77页集团企业数字化转型方案

浅析集团企业ERP系统的设计与实现

，所以，对于制造业领域的集团企业而言，需要采用大量先进技术，按照科学的设计思路及原则，构建起合理的系统框架，促进信息化的实现。 1 集团企业ERP系统设计思路及原则 1.1 设计思路 集团企业ERP，要从企业经营管理的现实状况出发，对所具备的硬件及软件技术的先进性进行充分考虑，要尽可能的确保所构建起的 从集团企业自身实际出发，解析功能以及划分模块都要依据集团企业对业务以及管理的具体划分。 2 集团企业ERP系统设计方案 2.1 ERP系统构成 从企业实际情况出发，划分企业资源，在数据库基础上构建起功能模块，进而组建依托于数据流的管理系统。 经过长期实践，集团企业ERP系统经历从无到有，再到取得一定的成绩，主要原因就在于对企业自身实际能力和状况的准确把握，从自身实际出发，并进行全方位的综合考察，注重系统的整体性，而不是简单的实行拿来主义。

紫光集团集团进行破产重整

2021年7月9日，紫光集团收到北京市第一中级人民法院送达的《通知书》，主要内容为：相关债权人以我集团不能清偿到期债务，资产不足以清偿全部债务且明显缺乏清偿能力，具备重整价值和重整可行性为由，向法院申请对集团进行破产重整 紫光集团陷入债务危机已经有些时日，紫光集团旗下之前发行的多只债券违约。尽管紫光集团一直表示公司正在积极开展债务风险化解工作，但最终还是被债权人向法院申请破产重整。 紫光集团至今还未披露2020年全年业绩和2021年半年报。 紫光集团前身是1988年清华大学成立清华大学科技开发总公司，1993年清华大学科技开发总公司改组成立清华紫光（集团）总公司。 2009年，紫光集团引进新的管理团队，赵伟国的健坤集团入股紫光集团49%的股权，并先后出任总裁、董事长。赵伟国操盘紫光集团后，一直高举高打，在芯片行业进行了一系列收购。 紫光集团是全球第三大手机芯片设计企业，占到全球SIM卡芯片市场份额的20%以上，也是中国领先的云服务供应商之一。紫光集团已经成为中国最成功的高科技企业之一。

5829 万、山东高速集团企业智慧大脑及数字穿透工程：​山东高速信息集团、阿里云中标

2022年3月31日，山东高速集团发布企业智慧大脑及数字穿透工程招标公告。 项目概况：根据集团数字化转型工作的要求，拟实施集团企业智慧大脑及数字穿透工程软件系统开发项目，本项目主要包括建设集团级数据中台、打造集团级数字穿透门户、升级路网智慧大脑等内容。 推进集团数据治理体系建设，深入挖掘数据价值，推进集团公司业务、流程、管理一体化，提升智能化办公水平，建立智慧分析决策体系，提升对公众出行的智能化服务水平。 招标范围：为完成企业智慧大脑及数字穿透工程的建设，主要对以下三部分系统开发内容进行招标：  （一）建设集团级数据中台 构建数据智能化的核心能力。 （二）打造集团级数字穿透门户 构建集团级智能办公门户。一是办公一体化，实现集团统用户体系的统一、信息展示的统一、业务流程的统一。

2021年工业集团企业行业发展研究报告

工业集团.png 第一章 行业概况 按照GICS行业分类标准定义，工业集团企业是指同时在三个或更多经济领域内经营，但没有单个业务贡献一半以上收入的各种工业企业。 图 “工业”细分关系结构图 image.png 2020年，全国规模以上工业企业实现利润总额6.45万亿元，同比增长4.1%，增速比1-11月提升1.7个百分点；12月当月规模以上工业企业实现利润同比增长 20.1%，增速比11月提升4.6个百分点。 截止2021年5月12日，工业集团企业（Wind、同花顺）成分股个数为39，企业总市值为35807.8906亿元，企业员工总数达1068036人。 表 以HON.N为例分析主营结构 image.png 2.2 技术发展 对国内工业集团企业行业的各个专利申请人的专利数量进行统计，排名前八的工业集团企业公司依次为：航天长峰、鄂资B股、鄂尔多斯、渤海化学

