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有人能告诉我，当整个企业进入敏捷时，传统的版本管理会发生什么吗？
例如，假设一个企业运行在瀑布式方法中，每个月发布一次大版本，并且系统是紧密集成的。让我们说，企业转向敏捷，开发团队被重组为在敏捷中运作。既然团队在sprint上运行，并且开发了每个sprint的特性，那么发布管理团队现在如何改变以支持在sprint中工作的敏捷团队呢？
浏览 0提问于2016-08-24得票数 0
我们使用Visual Studio Team Services将代码托管在Git存储库中，并通过迭代( sprint )、积压中的用户故事、当前sprint的任务板等来管理我们的敏捷规划。这对于规划和执行当前的sprint和回顾上一个sprint非常有效，但是我发现很难获得一个概述。我希望看到从现在到发布之间的所有sprint，看看在每个sprint中哪些用户故事是重要的，.即跳上一个级别，并计划所有的冲刺。这是否适合于敏捷方法，以及
浏览 0修改于2016-03-15得票数 0
我们最近已经(或正在尝试)采用敏捷的方式来管理我们的项目。在我们的第一次冲刺中，我问我们的Scrum大师(他碰巧也是我们的主要居民，敏捷到人)，是否有可能看到我们的sprint的进展，这样我们就可以确定我们是否按时完成了(可能的风险)。我对敏捷非常陌生，但我认为知道一个sprint是否达到目标是非常有益的。但是，在这个阶段，这可能太难了吗？如果是的话，对于如何识别sprint是否处于危险状态，有什么建议/方法吗？
浏览 0修改于2013-11-26得票数 6
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最近，我的公司采用了Jira来进行敏捷项目管理。作为我们过程定义的一部分，我们有一个需要在Sprint Planning中涵盖的项目列表(我们过去使用trello中的检查表来管理它们)。在Jira中，我们如何将检查表合并到Sprint Planning中？
浏览 4提问于2015-10-19得票数 0
我们已经将Jira软件用于敏捷项目管理。没有看到“Sprint Helath Gadget”。我们还需要其他的东西才能得到这个吗？
浏览 6修改于2017-04-11得票数 0
对于我们正在创建的不同产品，我有几个不同的敏捷板。在sprint的下拉列表中，我看到了所有敏捷委员会的所有sprint。有没有一种方法可以过滤sprint，使其只显示适用于该板的sprint？
浏览 0提问于2015-12-26得票数 0
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是否有人将项目定义为“敏捷”(Agile)被需求更改淹没的问题？我从事一个开发项目，在4周内运行Sprint，但是在这些Sprint之间总是有变化的。那么，它仍然被定义为敏捷吗？我觉得这是一个子敏捷过程--敏捷过程的需求应该在sprint开始时定义，并在结束时进行审查。我说得对吗？请告诉我你在这方面的经历。
浏览 0修改于2012-03-31得票数 10
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建立了与用户故事、文档、sprint、工作流、竹和鱼眼集成等相关的全过程。据我所知，可能的情况如下：
其他版本？？选项2看起来很麻烦，因为对于JIRA敏捷(前Greenhopper)模块来说，并行sprint只是处于测试阶段。选项3似乎要为每个sprint设置一些工作，我不确定这如何影响我
浏览 7提问于2013-09-18得票数 2
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目前，我们正在使用Scrum作为我们在敏捷软件开发中的方法，而且它是基于sprint的，但是我还没有找到任何信息来详细描述软件开发中的一代人(无论是基于敏捷的方法，还是非敏捷的)。http://en.wikipedia.org/wiki/Sprint_%28scrum%29#Sprint
浏览 0提问于2012-02-15得票数 1
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我的新经理希望我管理一个团队(还没有招聘大约5000人)，在过去，我曾在一个敏捷的环境中工作过，但作为一名开发人员。因此，我参与了编写用户故事，与利益相关者一起工作，通过故事点来估计，以及在一个sprint/项目结束时所涉及的所有开发工作。我想继续作为一名开发人员工作，并将大部分时间花在编写代码的深度上，但我的经理认为，我只有10%的时间用于管理方面(即创建产品日志、敏捷评估等)。他从未从事过敏捷项目。我仍然在阅读管理敏捷项目所涉及的所有内容
浏览 0提问于2013-12-21得票数 2
敏捷宣言的基本原则之一是Scrum团队使用术语sprint来指工作周期(也称为迭代)。全速跑一段短距离。
换句话说，这是不可持续的。为什么Scrum团队使用sprint这个词？在我看来，这与敏捷的基本原则之一相冲突。
