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企业数字化转型的7个难点
近年来，以移动互联网、云计算、大数据、人工智能等为代表的新一代数字化技术正在改变人们的生产和生活方式，重塑许多行业，新技术一边催生了新的商业模式，一边也对企业的经营提出了挑战，也因此“数字化转型”这个词渐渐成了许多企业的战略优先级 但大多数企业的数字化转型并不是一帆风顺的，以下总结了企业在数字化转型过程中经常会遇到的7个难点：01战略与执行拉通不到位有战略，也有执行，但是战略和执行之间没有拉通，或者拉通不到位，最典型的问题是，当你和执行团队聊组织战略和目标时 究其原因，数字化转型无论对于企业还是提供数字化服务的合作伙伴，都没有标准答案，选择合适的合作伙伴和选择转型的道路一样重要且充满挑战。 04 数字化变革和组织变革的协调经常有数字化转型的决策者问，企业在做数字化变革的时候，组织结构是否需要调整，因为企业的外部压力促使转型以经济利益为目标，但要实现目标，转型需要对企业内部提出流程、组织和文化协同的要求 此外，企业领导层需要充分善用外力，深入生态体系，更快速地学习数字化领域知识，借鉴成熟的行业 know-how，避免盲目，同时借助像织信（企业级低代码平台）这样专业的数字化工具的指导，减少试错成本，加速数字化转型的进程
44610编辑于 2025-05-30 - 来自专栏运维之路
数字化转型杂谈7：“数字化业务”之“数据业务化”
其他数字化杂谈系列其他文章： 数字化杂谈1 数字化杂谈2 数字化杂谈3 数字化杂谈4 数字化杂谈5 数字化杂谈6 评价一个企业的数字化业务价值，需要评估企业数据资产的价值变现能力。 数字业务化将表现三个特征：一是数据成为产品服务最重要的特征；二是产品价值越来越多的体现在数字化产生的附加值；产品的使用和交付方式在数字化方式下将发生颠覆性变革。 4）运营管理:利用线上运营数据，建立数字化的运营管理支撑体系 通过业务运营线上化围绕业务价值链，打通流程孤岛与业务断点，建立从业务开始到结束的完整的流程，下一步借助运营线上化数据运营分析，建立数字化的运营管理支撑体系 三是建立持续运营的能力，利用全数字化的工作空间，员工工作与协同在线化，形成数字化的工作镜像，为管理岗位提供团队成员的工作任务、行程安排等数据，让管理岗位能够更好的知道团队工作效率、分工协作情况、持续提升员工工作 7）业务开放平台：突破边界，打造平台生态 平台战略对金融企业的影响正在逐步显现，金融企业与生俱来的中介属性决定了其自身就是一个平台，具备生态发展的先天优势。
3.6K30编辑于 2022-03-07 - 来自专栏CloudBest
2022年影响数字化转型的7大趋势
该研究指出，2022年及以后，商业领域将加速数字化转型，并将出现七个关键趋势。 2022年影响数字转型的前7大趋势是： 趋势1：未来的工作将建立在互联、混合的体验之上。 随着数字化需求对组织的压力越来越大，业务技术人员将成为IT部门加速创新的重要合作伙伴。 趋势4：超自动化（智能化）解锁数字价值。超自动化将解锁生产力，加快上市时间，并改变员工和客户体验。 趋势7：单一真实来源成为数据驱动业务的关键。随着数字化继续推动数据量的增加，企业将寻求单一真实来源，消费者可以在正确的时间在正确的环境中获得正确的数据。 以下是2022年及以后影响数字转型的7大趋势的主要收获： 基于互联网、混合体验的未来工作 著名研究机构Gartner估计，仅协作平台的使用就激增了44%。
76520发布于 2021-11-18 - 来自专栏CloudBest
数字化转型的7大好处以及4个关键领域
