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数字化杂谈4：证券公司数字化转型常见误区
证券公司需要避开数字化转型中典型误区并把握精髓，方能为企业发展提供强大助力。摘4个常见的数字化转型误区。 1. 误区1：数字化转型是一个工程项目 很多企业将数字化转型作为一个工程项目，认为实现云、大数据、人工智能、区块链等技术平台，或上线升级了ERP、CRM等系统就代表实现了企业数字化转型。 数字化转型除了数据化，更重要的是将数据作为生产要素融入到现有业务或运营模式中，带来全新的用户体验，提升运营管理决策水平。 4. 误区4： 数字化转型同于技术创新 很多企业认为数字化转型的关键是应用了云、大数据、人工智能、区域链、RPA等新技术。数字化转型的本质目的是为了提升企业竞争力，竞争力主要来源于业务的成功。 （数字化转型相关定义见《数字化相关概念》）。
53610发布于 2021-09-14 - 来自专栏EdisonTalk
我在传统行业做数字化转型（4）团队篇
在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，现在我将我的经历分享出来，本文是第四部分—团队篇，主要会介绍一下我所在的经济适用型团队的建设和管理心得。 更多的人，应该都是具有企业级信息系统项目或者to B端的企业应用的经验，而这些经验其实对于传统企业数字化转型是有用的。 数字化转型不是短时间（一两年）就可以全部完成的，因此团队的规模也一定是随着转型的进度和企业所处的阶段而改变的。 做数字化转型，所有人都需要有一个概念：数字化转型可不单单是信息技术部门的工作，而是整个企业多个部门的协同合作的企业级工作。因此，这也需要自上而下的推动和认知。 4 小结 本文介绍了我在X公司的团队建设和管理心得，对于传统行业企业的技术团队来说，打造一个经济适用型的团队也是数字化转型的重要组成部分。
77900发布于 2020-11-29 - 来自专栏EdisonTalk
我在传统行业做数字化转型（4）团队篇
更多的人，应该都是具有企业级信息系统项目或者to B端的企业应用的经验，而这些经验其实对于传统企业数字化转型是有用的。 鉴于此，我们在传统企业做数字化转型之初的团队建设时，需要克制住自己的欲望，保持多个能够进行行之有效沟通和敏捷开发协作的小团队，而非一两个大团队。 数字化转型不是短时间（一两年）就可以全部完成的，因此团队的规模也一定是随着转型的进度和企业所处的阶段而改变的。 做数字化转型，所有人都需要有一个概念：数字化转型可不单单是信息技术部门的工作，而是整个企业多个部门的协同合作的企业级工作。因此，这也需要自上而下的推动和认知。 4 小结 本文介绍了我在X公司的团队建设和管理心得，对于传统行业企业的技术团队来说，打造一个经济适用型的团队也是数字化转型的重要组成部分。
68610发布于 2020-12-02 - 来自专栏Banber可视化云平台
一文看懂：什么是数字化转型，企业实施数字化转型4大难点
近年来，以移动互联网、云计算、大数据、人工智能等为代表的新一代数字化技术正在改变人们的生产和生活方式，重塑许多行业，新技术一边催生了新的商业模式，一边也对企业的经营提出了挑战，也因此“数字化转型”这个词渐渐成了许多企业的战略优先级 什么是数字化转型？ ? 数字化这个概念经历了三个发展阶段： 1. 为什么要数字化转型？ ? 不管是在被动亦或是利益的驱动下，很多传统企业都开始走上数字化转型之路，但往往理想很丰满，现实却很骨感，不少传统企业带着希望来，却带着失望离开。 ? 数字化转型难在哪里？ ? 如何打破数字化转型难点？ ?
