- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏腾讯云培训认证中心
腾讯云认证考试排期
腾讯云认证每月在最后一周的周六安排一场考试，遇法定节假日则提前一周。 每个场次提前3个月开放报名，开考前5天报名截止。 报名和考试指引，请参考：https://cloud.tencent.com/document/product/658/91006。 腾讯云认证考试排期 2024年04月 4月27日 2024年05月 5月25日 2024年06月 6月29日 2024年07月 7月27日 2024年08月 8月31日 2024年09月 9月28日 2024年10月 10月26日 2024年11月 11月30日 2024年12月 12月28日 注：腾讯云从业者 报名后可立即参加考试。
34.3K284编辑于 2024-05-28 - 来自专栏测试世界
测试排期制定法宝
国庆休假的时光匆匆而去，想必对今年中秋四连和国庆七连的假期排期很熟悉了，今天跟大家分享下测试世界里如何制定测试排期。 测试排期是项目排期里面的一部分，所以了解项目排期对整体产品的全貌会有一个宏观的认知，甘特图能很好的体现项目排期，里面包含了参与角色和每个角色对应的排期。 从产品立项到上线，测试排期处于整体项目排期的末端，这个很好理解，项目生产正式运行之前的阶段都是测试交付验收阶段。 因为处于最后一个任务阶段，如果设定的测试排期过长会造成项目延期，但是排期太短又会导致无法最大范围有效把控质量。所以如何制定一个合理的测试排期是需要一定技巧的。 这种排期需要拆分接口数和罗列具体回归的核心功能点叠加计算测试排期。
79210编辑于 2022-06-15 - 来自专栏爱测角的专栏
漫谈测试成长之探索——测试排期
《漫谈测试成长之探索——测试文档》一文阐述了我们可以从项目维度去整理测试相关的文档来提升自己，本文将从测试排期方面探索我们的成长方向。我们知道，对于做一件事，我们要有计划，要知道目标，要记得看时间。 一、探索型测试排期如图1-2所示，在探索型测试排期中，我们需要关注的时间节点增加到14个，包括需求计划评审时间、研发方案计划评审时间、开发计划开始时间、开发计划提测时间、测试计划开始时间、测试计划完成时间和需求计划发布时间 二、总结为了保障项目按时按质发布上线，也为了让我们自己按时下班还能不断成长，我们应该学会整理和跟踪探索型测试排期。
47120编辑于 2022-09-17 - 来自专栏测试世界
测试身不由己之测试排期二
上文说到产品经理已经召集研发测试人员进行了需求评审，评审会后，一般会要求研发和测试同学给出相应的排期，这个排期意味着，需要给出开发周期，测试周期。 这个时候，测试同学该如何更好的去设定测试排期呢？ 测试的排期即测试该项目需要完成几人天，一般要参照研发周期、项目特点等综合考虑。下面给出一些参考例子。 产品项目如果是稳定迭代开发，测试周期=研发周期*系数，系数考虑30%-50%，如果对业务较熟练可以更低~ 产品项目需要跟其他方联调，测试排期=qa自测+qa联调，联调周期通常1-多天不等，天数需要评估联调
57620编辑于 2022-06-08 - 来自专栏开班啦~
2019年腾讯云培训公开班排期
每门课程详细信息，可进入腾讯云认证培训认证官网查询：https://cloud.tencent.com/edu/training
3.3K302发布于 2019-03-20 - 来自专栏字节流动
程序员该如何确定任务的排期？
排期这个东西，一般是老板比较喜欢的，通过一张表格便可以对每个人的进度和安排一目了然，项目经理也能通过它更好地对项目进行把控。 定任务的排期往往还会涉及自我内心的博弈，什么博弈呢？ 经过这样的博弈，最后定下来的排期一般不会太离谱。据我观察大部分同学的任务一般都能在排期结束之前搞定，在时间上给自己留了一点余量。 非自主排期，就是上面定一个期限，必须在这个期限内完成任务，排期要基于这个期限确定。 自主排期，就是自己定时间完成一项任务，期限没有强制性的要求。但是很多人对于自主排期反而拿不定主意，这就是对自己的能力估计不足。 自主排期也分2种情况，一种是自己比较熟悉的任务（属于重复劳动），这种不用说了，就参考之前任务的进度确定排期； 另一种是完成任务需要用到新技术（涉及新的领域、新的技术栈），这个时候先别着急定排期，先花时间对任务所涉及的技术栈
84230编辑于 2023-10-24 从甘特图到自动化排程：2025年项目排期工具全面指南