为什么数字化转型很重要? 作为数字化转型的结果，企业的运营方式正在发生转变。每个系统、方法、工作流程和企业文化都经过仔细审查。 数字化转型的7个好处 (1)增强的数据收集 很多企业都积累了大量有关消费者的数据，但真正的优势来自于分析这些数据以推动业务的发展。 数字化转型可以将应用程序、数据集和软件整合到一个单一的企业智能存储库中。如果没有数字化转型或职能部门之类的东西。它对业务的每个要素都有影响，并可能促进跨部门的流程创新和提高效率。 为了实现数字化转型的好处，企业员工必须提高技能并接受数字化教育。 (6)提高敏捷性 数字化转型带来的结果是，企业变得更加灵活。 (7)提高生产率 让适当的IT工具协同工作可以帮助企业提高生产率并优化工作流程。通过自动化大量繁琐的活动并访问企业的数据，它使团队成员能够更有效地工作。
2.5K20发布于 2021-11-30 - 来自专栏肉眼品世界
数字化转型 VS 数字化挖坑！
数字化江湖中有“六大门派”，他们各自都有自身的看见本领和武功秘籍，各个号称是企业数字化转型的填坑能手。然而，企业数字化转型路上的“坑”，并不全是已知的，依靠“六大门派”也无济于事，而只能靠自己。 就如笔者曾说：企业数字化转型之路注定不是平坦和一帆风顺的，总会走一些弯路、趟一些坑，而也许只有企业不断“挖坑自埋”之后，才能趟出一条属于自己的数字化之路！ 今天给大家分享的这个材料来自腾讯IEG的党受辉，告诉大家数字化转型的“坑”在哪里？谁在挖坑？以及避坑指南！
51410编辑于 2022-01-21 7大核心技术：智能OCR如何助力市政单位文档处理数字化转型
随着政务服务数字化的深入，市政单位面对日益复杂的文档处理需求。 7. 图像与视频内容识别市政单位的宣传内容和公众留言需具备高水平的内容合规性审核能力。 手写与历史档案数字化将纸质表单与档案材料转化为可编辑的电子文件，推动存档数字化与资料共享。总结智能OCR技术通过结合深度学习、图像处理与自然语言处理，为市政单位提供了全方位的文档处理解决方案。
72610编辑于 2024-11-24- 来自专栏python与大数据分析
科普数字化和数字化转型
一、什么是数字化转型 近年来，“数字化”、“数字化转型”概念已经渗透到各个行业，成为业界的热点议题。对于什么是“数字化转型”，众说纷纭。 到底“数字化转型”是什么，在给出答案之前，我们不妨先厘清“信息化”、“数字化”、“数字化转型”间的联系。 数字化转型作为企业变革和转型的战略工具绝不仅仅是对企业信息系统的升级改造，其最终目标是将数字化的基因融入到公司文化，将数字化转型的理念和工具融入公司管理和业务，赋能数字化能力，推动企业的数字化成功转型， 埃森哲综合主要表征数据预计，到2020年中国能源互联网的市场规模将超过9400亿美元，约占当年GDP的7%。 要抓住数字化的巨大潜力，企业需要审慎规划、有效执行，参考以下3步系统规划自身的数字化转型之路。 1、制定数字化转型目标 明确为什么要进行数字化、数字化要达到哪些目标是转型之旅的第一步。
1.4K22编辑于 2022-03-11 - 来自专栏低代码（low code）专栏
作为企业，如何通过数据工具实现数字化转型？收藏这7点就够了
一、国内企业数字化转型现状 在当下，国内企业在经历数字化转型过程中，对于各种各样的工具和产品已经司空见惯。 但真实的情况是，只有9%的公司在数字化转型中会感到效果很显著，超过一半的业务收入是来自于数字化驱动。而剩下那91%的企业都在迷惑说，我们公司的数字化转型是在浪费时间和钱。 二、简述国外公司数字化转型案例 中国并不是世界上第一个经历数字化变革的国家，数字化转型这种事情在中国可能听起来比较新鲜，但我们把眼光放远，在西方国家很早的时候，很多公司实行过数字化转型，在这方面也有非常高额的投入 假设未来肯定是数字化经济，中国会从工业经济发展到数字经济，那企业在未来十年该如何数字化，就变得是一个非常重要的命题。 三、未来企业如何数字化？ 六、数字化程度的组成 数字化转型是跟战略和数字化程度来挂钩。我们把数字化能力做了定义，数字化有三部分组成：数字治理、数字思维、和数字工具。
53220发布于 2020-12-30 - 来自专栏ThoughtWorks
