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7-11 单身狗
点这里 7-11 单身狗 “单身狗”是中文对于单身人士的一种爱称。本题请你从上万人的大型派对中找出落单的客人，以便给予特殊关爱。
67910发布于 2019-11-08 - 来自专栏以终为始
7-11 悄悄关注 （25 分)
7-11 悄悄关注 （25 分) 新浪微博上有个“悄悄关注”，一个用户悄悄关注的人，不出现在这个用户的关注列表上，但系统会推送其悄悄关注的人发表的微博给该用户。
32220编辑于 2023-03-09 - 来自专栏超然的博客
MIT-线性代数笔记（7-11）
找出“主变量”pivotvariables，主列，即主元所在的列，其他列，称为自由列。（自由列表示可以自由或任意分配数值，列2和列4的数值是任意的，因此x2和x4是任意的，可以自由取）。
1.2K10发布于 2018-08-03 - 来自专栏刷题笔记
【2020HBU天梯赛训练】7-11 打折
7-11 打折 去商场淘打折商品时，计算打折以后的价钱是件颇费脑子的事情。例如原价 ￥988，标明打 7 折，则折扣价应该是 ￥988 x 70% = ￥691.60。
99320发布于 2020-06-23 - 来自专栏刷题笔记
【未完成】7-11 深入虎穴 (25 分)
本文链接：https://blog.csdn.net/shiliang97/article/details/98790293 7-11 深入虎穴 (25 分) 著名的王牌间谍 007 需要执行一次任务
94210发布于 2019-11-08 - 来自专栏庄帅
全球最大便利店将裁员4000人、关店1000家，这两个是致命原因
换言之，保留原有的模式且适应各不相同的本土市场，提供优质的服务体验，其成本是十分巨大的。 数据相对滞后、成本持续走高 虽然7-11有数据支持决策的“法宝”，但随着互联网的发展，信息逐步多元化，在大数据、人工智能以及数据整合层面，7-11未完全赶上当前的节奏。 相比之下，全家、盒马生鲜，通过大数据运营可以实时了解客户需求、商品保质期、时间管控等，从而实现更好的运营，降低运营成本。 另一方面，为保障各项服务顺利开展，7-11的人力成本随着经济发展而逐步走高，这也是导致企业经营困难的原因之一。 在竞争日益显著的外部环境下，零售企业面临前所未有的挑战。 在未来愈加发达的信息社会，零售行业需紧贴互联网技术，积极拓展新的市场渠道，完成行业及模式整合，降低运营成本，提升运营效率，才有可能尽快度过“寒冬”。
75200发布于 2019-10-31 - 来自专栏FreeBuf
丹麦7-11门店因网络攻击而关闭
据Bleeping Computer消息，因遭受了网络攻击，丹麦7-11门店的支付和结账系统全面故障，故而选择闭店。 8月8日，7-11公司在Facebook 上发帖称，他们很可能遭受了“网络攻击”。 “在7-11工作，我们的结账系统不起作用，全国所有的7-11都使用相同的系统，所以丹麦的所有7-11现在都关闭了”。 此前也曾遭遇网络攻击 这不是7-11第一次遭遇网络攻击。早在2009年，7-11就因为网络攻击泄露了大约1.3亿张信用卡数据，引起轩然大波。 7-11官网当即发布通知，暂停7pay的充值服务。7-11企业负责人也紧急召开记者会，对此深表歉意，并表示7-11将会承担所有的盗刷损失。
56110编辑于 2023-03-30 - 来自专栏黄成甲
新零售下中小微零售们如何赋能
但是传统超市由于供应半径比较远、配送成本高等限制，很难满足便利的要求。 对于消费者来说，网络时代最大的改变，实际上是获取供给信息的成本大幅下降，降低了消费时的犯错成本。对于中小微零售商来说，需要以更低成本掌握第一手消费者数据，了解消费者真实需求。 在这方面零售效率最高的就是日本的便利店7-11，7-11门店售卖的SKU ，也就是库存单位只有2千9百种，完全是精益销售。 7-11总部之所以能够通过IT系统分析出卖什么、怎么卖、卖多少量、卖给谁，是因为对于每一家门店，7-11都能够提供三项数据，分别是立地数据、设施数据和长期数据。 “长期数据”是说，7-11会根据过去的数据，呈现出有关趋势的数据。所以7-11不仅是一家便利店，也是一家大数据公司。
1.1K40发布于 2018-09-12 - 来自专栏SAP最佳业务实践
SAP关于标准成本、计划成本、目标成本、实际成本
（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-codeCK24发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。 （2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-codeCO11N的报工后的工时得到。所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。 （3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。 （4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要 ，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。
3.9K41发布于 2018-03-27 - 来自专栏全栈程序员必看
