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敏捷软件开发-规模化敏捷框架（SAFe）
SAFe 概述SAFe ® for Lean Enterprises 是一个知识库，其中包含使用精益、敏捷和 DevOps 实现业务敏捷性的经过验证的集成原则、实践和能力。 SAFe 框架总结了“阶段 -> 门限法”的四个关键错误，这些错误是导致项目延期和失败的主要原因。 WBS敏捷估算和计划基于项目的资金投入和控制精益 - 敏捷预算和自我管理的敏捷发布火车瀑布式的里程碑客观的、基于事实的度量和里程碑SAFe 框架的思想基础是精益和敏捷思维，它源自 SAFe 领导者和实践者们对敏捷宣言和精益思想的拥抱 因 SAFe 是一个面向规模化组织的精益敏捷框架，并且吸收了敏捷 -> 精益 -> 系统思考的众多思想，SAFe 相对于 Scrum 等更为重量和复杂，涉及到的内容更多范围更广，因篇幅有限，本文主要基于最新的 SAFe 配置Essential（基本型）SAFeEssential 是框架的最基本配置，它提供了成功使用 SAFe 所需的最少元素。
3.2K00编辑于 2023-03-28 - 来自专栏超级架构师
「规模化敏捷」SAFe:内置的质量
因此，内置的质量是安全的核心价值之一，也是敏捷宣言“持续关注技术卓越性和良好的设计增强敏捷性”的原则之一，这一点也不奇怪。 图2演示了SAFe的DevOps雷达的持续集成部分，并展示了如何在进入生产之前跨多个环境测试内建组件的更改。 如法规遵循文章所述，精益质量管理系统(QMS)定义了经过批准的实践、策略和过程，这些实践、策略和过程支持精益敏捷的、基于流程的、持续的集成部署发布过程。 了解更多 敏捷软件开发的[1]宣言。www.AgileManifesto.org。 collective.html 原文：https://www.scaledagileframework.com/built-in-quality/ 本文：https://pub.intelligentx.net/safe-built-quality
90220发布于 2019-09-04 - 来自专栏杂七杂八杂九
SAFe大规模敏捷框架功能&SAFe敏捷支持工具
Leangoo领歌覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，Scrum of Scrums大规模敏捷。 随着SAFe的越来越普及，Leangoo本次上线提供了完整的SAFe框架功能，包括：Program Backlog，PI规划，迭代规划，迭代执行，迭代统计等。什么是SAFe？ SAFe（Scaled Agile Framework）是全球运用最广泛的大规模敏捷框架。SAFe融合了精益、敏捷和DevOps，它是一个知识库，囊括了大量已被证明的精益敏捷实践和能力。 在全球有超过20000家知名企业巨头在应用SAFe，从科技、软件、金融、医疗到航空、制造业。福布斯财富100强中的70%的企业在应用SAFe。SAFe是全球最受欢迎和接受的大规模敏捷框架。 图片那我们一起来来看看如何使用Leangoo做SAFe大规模敏捷的吧～SAFe项目模版在Leangoo中，用 SAFe 项目模板创建项目后，系统会自动创建三个看板，分别为：Program Backlog
79870编辑于 2023-07-24 - 来自专栏超级架构师
「敏捷」大型敏捷框架SAFe：企业架构
为了解决部分问题，SAFe强调了系统和解决方案架构师的角色，他们在计划和大型解决方案级别提供了大部分指导。 在投资组合层面，挑战更大。 兼并和收购，基础技术和竞争的变化，新兴标准以及其他因素往往会使企业超出敏捷团队的范围。 为了解决这个问题，Enterprise Architects拥有跨解决方案培训和敏捷发布列车（ART）的权威和知识。他们可以提供可以改善结果的战略技术方向。 敏捷团队和程序在必要时进行重构并保留多种可能的设计选项的能力支持这一点。抽象和泛化有助于过早地避免绑定特异性，这为未来的业务需求保留了架构灵活性。 尊重个人和不懈改进 精益敏捷心态创造了一个健康的环境，每个人都在事实而非假设的基础上运作。这对于企业架构师来说尤其重要，他们在日常开发活动中执行一个（或两个）步骤。
