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浅析集团企业ERP系统的设计与实现

，所以，对于制造业领域的集团企业而言，需要采用大量先进技术，按照科学的设计思路及原则，构建起合理的系统框架，促进信息化的实现。 1 集团企业ERP系统设计思路及原则 1.1 设计思路 集团企业ERP，要从企业经营管理的现实状况出发，对所具备的硬件及软件技术的先进性进行充分考虑，要尽可能的确保所构建起的 从集团企业自身实际出发，解析功能以及划分模块都要依据集团企业对业务以及管理的具体划分。 2 集团企业ERP系统设计方案 2.1 ERP系统构成 从企业实际情况出发，划分企业资源，在数据库基础上构建起功能模块，进而组建依托于数据流的管理系统。 经过长期实践，集团企业ERP系统经历从无到有，再到取得一定的成绩，主要原因就在于对企业自身实际能力和状况的准确把握，从自身实际出发，并进行全方位的综合考察，注重系统的整体性，而不是简单的实行拿来主义。

紫光集团集团进行破产重整

2021年7月9日，紫光集团收到北京市第一中级人民法院送达的《通知书》，主要内容为：相关债权人以我集团不能清偿到期债务，资产不足以清偿全部债务且明显缺乏清偿能力，具备重整价值和重整可行性为由，向法院申请对集团进行破产重整 紫光集团陷入债务危机已经有些时日，紫光集团旗下之前发行的多只债券违约。尽管紫光集团一直表示公司正在积极开展债务风险化解工作，但最终还是被债权人向法院申请破产重整。 紫光集团至今还未披露2020年全年业绩和2021年半年报。 紫光集团前身是1988年清华大学成立清华大学科技开发总公司，1993年清华大学科技开发总公司改组成立清华紫光（集团）总公司。 2009年，紫光集团引进新的管理团队，赵伟国的健坤集团入股紫光集团49%的股权，并先后出任总裁、董事长。赵伟国操盘紫光集团后，一直高举高打，在芯片行业进行了一系列收购。 紫光集团是全球第三大手机芯片设计企业，占到全球SIM卡芯片市场份额的20%以上，也是中国领先的云服务供应商之一。紫光集团已经成为中国最成功的高科技企业之一。

5829 万、山东高速集团企业智慧大脑及数字穿透工程：​山东高速信息集团、阿里云中标

2022年3月31日，山东高速集团发布企业智慧大脑及数字穿透工程招标公告。 项目概况：根据集团数字化转型工作的要求，拟实施集团企业智慧大脑及数字穿透工程软件系统开发项目，本项目主要包括建设集团级数据中台、打造集团级数字穿透门户、升级路网智慧大脑等内容。 推进集团数据治理体系建设，深入挖掘数据价值，推进集团公司业务、流程、管理一体化，提升智能化办公水平，建立智慧分析决策体系，提升对公众出行的智能化服务水平。 招标范围：为完成企业智慧大脑及数字穿透工程的建设，主要对以下三部分系统开发内容进行招标：  （一）建设集团级数据中台 构建数据智能化的核心能力。 （二）打造集团级数字穿透门户 构建集团级智能办公门户。一是办公一体化，实现集团统用户体系的统一、信息展示的统一、业务流程的统一。

2021年工业集团企业行业发展研究报告

工业集团.png 第一章 行业概况 按照GICS行业分类标准定义，工业集团企业是指同时在三个或更多经济领域内经营，但没有单个业务贡献一半以上收入的各种工业企业。 截止2021年5月12日，工业集团企业（Wind、同花顺）成分股个数为39，企业总市值为35807.8906亿元，企业员工总数达1068036人。 表 以HON.N为例分析主营结构 image.png 2.2 技术发展 对国内工业集团企业行业的各个专利申请人的专利数量进行统计，排名前八的工业集团企业公司依次为：航天长峰、鄂资B股、鄂尔多斯、渤海化学 表 国内专利排名前八工业集团企业公司 image.png 工业系统由多个子系统紧密协同形成，核心技术涉及环境感知技术、精准定位技术、路径规划技术、控制与执行以及高精地图技术等。 image.png 表 中国上市工业集团企业估值对比

