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在我们从TFS 2012.2转换到TFS 2015.3 (我们在测试中做得很好)之后(或之前)，我们希望将我们的团队项目恢复到标准的TFS 2015敏捷过程模板，并且不再使用我们从TFS 2012中修改的自定义敏捷过程
浏览 12修改于2017-08-10得票数 1
我的团队即将转变为分布式敏捷团队，我关心的是如何保护我们的代码库和流程。目前，我们是一个非常敏捷的团队，致力于代码质量，我们希望继续沿着这条道路前进。然而，我们中没有人在敏捷分布式团队中工作过。你们中有没有人有一些建议或经验可以分享，以帮助我们在分布式环境中保护敏捷过程和代码质量？你知道我能读到什么关于它的书吗？
谢谢。
浏览 0修改于2012-11-20得票数 2
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sprint流程如何捕获在sprint中部署到生产中的代码，而不是在目标是拥有“潜在可移植产品”的最终阶段？
浏览 0修改于2017-07-26得票数 5
我想在azure DevOps中将流程从敏捷更改为scrum，但缺少更改流程按钮。而我在项目设置中更改了“团队项目的更改过程”设置。
浏览 0提问于2020-02-23得票数 0
最低限度-文档是敏捷开发的基本特性之一(直观的GUI，可视化丰富的文档，自动化测试取代它)。但通常，软件开发与业务流程的开发/重组并驾齐驱，(与敏捷软件开发相反)，业务流程的引入和实现需要详细和完整的文档。话虽如此，软件开发人员是否可以期望用户故事中提到的业务流程有很好的文档记录，业务流程的业务文档可以或多或少地直接用于设计和开发阶段？我有一种可悲的经验，有时对业务流程本身几乎没有重新思考和文档化，这使得软件的开发和维护变得相当困难。有时，在定义软件需求时，业
浏览 0提问于2018-10-12得票数 0
我刚刚开始学习Selenium中的测试自动化，发现大多数在线教程都会告诉您在集成开发环境中运行测试套件，以及测试框架(如TestNG (带testng.xml) )和构建工具(如Maven )。
浏览 15修改于2017-01-30得票数 0
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整个项目使用的是传统的流程，但有一些气味告诉您，敏捷流程会更好。
现在的问题是。仅在您自己的团队中引入敏捷软件开发过程是否有意义？没有机会更改整个项目，但您可能会在自己的小组中更改流程。这种本地流程更改的主要优点和缺点是什么？在这种情况下，是否有特定的敏捷流程可以很好地工作？
浏览 0提问于2009-02-18得票数 4
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你知道有没有为代码发布创建的敏捷流程？敏捷的一个主要主题是频繁发布，每个公司/客户都有自己的测试/审批流程来控制代码发布。大多数情况下，这会减慢“频繁发布”的速度
目前我们有一个基于工作流的专有工具。为您工作的代码发布流程(敏捷)是什么？
浏览 3修改于2015-01-08得票数 4
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我想要将看板流程模板更改为我tfs 2012服务器上的敏捷msf模板。可能是:我可以使用agile for msf过程模板创建一个新的团队项目。A团队项目>看板流程模板b团队项目> agile for msf模板(创建新的团队项目)我尝试使用tfs迁移工具进行迁移，但不起作用。因为tfs迁移工具可以让cmmi向敏捷转变。我找到了将看板流程模板转换为敏捷流程模板的方法
witadmin i
浏览 26修改于2015-03-09得票数 1
在TFS 2015中，我需要澄清如何将待办事项从scrum流程导出到敏捷过程。
层次结构是史诗->特征->任务->臭虫.基于这些待办事项，需要从scrum导出并导入到敏捷过程模板。
浏览 2修改于2017-06-11得票数 0
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我的硕士论文是研究如何应用敏捷。我对、、、、或任何其他品牌/变体是否最好都不感兴趣。我感兴趣的是，真正的、活跃的开发人员(即，你们)实际上是如何应用敏捷的。
成对编程只用于培训和调查任务。当使用现有的传统(即或)模型时，这些因素会发
浏览 3修改于2011-12-09得票数 17
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我正在考虑这样一个选项，我可以在我的Azure DevOps组织上通过继承一个流程(比如CMMI)来创建一个流程，然后也能够从敏捷流程中获得工作项类型，而不是自己创建它。
有没有办法做到这一点？
浏览 2提问于2021-04-22得票数 0
我正在考虑给敏捷软件开发团队提供预算，让他们可以用来提高速度。一个典型的敏捷团队有5-9个人。
我想知道他们可能会如何使用预算。如果你想在你的团队中改进软件开发(无论你使用什么软件流程/框架)，你有1000美元可以花，你会怎么花呢？
浏览 19修改于2013-11-29得票数 18
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敏捷问题:敏捷是相信以“快速而肮脏的方式”来启动和运行东西吗?还是敏捷更喜欢从头开始构建呢？或者，这不是一个方法论问题，而是一个你逐案评估的问题吗？敏捷会让我先说明整个流程，分析它，调整它，然后再构建吗？我觉得在某种程度上这样更好。一旦我建立了一个混乱的系统，我就能更好地理解该如何去做。我认为这个问题与敏捷与原型有些不同，因为我不是在询问原型化和丢弃代码；我对产品级代码的敏捷感兴趣。
浏览 0修改于2018-03-29得票数 10
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目前，我在一个规模很大的敏捷组织中担任解决方案架构师。我们还有产品负责人，他们比解决方案架构师所属的技术监督组“级别更高”。技术监督小组制定标准并研究流程改进的想法。偶尔，我们会遇到一些情况，而流程、体系结构等会遇到产品负责人想要的结果，并导致Product覆盖解决方案架构师(即使是为公司建立的RAA )，这种情况仍然存在。在一个可扩展的敏捷框架中，产品负责人是否应该以这种方式设计他们的角色，因为他们是“所有者”？
浏览 0提问于2018-09-04得票数 4
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我的公司刚刚收到了它的第一个大型开发项目调查，我想使用敏捷流程。客户对应用程序有一个愿景，但公开承认只有很少的要求，并认识到我们必须按小时收费。正因为如此，我几乎向他推荐了一种敏捷方法。这似乎违背了敏捷开发的一整套原则。
所以我的问题是，如果你是一个敏捷商店，你如何设法绕过敏捷开发的22条军规？
浏览 1修改于2017-08-14得票数 54
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”在任何项目旁边
虽然我找不到上面提到的“更改过程”选项，但我可以在网页上找到该选项：
我认为这与权限无关，因为我具有“基本”访问权限，是项目管理员，我也是“项目集合管理员”组的成员，文档中说，该组为我提供更改项目流程所需的权限。
我也没有工
浏览 1修改于2019-07-14得票数 6
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