19.7K21发布于 2021-04-15 - 来自专栏CloudBest
数字化转型的7大好处以及4个关键领域
为什么数字化转型很重要? 作为数字化转型的结果，企业的运营方式正在发生转变。每个系统、方法、工作流程和企业文化都经过仔细审查。 (4)更好的客户体验 当涉及到他们的体验时，客户有很高的期望。客户已经习惯于拥有丰富的选择、合理的定价和快速的交货。企业为此需要提供更好的客户体验(CX)。 为了实现数字化转型的好处，企业员工必须提高技能并接受数字化教育。 (6)提高敏捷性 数字化转型带来的结果是，企业变得更加灵活。 数字化转型的4个关键领域 (1)技术 从物联网到区块链、数据湖和人工智能，新技术的原始潜力是惊人的。 (4)组织变革能力 该领域包括领导力、团队合作、勇敢、情商和变革管理的其他方面，因此负责数字化转型的任何人都需要精通它。
2.5K20发布于 2021-11-30 - 来自专栏走进敏捷BI
银行数字化转型难？送你4套解决方案赶紧用起来
为了让银行内部的流程变得更高效、更自动和智能化，各大银行迫切需要有效的可视化工具，让管理层能实时把控公司的运营情况，这里总结出4个有代表性的场景。 银行在做零售业务数字化的过程当中，缺乏有效的手段，将整个零售业务串联整合起来，搭建一个统一的监控平台，对零售业务质量做一个实时透明化监控。
1.2K30发布于 2021-11-10 - 来自专栏亨利笔记
华为数据之道(2)：非数字原生企业数字化转型的4个挑战
如今，各行各业都在探索数字化转型的方法和策略，尤其是非数字原生企业，它们的需求急迫，但是数据积累和技术基础又相对薄弱，对于他们来说，数字化转型的道路更为艰难。 最近的畅销书《华为数据之道》在各个圈子里传阅和刷屏，华为官方首次在书中披露了华为数字化转型经验和方法，向读者展示了华为的数字化转型是如何支撑华为在170多个国家和地区同时开展不同业态的业务的。 有很多企业和华为一样，都是非数字原生企业，非数字原生企业他们在做数字化转型时究竟会面临哪些挑战呢？ 所以在数字化转型过程中，非数字原生企业面临着更大的挑战。 华为公司作为典型的非数字原生企业，在数字化转型过程中面临着与大多数非数字原生企业相似的问题。 （本文来自公众号：亨利笔记 ） 图 2 Oracle ERP 历年的版本信息（资料参考：Oracle） 挑战4：数据质量——数据可信和一致化的要求程度高 基于业务特征和运营环境的特点，非数字原生企业对数据生成质量有更高的要求
90140编辑于 2023-04-18 - 来自专栏肉眼品世界
数字化转型 VS 数字化挖坑！
数字化江湖中有“六大门派”，他们各自都有自身的看见本领和武功秘籍，各个号称是企业数字化转型的填坑能手。然而，企业数字化转型路上的“坑”，并不全是已知的，依靠“六大门派”也无济于事，而只能靠自己。 就如笔者曾说：企业数字化转型之路注定不是平坦和一帆风顺的，总会走一些弯路、趟一些坑，而也许只有企业不断“挖坑自埋”之后，才能趟出一条属于自己的数字化之路！ 今天给大家分享的这个材料来自腾讯IEG的党受辉，告诉大家数字化转型的“坑”在哪里？谁在挖坑？以及避坑指南！
51410编辑于 2022-01-21 - 来自专栏互联网数据官iCDO
2018，营销所面对的5大阻碍（4）：数字化的一切