【案例】某物流集团：用数据驱动企业数字化转型

全球领先的数字化转型咨询和交付服务商ThoughtWorks在2017年和某多业态物流集团客户一起协作，利用创新精益的实施理论，结合大数据和智能算法，开辟了一条数据驱动的企业数字化转型之旅。 客户名称 某超大型多业态物流集团 所属分类 物流.新零售.航空.货运.贸易 案例背景 该客户是一个多业态的物流集团，包括航空货运、物流、零售、机场、跨境电商等多形态业务，集团总部希望打通各业态的用户、 该集团是重组后的新生儿，所以业务不协同，数据不共享是与生俱来的现状，这个痛点导致集团的打造数字化智慧物流网络的战略愿景的实现举步维艰。 实施步骤 整个项目的目标是构建一个企业级的数据资产平台，梳理清晰整个集团的数据资产，并借助数据和智能的算法，在数据资产中发现新的业务价值点，创新产品和服务，从而构建数据驱动的数字化转型。 Methodology)框架，识别、定位、梳理出集团的数据资产目录，清晰，有体系的组织利用企业的数据。

联想集团：AI技术如何助力企业全价值链转型？

联想集团作为一家科技企业，早已布局人工智能行业多年，在新时代的发展浪潮中，联想集团认为，必须要充分发挥人工智能的引擎作用，从而促进新质生产力的发展。 从全栈混合AI战略来看，联想集团充分发挥了自身在终端、服务器、存储等方面的优势，同时联合多行业的服务商，共同打造了全链条的服务解决方案，赋能政府、企业和个人消费者。 并非所有企业都是人工智能的专家，面对各种AI落地难题时，如何选择适合自己的才最重要。在联想集团服务客户的经验中，经常在三个要素上面临如下问题： 在算法方面，企业该选择哪种类型的模型？ 比如在研发与营销上，联想集团研发了智能产品组合管理和营销智能体，在生产制造方面，联想集团的服务体系中有智能绿色工厂和APS智能排产，在服务方面有智能服务助理和智能ITSM……这些AI工具都是在赋能企业全价值链智能化转型 AI赋能企业全价值链智能化转型，来源：联想集团副总裁陈敏仪 不难看出，联想集团对于人工智能赋能企业的思考和布局并不仅限于技术方面，而是选择更贴近企业应用和落地上。

RPA如何解决集团型企业财务痛点？

集团型企业组织通常机构复杂，分公司、子公司数量较多，业务类型多样、数据处理量大，核算项目众多，工作量巨大。而传统大型企业在财务服务环节却较为依赖人工作业。 这些就导致了当前集团型企业组织所面临几大流程处理上的痛点。 集团型企业组织财务流程痛点 一、系统方面 （1）信息孤岛难题。 “对症下药”：RPA解决企业财务痛点 RPA作为一个软件机器人，其对高重复、标准化、规则明确、大批量的日常事务操作有着极强的适用性。 RPA机器人可以替代人工在用户界面上完成上述操作，并且不影响企业原有IT系统。 根据不同企业的具体实践，RPA技术可以实现近70-90％及以上的财务共享流程自动化潜力，提高100%-300%的工作效率。

花旗集团旗下基金投资以色列互联网金融企业BlueVine

以色列互联网金融创业企业BlueVine获得了来自花旗基金的战略投资。投资细节未披露。 票据保理公司BlueVine是一家为小企业提供流动资本融资的在线服务商。 花旗基金的投资将支持BlueVine公司开发期基于云技术基础上的小企业营运资本融资平台，并支持企业进入新的市场。花旗基金战略投资于科技型中小企业，并且和被投资企业合作推动花旗集团全球业务发展。 Lifshitz说，“我们投资的公司包括Square,Betterment,DocuSign,Optimizely,花旗基金投资的企业主要是重塑每个行业的领军企业。 我们很荣幸能成为这些企业的战略投资者，而且相信这会进一步强化BlueVine作为小企业营运资本融资供应商的领先地位。花旗的行业技能和大规模的客户群将使得公司的营运资本融资业务获得更多小企业客户。” “我们很高兴能够支持并促进公司的发展，该公司为小企业提供了易于使用的数字化平台，为行业制定了相关业务标准。”

微应用模式在集团企业移动信息化中的实践

目录： 一、集团企业移动信息化过程中面临的挑战 二、微应用模式在企业移动化过程中的价值 三、我们在集团企业中的实践 四、总结 一、集团企业移动信息化过程中面临的挑战 众所周知，随着智能手机的普及，移动互联网的发展 突然有一天，他升职了，这时他需要立即可以看到相关报表，相关功能要灵活应对需求的复杂多变，这是集团企业所面临的第二大挑战。 ? 三、我们在集团企业中的实践 ? 这是某集团面向内部员工的工作门户，可以随时随地处理代办事项，是外出办公的绝佳助手。该移动工作门户采用的就是微应用的模式。 ? 打造出移动信息化的生态圈。 对于集团型企业，出于安全性等的要求，需要对移动端建设进行管控。 最后介绍了微应用模式在集团企业实践，希望能带给读者一定帮助。 关于作者： 刘磊 普元移动产品资深研发工程师，精通移动平台产品。

