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如果在项目的软件开发部分使用Scrum，那么是否仍然使用PMBOK或其他项目管理方法来完成项目中的“其他”任务，例如业务、市场营销、培训任务。什么是非软件开发任务的项目管理，即传统的项目管理？
浏览 5修改于2010-01-25得票数 8
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我相信，如果一切都是敏捷的，那么敏捷是可行的。早期集成有助于团队成员避免痛苦的合并。当您开始您的编码一天(即您到达您的工作)，您的第一个行动是更新您的代码库的最新版本，从源代码管理。另一方面，当您离开工作回家大约一个小时时，您的最后一个操作是签入源代码控制代码，并确保您的日常工作不会破坏项目的构建过程。我真的相信这种编码方法更适合敏捷项目管理的概念。
你知道一些文件，博客帖子，维基，文章
浏览 0提问于2012-11-23得票数 1
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我们使用JIRA进行bug跟踪和发布管理，我们已经开始在JIRA内部使用greenhopper进行项目管理，但它缺少的一件事是用户故事与用户故事中的任务的想法。有没有人推荐其他任务板，比如敏捷项目管理工具，它完全支持用户、故事和任务，并且对用户来说既快速又简单。我开始关注targetprocess，所以如果有人对此有特别的反馈，那也是很好的。
浏览 55提问于2008-11-16得票数 5
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一旦我开始编码，我想要一个基于敏捷的免费项目软件来跟踪我的代码和错误。我正在使用MS Project的工作分解结构，这对于一个很好的列表来说已经足够好了，但我想要一些好的敏捷软件，而且不会花我一分钱。当然，我想要错误和任务跟踪，但更重要的是能够看到“大画面”，就像你可以在MS项目中一样。我知道MS项目不是基于敏捷的，但我可以用基于图形和列表的方式查看资源、任务列表等的概述。
浏览 0修改于2012-01-05得票数 7
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我需要该软件能够作出一个冲刺，其中包括来自多个项目的故事。我想用它的客户谁不填补一个完整的冲刺他们自己。相反，我们将多个客户端组合成1个sprint。当然，他们的项目必须分开。以及标准的功能，比如:将用户故事添加到项目中，添加估计值，排序，启动sprint等等。
我发现最有希望的项目是https://leantime.io/，但它缺少我列出的第一个特性。
浏览 0提问于2020-06-22得票数 2
我正在寻找一个敏捷项目管理工具的建议，这是在前提。由于安全要求，我们不能使用在线解决方案。此外，该工具还应：
·与TFS集成(理想情况下)
浏览 0修改于2016-04-22得票数 6
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我已经和敏捷团队一起工作了很长时间了。现在，我在一家公司，不管我多么努力地追求这样一个事实:面对面是一条路，而excel单张可以让我们运转起来。但该公司将“网页中的烧录图表”视为主要关注的焦点。主要的问题是让人们知道部门的工作量和未来的工作量，但是如果我们要开始使用管理工具，它还可以满足其他几个请求。
在内部服务器上运行它的能力(因为它应该集成的许多系统在网络上不是公共的)。
浏览 6修改于2015-07-06得票数 26
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请推荐一个scrum/敏捷项目管理工具。首先，它应该能够安装或部署在我的本地计算机上。此外，它应该是免费的，不需要完全无限的使用，只是它可以支持5个用户和一些scrum项目功能，如"kanban“。
浏览 4修改于2015-01-21得票数 0
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作为一名程序员，我完全赞成敏捷方法论，我们都知道它是有意义的，但是你如何将其卖给第三方呢？敏捷方法论可能会说没有范围爬行这种东西，然而在现实世界中，我们都知道有这样的事情。当客户要求您以固定的价格和时间范围提供解决方案时(他们总是会这样做)，然后在项目中期更改目标帖子，即范围爬行。在这一点上，他们会回来争辩说，他们没有得到他们
