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- 来自专栏AI机器学习与深度学习算法
机器学习入门 4-5 超参数
通过前面的小节，我们知道了kNN算法中k这个参数值，在sklearn中k这个值被封装成了k_neighbors参数。在前面我们随机的指定参数k的值，究竟k的值为多少的时候，模型才是最好的呢？这就涉及到了机器学习领域非常重要的问题~超参数问题。
75930发布于 2019-11-13 - 来自专栏Hank’s Blog
4-5 R语言函数 split
#split根据因子或因子列表将 向量或其他对象分组 #通常与lapply一起使用 #split(参数):split(向量/列表/数据框,因子/因子列表) > x <- c(rnorm(5),runif(5),rnorm(5,1)) > x [1] 0.61008707 0.81746169 -1.09859969 -1.78134612 -1.94262725 0.99760581 [7] 0.37793960 0.05258653 0.38525197 0.46051864 -0.
90040发布于 2020-09-16 - 来自专栏大前端_Web
javascript高级程序设计(4-5)章笔记
版权声明：本文为吴孔云博客原创文章，转载请注明出处并带上链接，谢谢。 https://blog.csdn.net/wkyseo/article/details/51234909
71440发布于 2018-09-27 - 来自专栏运维之路
【每日一思】2022年第4-5周
相关观点体现在“5.3.4 数字化运营场景” 2.DevOps两条流水线 最近在搞CD，和汪总探讨了一下DevOps的关键主线，重新总结一下两条流水线，一条面向流程的流水线，一条是面向工程的流水线。
27720编辑于 2022-03-07 - 来自专栏iOS面试
iOS 面试策略之算法基础4-5节
前面介绍了数组、字典、字符串、链表、栈、队列的处理和应用方法。本节将会探讨平常相对很少用到、面试中却是老面孔的数据结构：二叉树。本节主要包括以下内容：
1.1K60发布于 2021-04-20 - 来自专栏NetCore 从壹开始
4-5 安装并迁移数据库：mysql
docker volume create volume_name命令新建一个数据卷
85020编辑于 2023-01-09 - 来自专栏AI SPPECH
IO竞赛2025年题目解析：基础级难度（4-5）
2025年的IO竞赛基础级（难度系数4-5）题目开始涉及更多的数据结构和算法思想，对选手的编程能力和逻辑思维提出了更高的要求。 难度进阶路径: 入门(1-3) → 基础(4-5) → 提高(6-8) → 竞赛(9-10) 难度系数 考察重点 核心知识点 学习目标 4-5 数据结构、算法应用 栈、队列、树、图的基础应用 掌握基础数据结构的使用和简单算法的实现 ） ├── 第四章：基础级题目解题技巧总结 └── 第五章：从基础到提高的学习建议 第一章：2025年IO竞赛基础级题目概述 根据2025年NOI修订版大纲，基础级（CSP-J提高）的知识点难度系数为4-
33110编辑于 2025-11-13 - 来自专栏前端说吧
flag - 4-5月份预整理总结的文章目录
关于echarts各种稀奇古怪让人想骂niang地需求的配置 js-sdk微信分享时，动态url的设置 基于ajax渲染模板的二级/多级自定义联动下拉功能封装， 一个基于promise的ajax异步请求函数封装，不用再写那么多遍的if result === 1啦！ css-移动端h5在iphonex的适配 vuex的使用步骤梳理，轻松掌握。附源码 使用vue实现自定义多选与单选的答题功能 vue中使用axios，实现向请求头中传递cookie值 vue中，mode为history时，build打包后页面空白
73330发布于 2018-06-25 - 来自专栏跟着官方文档学小程序开发
第二章 小程序开发指南4-5
小程序经常需要向服务器传递数据或者从服务器拉取数据，这个时候可以使用wx.request这个API，在本章节会重点讨论wx.request的使用和注意事项。
63610编辑于 2025-08-25 - 来自专栏前端说吧
flag - 4-5月份预整理总结的文章目录
1.关于echarts各种稀奇古怪让人想骂niang地需求的配置 2.vue中，mode为history时，build打包后页面空白的解决方法 3.vue中使用axios，实现向请求头中传递cookie值 4.js-sdk微信分享时，动态url的设置 5.vuex的使用步骤梳理，轻松掌握。 6.一个基于promise的ajax异步请求函数封装，不用再写那么多遍的if result === 1啦！ 7.使用vue实现自定义多选与单选的答题功能 8.基于ajax渲染模板的二级/多级自定义联动下拉功能封装， 9.