集团企业如何打造统一身份基座？

而对集团型企业而言，跨部门、跨子公司、跨系统的复杂协作场景，更让数据安全风险被成倍放大：多系统并行下，如何实现身份与权限的统一治理？如何确保权限分配的实时性、一致性与安全性？ 集团企业权限管理的痛点集团型企业的数字化环境通常涉及多个业务系统，如ERP（供应链）、CRM（客户关系）、HR（人力资源）等。 集团企业亟需一种统一身份与权限管理方案，将分散的权限体系整合为可控、可追溯的治理架构。统一身份基座：平台化治理要应对多系统权限混乱的挑战，传统的“系统级运维”已不足以满足现代企业的需求。 角色体系构建：实现精细化授权与灵活扩展针对集团企业复杂的组织结构和岗位职责，支持按岗位、部门、职责等维度自定义角色模型。 总之，面对日益复杂的数据安全形势，集团企业需要不断创新和完善权限管理方案，以适应未来数字化发展的需求。

紫光集团公开招募战略投资者：需整体承接紫光集团或紫光集团核心产业

2021年7月20日，全国企业破产重组案件信息网发布《紫光集团有限公司管理人关于招募战略投资者的公告》。 为稳妥有序化解紫光集团债务风险，实现公司产业价值最大化，管理人依据《中华人民共和国企业破产法》等相关法律规定公开招募战略投资者（以下简称“本次招募”或“本次引战”），现就本次招募事项公告如下： 一、紫光集团概况 同时，本次招募将以支持和促进紫光集团下属核心实体企业芯片产业和云网产业（以下简称“紫光集团核心产业”）整体发展为指导方针，强调充分发挥产业协同优势，提升产业价值。 结合紫光集团及其下属核心实体企业的实际经营需要，拟报名参与本次重整的意向战略投资者（以下简称“战略投资者”）应当符合以下资格条件： （一）战略投资者应当是依照中华人民共和国法律设立并有效存续的企业，具有较高的社会责任感和良好的商业信誉 （四）战略投资者应具备芯片产业和云网产业的管理、运营或并购整合经验，具备管理和运营紫光集团核心产业的能力，能够支持和促使紫光集团下属核心实体企业做大做强。

紫光集团「换东家」

清华控股等原股东全部退出，管理层大换血 紫光集团是清华大学旗下高科技企业，形成以集成电路为主导，从芯片到云服务的高科技产业生态链，旗下业务主要包括芯片研发设计、芯片制造、芯片封测、服务器、存储、交换机、 ，兼任瓴盛科技（移动通信芯片设计企业）董事长、瑞能半导体（半导体功率器件企业）董事长、联合科技（UTAC，半导体封测企业）董事长、瑞士富巴（原西门子旗下压力传感器企业）董事长、广大融智集团董事长。 比如跨界造芯的富士康工业互联和格力集团，前者通过兴微（广州）产业投资合伙企业（有限合伙）认缴出资98亿元，后者则是通过珠海格力金融投资管理有限公司认缴出资70亿元、通过珠海发展投资基金（有限合伙）认缴出资 2021年7月20日，紫光集团管理人在全国企业破产重整案件信息网发布了关于招募战略投资者的公告。 …… 2021年12月10日，确定北京智路资产管理有限公司和北京建广资产管理有限公司作为牵头方组成的联合体，为紫光集团等七家企业实质合并重整战略投资者。

Hadoop体系_集团架构

Cloudera:在大型互联网企业中用的较多。 Hortonworks:文档较好。 1.

集团SDWAN组网实战

作者简介：陆轶 一.集团组网需求 随着集团业务增长，当前网络规划和数据中心信息化建设呈现出一些问题和瓶颈，这些问题有的已经开始影响业务运行，有的则存在潜在风险 满足集团全球组会、文档共享和业务系统访问等信息化支撑。 2.集团组网一期项目 集团一期组网项目在2015年Q4至2016年Q3进行实施，涉及集团北京总部（数据中心）、中国香港海外总部、伦敦分公司、新加坡分公司和中国香港IDC海外应用数据出口 3.集团组网二期项目 根据集团管理思路的指引，确定二期组网项目需要用更优化的技术，来控制网络建设中业务等待成本，以及数据通讯传输线路成本。 ：提高集团整体网络的部署效率，加强集团对子公司的管控能力，有效改善集团对各分公司的技术支持能力； 2、统一网络管理制度：规范作业流程，强化管理体系，为确保网络系统的稳定运行提供必要的制度保障