一、项目排期的五大核心痛点需求漂移：业务方在迭代中不断追加或变更需求，导致原计划瞬间失效。资源争夺：多项目并行，关键人员与设备被“超卖”，排期纸面可行、落地即崩。 [图一、项目排期价值闭环图] 二、卓越产品项目排期工具的六大特质全景视图：支持甘特图、看板、日历三种视角一键切换，满足不同角色的阅读习惯。 Teambition核心优势：直观的可视化排期能力，支持多视图切换。甘特图与时间视图，支持任务依赖关系与自动排期调整。燃尽图、统计报表、周报和日程管理模块，帮助管理者优化资源配置。 四、高效项目排期的七个关键实践0号里程碑：在项目Kick-off前，用“一页纸章程”锁定范围、目标与验收标准，防止后期漂移。双层估算：先用“类比估算法”粗排，再用“三点估算法”精排，兼顾速度与精度。 总结：科学管理释放价值项目排期工具的价值不在于炫酷的图表，而在于把“不确定性”转化为“可管理的风险”。
62210编辑于 2025-07-31- 来自专栏工具推荐
提升工厂生产效率：必备设备维修排期工具推荐
设备维修排期，正是这套体系中的关键环节。过去，许多工厂依赖人工记录、纸质工单或Excel表格来安排维修计划，但这些手段很容易在多班组、跨部门协作中失效。 这些工具不仅能提升维修排期的精准度，还能让维保过程全程透明、数据可查、管理可控。本文将推荐六款在2025年值得关注的设备维修排期工具，覆盖从中小企业到大型制造集团的不同需求场景。 一、设备维修排期工具是什么？它能解决哪些问题？设备维修排期工具是专为工厂现场维修管理设计的数字系统。 常见问题与工具价值：任务分散，难以统筹： 排期工具支持多任务集中管理，避免遗漏或冲突。计划靠人记，频繁出错： 自动提醒与工单机制提升执行率与准确性。 找对工具，让排期不再头疼。
25110编辑于 2025-06-24 - 来自专栏freesan44
PTA 7-5 实验室使用排期 (25 分)
受新冠疫情影响，当前大家的活动都必须注意保持充分的社交距离，国家实验室的使用也同样受到了严格的限制。假设规定任何一个时间点上，实验室内最多只能有 1 个人，且每个人都必须提前申请实验室的使用，只有申请被批准后才能进入。现给定一批第二天的实验室使用申请，你需要写个程序自动审批，使得能够被批准的申请数量最大化。
47210编辑于 2021-12-06 - 来自专栏freesan44
PTA 7-5 实验室使用排期 (25 分)
受新冠疫情影响，当前大家的活动都必须注意保持充分的社交距离，国家实验室的使用也同样受到了严格的限制。假设规定任何一个时间点上，实验室内最多只能有 1 个人，且每个人都必须提前申请实验室的使用，只有申请被批准后才能进入。现给定一批第二天的实验室使用申请，你需要写个程序自动审批，使得能够被批准的申请数量最大化。
61600发布于 2021-09-10 - 来自专栏C++
【排序算法】堆排、快排、归并排、各种排
1、堆 2、快排 颜色分类 颜色分类 class Solution { public: void sortColors(vector<int>& nums) { int i = 排升序，找cur2之前有多少个数比我大。 +] = arr[b2++]; for (int i = l; i <= r; i++) arr[i] = tmp[i]; return ret; } }; 排降序 int b1 = l, b2 = mid + 1, i = l; while (b1 <= mid && b2 <= r) { // 排降序
24410编辑于 2025-04-04 - 来自专栏CDA数据分析师
CDA Level I 认证考试模拟题库（第九期）
同时，CDA全栈考试布局和认证体系已得到教育部直属中国成人教育协会及大数据专业委员会认可，并由为IBM、华为等提供全球认证服务的Pearson VUE面向全球提供灵活的考试服务。 不过，在出题前，我们首先公布（CDA Level I 认证考试模拟题库（第八期））的答案！
1K20编辑于 2022-01-21 - 来自专栏工具推荐
新媒体项目管理利器：创意排期工具助力创意团队高效执行
在创意工作中，无论是广告公司、设计团队还是其他创意项目，排期管理都是确保项目顺利推进的关键。 有效的创意排期工具能帮助团队清晰地分配任务、追踪进度、确保按时交付，减少冲突和遗漏。本文将为你推荐几款高效的创意排期工具，帮助你提升团队协作和项目执行力。一、创意排期工具能解决哪些问题？ 创意排期工具通过集中的任务管理、清晰的进度追踪和实时的协作功能，帮助创意团队提高工作效率、提升项目的可视化管理，让创意生产过程更加顺畅。二、创意项目选择排期工具时，需要关注哪些关键指标？ 推荐理由： 上手容易，界面清晰，适合初创团队或小型项目，能够快速实现灵活的任务排期。2. Trello核心优势： 卡片式任务管理，支持与其他工具集成，功能简单易懂。 通过选择合适的创意排期工具，团队可以减少管理上的麻烦，提高协作效率，确保创意产出的顺畅与高效。
22310编辑于 2025-06-24 - 来自专栏全栈程序员必看