1.2K30发布于 2019-09-03 - 来自专栏啄木鸟软件测试
《SAFe 5.0精粹 面向业务的规模化敏捷框架》 读书笔记
本书内容为李建昊老师翻译的《SAFe 5.0精粹 面向业务的规模化敏捷框架》，图为SAFe 6.0 SAFe官网：https://scaledagileframework.com/ SAFe组织 SAFe 规模化敏捷合作伙伴网络(scaledagile.com/fnd-a-parner):通过300多个合作伙伴，提供全球 SAFe 专业知识和支持。 SAFe七个核心能力： 精益-敏捷领导力 团队和技术敏捷力 敏捷产品交付 企业解决方案交付 精益投资组合管理 组织敏捷力 持续学习文化 概览（overview） Measure & Grow 右下角 Portfolio：投资组合SAFe 投资组合 SAFe(Portfolio SAFe)的配置，是能够充分实现业务敏捷力的能力和实践的最小集合,“业务敏捷力”(Business agility)出现在全图顶部 Full：完整型SAFe 完整型 SAFe(Full SAFe)是最全面的配置，包括业务敏捷力所需的全部七个核心能力。
58510编辑于 2024-09-10 - 来自专栏rainbowzhou的成长足迹
敏捷框架之SAFe6.0(中)
在上一篇文章中敏捷框架之SAFe6.0(上)中，我分享了我参加敏捷课程的初步感受和体验。在这一篇文章中，我想继续深入探讨我从这次课程中学到的敏捷的知识和技能，以及敏捷团队的协作和沟通。 令我印象深刻的一句话是Dean Leffingwell说的：“我们无法规模化劣质的代码（或劣质的硬件、其他任何劣质的东西）”。 敏捷发布火车是基于SAFe 的一种实践方法，它可以将多达12个敏捷团队（每个团队7到12人）整合在一个ART中，每个ART可以有50到125+人。 小结 这次SAFe6.0课程干货和精华太多，我对敏捷开发也有了更加深入的理解。所以本想分上下两篇记录的我，最后拆分成了上中下三篇。在聆听过程中，我会有很多灵感和想法闪现出来。 学了SAFe之后，我会朝着勇于试错的方向去转变，这样只要试成功的次数多了，人也就会愈来愈有自信。
1K20编辑于 2023-09-27 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
详解IBM的大规模敏捷框架SAFe
大规模敏捷框架 ♪ PM吃瓜 在企业层面实现敏捷的一致性。 常规的敏捷框架适用于中小型项目团队，而且不具有扩展性。 基于常规的敏捷框架，SAFe定义了一个可扩展的敏捷框架模型，它适用于大型多个团队的合作开发，可以提高团队之间的协作性，降低团队管理的复杂性。 面向企业的Scrum-SAFe。 多个团队共同使用SAFe，避免多个团队独自使用敏捷，一旦失败影响其他团队。 ? 名词解释 1.Agile release train ART，敏捷发布火车 2.Scrum Train Engineer RTE , scrum 火车工程师, 敏捷火车的主管；RTE 负责一列敏捷火车的总体执行 4.Scaled Agile Framework SAFe, 大规模敏捷框架， SAFe 的一个企业级的投资策略往往由多列敏捷发布火车（Agile Release Trains）来组成。
2.6K21发布于 2020-09-08 - 来自专栏杂七杂八杂九
大规模敏捷SAFe框架管理工具+操作流程
随着SAFe的越来越普及，Leangoo本次上线提供了完整的SAFe框架功能，包括：Program Backlog，PI规划，迭代规划，迭代执行，迭代统计等。什么是SAFe？ SAFe（Scaled Agile Framework）是全球运用最广泛的大规模敏捷框架。SAFe融合了精益、敏捷和DevOps，它是一个知识库，囊括了大量已被证明的精益敏捷实践和能力。 在全球有超过20000家知名企业巨头在应用SAFe，从科技、软件、金融、医疗到航空、制造业。福布斯财富100强中的70%的企业在应用SAFe。SAFe是全球最受欢迎和接受的大规模敏捷框架。 那我们一起来来看看如何使用Leangoo做SAFe大规模敏捷的吧～SAFe项目模版在Leangoo中，用 SAFe 项目模板创建项目后，系统会自动创建三个看板，分别为：Program Backlog、Scrum Leangoo领歌也提供SAFe大规模敏捷培训，SAFe认证Leading SAFe官方认证班 大规模敏捷 SAFe ScrumMaster & Leading SAFe双认证班SAFe认证SPC官方认证班
