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所以我和另一个在github工作的家伙在一起，我们都有自己的分公司叫tim和scott。所有分支都有相同的代码，但是Scott只是在代码中编辑了一些内容。他背诵并推到了他的树枝上。然后，他与大师合并，而师父也在工作。现在，当斯科特回到他的树枝，他又编辑了。我也编辑。我只是合并到主人，然后斯科特和主人合并？我们在保持项目正确方面一直有问题。我如何使该项目，以便我们可以更新的基础上，我们拥有的，即使我们是在工作在同一时间？
浏览 2修改于2015-05-30得票数 0
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假设有一个特定项目团队的10用户。
文档化分配给用户A发布分配给用户C
注意:我知道我可以在改变状态的时候把票分配给单个用户我知道我可以用 来完成这个任务，但是我想要的是，在创建票据时，受让人应该被指定为许多项目和票据要使用的相同的工作流，并且每个项目都有不同的团队。所以，我需要一些额外的东
浏览 1提问于2017-12-28得票数 1
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我有用户，他们是多个团队的成员，通过表。每个团队都有一个管理员。管理列是成员资格表中的布尔值，还是team表中的整数(用户id)？
浏览 2提问于2012-01-30得票数 0
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我正在寻找一个web应用程序来管理任务(不一定是面向编程的)为一个小团队。它必须易于设置和维护，而且我不需要SaaS解决方案。它必须提供文件上传和邮件用户，以防发生变化。
浏览 1修改于2019-01-30得票数 2
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我需要提交一个应用程序到应用商店，我的客户希望我提交它，他是团队代理，我是一个团队管理。
根据我从苹果文档中看到的，这是不可能的，只有团队代理才能提交应用程序。有什么解决办法吗？
浏览 2提问于2014-12-11得票数 0
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目前我们的团队正在共享和android项目，使用Android来开发它。当"Developer A“更新他在本地安装的AS版本时，也有可能需要对gradle插件和构建工具进行更新。他推动变革。
浏览 0提问于2014-07-22得票数 3
我有一个应用程序，我想能够访问所有的团队和他们的项目。是否有管理用户，或作为管理员身份验证的方法。而不是使用需要添加到每个团队中的特定用户？
浏览 1提问于2017-05-24得票数 0
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我是一个开发团队的一员，该团队拥有许多跨越多个业务部门和iOS团队的应用程序。我们现在在管理分发证书方面遇到了很多问题。Apple，为什么我们不能重命名这些分发证书，这样我们就可以更好地管理它们？我们已经尝试给不同的开发团队分配了一个在特定日期生成的证书，并要求他们只使用该日期，并且永远不要撤销任何人的
浏览 0提问于2016-03-11得票数 4
我需要为一家外包公司赋予团队管理的角色，因为他们会将应用程序发送到iTunes连接，但在苹果开发人员文档上看到这个“table”表后，我很担心嗯，团队管理员可以“注册、配置和删除应用程序ID我给他们团队管理员的角色，并打电话给他们，他们说：“现在我们可以删除应用程序Id，删除按钮在这里，我可以使用它……”团队代理：团队代理对团队负有法律责任，并作为最初与苹果的主要接触者
浏览 1修改于2017-09-18得票数 1
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我是我客户的iOS团队的一员。我的客户让我成为会员中心的管理员。我现在可以创建证书和临时配置文件。我试图验证一个构建，但是它说没有iTunes连接访问的帐户。当我签入xcode-首选项时，它显示了我的帐户作为代理，我的客户团队作为管理员。我有这些问题
我的委托人能让我做代
浏览 0修改于2015-10-16得票数 1
在我们的公司，我们有一个专门的团队来管理我们的AWS足迹。每个开发/应用程序团队，我们提供一个新的帐户与VPC和一些网络连接到我们的泛银河网络网。但是，帐户所有者的根密钥由我们的AWS管理团队保存和管理。devs被分配给拥有超级管理特权的IAM帐户，所以他们几乎可以做他们想做的任何事情，但是我们仍然保持主控制。问题是，有了一个团队，您就无法轻松地创建根帐户并将MFA附加到其中。Amazon有一些建议，基本上可以归结为在帐户上设置一个复杂的冗长
浏览 0提问于2017-09-05得票数 1
我团队中的所有成员都在使用Eclipse。然而，每一个都有不同的配置、首选项和插件。最好的方法是保持插件的基线，首选项，如代码样式和格式，以及其他配置，以便有类似的起点，但允许每个团队成员进行特定的配置。
浏览 0修改于2014-04-29得票数 6
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我的问题如下：组中的所有值都是NAAt，至少有一个值，但不是所有值都是NA。在本例中，用任意值替换0.5)None (例如：NA是NA ) a1 = c(0.3,0.1,NA,0.7,0.2) a3 = c(0.1,0.3,0.5,0.7,0.8) value = c(a1,a2,
浏览 1修改于2020-07-27得票数 1
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在最近关于Scrum的激烈争论之后，我意识到我的问题是，在一个完全敏捷的团队中，我认为管理是一个非常不必要和多余的活动。我相信一个成熟的敏捷团队不需要管理或任何非技术决策过程。在我看来(显然是错误的)，最明显的是，唯一适合并能够管理成熟开发团队的人是他们的教练(他是技术上最有能力与适当沟通技巧的同事)。我无法想象一个Scrum大师如何能够为这样一个团队做出贡献。在Scrum和经理中，我很难认识和理解这些东西的价值，因为他们不是经验丰富的开发人员，但在团队</em
浏览 0修改于2012-09-26得票数 19
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我们正在将我们的应用程序转移到OSGI平台(所有开发人员都在使用Eclipse)，并试图为开发我们的包找到最佳的团队环境。我们有来自多个来源的捆绑：
在第1-3种情况下，我们希望安装在本地Eclipse中并提供一个目标平台。此外，我们如何管理对目标定义的更改？当它发生变化
浏览 1提问于2010-10-13得票数 2
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大多数团队如何处理密码的存储，特别是团队成员离开时所需的更改？
现在，我们使用的是一个集中存储的加密文件，但当关键员工离开时，更改100's密码的想法有点难以接受。
浏览 0修改于2013-04-13得票数 16
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