【案例】某物流集团：用数据驱动企业数字化转型

全球领先的数字化转型咨询和交付服务商ThoughtWorks在2017年和某多业态物流集团客户一起协作，利用创新精益的实施理论，结合大数据和智能算法，开辟了一条数据驱动的企业数字化转型之旅。 客户名称 某超大型多业态物流集团 所属分类 物流.新零售.航空.货运.贸易 案例背景 该客户是一个多业态的物流集团，包括航空货运、物流、零售、机场、跨境电商等多形态业务，集团总部希望打通各业态的用户、 该集团是重组后的新生儿，所以业务不协同，数据不共享是与生俱来的现状，这个痛点导致集团的打造数字化智慧物流网络的战略愿景的实现举步维艰。 实施时间 2017年5月启动项目调研 2017年6月完成整体规划 2017年11月数据资产创新平台初步完成 2017年12月，接入一个多个质量较好的数据资产，并开始进行价值挖掘。 Methodology)框架，识别、定位、梳理出集团的数据资产目录，清晰，有体系的组织利用企业的数据。

联想集团：AI技术如何助力企业全价值链转型？

联想集团作为一家科技企业，早已布局人工智能行业多年，在新时代的发展浪潮中，联想集团认为，必须要充分发挥人工智能的引擎作用，从而促进新质生产力的发展。 从全栈混合AI战略来看，联想集团充分发挥了自身在终端、服务器、存储等方面的优势，同时联合多行业的服务商，共同打造了全链条的服务解决方案，赋能政府、企业和个人消费者。 并非所有企业都是人工智能的专家，面对各种AI落地难题时，如何选择适合自己的才最重要。在联想集团服务客户的经验中，经常在三个要素上面临如下问题： 在算法方面，企业该选择哪种类型的模型？ 比如在研发与营销上，联想集团研发了智能产品组合管理和营销智能体，在生产制造方面，联想集团的服务体系中有智能绿色工厂和APS智能排产，在服务方面有智能服务助理和智能ITSM……这些AI工具都是在赋能企业全价值链智能化转型 AI赋能企业全价值链智能化转型，来源：联想集团副总裁陈敏仪 不难看出，联想集团对于人工智能赋能企业的思考和布局并不仅限于技术方面，而是选择更贴近企业应用和落地上。

RPA如何解决集团型企业财务痛点？

集团型企业组织通常机构复杂，分公司、子公司数量较多，业务类型多样、数据处理量大，核算项目众多，工作量巨大。而传统大型企业在财务服务环节却较为依赖人工作业。 这些就导致了当前集团型企业组织所面临几大流程处理上的痛点。 集团型企业组织财务流程痛点 一、系统方面 （1）信息孤岛难题。 “对症下药”：RPA解决企业财务痛点 RPA作为一个软件机器人，其对高重复、标准化、规则明确、大批量的日常事务操作有着极强的适用性。 RPA机器人可以替代人工在用户界面上完成上述操作，并且不影响企业原有IT系统。 根据不同企业的具体实践，RPA技术可以实现近70-90％及以上的财务共享流程自动化潜力，提高100%-300%的工作效率。

花旗集团旗下基金投资以色列互联网金融企业BlueVine

以色列互联网金融创业企业BlueVine获得了来自花旗基金的战略投资。投资细节未披露。 票据保理公司BlueVine是一家为小企业提供流动资本融资的在线服务商。 花旗基金的投资将支持BlueVine公司开发期基于云技术基础上的小企业营运资本融资平台，并支持企业进入新的市场。花旗基金战略投资于科技型中小企业，并且和被投资企业合作推动花旗集团全球业务发展。 Lifshitz说，“我们投资的公司包括Square,Betterment,DocuSign,Optimizely,花旗基金投资的企业主要是重塑每个行业的领军企业。 我们很荣幸能成为这些企业的战略投资者，而且相信这会进一步强化BlueVine作为小企业营运资本融资供应商的领先地位。花旗的行业技能和大规模的客户群将使得公司的营运资本融资业务获得更多小企业客户。” “我们很高兴能够支持并促进公司的发展，该公司为小企业提供了易于使用的数字化平台，为行业制定了相关业务标准。”

微应用模式在集团企业移动信息化中的实践

目录： 一、集团企业移动信息化过程中面临的挑战 二、微应用模式在企业移动化过程中的价值 三、我们在集团企业中的实践 四、总结 一、集团企业移动信息化过程中面临的挑战 众所周知，随着智能手机的普及，移动互联网的发展 突然有一天，他升职了，这时他需要立即可以看到相关报表，相关功能要灵活应对需求的复杂多变，这是集团企业所面临的第二大挑战。 ? 三、我们在集团企业中的实践 ? 这是某集团面向内部员工的工作门户，可以随时随地处理代办事项，是外出办公的绝佳助手。该移动工作门户采用的就是微应用的模式。 ? 打造出移动信息化的生态圈。 对于集团型企业，出于安全性等的要求，需要对移动端建设进行管控。 最后介绍了微应用模式在集团企业实践，希望能带给读者一定帮助。 关于作者： 刘磊 普元移动产品资深研发工程师，精通移动平台产品。

