2.3 中核华兴以领域建模推动项目管理升级

面对工程项目中信息分散、责任模糊和协同效率不足等问题，中核华兴以领域建模和流程梳理寻找系统性解法，把依赖个人经验的管理方式转化为组织可以复用的业务体系。

公司围绕“看清流程、贯通流程、改进流程”推进变革：先将市场、工程、成本和供应链等工作可视化，再打通签约、施工、结算与交付等核心链路，最后把建模成果嵌入制度、数据标准和信息系统。由此形成的业务框架既能指导一线执行，也能为数字平台建设提供依据。

历时十四个月，相关工作已带来跨部门协作加快、重复任务减少和数据口径逐步统一等变化。工程项目管理数字化转型启动后，中核华兴还将把这张“业务地图”转化为持续生产力，让项目运行更清晰、更高效、更智能。