但随后，数字化触点开始像Hydra（海德拉：希腊神话中的九头蛇，是西方的神话生物）一样多方位衍生。 社交媒体是与网络不同的新出现。 紧接着，手机和APP的时代到来。 正如我在去年关于数字产品的文章中所提到的那样，这种新型的、不同类型的数字触点正在爆炸式的增长，并且没有显示出放缓的迹象，这使我们需要更全面地思考如何管理“数字化”功能。 分离不同数字化触点的旧方法，是摸清每种触点的系统和数据存储库，及他们各自对客户旅程的影响，这是解决内部混乱和外部不相容性的秘诀。颇有盲人摸象的意味。 尽管2018年聊天机器人将成为增长最快的新型数字化触点，但它们不是唯一一种有可能在未来一年间成为主流的创新型数字化触点。 虽然AR / VR在2018年对于大多数企业可能仍然处于“新兴”阶段，但你应该看看如何将这些技术用于应用扩展中并将其纳入数字化转型思维中。
1.4K110发布于 2018-04-17 - 来自专栏运维之路
5.5.1 从数字化转型的4个关键词看chatOps背后思想
今天简要介绍数字化转型的4个关键词，为后续的chatOps作为铺垫。 【正文】 不少人提到数字化转型时，会将数字化与数据的应用划为等号，我觉得这样的理解不全面，数字化重点应该是对于数字化空间的构建。 站在数字化空间来说，数据提供数据原料，智能是感知与决策大脑，但这还不够，还要将数字化空间赋能具体的人，空间中的人、物、事、服务的协同要高效的连接起来。 结合上面的理解，我觉得数字化转型的关键词有4个： “数据智能（数据）、协同网络（连接）、员工赋能（赋能）、一切皆服务（服务）”。 在《全数字化赋能》一书中DBT抽象了3个数字化能力：“超强感知力、明智决策力、快速执行力”，这3个能力是一个闭环的数据驱动思维。 企业数字化转型是建立在整个社会连接不断建立的大环境下。
73410发布于 2021-04-08 - 来自专栏低代码（low code）专栏
数字化转型的 4+1 种典型组织结构：怎么选才对？
在数字化转型的建设中，组织结构的设计往往决定了转型的效率与成败。今天我们就来聊聊比较典型的数字化转型组织结构（4+1），以及企业该如何根据自身情况做出选择。 一、典型数字化转型组织结构第一层：按转型发生的「空间」划分（内部 vs 外部）转型的发生场景，首先可以按「组织内部」和「组织外部」来区分：转型发生在组织内部这是最常见的情况，我们下文重点介绍的 4 种典型结构都属于此类 第二层：按转型的「牵头部门」划分（4 种核心结构）在之前的文章中，我曾提出：数字化转型是通过利用数字技术、改变业务模式，为客户创造新价值并提升企业竞争力。简单说，核心就是「数字化 + 业务转型」。 从这两个维度，我们可以梳理出 4 种典型组织结构：集中型：最为常见，由总裁办或者战略部门牵头。这些部门相对远离技术和业务，必须强依赖技术和业务部门开展工作。企业着重于企业数字化转型的整体提升。 （非首次数字化转型企业的选择）二、4种结构的优劣4 种组织结构因牵头部门不同，天然存在各自的优势与挑战，我们可以通过一张表清晰对比：结构类型牵头部门核心优势主要挑战集中型总裁办、战略部门- 离 CEO
52110编辑于 2025-07-21 - 来自专栏python与大数据分析
科普数字化和数字化转型
一、什么是数字化转型 近年来，“数字化”、“数字化转型”概念已经渗透到各个行业，成为业界的热点议题。对于什么是“数字化转型”，众说纷纭。 到底“数字化转型”是什么，在给出答案之前，我们不妨先厘清“信息化”、“数字化”、“数字化转型”间的联系。 数字化转型作为企业变革和转型的战略工具绝不仅仅是对企业信息系统的升级改造，其最终目标是将数字化的基因融入到公司文化，将数字化转型的理念和工具融入公司管理和业务，赋能数字化能力，推动企业的数字化成功转型， 今年4月22日至24日,首届数字中国建设峰会在福建省福州市举行,此次峰会的主题为“以信息化驱动现代化,加快建设数字中国”。 4、建立数字化企业文化 数字化企业形成了一个适应变化更快、协同合作水平更高、风险接受意愿更强的数字化企业文化。