成本=固定成本+可变成本_可避免固定成本是机会成本吗
1、固定成本 和 可变成本 根据成本费用与产量的关系可将总成本费用分为： 可变成本；是指随着产品产量的增减而成正比例变化的各项费用。 固定成本：是指不随产品产量的变化的各项成本费用。 半可变（或半固定）成本：有些成本费用属于半可变成本，如不能熄灭的工业炉的燃料费等。 工资、营业费用和流动资金利息等也都可能既有可变因素，又有固定因素。 必要时需将半可变（或半固定）成进一步分解为可变成本和固定成本，使产品成本费用最终划分为可变成本和固定成本。 2、沉没成本 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。 沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。 示例： 我们来玩一个游戏，假设你是一个北京的打工仔，月收入5000元，扣除五险一金，到手4000多元。
1.6K20编辑于 2022-11-01 - 来自专栏石云升
瑞幸商业模式的本质与组合式创新
问题二、咖啡的成本大部分花费在运营上。一杯咖啡的成本是4-5块钱，但一般卖出去是28块钱，大部分成本在人力、租金、门店、装修等上面。 结论：把价格降低，去试验。看中国人喝咖啡的比例是不是能够提高。 关键点变成了，如何降低成本。 全方位降低成本：降低固定成本、提高销量、提高效率、建立品牌。 第一，把战略重点放在小门店上。这种店成本很低，因为空间小，租金便宜，装修简单。 我们很多时候都把瑞幸对标星巴克来进行比较，但从新组合上看，瑞幸其实选的对标品是7-11。 以自取和外卖为主，围绕企业高密度开店。两个亮点，价格便宜和咖啡专业。定位主打白领，尤其是企业用户。 在早期，就是以星巴克的品质、7-11的价格。服务企业领域里的白领用户。这就是瑞幸与竞争对手星巴克、7-11的差异化定位。
1.1K10编辑于 2022-07-29 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【信管6.1】成本与成本规划
成本与成本规划 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本的影响。 由于成本的通用性，我们可以引出许多和成本有关的概念： 项目成本：项目全过程所耗用的各种成本的总和。 全生命周期成本：权益总成本，即开发成本和维护成本的总和。 利润：收益 - 成本 成本控制：对造成项目偏差的因素施加影响，达到控制成本的目的的行为或过程 质量成本：为保证质量而付出的成本 决策成本、招标成本、实施成本 应急储备：和进度管理中的应急储备是相同的概念 成本基准：是经过批准的按时间安排的 成本支出计划 ，并随时反映了经批准的项目成本变更（所增加或减少的资金数目），被用于度量和监督项目的实际执行成本。 可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。比如做衣服，你要生产得越多，就越需要更多的厂房和工人，成本随着产量要增加的这部分成本就是可变成本。
79710编辑于 2023-03-02 - 来自专栏机器人网
谷歌和亚马逊还在观望，7-11已经搞起了第一支无人机队
据美国科技网站Recode报道，便利连锁商店7-Eleven赶在亚马逊和谷歌母公司Alphabet之前组建起了美国第一支无人机运输服务队伍。后两家公司为实现无人机运输做了大量工作，在此前一直都受到媒体公众的广泛关注。 7-Eleven公司表示，美国内华达州雷诺市的12位用户在家中收到了由无人机从商店送来的77个订单包裹。 这也成为了美国历史上的第一个成功的无人机商业运输案例，尽管目前只有一家商店实现了这项服务。7-Eleven与无人机运输初创公司Flirtey进行合作，组建了雷诺市的无人机包裹运输服务。
57260发布于 2018-04-24 - 来自专栏CodingToDie
# 经济学原理：沉默成本、机会成本和边际成本
最近改了一下工作时间，晚上没有发技术相关的文章，周末补上 经济学原理：沉默成本、机会成本和边际成本 本文为读书笔记，书籍为曼昆的《经济学原理》 一、沉没成本 沉没成本(Sunk cost)：你有一个令你保持沉默的代价 沉没成本又称沉落成本、沉入成本、旁置成本，是管理会计中的一个术语，主要用于项目的投资决策，与其对应的成本概念是新增成本。沉没成本是决策非相关成本，在项目决策时无需考虑。 相对应的，新增成本是决策相关成本，在项目决策时必须考虑。 沉没成本是指已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。 从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。 从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。
14.1K21发布于 2021-04-13 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【信管6.2】估算成本、制定预算与控制成本