周三晚7点半｜数字化企业敏捷建模 DEAM （Digital Enterprise Agile Modelling）
数字化企业敏捷建模 DEAM Digital Enterprise Agile Modelling 时间：4月20日（本周三） 20:00-21:00 扫描上方二维码免费报名直播，获取会议资料 已有的企业架构方法 了解数字化企业敏捷建模DEAM的设计出发点及整体框架 了解如何推动围绕企业架构的跨业技、跨部门协同，形成持续的演进机制 了解行业目前的一些先进方法和实践（如EDGE、Team Topologies、DDD
58740编辑于 2022-04-19 - 来自专栏CloudBest
数字化改变生活，数字化具有什么意义？
数字化是时下炙手可热的话题，近几年内可能没有哪家企业不在战略规划里提到数字化的。但数字化的具体定义，各行各业都有不同见解与看法，唯一达成共识的可能是上IT管理系统。 普遍的人都认为，可以在行业中胜出，数字化转型就是搞出比竞争对手更完备的IT平台，这可能会给企业带来发展，而这种想法也是比较单一的，有可能也会在数字化转型中失败。 数字化转型是什么？ 数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。 ，数字化也是信息化必要条件之一 。 新时代，我们要进一步解决好发展数字化生活所面临的问题与挑战，不断满足人民对美好生活的向往。 解决数字鸿沟问题 让越来越多的人享有数字化生活。
1.1K30发布于 2021-11-30 - 来自专栏ThoughtWorks
周三晚7点半｜中小商业银行数字化转型路径探索
Finance Talk 第一期：中小商业银行数字化转型路径探索 时间：5月25日（本周三） 19:30-21:00 扫描上方二维码免费报名直播，获取会议资料 银保监《银行业保险业数字化转型指导意见 》吹响了金融业全面数字化转型的号角，大型金融机构，如工行、建行、招行等已经在数字化转型旅途上取得了令人瞩目的成绩。 然而作为我国金融网络重要组成部分的几千家中小商业银行，仍然面临着规划自身数字化转型之路的难题。如何结合自身资源优势，合理规划转型路径，成为了各家中小商业银行必须思考的问题。 通过本场直播，我们希望从过往经验的提炼和碰撞中，开阔大家的视野，助力大家在转型设计上“量体裁衣”： 中小商业银行如何高效投资数字化建设？ 怎样的转型路径最适合中小商业银行？ 数字化时代中小商业银行有哪些独特优势？ 如何从0到1构建中小商业银行的数字化创新能力？ 自建科技力量是否是中小商业银行的最佳选择？ 中小商业银行如何规避数字化技术应用带来的风险？
46020编辑于 2022-05-25 - 来自专栏phodal
逆数字化：数字化时代的自由在何处？
很早以前，我便想着写一篇文章吐槽一下数字化时代。如果你熟知我在开源世界的贡献（代码 + 内容），就知道我一直是开源软件、自由软件的拥趸：RMS 一直是对的 [???] 。 数字化时代之下，我们并非活在一个越来越好的世界。 曾经，我一直担心的主要问题是输入法对于舆论的监控，现在我反而更操心大部分人能不能从数字化奴隶里走出来。 算法已然操纵了一部分人，另外一部分人也不远了。
49720发布于 2020-06-03 - 来自专栏智能时刻
「数字化转型」CIO和首席数字化转型官（CDTO）必读，什么是数字化转型？
本文主要内容 什么是数字化转型 为什么数字转型很重要? COVID-19大流行如何改变了数字化转型? 数字化转型框架是什么样的? 文化在数字化转型中扮演什么角色? 是什么推动了数字化转型? 2020年数字化转型的主要趋势是什么? 我如何衡量数字化转型的投资回报率? 我如何开始进行数字化转型? 我在哪里可以了解更多? 数字转型对所有企业都是必要的，从小型企业到企业。 什么数字化转型? 由于数字化转型对每个公司来说都是不同的，因此很难给出一个适用于所有公司的精确定义。 数字化转型框架是什么样的? 尽管数字化转型会因组织的具体挑战和需求而变化很大，但在现有的案例研究和发布的框架中，有一些不变的和共同的主题是所有商业和技术领导者在着手数字化转型时都应该考虑的。 虽然它将在推动数字化转型战略中发挥重要作用，但实施和适应伴随数字化转型而来的巨大变革的工作落在每个人的身上。因此，数字化转型是一个人类问题。 IT主管发现他们在跨职能团队中的工作比以往任何时候都多。