1.4K22编辑于 2022-03-11 - 来自专栏走进敏捷BI
「方案」银行数字化转型难？送你4套解决方案赶紧用起来
银行在做零售业务数字化的过程当中，缺乏有效的手段，将整个零售业务串联整合起来，搭建一个统一的监控平台，对零售业务质量做一个实时透明化监控。 在近两年的疫情冲击下，金融机构的服务方式正在加速变革，“非接触式”的线上数字化发展，已经成为业内共识。 永洪科技也会紧跟步伐，后续不断推陈出新，帮助各行业更快更好地数字化转型。
93630发布于 2021-07-09 - 来自专栏CloudBest
数字化改变生活，数字化具有什么意义？
数字化是时下炙手可热的话题，近几年内可能没有哪家企业不在战略规划里提到数字化的。但数字化的具体定义，各行各业都有不同见解与看法，唯一达成共识的可能是上IT管理系统。 普遍的人都认为，可以在行业中胜出，数字化转型就是搞出比竞争对手更完备的IT平台，这可能会给企业带来发展，而这种想法也是比较单一的，有可能也会在数字化转型中失败。 数字化转型是什么？ 数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。 ，数字化也是信息化必要条件之一 。 新时代，我们要进一步解决好发展数字化生活所面临的问题与挑战，不断满足人民对美好生活的向往。 解决数字鸿沟问题 让越来越多的人享有数字化生活。
1.1K30发布于 2021-11-30 传统工业如何实现设备数据采集驱动工厂数字化？这4步是关键
随着数字化制造与工业互联网理念的深化，互联网、大数据与工业的融合已成为新型工业体系的核心驱动力。工业大数据作为这一变革的关键支撑，正引领着工业生产与管理模式的全面升级。 作为深耕数字化智能制造系统的领航者，盘古信息MOM为各工业领域搭建起全面的设备数字化管理平台，可为企业提供设备管理、数据采集分析、可视化等功能，对设备连接、数据和状态等信息进行管理，加速实现从“经验驱动 ”到“数据驱动”的转型升级，为工业生产效率提升与质量管控提供可持续的数字化引擎。 解决方案：MOM系统作为工业数字化中枢，通过标准API接口实现异构系统的深度集成。系统纵向贯通计划层、执行层、管理层，横向整合生产、质量、物流等业务数据，构建全要素数字化平台。 在智能制造转型浪潮中，盘古信息正以技术创新引领制造业进入数据驱动的数字化制造时代，为电子、机加、半导体、PCB等行业客户提供可落地的数字化解决方案，推动中国工业加速迈进。
27710编辑于 2025-05-09- 来自专栏phodal
逆数字化：数字化时代的自由在何处？
很早以前，我便想着写一篇文章吐槽一下数字化时代。如果你熟知我在开源世界的贡献（代码 + 内容），就知道我一直是开源软件、自由软件的拥趸：RMS 一直是对的 [???] 。 数字化时代之下，我们并非活在一个越来越好的世界。 曾经，我一直担心的主要问题是输入法对于舆论的监控，现在我反而更操心大部分人能不能从数字化奴隶里走出来。 算法已然操纵了一部分人，另外一部分人也不远了。
49720发布于 2020-06-03 - 来自专栏智能时刻
「数字化转型」CIO和首席数字化转型官（CDTO）必读，什么是数字化转型？
