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PMBook - 7.项目成本管理
7.1 规划成本管理 7.1.1 规划成本管理：输入 7.1.1.1 项目章程 7.1.1.2 项目管理计划 7.1.1.3 事业环境因素 7.1.1.4 组织过程资产 7.1.2 规划成本管理 三点估算 最可能成本（cM）：比较现实的估算 最乐观成本（cO）：最好情况所得到的成本 最悲观成本（cP）：最差情况 预期成本（cE） 三角分布：cE = (cO+cM+cP)/3 贝塔分布：cE 7.3.3.2 项目资金需求 7.3.3.3 项目文件更新 成本估算 项目进度计划 风险登记册 7.4 控制成本 作用：在整个项目期间保持对成本基准的维护 7.4.1 控制成本：输入 7.4.1.1 AC 没有上限，为实现EV所花费的任何成本都要计算进去 偏差分析：审查目标绩效与实际绩效之间的差异（或偏差） CV 成本偏差（CV = EV - AC）。成本偏差 = 挣值 - 实际成本。 CPI 成本绩效指数（CPI = EV/AC）。测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。CPI小于1.0时说明已完成工作的成本超支；大于1.0时，说明到目前为止成本有结余。
1.3K00发布于 2019-04-18 - 来自专栏云计算D1net
云计算成本的7个秘密
因此，企业需要了解采用云计算服务的成本隐含的7个秘密。 云计算服务的每小时使用价格如今已低于1美分，还有什么比云计算价格表更诱人的吗?而用户享受的云计算服务价格还有可能会更低。 企业采用云计算服务的成本隐含着以下7个秘密： 1.隐藏的附加功能 有时候，令人惊讶的成本账单是由用户关注到的附加功能所产生的。 在中国境外，低端实例的起价为每月2.50美元，而在中国香港，每月起价为7美元。 3.数据传输成本 用户需要仔细检查价目表。 7.云计算的无限扩展 最后，云计算面临的棘手问题是，其无限扩展的优良特性(云计算似乎具有无限扩展能力以满足任何需求)却是一个预算难题。每个用户的平均出口流量是10GB还是20GB? 用户可以估算和汇总其云计算成本，但没人会真正知道是多少，一切都可能发生。没有人注意到成本何时降低，但是当成本快速上涨时，企业管理者需要注意，最严重的问题是其收入无法像云计算服务那样迅速扩展。
1.4K30发布于 2020-06-24 - 来自专栏韦东山嵌入式
第7章_低成本 Modbus 传感器的实现
第7章 低成本 Modbus 传感器的实现 7.1 硬件资源介绍与接线 我们的 Modbus 传感器开发套件共有三个， 三个板子的使用的主控方案是 STM32F030芯片，硬件接口资源如下图所示： 开关量模块 如下配置： 7.4.2 封装 UART 本节源码为“3_程序源码\01_视频配套的源码\7-5_STM32F030串口编程\demo”。 现场编程。 STM32H5 程序改造 本节源码为“3_程序源码\01_视频配套的源码\7-6_STM32F030串口测试\h5_demo”。 3.STM32F030程序调试 本节源码为“3_程序源码\01_视频配套的源码\7-6_STM32F030串口测试\f030_demo”。 7.5 libmodbus 移植 本节源码为“3_ 程序源码\01_ 视频配套的源码\7-7_STM32F030 上libmodbus 移植 \f030_demo”。
82710编辑于 2024-06-29 - 来自专栏机器之心
Diffusion预训练成本降低6.5倍，微调硬件成本降低7倍！Colossal-AI完整开源方案低成本加速AIGC产业落地
Colossal-AI 基于在大模型民主化的专业技术积累，开源完整 Stable Diffusion 预训练和个性化微调方案，预训练时间加速和经济成本降低 6.5 倍，个性化微调硬件成本降低 7 倍！ 这意味着数百万美元的训练成本可降低 6.5 倍，极大降低 AIGC 行业训练成本和入场门槛！ Colossal-AI 引入显存优化等技术，仅在普通个人电脑的单张消费级显卡上（如 GeForce RTX 2070/3050 8GB），即可快速完成微调任务流程，相比 RTX 3090 或 4090 可降低约 7 倍硬件成本，大大降低了使用 Stable Diffusion 等 AIGC 模型的门槛和成本，使用户不再局限于现有的权重推理，方便快捷完成个性化定制服务。 / https://medium.com/@yangyou_berkeley/diffusion-pretraining-and-hardware-fine-tuning-can-be-almost-7x-cheaper
2.7K20编辑于 2022-12-15 - 来自专栏SAP最佳业务实践
SAP关于标准成本、计划成本、目标成本、实际成本
