回答情况：
提问时间：
问题标签：
6回答
它总是说需求应该是可跟踪的，但是当我们谈到敏捷开发时，这是相当困难的。我的问题是需求可追溯性(或需求变更管理)是如何在敏捷(特别是测试第一开发或测试驱动开发？)中进行管理的。
浏览 6修改于2014-07-14得票数 3
回答已采纳
也许我对敏捷开发的理解不像应该的那样好，但我很好奇，当最终系统的需求和知识正在以我理解的速度变化时(通常在每次开发迭代之后)，敏捷开发人员会如何使用现成的(OTS)软件。(2)最初的需求不像任何现有的OTS系统，但是，最终当客户接受该产品时，由于需求的增加和减除，最终它很像现有的解决方案。如果开发人员有更多的需求，并将更多的时间花在这些需求上，这个解决方案可以被使用而不是重新构建。该项目的交付时间较晚，而且成本高于必要。敏捷开发允许使用高质量的软件，但
浏览 8修改于2010-12-11得票数 3
回答已采纳
然而，我觉得我们将不再涉及绝大多数敏捷成功案例。
我认为我的高层管理人员阅读了敏捷过程的利益专栏，但忘了阅读有关需求或敏捷业务如何成功的文章。
浏览 0修改于2012-03-30得票数 5
我们的DB将是Cassandra；我们在一个基于敏捷的scrum团队中完成我们的项目。
我们如何管理我们的项目，将这两个规则结合在一起？
浏览 9修改于2016-02-20得票数 2
回答已采纳
作为以前有效地与敏捷合作过的人，我正试图说服我现在的雇主相信敏捷的好处。然而，管理层坚持要求我们保留预先估算的能力，以评估项目的业务价值。这样，管理人员就可以尝试从节省时间的角度来衡量解决方案的有效性。
然而，在我看来，没有办法以“敏捷”的方式来满足这一需求。关于如何向外部客户“销售”敏捷，如何向(瀑布)客户销售敏捷开发有一些有用的建议。我并不是想把它卖给外部客户:我想找出怎样才能最好地调和内部管理的需求，同时保留一
浏览 0修改于2017-04-12得票数 25
回答已采纳
1回答
我正在为管理人员(而不是程序员)准备一个关于敏捷方法的演示，我期待着，从一个侧面来看，敏捷讨论的是功能视角*^(在Scrum中我们有计划游戏)，但从另一方面来说，它缺乏**功能度量的任何(标准)定义。在我看来，这很奇怪:如果敏捷方法没有使用功能需求的正式/统一定义，并且不采用任何形式的功能度量(Function，宇宙)，那么我如何能够根据用户的功能需求来进行大量的工作。
浏览 0提问于2013-05-12得票数 0
回答已采纳
然而，我看到它缺少Confluence管理需求文档的敏捷性，并且我不认为SharePoint是很好的。或者，除了与TFS集成的Confluence之外，是否还有其他可行的替代方案来管理需求？据我所知，TFS工作项实际上并不适合需求文档(除了简短的场景)。
提前谢谢。
浏览 1提问于2015-11-09得票数 8
敏捷并不会鼓励很多预先设计。从需求管理和软件开发的角度来看，这是很好的，并且允许项目适应不断变化的业务需求。
然而，如果你不知道当你开始的时候你要构建什么，你怎么做资源的长远规划呢？对于如何在敏捷环境中进行远程规划，有人有什么建议吗？
浏览 0提问于2010-12-27得票数 9
回答已采纳
一个需要是能够从TFS中的单个链接需求创建需求文档。目前，我在敏捷和CMMI中都有一些模拟项目，其中包含一组与父级子关系相关联的需求。我可以在敏捷和CMMI中查询这些需求，但是结果没有显示层次结构。使用CMMI，我可以运行“项目管理：：需求进度”报告，该报告显示基于层次结构的带有缩进的需求标题。但是它并没有给出详细的描述还可
浏览 1提问于2011-04-27得票数 4
6回答
我正在为我朋友的业务编写一个小应用程序，我想利用这个机会来复习一下我在年初做的一些敏捷项目管理培训。作为一个用户类型，我想要一些功能，以便有一些好处例如：
作为一名商店经理，我想看一份库存商品清单，以便……？
浏览 7修改于2012-04-29得票数 12
回答已采纳
高级IT管理人员希望我们在内部使用敏捷方法(开发团队)，而外部客户拒绝这样做，并希望有明确定义的需求、明确定义的最后期限和明确定义的支付和罚款的硬承诺。