本文主要内容 什么是数字化转型 为什么数字转型很重要? COVID-19大流行如何改变了数字化转型? 数字化转型框架是什么样的? 文化在数字化转型中扮演什么角色? 是什么推动了数字化转型? 2020年数字化转型的主要趋势是什么? 我如何衡量数字化转型的投资回报率? 我如何开始进行数字化转型? 我在哪里可以了解更多? 数字转型对所有企业都是必要的，从小型企业到企业。 什么数字化转型? 由于数字化转型对每个公司来说都是不同的，因此很难给出一个适用于所有公司的精确定义。 数字化转型框架是什么样的? 尽管数字化转型会因组织的具体挑战和需求而变化很大，但在现有的案例研究和发布的框架中，有一些不变的和共同的主题是所有商业和技术领导者在着手数字化转型时都应该考虑的。 ：如何解释你的工作 混合云如何帮助数字化转型 数字转型的预算智慧：4个技巧 我在哪里可以学到更多？
2.3K11发布于 2020-11-24 - 来自专栏用户8913650的专栏
4S店数字化营销升级三步走
汽车经销商如何把握好时代机遇，利用数字化技术，构建以个体消费者为核心的全生命周服务体系，打造车商经营的核心竞争力，成为当下数字化转型的关注点。 金蝶车商悦SCRM营销解决方案，帮助4S店实现战略升级三步走。 从“产品思维”到“用户思维” 第一步，在思维模式层面，完成“产品思维”到“用户思维”的转变。 以用户思维的方式来经营客户，车商需要在数字化转型规划阶段，就建立覆盖用户全生命周期的数字营销体系。 在汽车存量市场下，以“车企为中心”产业链模式，正在向以“客户为中心”的平台运营模式过渡，思维的转变是4S店发展的前提。 面对车主的消费升级，金蝶车商悦的汽车经销商数字化解决方案也将不断进化和迭代，通过数字化平台和移动互联网，助力车商与用户建立有效连接，打造私域流量池，实现用户全生命周期价值的最大化，赋能汽车流通行业的数字化转型升级
1.5K30发布于 2021-08-12 - 来自专栏运维之路
数字化杂谈（一）：聊聊与数字化相关的定义
数字化热度很高，行业大佬都在提数字化、数字化转型、数字孪生，或包装后的数字助手、数字员工、数字人、数字机器人等话题，但细心的人会发现话题中很少提及数字化相关的定义，比如说数字化是什么与不是什么，数字化成功的标准是什么 ，数字化和信息化的关系是什么，数字化与数字化转型的关系又是什么等等，大家似乎都有意避开这些定义，而直接进入数字化背景、特征、举措范畴，或直接用某类技术替代数字化定义。 1、数字化与数字化转型 首先先看看数字化与数字化转型是否代表一个意思。 4、数字化颠覆 DBT对数字化颠覆的定义为：全数字化技术和商业模式对企业现有的价值主张及由该价值主张取得的市场地位造成的影响。 软件领域对于敏捷有一个敏捷宣言，里面有4个关键的原则，分别对应“人”，“方法”，“合作”，“变化”，具体是：高度重视个体，以及过程和工具之间的互动；重视实际工作方案而不是大而全的书面文件体系；在合同协商过程中
1.8K21发布于 2020-03-06 - 来自专栏智能时刻
「数字化」数字化转型指南 - 第2部分
关键要点 业务转型，无论是否为数字化，都很复杂。 利用参考框架来模拟，理解和定价其经济，风险和财务影响至关重要。 为了有效，数字化转型必须具有破坏性。 本文提出的框架有助于评估中断的性质和程度，因此选择数字化进化是有意识决策的结果。 业务和技术块的组装，共享和集成构成“可组合”的企业是成为数字化的本质。 因此，本文简要介绍了改变企业文化以成功实现数字化变革的重要性。最后，我相信，有一些结束的想法可以成功地指导您自己的数字化旅程。 行动中的数字化转型框架 本节为金融服务公司（特别是资产管理公司）执行数字化转型框架。 为了使这一转型取得成功，资产管理公司必须超越传统的一维成本削减计划（劳动力削减），正如英国“金融时报”最近在2016年4月28日报道的一篇标题为“瑞银改革财富管理业务”的文章成本”。
1.1K51发布于 2019-06-02
腾讯云开发者
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