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我们的IT经理正在推动ITIL，我只是对它略知一二，并想知道ITIL是否适合敏捷工作周期？如果有什么不同的话，我更喜欢一种协商策略，其中时间表基于敏捷的速度和故事点方法，以协商最终用户的预期时间框架。
我们有我们的敏捷开发实践，测试驱动的开发，持续集成，有改进的领域，但我们正在努力。ITIL和敏捷方法协同工作的其他经验是什么？
浏览 21提问于2010-09-17得票数 18
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对于我的软件体系结构课程，我正在尝试做一个关于什么软件体系结构最适合使用云来创建可伸缩和敏捷的应用程序的项目。我很难找到一个起点来研究哪种架构能很好地与云协同工作。
浏览 1提问于2010-09-19得票数 0
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直到几年前，我们还可以和一个敏捷团队一起工作，一切都很顺利。现在我们有了多个团队，所有的工作都是敏捷的，事情并不像我们所希望的那样顺利。管理层的“‘Forcing”方法似乎不正确，因为管理层不清楚敏捷/scrum方法应该如何工作(只有实际的团队知道这一点)。有没有人有过多个团队以敏捷/scrum方式协同工作的经验？如何在不让团队“互相指责”的情况下促进团队合作？
浏览 0提问于2011-07-18得票数 4
我刚刚在工作中完成了两天的敏捷/scrum培训，非常棒。我是一个专业编程的新手，所以我需要它。然而，我很难接受垂直切片的概念。需要明确的是，我并不是反对敏捷/scrum/垂直切片的情况，而是问它是如何可能的？-特别是当涉及到对象和数据库模式的映射时，如何才能由几个开发人员协同完成，而不是从一开始就完成？
浏览 3修改于2015-09-25得票数 0
也就是说，car模块包含有工厂仓库等的协应者聚合，客户模块包含协同应答聚合等。知道领域可能会随着时间的发展，一些敏捷思想应该在领域中实现。这导致模块化。对于敏捷开发是如何工作的，我还不太熟悉DDD。
浏览 2修改于2014-01-09得票数 1
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有相当多的企业敏捷软件开发框架可用：迪恩·勒芬韦尔：规模敏捷框架克雷格·拉曼：扩展精益和敏捷Brian：面向政府的敏捷项目管理- DSDM、Scrum和其他
我还和一些人说过，你的企业敏捷过程应该只是“浮现”，你不应该需要或使用一个框架，因为它们限制了你。问题1:什么时候应该选择企业敏捷软件开发框架，什么时候才能让他们的敏捷过
浏览 0修改于2014-07-11得票数 2
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维基百科说敏捷是一种"RAD“类型，我认为这是不正确的。据我所知，敏捷的发展是因为RAD本身并没有那么成功，在90'S (太僵硬的变化)。还是我错了？(注意:显然维基百科关于敏捷软件开发的文章是在两者之间改进的，它只是将拉德列为敏捷的前身，而不是超级集)。参考一本书激进的项目管理(汤姆塞特)CISA认证信息系统审计师：软件的敏捷
浏览 0修改于2017-11-15得票数 18
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敏捷软件开发是当今软件商店选择的方法。但是仍然有一些组织没有在软件开发中实践敏捷，他们可能对采用DevOps感兴趣。
当我说敏捷软件开发时，我指的是来自敏捷软件开发宣言的任何后代。敏捷软件开发是在组织层面采用DevOps的强制性先决条件吗？
浏览 0修改于2019-12-26得票数 13
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与敏捷有关的神话或误解是什么？敏捷不允许documentationAgile方法不缩放敏捷意味着没有计划TDD涵盖所有单元测试需求对编程总是导致更好的代码<code>H 113</code>敏捷是解决软件工程问题的灵丹妙药有一个银弹solution)Agile不需要预先设计<code>H 216<
浏览 20修改于2012-04-05得票数 33
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现在我们要转向敏捷了。现在，由于我们都是新手，每个人都在使用不同的术语--有些人说“敏捷方法”，另一些人说“敏捷模型”，还有一些人说“在敏捷过程中”。
现在我的问题是，敏捷方法、模型还是过程？
浏览 0修改于2016-12-07得票数 2
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我长期以来一直提倡敏捷，但是敏捷困扰我的一件事是，许多敏捷实践者，特别是年轻的，已经抛弃或错过了很多好的(非Scrum，非XP)实践。我主要阅读与敏捷相关的书籍和文章，并且主要与敏捷人员一起工作……我是不是漏掉了什么？
浏览 1修改于2010-03-29得票数 7
敏捷的棕毛狐狸从懒狗身上跃过。那只敏捷的棕色狐狸跳过那只懒惰的狗。敏捷的棕毛狐狸从懒狗身上跃过。那只敏捷的棕色狐狸跳过那只懒惰的狗。
在上面的示例中，我现有的宏已经提取了"brownt“，因为它拼写错误。
浏览 0修改于2019-07-24得票数 0
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我一直在努力寻找一个好的视频，我可以在敏捷开发/ Scrum的“午餐和学习”上展示。我们的组织主要是瀑布，大多数人甚至从来没有听说过敏捷开发，更不用说对这个主题有任何具体的了解了。有很多关于敏捷的很好的资源，但它们似乎都假设了敏捷的基本工作知识。我找不到一个能给那些对敏捷开发一无所知的人一个好的，脚踏实地的敏捷开发介绍。提前谢谢。
浏览 2提问于2008-12-11得票数 8
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为什么去敏捷化？当我想到敏捷时，这是我脑海中的第一个问题。一个人从敏捷中可能获得的经济利益是什么？那么，为什么要变得敏捷呢？敏捷能给传统软件开发所不能提供的额外(我指的是财务)什么？
浏览 0修改于2012-03-08得票数 8
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使用敏捷环境给我留下了深刻的印象，另外，我还想了解更多关于自动化测试的知识。有人能给我指点吗?我们是否有适合初学者或中级敏捷开发人员的敏捷认证？
浏览 0修改于2016-02-04得票数 3
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我的公司正全力推进敏捷过程，在工作中进行多个敏捷项目。第一个敏捷团队，概念的证明，将产品通过发布和第一个后期产品发布。敏捷擅长于吸引专家和构建时刻，为一个项目感到兴奋，但是如何结束一个项目并将其移动到现有客户必须保持快乐的阶段，以继续支付所有早期敏捷乐趣？生命的这一阶段对最初的敏捷开发人员也没有什么兴趣，因为他们已
浏览 0修改于2013-08-20得票数 8
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在阅读敏捷宣言时，他们没有提到任何关于专用团队的内容。然而，在一些网站上(例如:这个关于敏捷团队的文章)，他们声称有必要有一个专门的团队来工作敏捷。我知道这是一个关键的成功因素，然而，有一个专注的团队必须工作敏捷吗？
浏览 0修改于2015-03-30得票数 2
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这是如何与敏捷开发一起工作的？有什么具体的办法吗？在敏捷项目中，还有其他方法来衡量bug的优先级吗？
浏览 0修改于2019-04-25得票数 11
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我刚刚参加了一个演讲，一家测试公司声称可以在使用java和c#进行开发的敏捷开发团队中使用。寻找您在敏捷团队中使用v-model测试的测试经验或意见。
如果你在敏捷中使用V-model测试，你是怎么做的(或者说它没有意义)？更新： (敏捷vs v模型)
浏览 0修改于2010-01-30得票数 8
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