浏览 4提问于2009-07-21得票数 2
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这些是以敏捷的方式启动和管理新的基于.net的开发项目的最佳教程、书籍、软件和实践，而不需要任何经验。哪种方法更容易采用XP|Scrum？
浏览 3修改于2008-10-25得票数 3
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它必须支持敏捷开发流程--用户故事、迭代、点估计、任务等。
我真正想要的是一个用于agilefant的mylyn连接器。我在和上读过关于与mylyn集成的免费错误跟踪工具，但我想要的是不同的，因为我想要一个项目管理/ALM工具
浏览 1修改于2017-05-23得票数 3
我的新经理希望我管理一个团队(还没有招聘大约5000人)，在过去，我曾在一个敏捷的环境中工作过，但作为一名开发人员。因此，我参与了编写用户故事，与利益相关者一起工作，通过故事点来估计，以及在一个sprint/项目结束时所涉及的所有开发工作。我想继续作为一名开发人员工作，并将大部分时间花在编写代码的深度上，但我的经理认为，我只有10%的时间用于管理方面(即创建产品日志、敏捷评估等)。他从未从事过敏捷项目。我仍然在阅读管理敏捷<
浏览 0提问于2013-12-21得票数 2
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维基百科说敏捷是一种"RAD“类型，我认为这是不正确的。据我所知，敏捷的发展是因为RAD本身并没有那么成功，在90'S (太僵硬的变化)。还是我错了？(注意:显然维基百科关于敏捷软件开发的文章是在两者之间改进的，它只是将拉德列为敏捷的前身，而不是超级集)。参考一本书激进的项目管理(汤姆塞特)CISA认证信息系统审计师：
两个替代软件开发的..aware。方法:敏捷快速应
浏览 0修改于2017-11-15得票数 18
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我们使用Lucene.NET版本2.9使用免费文本查询搜索项目。我们得到的项目自动按Lucene的相关性排序。除了一件奇怪的案子外，它一直运作得很好。在搜索敏捷项目管理时，Lucene返回的前4项如下。DummiesFundamentals of Agile项目ManagementAgile项目managementAgile项目管理敏捷项目管理
项目3或4应该出现
浏览 6提问于2011-12-30得票数 1
我正在考虑开发一个web应用程序来可视化敏捷墙。原因是我正在工作的项目有多个分布式团队，所以很难在团队之间共享敏捷墙上的信息。我知道像JIRA这样的工具确实内置了敏捷墙功能，我想要的是一个专门的敏捷墙web应用程序，它可以潜在地与那些流行的项目管理系统集成。谢谢。约翰
浏览 2提问于2009-07-25得票数 0
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我们为敏捷客户完成了一个敏捷项目，开发人员的团队经理履行交付责任的角色。到目前为止，我们有矩阵组织，scrum大师被分配到由为其他项目(非敏捷)工作的人员组成的项目管理团队中，但这导致他们与PM团队中的敏捷文化没有太多的联系，并且目标并不总是与项目相一致。
浏览 0修改于2013-03-14得票数 1
有相当多的企业敏捷软件开发框架可用：迪恩·勒芬韦尔：规模敏捷框架克雷格·拉曼：扩展精益和敏捷Brian：面向政府的敏捷项目管理- DSDM、Scrum和其他
我还和一些人说过，你的企业敏捷过程应该只是“浮现”，你不应该需要或使用一个框架，因为它们限制了你。问题1:什么时候应该选择企业敏捷软件开发框架，什么时候
浏览 0修改于2014-07-11得票数 2
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我是敏捷的坚定支持者，但我的一个朋友(他还不了解敏捷-他是一个管理类型^)问我如何规划和开发一个复杂的分布式项目，具有数据库层、通信层、接口和集成到嵌入式设备中。敏捷方法强调提前发布和迭代的概念，但在一个具有许多相互连接的组件的项目场景中，所有这些组件都需要对整个工作起作用，如果不使用所有组件，就很难发布早期版本。敏捷将如何帮助我的朋友呢？
浏览 3修改于2012-03-12得票数 3
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