86950发布于 2018-05-17 - 来自专栏育种数据分析之放飞自我
笔记 | GWAS 操作流程4-5：LM模型+数值+因子+PCA协变量
第一列为FID 第二列为ID 第三列以后为协变量（注意，只能是数字，不能是字符！）
4.4K40发布于 2020-05-29 - 来自专栏python与大数据分析
科普数字化和数字化转型
一、什么是数字化转型 近年来，“数字化”、“数字化转型”概念已经渗透到各个行业，成为业界的热点议题。对于什么是“数字化转型”，众说纷纭。 到底“数字化转型”是什么，在给出答案之前，我们不妨先厘清“信息化”、“数字化”、“数字化转型”间的联系。 数字化转型作为企业变革和转型的战略工具绝不仅仅是对企业信息系统的升级改造，其最终目标是将数字化的基因融入到公司文化，将数字化转型的理念和工具融入公司管理和业务，赋能数字化能力，推动企业的数字化成功转型， 要抓住数字化的巨大潜力，企业需要审慎规划、有效执行，参考以下3步系统规划自身的数字化转型之路。 1、制定数字化转型目标 明确为什么要进行数字化、数字化要达到哪些目标是转型之旅的第一步。 4、建立数字化企业文化 数字化企业形成了一个适应变化更快、协同合作水平更高、风险接受意愿更强的数字化企业文化。
1.4K22编辑于 2022-03-11 - 来自专栏肉眼品世界
数字化转型 VS 数字化挖坑！
数字化江湖中有“六大门派”，他们各自都有自身的看见本领和武功秘籍，各个号称是企业数字化转型的填坑能手。然而，企业数字化转型路上的“坑”，并不全是已知的，依靠“六大门派”也无济于事，而只能靠自己。 就如笔者曾说：企业数字化转型之路注定不是平坦和一帆风顺的，总会走一些弯路、趟一些坑，而也许只有企业不断“挖坑自埋”之后，才能趟出一条属于自己的数字化之路！ 今天给大家分享的这个材料来自腾讯IEG的党受辉，告诉大家数字化转型的“坑”在哪里？谁在挖坑？以及避坑指南！
51410编辑于 2022-01-21 决策AI重构零售人货场：中顺洁柔全渠道业绩跃升与供应链降本实战
据麦肯锡与IDC数据显示，传统企业数字化转型的失败率长期徘徊在 70%到80% 之间，仅有 20% 的企业能取得成功。 失败的核心原因在于企业将数字化视为单纯的IT项目，忽视了系统、流程与人员意识的深度融合。 物流路由判定低效： 面向 6个工厂仓与17个电商仓 的多仓发货场景，由于存在多物流商合作且同线路价格不一、多SKU组合同票订单的情况，传统依赖人工判定的发货流水（日均4-5万包裹）不仅耗费大量运维成本， 履约系统抗压能力与人效提升： 自动化决策彻底释放了人工调度压力，系统不仅能从容应对日均4-5万的发货流水，更成功支撑了峰值高达 28万包裹/天 的极端单量考验，大幅降低了Ops Cost（运维成本）。 数字化重点是转型和变革管理，业务增长是数字化的唯一目的。”
4710编辑于 2026-05-30- 来自专栏CloudBest
数字化改变生活，数字化具有什么意义？
数字化是时下炙手可热的话题，近几年内可能没有哪家企业不在战略规划里提到数字化的。但数字化的具体定义，各行各业都有不同见解与看法，唯一达成共识的可能是上IT管理系统。 普遍的人都认为，可以在行业中胜出，数字化转型就是搞出比竞争对手更完备的IT平台，这可能会给企业带来发展，而这种想法也是比较单一的，有可能也会在数字化转型中失败。 数字化转型是什么？ 数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。 ，数字化也是信息化必要条件之一 。 新时代，我们要进一步解决好发展数字化生活所面临的问题与挑战，不断满足人民对美好生活的向往。 解决数字鸿沟问题 让越来越多的人享有数字化生活。
1.1K30发布于 2021-11-30 - 来自专栏phodal
逆数字化：数字化时代的自由在何处？
很早以前，我便想着写一篇文章吐槽一下数字化时代。如果你熟知我在开源世界的贡献（代码 + 内容），就知道我一直是开源软件、自由软件的拥趸：RMS 一直是对的 [???] 。 数字化时代之下，我们并非活在一个越来越好的世界。 曾经，我一直担心的主要问题是输入法对于舆论的监控，现在我反而更操心大部分人能不能从数字化奴隶里走出来。 算法已然操纵了一部分人，另外一部分人也不远了。
49720发布于 2020-06-03 - 来自专栏智能时刻