2.3K11发布于 2020-11-24 - 来自专栏运维之路
数字化杂谈（一）：聊聊与数字化相关的定义
数字化热度很高，行业大佬都在提数字化、数字化转型、数字孪生，或包装后的数字助手、数字员工、数字人、数字机器人等话题，但细心的人会发现话题中很少提及数字化相关的定义，比如说数字化是什么与不是什么，数字化成功的标准是什么 ，数字化和信息化的关系是什么，数字化与数字化转型的关系又是什么等等，大家似乎都有意避开这些定义，而直接进入数字化背景、特征、举措范畴，或直接用某类技术替代数字化定义。 有幸踩上了数字化风口，也算是数字化实践者，我也曾尝试用电梯法则和同事探讨什么是数字化，但得到的反馈通常是疑惑或不解。所以数字化杂谈的第一篇我尝试先从我所认识的金融行业，聊聊数字化的一些定义。 1、数字化与数字化转型 首先先看看数字化与数字化转型是否代表一个意思。 7、中台 在技术领域，“中台”一词的热度不亚于数字化，讲架构不提“中台”两字都显得Low。当然，如果是以“中台”之名达到平台化、共享服务化建设的目的，倒也很值得。
1.8K21发布于 2020-03-06 - 来自专栏智能时刻
「数字化」数字化转型指南 - 第2部分
关键要点 业务转型，无论是否为数字化，都很复杂。 利用参考框架来模拟，理解和定价其经济，风险和财务影响至关重要。 为了有效，数字化转型必须具有破坏性。 本文提出的框架有助于评估中断的性质和程度，因此选择数字化进化是有意识决策的结果。 业务和技术块的组装，共享和集成构成“可组合”的企业是成为数字化的本质。 因此，本文简要介绍了改变企业文化以成功实现数字化变革的重要性。最后，我相信，有一些结束的想法可以成功地指导您自己的数字化旅程。 行动中的数字化转型框架 本节为金融服务公司（特别是资产管理公司）执行数字化转型框架。 图34提出了一个参考框架，将人为因素纳入业务转型，无论是否为数字化。在分配有限资源以完成数字化旅程时，组织应该预期会执行微妙的平衡行为。
1.1K51发布于 2019-06-02 - 来自专栏华汇数据服务
“系统性数字化”解析，走出数字化转型误区
图片当前，企业的数字化转型正逐步迈入“系统性数字化”的新阶段。但是，数字化转型无法做到一蹴而就，需要理解本质、战略引领、明晰路径，进行系统性的推进，重塑企业的掌控力与拓展力，打造企业的核心竞争力。 误区三：主次颠倒，不平衡发展从部分企业组织架构角度看，企业数字化分为“运营数字化”和“核心业务数字化”两部分。 运营数字化包括人力、财务等环节的数字化，是“支撑价值链”；核心业务数字化则聚焦于工程项目建设阶段，包括规划、立项、设计、招投标、施工和运维等环节的数字化，是“主价值链”。 不少企业没有认清“核心业务数字化是主价值链，运营数字化是支撑价值链”的关系，出现本末倒置，把资源过多地投入运营数字化阶段，致使数字化畸形发展。 核心业务是数字化的主战场，应该是投入最大、重视程度最高的地方。步入数字化转型的误区，企业的数字化发展就失去了真正的重点，离成功转型越来越远。
39140编辑于 2022-09-19 - 来自专栏云计算之道
探索驱动的数字化转型（六）-- 建设数字化平台