集团企业如何打造统一身份基座？

而对集团型企业而言，跨部门、跨子公司、跨系统的复杂协作场景，更让数据安全风险被成倍放大：多系统并行下，如何实现身份与权限的统一治理？如何确保权限分配的实时性、一致性与安全性？ 集团企业权限管理的痛点集团型企业的数字化环境通常涉及多个业务系统，如ERP（供应链）、CRM（客户关系）、HR（人力资源）等。 集团企业亟需一种统一身份与权限管理方案，将分散的权限体系整合为可控、可追溯的治理架构。统一身份基座：平台化治理要应对多系统权限混乱的挑战，传统的“系统级运维”已不足以满足现代企业的需求。 角色体系构建：实现精细化授权与灵活扩展针对集团企业复杂的组织结构和岗位职责，支持按岗位、部门、职责等维度自定义角色模型。 总之，面对日益复杂的数据安全形势，集团企业需要不断创新和完善权限管理方案，以适应未来数字化发展的需求。

紫光集团公开招募战略投资者：需整体承接紫光集团或紫光集团核心产业

2021年7月20日，全国企业破产重组案件信息网发布《紫光集团有限公司管理人关于招募战略投资者的公告》。 为稳妥有序化解紫光集团债务风险，实现公司产业价值最大化，管理人依据《中华人民共和国企业破产法》等相关法律规定公开招募战略投资者（以下简称“本次招募”或“本次引战”），现就本次招募事项公告如下： 一、紫光集团概况 同时，本次招募将以支持和促进紫光集团下属核心实体企业芯片产业和云网产业（以下简称“紫光集团核心产业”）整体发展为指导方针，强调充分发挥产业协同优势，提升产业价值。 结合紫光集团及其下属核心实体企业的实际经营需要，拟报名参与本次重整的意向战略投资者（以下简称“战略投资者”）应当符合以下资格条件： （一）战略投资者应当是依照中华人民共和国法律设立并有效存续的企业，具有较高的社会责任感和良好的商业信誉 （四）战略投资者应具备芯片产业和云网产业的管理、运营或并购整合经验，具备管理和运营紫光集团核心产业的能力，能够支持和促使紫光集团下属核心实体企业做大做强。

Hadoop体系_集团架构

11、Mahout：Apache Mahout是个可扩展的机器学习和数据挖掘库。 12、ZooKeeper：Zookeeper是Google的Chubby一个开源的实现。 Cloudera:在大型互联网企业中用的较多。 Hortonworks:文档较好。 1.

紫光集团「换东家」

穿透此次紫光集团的“接盘者”的股权架构，出现了不少熟悉的面孔。 作者 | 来自镁客星球的晓雾 自2020年11月发生债务危机，历时20个月，紫光集团司法重整案正式进入尾声。 ，兼任瓴盛科技（移动通信芯片设计企业）董事长、瑞能半导体（半导体功率器件企业）董事长、联合科技（UTAC，半导体封测企业）董事长、瑞士富巴（原西门子旗下压力传感器企业）董事长、广大融智集团董事长。 2021年7月20日，紫光集团管理人在全国企业破产重整案件信息网发布了关于招募战略投资者的公告。 …… 2021年12月10日，确定北京智路资产管理有限公司和北京建广资产管理有限公司作为牵头方组成的联合体，为紫光集团等七家企业实质合并重整战略投资者。 2021年12月29日，紫光集团公告重整计划获表决通过。 2022年1月14日，北京一中院裁定批准重整计划。 2022年7月11日，智广芯控股承接紫光集团的100%股权，紫光集团股权顺利完成交割。

全球11家金融科技颠覆性企业

CNBC评选出了全球最具颠覆性的50家企业Disruptor 50，其中值得注意的是有11家金融科技公司，本文就列出了这11家金融科技颠覆性企业的基本情况和主要业务。 考虑到这一点，以下是进入 CNBC 名单的 11 家公司。 有些已经很成熟，有些相对较新的进入者可能会引起你所不知道的巨大轰动。对于银行和信用合作社的高管来说，所有这些都非常重要，需要密切关注。 2021 年 2 月，Brex 正式申请了银行牌照，旨在为中小型企业提供更广泛的金融服务。Brex 目前的估值为 74 亿美元。 数字支付平台 总部位于伦敦的Checkout.com为在线企业提供支付服务，并作为 Stripe 和其他数字商务支付服务提供商在该领域展开全面竞争。 “非银行”的新银行 自 2013 年推出以来， Neobank Chime已发展成为金融科技领域的知名企业之一。

