指标进行任意组合和分类，以满足不同层面的管理和分析需求。 统计指标定义一些适用于成本中心、利润中心、内部订单的可测量值，用来分配或分摊制造费用的标准。如成本中心的雇员总数、长途电话的分钟数等等。 统计指标属性分计划值和实际值。 30m2 时，分配分摊比例为1:1。 选择总值的话，若初始期间的值为A 40m2、B 30m2，下一期间改为A 30m2、B 30m2，则分摊分配比例变为7:6。具体的应用参照成本中心计划（实际）分配、分摊部分。
3.1K30发布于 2020-12-31 - 来自专栏计费&账号专家服务
费用账单与消耗账单区别和应用场景
账单概念 费用账单：账单用来反映每月在腾讯云实际消费情况以及对应的资源详情，支持查看资源计费项、刊例价、用量、费用等明细。 消耗账单：消耗账单用来展示资源按月的使用费用，包括按量计费资源的月度消费和包年包月资源的按月分摊费用，由于涉及费用分摊，该数据仅供费用预估参考，不可用于对账。 消耗账单：基于费用账单进行费用分摊计算 详细分摊逻辑可以参考： https://cloud.tencent.com/document/product/555/37320 预付费订单分摊逻辑）从订单当天开始分摊费用 区别 如上举例，4月份消耗账单费用为30元，而费用账单为180元；因统计维度不同，所以统计的数据也不同，最终导致两个账单的金额无法对齐，因为本身是两个维度的数据。 消耗账单比较适用于核算/预估成本的场景，通过已产生的费用进行分摊计算，得到按天、按月的消耗费用。该数据不适用于实际结算或者对账，仅供预估参考。
1.4K40编辑于 2022-05-19
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