（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-codeCK24发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。 （2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-codeCO11N的报工后的工时得到。所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。 （3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。 （4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要 ，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。
3.9K41发布于 2018-03-27 - 来自专栏全栈程序员必看
成本=固定成本+可变成本_可避免固定成本是机会成本吗
1、固定成本 和 可变成本 根据成本费用与产量的关系可将总成本费用分为： 可变成本；是指随着产品产量的增减而成正比例变化的各项费用。 固定成本：是指不随产品产量的变化的各项成本费用。 半可变（或半固定）成本：有些成本费用属于半可变成本，如不能熄灭的工业炉的燃料费等。 工资、营业费用和流动资金利息等也都可能既有可变因素，又有固定因素。 必要时需将半可变（或半固定）成进一步分解为可变成本和固定成本，使产品成本费用最终划分为可变成本和固定成本。 2、沉没成本 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。 沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。 示例： 我们来玩一个游戏，假设你是一个北京的打工仔，月收入5000元，扣除五险一金，到手4000多元。
1.6K20编辑于 2022-11-01 - 来自专栏云计算D1net
可以节省时间和成本的7个DevSecOps工具
本文介绍了可以简化操作以节省时间和成本的7个DevSecOps工具。 企业获得成功的基本原则是最大限度地发挥各项要素的作用。 以下7个DevSecOps工具可以简化操作以节省时间和成本： 01 持续集成 在多个开发人员团队中工作，可以通过DevOps管道加速更新应用程序。简而言之，更多的人一起工作可以更快地构建一些东西。 代码中的错误在开发管道中发现的时间越晚，修复这些错误的成本就越高。对共享存储库的每一次提交都会通过自动构建过程持续验证，以便在早期捕获潜在问题，从而节省成本。 正如以上所说，错误越晚被发现，修复成本就越高。 静态代码分析可确保DevSecOps管道中没有错误，从而节省运营成本、避免错误，并支持成功部署。 失去对数据的访问可能会极大地消耗时间和成本。根据调查，停机的平均成本为每分钟5600美元。 具有恢复功能的可靠数据备份工具可在企业最需要时让系统重新上线。
63710编辑于 2022-05-18 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【信管6.1】成本与成本规划
成本与成本规划 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本的影响。 由于成本的通用性，我们可以引出许多和成本有关的概念： 项目成本：项目全过程所耗用的各种成本的总和。 全生命周期成本：权益总成本，即开发成本和维护成本的总和。 利润：收益 - 成本 成本控制：对造成项目偏差的因素施加影响，达到控制成本的目的的行为或过程 质量成本：为保证质量而付出的成本 决策成本、招标成本、实施成本 应急储备：和进度管理中的应急储备是相同的概念 成本基准：是经过批准的按时间安排的 成本支出计划 ，并随时反映了经批准的项目成本变更（所增加或减少的资金数目），被用于度量和监督项目的实际执行成本。 可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。比如做衣服，你要生产得越多，就越需要更多的厂房和工人，成本随着产量要增加的这部分成本就是可变成本。
79510编辑于 2023-03-02 - 来自专栏帅云霓的技术小屋
软硬件融合技术内幕 终极篇 (7) —— 节约成本的高招
(中)》里面提到过RAM对外的输入和输出信号特点： 如图，CPU向A0-A14引脚发出地址信号后，如发出的是写信号，则RAM芯片从I/O0-I/O7上接受数据并执行写入，如发出的是读信号，则RAM芯片读出存储单元的内容 ，并从I/O0-I/O7上送回CPU。 显然，这会需要较大的芯片面积，也会提高设计和制造成本。 但是，SRAM每个bit需要6个晶体管实现，成本较高。 因此，工程师们发明了另一种RAM，叫做DRAM。 DRAM的每个Cell只有一个晶体管和一个电容器。 显然，与SRAM相比，DRAM大大减少了晶体管数量和电路面积，也就是降低了成本。
92121编辑于 2023-02-25 - 来自专栏Zchannel
国产大手笔，《仙剑奇侠传7》制作成本超过5000万
今天仙剑奇侠传7贴吧的一则帖子中，仙剑之父姚壮宪突然现身，亲口澄清了新《仙剑奇侠传7》的引擎将使用UE4，而经费将为五千万人民币而非七千万。 ? 而在去年，仙剑之父姚壮宪决定回应仙剑粉丝们的期待，立项了《仙剑奇侠传7》，并声称其开发成本投入将是《仙六》翻个倍。 ? 在去年立项之后中国台湾媒体“财讯快报”的报道中，我们得知了关于《仙剑奇侠传7》开发成本的具体情报，该媒体声称游戏将使用虚幻4引擎开发，斥资近7000万人民币。 《仙剑奇侠传7》预计于2019年下半年发售，敬请期待。 ?
