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选型的时候,功能对照表是最容易做的一件事:把两三家供应商的功能勾选列出来,逐条比。它回答的是"有什么",但决定这套系统两年后是资产还是包袱的,往往不是功能,而是...
多数团队并不是不知道要分阶段,问题出在分完之后没有定义两件事:每一期凭什么算通过,以及不通过时怎么退回去。
"随时看现金、每天看昨天、每周看影响回款的、每月看利润"——这句话听起来是产品功能,落到架构上其实是一个读侧设计问题:四个节奏的时效要求、数据范围、可容忍偏差完...
管理者问"这个月赚没赚",回答要三天。这件事在架构上不是报表问题,是口径定义的位置问题:同一份事实被销售、财务、出纳各自解释了一遍,系统里没有一个地方对"收入"...
"月结前三天财务在群里挨个问人"这件事,大多数团队会把它归因为沟通问题,于是解法变成"提前拉个群、催得勤一点"。做过几轮之后会有个判断:这是时效问题,而时效问题...
在中小企业信息化项目里,"数据对不上"经常被当成一个数据质量问题去治,于是方案就变成了清洗、对账、补录。但做过几个项目之后会有个判断:口径分裂本质上是架构问题,...
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