「数字化转型」CIO和首席数字化转型官（CDTO）必读，什么是数字化转型？
本文主要内容 什么是数字化转型 为什么数字转型很重要? COVID-19大流行如何改变了数字化转型? 数字化转型框架是什么样的? 文化在数字化转型中扮演什么角色? 是什么推动了数字化转型? 2020年数字化转型的主要趋势是什么? 我如何衡量数字化转型的投资回报率? 我如何开始进行数字化转型? 我在哪里可以了解更多? 数字转型对所有企业都是必要的，从小型企业到企业。 什么数字化转型? 由于数字化转型对每个公司来说都是不同的，因此很难给出一个适用于所有公司的精确定义。 数字化转型框架是什么样的? 尽管数字化转型会因组织的具体挑战和需求而变化很大，但在现有的案例研究和发布的框架中，有一些不变的和共同的主题是所有商业和技术领导者在着手数字化转型时都应该考虑的。 虽然它将在推动数字化转型战略中发挥重要作用，但实施和适应伴随数字化转型而来的巨大变革的工作落在每个人的身上。因此，数字化转型是一个人类问题。 IT主管发现他们在跨职能团队中的工作比以往任何时候都多。
2.3K11发布于 2020-11-24 - 来自专栏数字孪生可视化
数字化时代到来企业如何“数字化生存”
在当下这个社会中，数字化时代已经全面到来，“数字化生存”需要哪些必备技能？还有哪些场景可能被数字化？数字化转型企业应该如何做？ 数字化时代，企业转型迫在眉睫，数字孪生可视化成为得力助手。 ThingJS助力企业通过数字孪生可视化进行科学决策，数字化正在以前所未有的速度重塑着商业蓝图，ThingJS数字化案例恰好可以满足企业转型需求，为企业达成高效率低成本目的。 随着互联网、大数据、云计算、人工智能等技术的创新，数字孪生可视化迅速发展，各大企业经营管理进入数字化时代。 商业模式的快速更迭、外部环境风险的挑战使得企业不再拘泥于传统的运营与操作，走向更为敏捷的数字化管理。 顺应企业数字化转型的趋势，ThingJS作为面向物联网的可视化开发平台助力企业迈向数字化和智能化，助力数字孪生落地应用，真正帮助各行业决策者运筹帷幄，决策千里。
55340发布于 2021-08-05 - 来自专栏运维之路
数字化转型杂谈5：数字化转型3个主线
数字化转型可以围绕三条主线展开：聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务，聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理，聚焦技术赋能的数字化技术。 如果将数字化业务分3个阶段，数字化业务大体可以分为以“业务线上化、数据业务化、业务智能化”为重点的三个阶段。 数字化管理：数字化管理的重点是企业各职能团队从组织、文化、流程、协同、工具等综合性的建设，整合形成战斗力，达到高效协同，以支撑并推动数字化业务的落地。 数字化技术：数字化管理与数字化业务的落地需要一个敏捷高效的技术架构与科学有效的IT风险管控体系支撑。 企业数字化转型的三个主线的思路其实也适合于领域数字化分解思路，比如运维的数字化主线：场景（保障、运营）、组织+流程、平台。
1.4K21发布于 2021-11-02 到底什么是“数字化”？数字化的本质是什么？
我现在听到“数字化”这三个字，就跟听到“高质量发展”、“产业升级”一样，浮在半空一点都不实在，很像“汇报词”。所以这篇我尝试说人话，一步一步解释清楚——到底什么是数字化？它的本质到底在哪？ 数字化：信息化只是把数据电子化，而数字化是让这些“电子数据”开始流动、关联、驱动决策和动作。智能化：基于数据加上算法、AI，让系统自己学会判断、优化甚至预测。 所以，数字化不是做个ERP、用个钉钉就算完成了，那只是把人类的动作“搬”到线上。真正的“数字化”，是通过数据，让业务“更懂自己”、让管理“更透明”、让决策“更科学”。 这才是数字化的本质。三、数字化的核心——“数据驱动”什么叫“数据驱动”？我们可以分成三层理解：1）驱动认知：看得更清楚过去企业靠“经验”“感觉”来判断。 所以，数字化本质上是一种思维方式的转型。我们可以再精炼一点，总结数字化的三个关键词：1. 连接数字化首先打通信息孤岛。
1.5K10编辑于 2025-07-02
腾讯云开发者
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