浏览 0修改于2015-06-05得票数 42
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我正在尝试根据我的sprint的能力来计划我的Sprint。现在看来，如果我增加我的团队的容量，积压中的预测视图没有考虑未来冲刺中增加的容量-这意味着团队可以管理的故事点的数量对于所有冲刺保持相同-尽管它们具有不同的容量？项目类型:敏捷，估算在Story Level的Story Points中，预测在Story Level上。
浏览 13修改于2021-02-26得票数 0
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我们遵循许多敏捷过程，包括自动化测试、持续集成、sprint评审等等。我们目前正在就应该多长时间发布版本进行一次辩论。
我们已经做了两周的sprint，并试图在每个sprint结束时部署到生产中。如果一个项目包含三个Visual解决方案，并且我们将每个sprint分支，那么就是三个分支，三个CI构建，每两周创建一次。如果我们这样做六个月，我们将结束36个分支机构和36个CI建设。当我们有如此短(两周)的sprint周期时，使用敏捷管理分支/发
浏览 0提问于2012-08-30得票数 3
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我试图按照这些Jira指令创建一个Sprint：。或者，更普遍地说，有没有不同的方法来创建一个Sprint？
浏览 0提问于2018-05-02得票数 0
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我们的团队最近采用了敏捷实践，而且大多数团队对于敏捷来说都是新的。最近我认识了单词斯派克。许多敏捷团队
浏览 0修改于2014-03-10得票数 5
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最初我们从瀑布方法论开始，现在使用敏捷。想要了解这个敏捷方法到底是如何工作的。请不要错误地考虑我的问题。请求您的投入。是否应该假设每个sprint都有能力处理由于添加了新特性而创建/即将出现的bug？在sprint中的积压还没有完成，它只是向前推进到下一个sprint。PO或任何人都不能告诉任何事情，因为
浏览 0修改于2018-02-26得票数 2
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我们使用的是敏捷框架和企业发布管理方法(本质上是SAFe)。我们的增量是基于一年中的几个季度--对我们来说，这相当于6次冲刺。
问题是，它必须在每个sprint之后进行编辑，所以它只显示当前增量的工作。(我必须将其更改为包含以前的sprint，并减少未来sprint的数量，否则它将不会在此增量中显示已完成的工作，
浏览 2提问于2020-02-10得票数 0
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我想问的是，敏捷开发中的sprint/iterations应该始终是背对背的，只有一个评审和计划会议才能将它们分开，这对团队来说是否正确和/或好呢？当我们“放慢速度”来管理科技债务时，我们会用"Sprint“来实现。搞什么鬼?我们不是在这里错误地使用了sprint的概念吗？我们不能做几个sprint来获得一个核心特性/产品交付，然后再不冲刺，直到我们真的准备好承担下一个大的部分？
你们怎么想的？
浏览 0提问于2018-10-23得票数 1
我们正在处理不同的项目，目前我的重点是使用敏捷开发的4到6个项目。我的问题是，每当向客户端团队发布sprint时，客户端用户就会在客户端接收sprint之前发现经常被捕获和登录到JIRA中的问题，但由于时间限制或其他问题(有时取决于基础设施方面的问题，有时取决于功能问题管理层正在做出将sprint发送到客户端的决定，但当他们收到客户端结果时却指责我们，尽管他们决定不对but进行优先排序。
如何确定哪些问题是我的团队的实际失败，哪些是我们报告的已知问题？更重要的是，我该如何说服管理层呢？
浏览 0修改于2019-06-17得票数 0
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如果我创建一个新项目并选择敏捷流程，那么我的用户故事将按迭代方式分组，例如“MyProject/迭代1”。但是，如果我使用Basic process创建项目，并且在项目创建之后，将该过程更改为敏捷，我可以通过Sprint (如"MyProject/Sprint 1“)将我的用户故事分组。后者是我想要的，但是，当项目创建时，这个过程被设置为敏捷(而不是由我创建)，我正在努力弄清楚如何将它更改为使用Sprints作为缺省值？
我不能创建一个新的项目，因为我缺乏特权。我
浏览 2提问于2019-09-19得票数 1
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