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我正在寻找开源或其他项目管理web应用程序，我可以在自己的服务器上托管自己，这样我就可以控制程序和服务器的所有方面，而不用担心某个第三方会退出业务，把他们的球带回家，中途关闭一个网站。因此，我正在寻找一个web服务器托管的程序，可以做项目管理，Scrum和看板，如果可能的话。我基本上是在寻找一种服务，它可以让管理员主持、管理人员产生工作流程并为人们安排工作，以及让人们完成工作，但同时也为他们提供了一个垫脚石。我基本上需要的东西，是面向概念的最终产品在项目管理软件，可以处理几个小组一次。如
浏览 0修改于2015-12-27得票数 10
我想知道是否有一种方法可以使用测试用例、测试套件，甚至可能是在看板上使用任务工作项的测试计划。类似于对bugs的处理(“用需求来管理Bugs”)。
浏览 3提问于2019-12-09得票数 0
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数据管理看板 project = WFDM4 ORDER BY cf[10005] ASC1 Issues 如何编辑数据管理看板的JQL以分离JIRA看板？我希望这些看板是完全分开的。
浏览 9提问于2020-12-30得票数 1
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是否有人使用看板(或scrumban)来进行敏捷管理实践？您使用看板的经验是什么？它如何在依赖于瀑布项目的大型复杂环境中工作？
浏览 3修改于2011-07-25得票数 10
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工单管理: OTRS。(我无法更改此工具，但需要将所有内容集成到OTRS中)
项目管理工具:实际上，我正在寻找一个好的项目管理工具，它也可以包含看板。Redmine有一个用于看板的插件。
浏览 3提问于2015-01-29得票数 0
TFS用户真的可以创建“个人”看板吗？我们有在共享服务组中的用户，因此他们可能会从多个团队获得工作。有没有一种方法可以让他们创建一个人看板视图来管理他们所有的工作？
浏览 31修改于2019-06-13得票数 1
我们使用Azure板作为一个项目管理工具，我们捕获客户需求，然后通过创建一个work_items并将它们分成多个任务来跟踪所有的user_stories，等等。我们正在使用敏捷过程，它工作得很好。然而，我们有一些基于支持的项目，我们需要一个看板委员会。我们如何在Azure创建看板？
浏览 0提问于2021-08-19得票数 2
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使用看板似乎是一个很好的选择，它可能非常适合我们。所以我已经和其他人讨论过了，每个人都认为这听起来很好。但当我们讨论如何安排棋盘时，每个人都想做一个棋盘。现在，我从来没有尝试过看板，或者任何真正的方法，但是感觉让每个人在自己的董事会上管理会否定看板过程应该提供的好处。这个想法让我很难过，我想说：“让我们放弃这个想法吧。”您认为为每个开发人员实现看板是否值得？
浏览 7提问于2010-05-22得票数 2
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Visual Studio Team Services让我们可以通过看板来管理我们的工作(这里有一个介绍)。“backlog”列列出了项目的backlog。我如何在看板上添加一个列，按优先级顺序列出打开的bug？
浏览 1提问于2016-05-17得票数 0
我们的团队正在使用托管在VisualStudio.com上的TFS，并利用集成的Scrum工具来管理我们的任务和工作。
浏览 0修改于2013-04-04得票数 1
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我正在尝试创建一个Youtrack工作流，其中当当前问题处于积压状态时，只允许特定角色编辑看板状态以准备拉取。我不能让它正确工作，不断抛出异常，但我无法读取完整的异常。, name: 'Ready to pull' Blocked: {} }
}); 其中大部分是看板变更工作流程的副本，当看板状态未设置为“准备拉动”时，该工作流程会阻止将问题转移到新阶段。我基本上想要完全相同，但我想只允许项目管理员在
浏览 52提问于2019-08-26得票数 0
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对于启用看板，我在同一项目中有活动看板，但我不知道看板只在墙上显示看板任务。所以我停用了看板，因为我的所有任务都在sprint仪表板中可用。但停用后，我的sprint仪表板不能正常工作。尽管如此，它仍然试图在sprint中显示看板任务，而这在项目中不可用。
你能帮我解决这个问题吗？
浏览 6修改于2019-08-28得票数 0
由于能够 bug应该如何管理，所以当我在VSTS 2017中创建一个团队项目时，我混淆了作为一个流程选择什么。在中，他们说敏捷
以及进一步
当您的团队使用敏捷计划方法(包括Scrum )时，选择敏捷，分别跟踪开发和测试活动()。
浏览 4提问于2017-07-12得票数 0
我在中扫描和搜索了如何以编程方式访问看板的通道，但我在上找到的一个可能的匹配是状态类别，它可能等同于看板通道，也可能不等效于看板通道
在看板上通过API查询JIRA上的通道的好方法是什么？
浏览 5修改于2017-08-14得票数 0
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在“带有看板的敏捷项目管理”()一书中，作者Eric将“当前任务估计”定义为待定、活动和已完成任务的总和。
我不明白为什么这个指标包括“已完成”的任务。想法？
浏览 0提问于2017-02-26得票数 2
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这一天，我正在阅读一些关于看板过程和敏捷方法的教程/建议，但是对于这个看板方法，我有两个大问题。
我所理解的是用户故事是关于增加商业价值的，就像我们的客户可以使用的特性。主要的问题是，我们有许多看似琐碎的特性(例如，管理solr同义词的简单形式)，但由于集群的缩放/协调细节(使用zk刷新同义词和从数据库中重新加载exmaple)，这些特性很难实现，可能需要几天/几周的时间才能完成既然看板的细节每个用户故事都必须独立，那么如何将这个用户故事分解成更小的用户故事呢？我能把它分解成关于实现细节的用户
浏览 0修改于2014-12-02得票数 3
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