行业方案 | 新规落地，企业集团财务公司如何构建数智财务体系？

企业集团财务公司（以下简称财务公司）是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，依托企业集团、服务企业集团，为企业集团成员单位提供金融服务的非银行金融机构。 通俗来讲财务公司是大型企业集团内部的银行，是需要向央行缴纳存款准备金的一种金融机构。 经营与监管需求，驱动财务公司数字化转型基于自身 “集团资金归集平台、集团资金结算平台、集团资金监控平台、集团金融服务平台” 的职能定位，财务公司的数字化转型既有企业内部因素驱动，也受到外部监管要求的影响 “内部银行” 的财务公司紧跟企业集团战略导向，基于相关要求，围绕主责主业，创新优化转型，提升财务管理能力。 财务公司作为金融市场上的主要经营主体，在内部定位主要服务企业集团，连接集团产业和金融市场。

大型集团企业数据治理实践，推进全域数据资产体系建设 | 数字化标杆

数据治理是推动大型集团企业转型升级、提升竞争优势、实现高质量发展的重要引擎。通过全链数据结构化，实现业务对象、业务规则、业务流程数字化，推进全链业务深度数字化，夯实数据运营底座。 某大型实业集团创立于1980年，主要业务涵盖供应链运营、城市建设与运营、旅游会展、 医疗健康、新兴产业投资等多个领域。位列《财富》世界500强、中国企业500强。 集团由信息化模式转向大数据模式，从治理模式、管理模式、未来的场景的方向看，对企业都存在不确定性，因此集团选择优先咨询规划，明确治理模式，然后再逐步展开。二阶段：架构规划，理框架，定目录。 在此期间，参与实施工作的各条线同事能够积极响应项目需求，统筹协调资源，克服各种困难，帮助我司顺利完成各项合作工作……”图片目前，袋鼠云已经为国贸股份、建发股份、象屿股份、特步、福茶网等多家集团企业、机构提供数字化服务 ，沉淀了丰富的集团型企业数据治理项目经验，助力客户构建全域数据共享中心，实现数字化升级。

管理学第三章_企业集团管理第五章自测

企业管理层不会关心太细节的东西。只需要关心投入产岀的合理性就好了。

国有企业集团人力资源管控与数字化融合实施要点

在当前国企改革不断深化，做强做优做大国有资本背景下，国有企业集团不断扩大运营规模，其涉及的业务范畴也越来越广泛，国有企业运营发展提供了机遇和考验，国有企业集团如何才能实现对子公司的科学管控，成为了现阶段国有企业集团重点关注的内容 国有企业集团管控下，人力资资源管理现状与挑战集团管控模式影响大型集团企业人力资源管控可基于功能定位划分为三种模式：监督服务、政策指导、全面管理。 信息报送管控国有企业集团内部结构体系比较繁琐，国有企业集团和子公司之间管理内容繁多，集团企业在与子公司的人力资源管控需要有效的沟通与协同机制来实现整体战略目标，需要完善落实人力资资源信息报送管控体系，如果缺少合理的信息交流渠道 ，国有企业集团和子公司信息传递缺少实时性的状况，集团将不能精准地掌握子公司实际人力运营状况，不利于对子公司的科学管理，不利于国有企业集团管理决策制定，制约后续管理工作顺利开展。 优化国有企业集团人力资源管控模式与一般集团企业不同，大型国有集团企业具有其特有属性，探索适合国有集团企业人力资源管控运营模式，能为国有企业创新人力资源管理机制提供更多借鉴。

独家拆解：集团化企业选CRM必看的5大关键技术能力

一、集团化企业需要怎样的CRM集团化企业的组织复杂性和业务多元性，使其对CRM系统的需求远超单一企业。 1.多组织协同管理能力集团化企业由母公司、子公司及多业务部门构成，各单元业务既独立又关联。 如果企业有海外业务，CRM系统要做到快速部署并支持多语言多币种多时区。 二、适合集团化企业的CRM系统面对集团化企业多样化的CRM需求，市场上的供应商各有侧重。 以下结合产品能力、服务水平及对集团化企业需求的适配性，将进行重点解析。 （3）对集团化企业需求的适配能力纷享销客深度适配集团化企业需求：多组织协同方面，支持多维组织架构搭建与权责灵活配置，实现客户信息按需共享（如大型零售集团跨区域调货信息共享）及可视化跨组织流程自动化（如多部门联合审批