免费企业培训11月场火热报名中！

云开发企业专场线上培训等你来！ 这次可千万不要错过咯~ 官方团队倾力打造，理论和实战相结合 4小时带你了解云开发 及相关API、SDK等干货知识 更有企业级应用场景解析和最佳实践 助企业在降本增效之路上更进一步 目前，11月场已开启报名 11月11日-12日，晚上8点-10点 快扫描下方海报中的二维码报名吧 产品介绍 云开发（Tencent CloudBase，TCB）是腾讯云提供的云原生一体化开发环境和工具平台，为开发者提供高可用

集团SDWAN组网实战

作者简介：陆轶 一.集团组网需求 随着集团业务增长，当前网络规划和数据中心信息化建设呈现出一些问题和瓶颈，这些问题有的已经开始影响业务运行，有的则存在潜在风险 满足集团全球组会、文档共享和业务系统访问等信息化支撑。 2.集团组网一期项目 集团一期组网项目在2015年Q4至2016年Q3进行实施，涉及集团北京总部（数据中心）、中国香港海外总部、伦敦分公司、新加坡分公司和中国香港IDC海外应用数据出口 3.集团组网二期项目 根据集团管理思路的指引，确定二期组网项目需要用更优化的技术，来控制网络建设中业务等待成本，以及数据通讯传输线路成本。 ：提高集团整体网络的部署效率，加强集团对子公司的管控能力，有效改善集团对各分公司的技术支持能力； 2、统一网络管理制度：规范作业流程，强化管理体系，为确保网络系统的稳定运行提供必要的制度保障

行业方案 | 新规落地，企业集团财务公司如何构建数智财务体系？

企业集团财务公司（以下简称财务公司）是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，依托企业集团、服务企业集团，为企业集团成员单位提供金融服务的非银行金融机构。 通俗来讲财务公司是大型企业集团内部的银行，是需要向央行缴纳存款准备金的一种金融机构。 经营与监管需求，驱动财务公司数字化转型基于自身 “集团资金归集平台、集团资金结算平台、集团资金监控平台、集团金融服务平台” 的职能定位，财务公司的数字化转型既有企业内部因素驱动，也受到外部监管要求的影响 2022 年 11 月 13 日，银保监会最新修订的《企业集团财务公司管理办法》开始施行，进一步加强财务公司监管，调整准入标准和扩大对外开放、优化业务范围和实施分级监管、增设监管指标和加强风险监测预警指标 财务公司作为金融市场上的主要经营主体，在内部定位主要服务企业集团，连接集团产业和金融市场。

大型集团企业数据治理实践，推进全域数据资产体系建设 | 数字化标杆

数据治理是推动大型集团企业转型升级、提升竞争优势、实现高质量发展的重要引擎。通过全链数据结构化，实现业务对象、业务规则、业务流程数字化，推进全链业务深度数字化，夯实数据运营底座。 某大型实业集团创立于1980年，主要业务涵盖供应链运营、城市建设与运营、旅游会展、 医疗健康、新兴产业投资等多个领域。位列《财富》世界500强、中国企业500强。 集团由信息化模式转向大数据模式，从治理模式、管理模式、未来的场景的方向看，对企业都存在不确定性，因此集团选择优先咨询规划，明确治理模式，然后再逐步展开。二阶段：架构规划，理框架，定目录。 在此期间，参与实施工作的各条线同事能够积极响应项目需求，统筹协调资源，克服各种困难，帮助我司顺利完成各项合作工作……”图片目前，袋鼠云已经为国贸股份、建发股份、象屿股份、特步、福茶网等多家集团企业、机构提供数字化服务 ，沉淀了丰富的集团型企业数据治理项目经验，助力客户构建全域数据共享中心，实现数字化升级。

管理学第三章_企业集团管理第五章自测

例子看这里：https://m.sohu.com/a/150900112_208218 11、WBS不是某个项目团队成员的责任，应该由全体项目团队成员用户和项目干系人共同完成和致确认。 企业管理层不会关心太细节的东西。只需要关心投入产岀的合理性就好了。 11、确认范围与质量控制的不同之处在于： ①确认范围主要强调可交付成果获得客户或发起人的接受；质量控制强调可交付成果的正确性，并符合为其制定的具体质量要求（质量标准）。