66730发布于 2018-12-26 - 来自专栏CodingToDie
# 经济学原理：沉默成本、机会成本和边际成本
最近改了一下工作时间，晚上没有发技术相关的文章，周末补上 经济学原理：沉默成本、机会成本和边际成本 本文为读书笔记，书籍为曼昆的《经济学原理》 一、沉没成本 沉没成本(Sunk cost)：你有一个令你保持沉默的代价 沉没成本又称沉落成本、沉入成本、旁置成本，是管理会计中的一个术语，主要用于项目的投资决策，与其对应的成本概念是新增成本。沉没成本是决策非相关成本，在项目决策时无需考虑。 相对应的，新增成本是决策相关成本，在项目决策时必须考虑。 沉没成本是指已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。 从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。 从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。
14K21发布于 2021-04-13 - 来自专栏SAP最佳业务实践
SAP最佳业务实践:ETO–报价处理(232)-7项目成本核算
CJ2B项目成本核算 物料成本和计划人工成本来自项目模板。在此根据询价中的要求，按操作项目规范调整模板的缺省值。 后勤®项目系统®项目®项目计划板®更改项目 1. S_ALR_87013543项目成本核算报表 系统从项目中提取有关物料成本和计划人工的信息。系统自动在项目结构中执行成本核算。为成本核算相关的 WBS 要素分配计算方案。 已经维护工作中心、成本中心和活动价格。 后勤®项目系统®信息系统®财务®成本®基于计划®通过成本要素®实际/计划/绝对差异/差异 % 1. 报表显示最终产品所有计划的人力和物料成本。将光标置于 变动：对象 屏幕区域中的每个活动或 WBS 要素上，相关的成本会显示在右侧屏幕上。不同类型的物料将结算到不同的科目，活动也是如此。 ? 1. 将光标置于项目定义上，所有成本元素 显示计划项目的成本总额。记下此金额。
1.4K70发布于 2018-03-27 - 来自专栏SAP ERP管理实践
成本管理PPT
成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
1.9K21发布于 2021-01-13 - 来自专栏高防
DDOS攻击成本高昂，与防御成本紧密相连110.42.2.1
ddos攻击成本高吗，与防御成本高的关系是什么?在数字时代，分布式拒绝服务(DDOS)攻击已经成为企业和组织面临的一种常见威胁。 相对于攻击的成本，防御DDOS攻击的成本是否高昂呢?一起来详细了解下吧! ddos攻击成本高吗110.42.2.2 让我们了解一下DDOS攻击的成本。 DDOS攻击110.42.2.3 除了这些直接成本之外，DDOS攻击还可能给企业带来巨大的间接成本。例如，攻击可能导致企业的网站无法访问，业务中断，客户流失，以及声誉受损等。 这些成本可能会远远超过企业在防御攻击方面的投入。 与防御成本高的关系是什么110.42.2.4 实际上，DDOS攻击成本与防御成本之间存在一种紧密的关系。 同时，开发更高效、更智能的防御技术和工具也是降低防御成本的重要途径。 DDOS攻击成本与防御成本之间存在紧密的关系。
85360编辑于 2023-08-12 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【信管6.2】估算成本、制定预算与控制成本
估算成本、制定预算与控制成本 在了解了成本以及成本相关的一些术语知识之后，或许你对成本的概念会有了一个全新的认识。花出去的钱就不要再想值不值了，这就是沉没成本的应用。 今天，我们继续来学习剩下的其它成本管理过程。 估算成本 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。 项目成本估算需要进行以下三个步骤： 识别并分析成本的构成科目。包括人、设备、材料的种类。 根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。 成本基准的过程基本就是制定预算的过程。先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本。然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制帐户的成本。再汇总各控制帐户的成本，得到成本基准。 如果有管理储备，则总资金需求等于成本基准加管理储备。在资金需求文件中，也可以说明资金来源。 控制成本 控制成本是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。
86520编辑于 2023-03-02 沉没成本模型