估算成本、制定预算与控制成本 在了解了成本以及成本相关的一些术语知识之后，或许你对成本的概念会有了一个全新的认识。花出去的钱就不要再想值不值了，这就是沉没成本的应用。 今天，我们继续来学习剩下的其它成本管理过程。 估算成本 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。 项目成本估算需要进行以下三个步骤： 识别并分析成本的构成科目。包括人、设备、材料的种类。 根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。 成本基准的过程基本就是制定预算的过程。先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本。然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制帐户的成本。再汇总各控制帐户的成本，得到成本基准。 如果有管理储备，则总资金需求等于成本基准加管理储备。在资金需求文件中，也可以说明资金来源。 控制成本 控制成本是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。
86820编辑于 2023-03-02 - 来自专栏SAP ERP管理实践
成本管理PPT
成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
1.9K21发布于 2021-01-13 - 来自专栏高防
DDOS攻击成本高昂，与防御成本紧密相连110.42.2.1
ddos攻击成本高吗，与防御成本高的关系是什么?在数字时代，分布式拒绝服务(DDOS)攻击已经成为企业和组织面临的一种常见威胁。 相对于攻击的成本，防御DDOS攻击的成本是否高昂呢?一起来详细了解下吧! ddos攻击成本高吗110.42.2.2 让我们了解一下DDOS攻击的成本。 DDOS攻击110.42.2.3 除了这些直接成本之外，DDOS攻击还可能给企业带来巨大的间接成本。例如，攻击可能导致企业的网站无法访问，业务中断，客户流失，以及声誉受损等。 这些成本可能会远远超过企业在防御攻击方面的投入。 与防御成本高的关系是什么110.42.2.4 实际上，DDOS攻击成本与防御成本之间存在一种紧密的关系。 同时，开发更高效、更智能的防御技术和工具也是降低防御成本的重要途径。 DDOS攻击成本与防御成本之间存在紧密的关系。
85560编辑于 2023-08-12 - 来自专栏只喝牛奶的杀手
MySQL查询成本
CPU、内存、磁盘IO、网络作为性能优化的四大天王，但MySQL中一条查询语句的执行成本是由磁盘IO和CPU成本决定的： I/O成本 我们的表经常使用的MyISAM、InnoDB存储引擎都是将数据和索引都存储到磁盘上的 这个从磁盘到内存这个加载的过程损耗的时间称之为I/O成本。 CPU成本 读取以及检测记录是否满足对应的搜索条件、对结果集进行排序等这些操作损耗的时间称之为CPU成本。 没有大数据量的查询，一般I/O成本还好。当然代码中也不允许一次查询上万条数据，如果需要导数据可以走从库和延时从库。 SQL查询成本不止包括执行成本也包括索引优化和连接优化，一般分为四个步骤： 根据搜索条件，找出所有可能使用的索引 计算全表扫描的代价 计算使用不同索引执行查询的代价 对比各种执行方案的代价，找出成本最低的那一个 总之，MySQL的查询成本是多方面，要想做到高性能MySQL，需要运维，开发，DBA一起努力。
1.3K30发布于 2019-09-10 沉没成本模型
沉没成本模型 一、原理 沉没成本模型原理基于经济学中的沉没成本概念，它指的是已经发生且无法回收的成本，如过去的投资、决策或行为所消耗的资源（如时间、金钱、精力等）。 在决策过程中，理性的决策者应当排除沉没成本的干扰，仅基于当前和未来的信息进行决策。 二、出处 沉没成本模型的概念主要源于微观经济学和管理会计，是一个在经济学和商业决策中广泛使用的概念。 三、定义 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。换句话说，它是已经投入且无法回收的成本。 缺点：在实践中，人们往往难以完全摆脱沉没成本的干扰，尤其是当沉没成本较大时，人们可能会因为害怕损失而继续坚持原本不合适的决策。 六、使用场景 投资决策：在评估一个项目的投资价值时，应当排除沉没成本的干扰，仅基于项目未来的收益和成本进行决策。
45800编辑于 2025-04-05- 来自专栏罗超频道
亚马逊再开3000+无人店！国内却一半是海水一半是火焰
比如推出“淘宝会员店”的阿里巴巴、推出“无人超市”的京东以及推出“无人优鲜便利购”的腾讯； 第二类是像“7-11”这样转型升级的传统零售知名品牌； 第三类则是资本热捧下在线下跑马圈地的创业公司。 “7-11”和“全家”等知名品牌纷纷在供应链、客户管理和智能门等方面进行智能化变革。 其中“7-11”以数据为中心构建了供应链信息系统，将各节点链接，大幅提升了配送效率，“7-11”的首家无人门店也在中国台湾开业，和京东一样，只需刷脸就可以完成购物。 成本偏高，难以快速复制。除了技术并不完善，成本也是制约大规模推广的重要因素。不仅研发是一笔巨大的费用，专利费用也不可小视，而且当下无人便利店技术都不成熟，投放到市场往往需要不断迭代，持续优化。 如果选择成本较低、技术成熟的盒子方案，就明显牺牲了用户体验。此外，无人虽然减少了营业员，然而却多出了技术维护、技术研发、库存维护等人员的成本，再加上物品损坏率成本，企业负担依然很重。
95630发布于 2019-07-17
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