67460编辑于 2023-07-26 - 来自专栏超级架构师
「敏捷架构」SAFe(可扩展的敏捷)中的敏捷架构
SAFe的精益敏捷原则为敏捷架构实践提供了信息。 SAFe架构角色跨越架构域 架构也是与其他SAFe角色的合作。 构建DevOps和按需发布 敏捷架构通过确保解决方案的架构以实现持续交付来促进DevOps文化。建筑师参与CD管道的设计和执行，并传播和举例说明SAFe的CALMR原则。 引领精益敏捷转型 由于他们的知识和经验，建筑师经常受到开发社区的尊重和高度重视。因此，建筑师在任何SAFe转型中都发挥着关键作用。 SAFe架构师体现了新的工作方式，参与创建组织的（实施）路线图，并有助于加速作为精益敏捷领导者的采用。
1.2K20发布于 2019-08-29 - 来自专栏超级架构师
「敏捷模型」敏捷架构：规模化敏捷开发的策略
扩展问题包括团队规模，法规遵从性，分布式团队，技术复杂性等（有关详细信息，请参阅软件开发上下文框架（SDCF））。一种有效的体系结构方法使您能够解决这些扩展问题。 当您的团队规模较大或地理位置分散时，在软件开发上下文框架（SDCF）中调出的八个缩放因子中的两个，您将组织您的团队成为一个子团队。在这种情况下，大规模的架构需要协调机构。 我参与了几个项目，前几个月，在少数情况下，前几个季度，我们的工作重点是开发通用基础架构（持久性框架，消息传递框架等）。技术上有趣的东西，我们肯定有很多乐趣构建它们，但对我们的用户没有任何价值。 虽然它们采用不同的方法，但多视图策略是现代架构框架中的基本概念，例如Zachman框架，TOGAF，4 + 1等。 这些框架中的每一个都有很好的理由来选择视图，它们在实践中似乎都运行良好，它们都可以灵活地进行处理，所以我的建议是检查您的选项并选择最能反映出来的架构框架。您组织的文化。
2.2K21发布于 2019-09-10 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷2.5】其它敏捷框架
其它敏捷框架 你们一定想知道为什么不接着讲 Scrum 呀？干嘛中间横插一脚。 好东西嘛，当然要留到最后，所以我在这里也就卖个关子，先陪着大家一起来学习一下其它好玩的敏捷框架，或许你能发现不一样的东西哦！ 其实并不新，敏捷各个框架中都强调的让团队坐在一起，没有隔离，让客户也尽量和我们坐在一起。然后呢？ 总结 今天一口气了解了三种敏捷框架，是不是感觉意犹未尽。如果确实还不够爽的话，大家就自己查找一些相关的资料进行更深入的了解学习吧。 不过这样也好，这篇文章也是 XP 之后的一个过度，因为下面几篇文章又是一个重量级的敏捷框架：Scrum 。
81220发布于 2021-11-26 - 来自专栏敏捷开发
规模化敏捷LeSS（二）：LeSS团队实践指南
正是由于其灵活性，Scrum 方法现已成为团队软件交付方法的首选，近期发布的15届敏捷状态报告也显示，66%的受访者及其所在的敏捷团队最常用 Scrum 方法。 但随着敏捷在团队中得到越发广泛的实践，越来越多的人意识到全组织规模化敏捷实践在当下带来的机遇。但当人们简单地将 Scrum 套用到多团队实践中的时候，又出现了各种各样的问题。 为了解决大规模开发团队的敏捷应用问题，一款多团队的规模化敏捷框架 Large Scale Scrum（LeSS）应运而生。 在之前的文章中，介绍过 LeSS 的“诞生”，在此就不再赘述。 与Scrum一样，在一整套带有流程的框架下，LeSS提供了足够的具体实践，以及足够的灵活性以及扩展性，帮助大规模团队探索自己的敏捷之路。 在此基础上，大规模团队可以调整团队实践，最终打造出真正适合自己的规模化敏捷实践。
80220发布于 2021-07-29 - 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
详解南航企业级敏捷实践，四个要点打造高效研发团队