前面的系列讲述了探索驱动的数字化转型的5个关键步骤及 第一步 定义运营模式--不只与数字化相关 、第二步 聚焦具体场景 -- 定义产出与进度度量指标 、第三步 重新思考与定义企业的边界。 公司把数字化工具提供的平台体验（与客户共同设计）与员工的深厚的专业领域知识（比如3-D激光制造）融合以便提供定制化、高价值的服务。 做成一个受欢迎的平台对传统公司来说不容易。 而且，作为GE数字化的一部分，Predix项目承担了盈利目标，因此它更聚焦在服务签订短期合约的客户。它太急于盈利，而非逐步发现适合盈利的功能或服务特性，并实现这些特性。 探索驱动的数字化转型（一） 探索驱动的数字化转型（二）-- 传统企业的优势 探索驱动的数字化转型（三）- 关键步骤 探索驱动的数字化转型（四）- 聚焦具体问题 探索驱动的数字化转型（五）- 重新定义企业的边界
12510编辑于 2026-03-18 - 来自专栏运维之路
数字化转型杂谈5：数字化转型3个主线
数字化转型可以围绕三条主线展开：聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务，聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理，聚焦技术赋能的数字化技术。 如果将数字化业务分3个阶段，数字化业务大体可以分为以“业务线上化、数据业务化、业务智能化”为重点的三个阶段。 数字化管理：数字化管理的重点是企业各职能团队从组织、文化、流程、协同、工具等综合性的建设，整合形成战斗力，达到高效协同，以支撑并推动数字化业务的落地。 数字化技术：数字化管理与数字化业务的落地需要一个敏捷高效的技术架构与科学有效的IT风险管控体系支撑。 企业数字化转型的三个主线的思路其实也适合于领域数字化分解思路，比如运维的数字化主线：场景（保障、运营）、组织+流程、平台。
1.4K21发布于 2021-11-02 - 来自专栏数字孪生可视化
数字化时代到来企业如何“数字化生存”
在当下这个社会中，数字化时代已经全面到来，“数字化生存”需要哪些必备技能？还有哪些场景可能被数字化？数字化转型企业应该如何做？ 数字化时代，企业转型迫在眉睫，数字孪生可视化成为得力助手。 ThingJS助力企业通过数字孪生可视化进行科学决策，数字化正在以前所未有的速度重塑着商业蓝图，ThingJS数字化案例恰好可以满足企业转型需求，为企业达成高效率低成本目的。 随着互联网、大数据、云计算、人工智能等技术的创新，数字孪生可视化迅速发展，各大企业经营管理进入数字化时代。 商业模式的快速更迭、外部环境风险的挑战使得企业不再拘泥于传统的运营与操作，走向更为敏捷的数字化管理。 顺应企业数字化转型的趋势，ThingJS作为面向物联网的可视化开发平台助力企业迈向数字化和智能化，助力数字孪生落地应用，真正帮助各行业决策者运筹帷幄，决策千里。
55340发布于 2021-08-05 到底什么是“数字化”？数字化的本质是什么？
我现在听到“数字化”这三个字，就跟听到“高质量发展”、“产业升级”一样，浮在半空一点都不实在，很像“汇报词”。所以这篇我尝试说人话，一步一步解释清楚——到底什么是数字化？它的本质到底在哪？ 数字化：信息化只是把数据电子化，而数字化是让这些“电子数据”开始流动、关联、驱动决策和动作。智能化：基于数据加上算法、AI，让系统自己学会判断、优化甚至预测。 数字化是：你通过点单系统，知道今天鸡腿卖得最好仓库系统自动提醒你鸡腿快没了后厨系统自动把鸡腿提前准备好收银系统自动分析哪个时间段最忙，建议你调整人手系统还会告诉你：这个月因为鸡腿涨价，你利润少了7%，建议你下月跟新供应商谈谈价格这时候 这才是数字化的本质。三、数字化的核心——“数据驱动”什么叫“数据驱动”？我们可以分成三层理解：1）驱动认知：看得更清楚过去企业靠“经验”“感觉”来判断。 所以，数字化本质上是一种思维方式的转型。我们可以再精炼一点，总结数字化的三个关键词：1. 连接数字化首先打通信息孤岛。
1.5K10编辑于 2025-07-02
腾讯云开发者
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