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我使用Testlink作为我们的测试管理工具。我们正在敏捷环境中使用。在冲刺结束时我们有一个回归。但我只想确认一下，这个应用程序在敏捷的方式下是否好。
另外，有些人只关心回归，他们用这种方法来维持它。
浏览 0修改于2018-08-20得票数 0
我决定我的大学期末项目将是一个极简主义的敏捷项目管理工具。我需要找到一组功能来开发。我看过JIRA，但它有很多功能。我应该选择哪一个添加到我的应用程序中？在您看来，敏捷开发工具中最需要的功能是什么？
浏览 12提问于2012-04-12得票数 1
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我正在寻找一个敏捷项目管理工具的建议，这是在前提。由于安全要求，我们不能使用在线解决方案。此外，该工具还应：
·与TFS集成(理想情况下)
浏览 0修改于2016-04-22得票数 6
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我和我的团队一直在寻找一个好的测试用例管理工具。到目前为止，我们一直在使用Zephyr，但我们发现它非常臃肿，对于我们认为我们需要的东西来说有点复杂。
我们拒绝Jira作为测试管理工具，因为我们觉得用它处理多个项目将是一种真正的痛苦。
浏览 5修改于2013-10-23得票数 1
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我们的敏捷团队使用VersionOne作为敏捷生命周期管理工具。此外，我们使用Selenium和TestNG一起使用Eclipse对web应用程序进行自动化测试。
浏览 7提问于2015-12-11得票数 1
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敏捷与迭代和增量开发之间的区别是什么？敏捷是否被认为是迭代和增量的？一些信息表明，敏捷是迭代和增量的最新版本。我需要一个明确的澄清。
浏览 114修改于2014-02-25得票数 45
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从很高的角度来看，在我看来，一般有两种项目管理工具：
传统的问题追踪器，如Fogbugz，JIRA，BugZilla，Trac，Redmine等。虚拟卡片板/敏捷项目管理工具，如枢轴跟踪器、GreenHopper、AgileZen、Trello等。即使在执行敏捷项目管理的公司中，传统的问题跟踪器似乎也被使用。我的问题是，他们为什么要这么做？我也觉得我们应该在我的公司里使用一个问题追踪器，但是当我考虑这个问题的时候，我不知道为什么我们需要它。所以，也许我们不需要传统的问题跟踪器，当我们使用敏捷的P
浏览 0修改于2012-06-15得票数 35
我正在寻找一些开源的敏捷管理工具，其中一个可以处理大约10-15个人，是开源的，最好是用PHP构建的。
有没有人遇到过这样的事情？
浏览 5提问于2011-07-20得票数 3
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作为一个uni项目，我正在为敏捷项目构建一个类似于jira的简约项目管理工具。我将在Java和Hibernate中使用MySql。到目前为止，这是我的数据库模式。你会推荐任何修改吗？
浏览 0修改于2020-06-20得票数 0
我正在寻找一些开源的测试管理工具，它应该适合敏捷和瀑布，并且可以与TFS集成。任何人使用类似的东西，并有评论，这将是伟大的。我们也可以接受像每年5千美元这样的较小预算。
谢谢
浏览 0提问于2018-05-10得票数 2
后台：瀑布模型有它自己的SDLC阶段：2)但是敏捷这个术语并没有它自己的开发方法。敏捷项目大多是迭代法。敏捷化是一种工作计划工具吗？使用scrum & kanban框架
浏览 0提问于2018-04-02得票数 -1
整个学期，学生们都在从事他们的软件项目，我喜欢向他们介绍敏捷短跑管理工具。你会推荐任何在线短跑管理工具(无论是付费的还是免费的)来帮助这一点吗？注意:我已经轻描淡写地研究了亚特兰西安吉拉敏捷，这似乎是过分(和更高的学习曲线为学生)。我让学生尝试了Trello，这太轻量级了，因为我无法查看他们的进步而不访问每个人的页面。作为一名教师，我可以看到随着时间的推移，学生分数和成绩的敏捷倦怠。
作为一名教师，我可以看到个别学生。
浏览 0修改于2015-09-23得票数 2
我们使用Azure板作为一个项目管理工具，我们捕获客户需求，然后通过创建一个work_items并将它们分成多个任务来跟踪所有的user_stories，等等。我们正在使用敏捷过程，它工作得很好。
浏览 0提问于2021-08-19得票数 2
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最近，我与一位开发人员就敏捷软件开发进行了交谈。虽然我理解这个原则，但不断变化的需求似乎创造了项目永远继续下去的潜力。但是，至少在我工作的地方，项目需要完成，因为这是一份合同。也就是说，第一次迭代可能需要几个月，因为对于某些项目，客户不能使用不完整的应用程序。对于某些项目，我认为您需要首先定义已完成的项目，然后可以将其分解为迭代，并在每次迭代之后细化定义。如果敏捷软件开发包括不断变化的需求，你如何知道它的终点？当最终结果总是变化时，您如何为项目进行预算？
敏捷软件开发更多地是关于
浏览 0修改于2011-07-15得票数 14
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在使用敏捷迭代方法时，我对预算表示怀疑。如果我对敏捷有很好的理解，那么在每次迭代结束时，我们都有可用的产品，因此我们满足了一些需求，然后软件的某些部分已经在工作了。
我们如何对这一方法的工作收费？我们是对每一次迭代收费，即满足主要需求的费用，还是在软件确实完成后向客户收费，然后立即接收所有内容？
浏览 0提问于2013-10-29得票数 3
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有没有人推荐其他任务板，比如敏捷项目管理工具，它完全支持用户、故事和任务，并且对用户来说既快速又简单。我开始关注targetprocess，所以如果有人对此有特别的反馈，那也是很好的。
浏览 55提问于2008-11-16得票数 5
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在我的敏捷开发过程中，在收集用户需求之后，我被要求编写一个计划(用于开发应用程序)，该计划应该定义项目活动、里程碑-迭代和可交付成果。该计划实际上是工作分解。那么敏捷项目的初始计划应该是什么样子的呢？如果我事先给出了所有东西的计划(正如作业要求的那样)，那不是瀑布模型吗？如果敏捷中的每个迭代都涉及计划-执行-检查-行动的整个周期，那么为什么我们还需要一个初始计划呢？
浏览 2提问于2011-02-06得票数 3
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