沉没成本模型 一、原理 沉没成本模型原理基于经济学中的沉没成本概念，它指的是已经发生且无法回收的成本，如过去的投资、决策或行为所消耗的资源（如时间、金钱、精力等）。 在决策过程中，理性的决策者应当排除沉没成本的干扰，仅基于当前和未来的信息进行决策。 二、出处 沉没成本模型的概念主要源于微观经济学和管理会计，是一个在经济学和商业决策中广泛使用的概念。 三、定义 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。换句话说，它是已经投入且无法回收的成本。 缺点：在实践中，人们往往难以完全摆脱沉没成本的干扰，尤其是当沉没成本较大时，人们可能会因为害怕损失而继续坚持原本不合适的决策。 六、使用场景 投资决策：在评估一个项目的投资价值时，应当排除沉没成本的干扰，仅基于项目未来的收益和成本进行决策。
45500编辑于 2025-04-05- 来自专栏只喝牛奶的杀手
MySQL查询成本
CPU、内存、磁盘IO、网络作为性能优化的四大天王，但MySQL中一条查询语句的执行成本是由磁盘IO和CPU成本决定的： I/O成本 我们的表经常使用的MyISAM、InnoDB存储引擎都是将数据和索引都存储到磁盘上的 这个从磁盘到内存这个加载的过程损耗的时间称之为I/O成本。 CPU成本 读取以及检测记录是否满足对应的搜索条件、对结果集进行排序等这些操作损耗的时间称之为CPU成本。 没有大数据量的查询，一般I/O成本还好。当然代码中也不允许一次查询上万条数据，如果需要导数据可以走从库和延时从库。 SQL查询成本不止包括执行成本也包括索引优化和连接优化，一般分为四个步骤： 根据搜索条件，找出所有可能使用的索引 计算全表扫描的代价 计算使用不同索引执行查询的代价 对比各种执行方案的代价，找出成本最低的那一个 总之，MySQL的查询成本是多方面，要想做到高性能MySQL，需要运维，开发，DBA一起努力。
1.3K30发布于 2019-09-10 - 来自专栏石云升
谈谈企业的成本
今天和大家聊聊企业中存在的成本问题。 第一，我们了解经济学里的机会成本。机会成本就是你现在在A事情，但如果不做A，你可以做B这件事。那么对于A而言，B就是你的成本。 你可能有很多机会，但成本有限，你只能选择做一个。比如说理财，你不要觉得不亏就行。对于机会成本来说，定期的理财收益就是你的机会成本。 机会成本不好核算，很多人选择了一件事情后，经常后悔自己的选择。 第二，对企业来说，有固定成本和变动成本之分。场地、人工是固定成本，加班费（如果有的话）、原材料、广告营销等费用是变动成本。 在创业初期，应该尽量少地拥有固定成本，比如可以把全职人员变成兼职，有事情才给钱。又或者，你跟商城合作，原来是固定租金，现在商量用分佣形式支付。 第三，成本又分为直接成本和间接成本。 在这种情况下，一笔费用发生了，就必须要通过追溯是什么行为引发了成本，成本发生的驱动因素是什么，才能找到哪一件产品、哪一个项目该负担这个成本。 第四，算清楚成本之后，我们可以从成本的角度为客户分类。
55320编辑于 2022-08-25 - 来自专栏finleyMa
低成本学习IT技术
教你一个低成本学习的方法。几乎免费获得国外的电子书。当然是英语不要太差。 国外有两个专门出版IT技术类书籍的出版社 apress 和 packtpub 。上面的书卖的挺贵的，甚至比国内的还要贵。 7CG@PC$B(PSI%D9K`6RX%Q3.png 但是提供的下载链接，是一个叫uploaded.net的网盘，在国内是被蔽了。 而且即便能打开也下载不了，除非是高级会员。
73520发布于 2018-09-10 - 来自专栏Forrest随想录
谈谈技术和成本
看上去貌似花了很多成本，但是带来的收益确是不可言语的，这个算是典型的硬件升级带来的成本优化，在某些阶段，直接减少了甚至取代了专业人力投入。 作个对比，我之前在运营商支持的一个阅读类互联网项目，13年左右，每日就有6、7亿的PV、2000w+的交易订购笔数，业务体量比蘑菇街要大一些，一直采用的是分层架构，资源规模上跟我15年到蘑菇街时是差不多的 所以，到了这个阶段，从成本角度，我们引入先进技术架构后： 成本是降低了，还是升高了？ 如果是升高了，为什么还要这样做？ 成本上升，我们应该怎么控制？ 同时，特别重要的一点，一旦把角度切换到成本角度，你就会发现: 1、成本有显性的，也有隐性的，且，往往我们看不到的隐性成本是更高的，所以成本控制和优化，有时候是取决于我们对隐性成本的发掘和控制，有时候可能我们都意识不到 4、不同阶段，所面临的成本问题不一样，要区别对待，BAT管理成本的方式，不一定适合中小公司，一是学不来，二是技术水平也达不到。
60950发布于 2018-08-09
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