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敏捷/Scrum开发是一个非常协作的开发过程。例如，它需要开发人员日复一日地持续沟通和密切合作。
你是如何处理“休息”的日子的？
浏览 0修改于2017-06-17得票数 11
我的任务是为我们向敏捷的过渡提出一个svn结构，该结构必须扩展到多个团队(有多个开发人员)。在与我的同事交谈后，我提出了下面所示的示例结构。我从其他有合法顾虑的团队成员那里得到了一点回击。在我上面的例子中，你可以看到我使用了很多敏捷/Scrum术语。我这样做是为了帮助解释我为什么提出这个结构的决定。他们想要解决的另一个问题是，一些人不希望每个开发人员都有自己的分支，因为这将增加每个团队/个人必须进行的合并数量。
在这一点上，我不确定该怎么做，我们该如何回应。
浏览 3修改于2015-01-26得票数 0
我们试图在我目前的工作中进行敏捷开发，而且我们在很大程度上是成功的。主要的问题似乎是，项目的开发人员总是在sprint开始时等待需求，并急于在最后完成任务。“customize屏幕”是主要的问题区域，因为开发人员无法从中做任何事情。我们必须等到从巴斯那里得到要求后才能真正做任何事情。
浏览 22修改于2009-03-05得票数 7
我基本上熟悉敏捷方法和Scrum。可以说Scrum、Lean和Kanban是敏捷方法论的实现吗？或者精益和看板是不同的方法论？精益和看板是否提供了一个框架/指导方针(如敏捷)，并将实现留给了相邻的一组实践，如XP和Scrum？
浏览 0修改于2014-03-15得票数 33
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我想知道如何用Scrum建立这个组织。我更希望看到关于scrum主程序在组织层次结构中的位置以及如何处理报告到/命令链问题的实际例子。
我们是服务公司。我们为敏捷客户完成了一个敏捷项目，开发人员的团队经理履行交付责任的角色。到目前为止，我们有矩阵组织，scrum大师被分配到由为其他项目(非敏捷)工作的人员组成的项目管理团队中，但这导致他们与PM团队中的敏捷文化没有太多的联系，并且目标并不总是与项目相一致。我们应该如何在我们的组织中构建
浏览 0修改于2013-03-14得票数 1
如果一个敏捷团队有来自不同地理区域的成员，比如开发人员，那么每天的scrum会议怎么会发生呢？显然，他们必须在不同的时区工作。
你认为每天的scrum会议可以被在一天结束时发送状态电子邮件所取代吗？这叫敏捷，还是我们正在发明新的敏捷？
浏览 0修改于2020-07-18得票数 3
目前，我们正在使用Scrum作为我们在敏捷软件开发中的方法，而且它是基于sprint的，但是我还没有找到任何信息来详细描述软件开发中的一代人(无论是基于敏捷的方法，还是非敏捷的)。http://en.wikipedia.org/wiki/Sprint_%28scrum%29#Sprint
浏览 0提问于2012-02-15得票数 1
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大多数Scrum团队倾向于7到15人，尽管还不清楚如何在100多个人之间扩展Scrum，或者如何将给定团队的有效性与小组内的另一个团队进行比较；这意味着，除了将团队划分为7到15人的Scrum团队之外，*在审查与建议的软件开发团队规模有关的研究时，这似乎是建议的Scrum团队规模的基础，15+在这项研究中，我发现了一个似乎是错误的地方，奇怪的是，它似乎显示了更大的团队，而不是小的团队(7 Ppl)更好更新："Re: Scrum不扩展“：亲自研究这个主题取得了巨大的进展，但我认为
浏览 0修改于2017-04-12得票数 3
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我在一个大约有120名开发人员的开发小组中工作，其中有较小的部门。我们的流程介于瀑布和敏捷之间，更倾向于前者。我们没有执行单元测试的构建，只有在各个团队中随意使用它们。我们一直在进行Scrum培训，并尝试在一些项目中使用敏捷方法，并在未来将其他项目推向敏捷。
很长一段时间以来，我一直在担心我们对自动化单元测试的不重视。在这个Scrum/敏捷培训过程中，我试图指出，在我们的构建中缺乏自动化单元测试可能是一个问题，对于敏捷过程来
浏览 0提问于2011-12-24得票数 2
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我想问您一个非常简单的问题“从开发人员的角度看敏捷、Scrum和CMMI过程模板之间有什么区别”。作为Layman开发人员，请告诉我这些模板之间的区别。你的回答应该集中在“作为一个开发人员，我将感受到什么差异”。
浏览 6修改于2013-09-05得票数 26
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我们正在寻找一个开源的scrum敏捷工具，它可以帮助我们进行报告和管理我们的敏捷开发。我们需要您的帮助来查找和选择最好的工具
浏览 0修改于2014-04-28得票数 0
我正在读Scrum -- Gunther Verheyen的袖珍指南，上面写着：
斯坦迪什集团2011年的混乱报告标志着一个转折点。在比较传统项目和使用敏捷方法的项目时进行了广泛的研究。报告显示，敏捷的软件开发方法带来了更高的产量，甚至违背了以前的预期，即软件必须按时、按预算并按照承诺的范围交付。报告显示，敏捷项目是传统项目的三倍，失败的敏捷项目是传统项目的三倍。因此，我和我的一位同事争论说，对于一些项目(比如医药/军事项目，在需求不变的情况下)，敏捷(尤其是
浏览 0修改于2019-01-22得票数 29
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敏捷宣言的基本原则之一是Scrum团队使用术语sprint来指工作周期(也称为迭代)。
然而，这对我来说毫无意义。为什么Scrum团队使用sprint这个词？在我看来，这与敏捷的基本原则之一相冲突。
浏览 0修改于2015-06-05得票数 42
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使用敏捷环境给我留下了深刻的印象，另外，我还想了解更多关于自动化测试的知识。有人能给我指点吗?我们是否有适合初学者或中级敏捷开发人员的敏捷认证？
浏览 0修改于2016-02-04得票数 3
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问:在进行软件开发时，我们需要敏捷组织中的项目经理吗?还是项目治理被产品治理所取代？我的问题是，使用XP、FDD、SCRUM、看板、精益SW开发、SAFe开发的敏捷SW开发的范围更广一些。当一个组织开始其敏捷(转型)之旅时，我经常会遇到几场地盘之争。其中之一是敏捷SW组织中项目经理
浏览 0修改于2020-01-29得票数 -3
后台：瀑布模型有它自己的SDLC阶段：2)但是敏捷这个术语并没有它自己的开发方法。敏捷项目大多是迭代法。敏捷化是一种工作计划工具吗？使用scrum & kanban框架
浏览 0提问于2018-04-02得票数 -1
有一家公司正在开发软件产品。他们采用SCRUM作为整个开发部门的敏捷方法，包括。程序员，测试人员和分析人员。在最初的几个月里，这对他们来说是件大事。冲刺过程持续了6-8周，每天的站立状态都变成了每周一次的状态更新，包括bug计数游行，scrum主人变成了团队成员之间的徽章，就像一个烫手的土豆，产品所有者脱离了工作，失去了积压的所有权等等。我的问题是，敏捷从业者们，在这种情况下，如何重新获得SCRUM原则？那些仍然相信和关心的团队成员能做些什么？在这种情况下，开发
浏览 0提问于2011-07-20得票数 6
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