PAT考试总结(考试心得)
发布者：全栈程序员栈长，转载请注明出处：https://javaforall.cn/128736.html原文链接：https://javaforall.cn
1.2K20编辑于 2022-07-31 - 来自专栏NewBeeNLP
召回 粗排 精排，如何各司其职？
精排-最纯粹 精排是最纯粹的排序，也是最纯粹的机器学习模块。它的目标只有一个，就是根据手头所有的信息输出最准的预测。我们也可以看到，关于精排的文章也是最多的。 精排也是整个环节中的霸主，你在召回上的一个改进点，精排没有get到，那你这个改进点就不能在实际环境中生效。前面的环节想要做出收益，都得精排“施舍”。 粗排-略显尴尬的定位 相比于召回和精排，粗排是定位比较尴尬的。在有的系统里，粗排可以很丝滑的平衡计算复杂度和候选数量的关系。但是在有的例子中，粗排可能只是精排甚至召回的一个影子。 所以，粗排的模型结构大多数情况下都很像精排或者召回。 粗排是一个非常容易照本宣科的地方，因为粗排不是必需的环节。 如果你的候选数量非常少，那连召回都不需要了；如果你的精排能吃的下召回的输出，那可以考虑实验对比是不是需要粗排。但是假如不加粗排，总感觉欠缺点什么。
2.6K10发布于 2021-10-20 零基础上手的高效项目排期模板指南
▫️ 改排期 “牵一发动全身”：改一个任务时间，要手动调 5 个关联任务，漏改一处就全乱套，执行时才发现问题。 二、轻量级排期模板的 3 个核心优势1. 有问题直接评论；调排期：某任务延期，用 “批量调整”（如板栗看板支持 “后续任务统一延后 3 天”）。 ▫️ 固定 “唯一排期入口”：告诉团队 “所有排期以模板为准”，别在微信发新时间，避免混乱。• 别让模板 “闲置”：哪怕项目简单，也用模板记下来 —— 写下来的任务，完成率比记在脑子里高 50%。 最后：排期的核心是 “让项目推进更顺”轻量级模板的意义，不是做出 “好看的排期表”，而是让团队少开会、少扯皮、少返工。
45410编辑于 2025-08-14- 来自专栏AVAJ
快排
快速排序 思路：快速排序每次都是定位一个元素在数组中的绝对位置，简单说就是一个元素，在排好序后他的位置是一定的（当然快排是不稳定的），你每次选定一个元素，然后定位其排好序后的位置，再把这个元素从数组中去掉
88950发布于 2019-10-13 - 来自专栏腾讯云WeCity专业能力认证
腾讯云WeCity专业能力认证考试时间（2021）
以下排期仅适用于腾讯云WeCity专业能力认证体系内的科目，其他认证科目请以报名时官网展示的时间为准。 认证培训流程请参考：https://cloud.tencent.com/document/product/658/4639 2021年腾讯云认证考试排期2021年7月7月31日2021年8月8月28日 2021年9月9月25日2021年10月10月30日 cloudlite认证报名链接：https://wj.qq.com/s2/9172837/8cba/ 2021年腾讯云认证考试排期2021年7月7
4.8K60发布于 2021-11-01 - 来自专栏数据结构与算法
dp考试
a 【问题描述】 ?个物品 ，每个物品都有恰好两。第 ?种物品的体积和价值分别是 ??和??。 背包的体积为 ?，问在不超过背包体积的情况下最多能放进少价值物品。 ，问在不超过背包体积的情况下最多能放
1.4K90发布于 2018-04-13 - 来自专栏tkokof 的技术,小趣及杂念
“快排”笔记
我想大抵可能便如上所述，“娇惯纵容”多了，以前只要简单的调调 sort，而今真刀实枪起来便不胜招架了，也罢，有了些许教训，也算进一步认识到“知其然不知其所以然”的道理，在此简单笔记一番，引以为戒吧 ~ 而“快排” （快速排序）便是这次笔记的主题，话说在各类排序算法中，“快排”应该算是“明星”算法了，因其时间、空间复杂度俱佳，而被广泛运用于实际程序开发中（也许上面那个 sort 便是 ：）），网上已有非常多优秀的教程说明 循环1、2两步于上述所划分的两部分数据之上，直到部分只剩下一个数据元素为止 根据上述的算法步骤，一个典型的快排程序，大抵便是这个样子： /*! （或者说对于很多二分（甚至多分）算法）实现的一般方法，有趣的是，上面提到的书籍中也说到了另一种实现快排算法的“循环”方式，颇有趣味： //! ，那么快排的并行实现就会变的相对明晰，而这个任务分解，其实就是上面快排“循环”实现的一个延伸： struct SortParam { int* a; int l; int r;
82130发布于 2018-08-02
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号