据我们所知，这不是敏捷，而是瀑布。由于IT管理部门希望我们假装敏捷，每天举行站立会议、执行史诗和内部迭代，所以我们决定非正式地将该方法命名为“毒药敏捷”。
浏览 0修改于2022-06-14得票数 0
回答已采纳
以维基百科的定义为例：这句话是怎么说的？这并没有描述如何解决问题，团队的结构(除了团队的存在)，管理，敏捷的目标受众，甚至它是如何实现的。维基百科的整篇文章都是这样的。就像广告一样。现在我不是软件工程的新手了，我可以清楚地看到，这个定义是为了尽可能多地激起流行词，这意味着它的意思是吸引高层管理人员。这就引出了我的问题，为什么敏捷开发的所
浏览 0修改于2021-09-20得票数 -2
回答已采纳
跟踪从产品营销到产品的需求。我们正在试验JIRA，以便单独跟踪所有需求，并在选择用于实现的时候为每个需求分配一个版本。
你为每个故事写功能说明书吗？每一个特征？
浏览 2修改于2008-08-25得票数 4
很快，我将参与到一个使用敏捷项目管理/开发方法的项目中，该项目有5(约)个星期的冲刺。该项目将使用DDD设计模式，这是我在过去发现的伟大工程与单元测试，因此我有热情使用它为这个项目以及。唯一的问题是，考虑到以下因素，我不确定是否可以通过敏捷开发成功地实现单元测试：
用于不断变化的需求(需求变化、测试中断、测试也需要更新)。时间因素(单元测试可以使开发人员花费相当长的时间，如果需求在冲刺结束时发生变化，那么更新测试和生产代码的时间可能太少，质量最好)。我有一种感觉，如果/
浏览 1修改于2011-08-15得票数 5
回答已采纳
敏捷应该是轻量级的文档。在敏捷的世界中，最初的需求很可能会基于最终用户的输入或设计中的变化而变化得非常快。新需求以新用户故事的形式被捕获，这同样可能是非常短暂的，并可能在不久的将来发生变化。在这种情况下，很难管理/维护有关任何功能的标准化行为的文档，以便将来可以参考它。在IT世界中，人们有时往往行动迅速，弄清楚一年前的设计是如何设计的以及为什么会变得很有挑战性。
浏览 0修改于2017-09-23得票数 4
回答已采纳
我已经在敏捷项目中工作了一年，以重新设计保险应用程序。我非常喜欢在敏捷环境中工作，尽管我工作的管理人员和分析人员仍然有着根深蒂固的思维方式，因此接受敏捷的新范式转变有点复杂。从开发人员的角度来看，有时我觉得，因为我们做的是“敏捷”，我们并没有想得太多--我们的设计考虑得不够，然后再去做流程和重构。据我所知，敏捷就像有小瀑布和一次交付小块(迭代)，但有时我们失去了大局，并在以后的返工中为此付出代价。
敏捷的方法比传统的瀑布更能鼓励或容忍拖延吗？对于具有定义需求</
浏览 0修改于2014-06-26得票数 4
5回答
是否有人将项目定义为“敏捷”(Agile)被需求更改淹没的问题？我从事一个开发项目，在4周内运行Sprint，但是在这些Sprint之间总是有变化的。那么，它仍然被定义为敏捷吗？我觉得这是一个子敏捷过程--敏捷过程的需求应该在sprint开始时定义，并在结束时进行审查。我说得对吗？请告诉我你在这方面的经历。
浏览 0修改于2012-03-31得票数 10
回答已采纳
提到，我想知道如何在Scrum过程中管理规范？在为我的团队分配冲刺任务时，我就遇到了这个问题。不用说--我是敏捷/Scrum的新手。我的感觉是，Scrum更多的是关于项目管理，让事情按时完成，你需要一个独立的过程来管理规范和需求。
我们如何在Scrum过程中管理规范？
浏览 5修改于2017-05-23得票数 5
回答已采纳
在Scrum和/或其他敏捷方法中，如何简单地处理需求的版本？我假设有很多组织是敏捷的，但也需要跟踪需求的变化，以达到监管的目的，等等。
您可能在版本1中有一个需求，该需求在版本8中发生了很大的更改。
浏览 10提问于2010-08-18得票数 3
回答已采纳
我几乎是唯一的开发人员--其他人偶尔会添加需求并管理主要的数据库更改。对于一个很小的团队来说，哪一个过程模板最合适？我应该在维护任务/需求清单上花费多少精力？
浏览 3修改于2013-07-24得票数 1
回答已采纳
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号