通过对比Scrum小团队敏捷和SAFe规模化敏捷的适用场景与范围，确定引入SAFe框架，围绕研发体系、敏捷思想、敏捷目标、管理流程四方面探索规模化敏捷思路，并利用TAPD进行规模化敏捷实践，提升全流程研发效率 Part 2 基于TAPD进行规模化敏捷实践 （一）产品体系架构演进，快速响应用户需求 为了能够快速响应用户需求，提升服务质量，我们从研发体系上，建立SAFe层级与南航组织的对应关系，按负责人角色自上而下分成 （三）实现敏捷目标，推动高质量快速交付 在推行规模化敏捷的同时，我们改变了度量和预算方式，侧重能力提升，形成了敏捷化、规模化的开发管理流程和统一流畅的工具链，赋能研发团队提升敏捷成熟度，实现高质量快速交付 Part 3 总结 实施SAFe敏捷框架需要有清晰的目标、高层的支持、专业的培训和指导以及持续的改进和反馈。 敏捷规模化转型需要逐步推进，接下来，我们将从与DevOps融合、持续优化敏捷火车、持续改进和优化敏捷框架三方面进一步提升敏捷效率，确保研发质量。 点击图片了解TAPD更多优秀实践
69350编辑于 2023-09-07 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷2.6】Scrum框架
Scrum框架 但凡接触过一点敏捷的小伙伴，一定会听过 Scrum 的大名，为啥呢？因为各大互联网公司确实都在应用很多 Scrum 的实践。 许多其他头部大厂的项目管理部门相关的公众号，也经常会分享一些 Scrum 的经验，这一切都说明一个问题，Scrum 是现在最流行的敏捷框架。 而且它不局限于你使用什么方法，也就是说，它也是一个包容性很强的框架。 从这里也可以看出，其实这三大支柱也就是我们敏捷整体思想的一个简要概括。万变不离其宗，最主要的依然还是要把握敏捷宣言以及那 12 条敏捷原则。 最后，我们再来看看 Scrum 的整个过程图。 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
58720编辑于 2021-12-06 - 来自专栏敏捷开发
规模化敏捷 LeSS（三）：LeSS Huge 是怎样炼成的？
上篇文章《LeSS 团队实践指南》中讲到 LeSS 框架中的团队数量不要超过8个，但8个以上的团队要如何实践敏捷呢？ 为了应对8个以上团队实践敏捷的情况，Bas 以及 Carig 还提出了 LeSS Huge：一个通过在多个小型 LeSS 框架堆叠的基础上扩展的规模化敏捷框架。 四、一个产品级 Sprint 同 LeSS 框架一样，LeSS Huge 框架中所有团队都处于一个 Sprint 之下，又以交付一个集成的整体产品增量结束。 首先，应先完善一个需求领域，其次逐步扩大团队的工作范围以及完成的定义，与此同时，让其他团队做好转型的准备，逐步适应 LeSS Huge 框架，实现由点到面的规模化敏捷转型。 规模化敏捷实践的转型往往需要很长时间，急功近利并不可取。 LeSS Huge 在 Scrum 以及 LeSS 的基础上，重新扩展了敏捷框架，降低了大型团队管理的复杂。
55330发布于 2021-08-05 - 来自专栏rainbowzhou的成长足迹
十分钟了解规模化敏捷LeSS
06 组织应采用LeSS还是SAFe？ 我们知道规模化敏捷有不同的框架，除了LeSS之外，也有SAFe、Scrum@Scale等。 我在一年前写过一篇文章《规模化敏捷SAFe和LeSS的同与不同》，阐述了SAFe和LeSS在设计思维层面的相同之处以及不同的地方，这次培训让我又有了新的体会。 而SAFe是通过增加层级来解决规模化问题，增加层级也意味着增加角色，所以对于原本包袱比较重，组织层级比较多的企业（比如大型国企）来说，能够使得不同的人在SAFe框架中找到自己的位置，从而不会产生危机感而阻止敏捷的变革 相关阅读： 规模化敏捷SAFe和LeSS的同与不同 十分钟了解规模化敏捷之Scrum@Scale Scrum就只是3355吗？ 《Scrum精髓：敏捷转型指南》读后感敏捷测试四象限、测试金字塔与分层自动化
71820编辑于 2023-09-15 - 来自专栏博文视点Broadview
青岛敏捷之旅，期待与你相约~
