中核华兴开展项目流程梳理工作

中核华兴对工程项目从投标、策划、执行到结算的业务流程进行了梳理，并将相关工作纳入领域建模。此次工作涉及市场、工程、成本和供应链等部门，目的是形成统一的流程记录和数据口径。

项目组先收集各部门现行制度、岗位职责和实际操作方式，再核对跨部门接口。随后，相关人员围绕市场签约、施工生产、成本管控、收入结算、供应链和投运交付等环节整理业务关系，并记录流程中的输入、输出和责任岗位。

完成流程记录后，项目组把建模结果与制度条款、数据字段和信息系统需求进行对应。部分结果将用于后续制度修订、数据治理和系统建设。

这项工作历时十四个月，现已完成业务体系的阶段性梳理。近期召开的工程项目管理数字化转型启动会，标志着相关工作进入实施阶段。