▊《SAFe 5.0精粹：面向业务的规模化敏捷框架》 [美] Richard，Knaster（理查德・克纳斯特），Dean，Leffingwell（迪恩・莱芬韦尔） 著 李建昊 译 学习业务敏捷力所需的技术能力 、组织能力及领导能力 通过设计思维，将关注点重新聚焦于以客户为中心 本书基于规模化敏捷框架（SAFe）的完整结构，围绕业务敏捷力，提纲挈领地介绍SAFe的主要内容和精益企业的核心能力，同时给出在企业环境中实施 SAFe 的路线图。 本书聚焦于提炼SAFe 5.0 版的精粹，旨在帮助读者快速学习和了解SAFe 的理论知识，并掌握其具体的实施步骤和方法，是指导SAFe 落地实施的经典著作。 本书适合IT 技术经理、项目经理、敏捷教练等阅读，以帮助他们成功进行SAFe 的实施；也适合企业中高层管理者、业务负责人等阅读，以帮助他们提升企业的业务敏捷力，并成功构建基于SAFe 的精益- 敏捷企业
88820编辑于 2023-04-19 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理3——敏捷框架
一、敏捷的框架 对比PMP项目管理过程的五大阶段：启动、规划、执行、监控、收尾，敏捷项目管理同样可以把整个框架分为五个阶段，分别是：构想、推测、探索、适应和结束阶段。 敏捷项目管理阶段.jpeg 二、敏捷的常见问题解答 (一)、对于敏捷中文档的度，我们应该如何把握？什么样的文档是需要的，什么样的文档可裁剪？ 答： 有价值的文档是需要的。什么样的文档有价值? 对于类似的文档，在敏捷中认为都是可以裁剪的，前提是确保输出的可交付成果不变形，满足预期的标准和要求。 (二)、敏捷宣言提出"客户合作胜过合同谈判"，针对不断变更的需求如何签订敏捷的合同？ 答： 敏捷的合同需要签订，但是签订合同的方式与传统的瀑布式合同签订方式稍有不同。根据DSDM的方法，敏捷合同的生效必须是业务人员与开发人员一起工作。 (三)、敏捷拥抱变化，是否在任何一个时间点客户端都可以提出变更 敏捷项目聚焦于客户价值，所以只要是可以给客户带来竞争优势的更变，都可以进行，所以在任何一个时间点都应该允许客户提出变更。
2.2K20发布于 2018-08-30 - 来自专栏啄木鸟软件测试
敏捷测试价值观、方法和实践读书笔记（1）
Prioritized) 5个价值观 (1)勇气 (Courage) (2)公开(Openness) (3)专注(Focus） (4)承诺(Commitment) (5)尊重(Respeet) 4 规模化敏捷 SAFe 框架 主导设计者 Dean Lefingwell SAFe 框架的核心理念是，通过在 Scrum 的基础上增加不同的层级和角色来应对大项目、大型复杂解决方案，甚至是产品组合管理对于敏捷的需要 CollabNet VersionOne 在2019 年公布的第13 届年度敏捷状态报告，SAFe框众多规模化敏捷体系中的占比最高，达到30%。 5.0版中，有四种配置： Essential SAFe （基本SAFe）：描述了所需的最关键要素，旨在提供大多数框架收益。 SAFe 框架存在很大不同。
28310编辑于 2024-09-10 - 来自专栏ThoughtWorks
如何让“数字化创新”成为你的素养
通过重塑「数字化企业模型」的认知，我们需要进一步思考的是，什么样的策略，什么样的管理框架可以持续的驱动企业规模化创新愿景的落地。 《谈谈企业规模化创新》总结了ThoughtWorks国内外的各种案例，提出“以科技为核心”的创新策略， 并从流程创新、体验创新和模式创新三个层面，尝试给出企业规模化创新的管理框架和要素。 ? 《超越SAFE，创新需要EDGE》提出的「价值驱动决策」框架并用“EDGE”命名，分享了如何从投资的角度来应对创新的「不确定性」，从而使得组织能够持续在创新的EDGE上跳舞。 ? 图7：创新的三条地平线 What - 响应力胜于效率：如何持续的实施规模化敏捷？ 数字化大时代下传统企业面临着种种挑战：效率永远跟不上市场业务需求，质量总是修修补补过日子，协同在部门墙面前无从谈起。 在随后的若干年里，持续交付（Continuous Delivery）、开发自运维（DevOps）、「规模化敏捷框架」（如SAFe、LeSS、DAD）等一系列新概念如雨后春笋般在这个领域里冒了出来，然而在如何选择
2K70发布于 2018-04-17
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