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数字化转型中的科技管理：用户管理
用户管理的核心要素 数字化转型过程中的用户管理有两个核心要素，1、选择合适的用户是数字化转型的切入点；2、数字化转型的关键在于如何对用户灌输数字化理念。 如何选择合适的用户作为数字化转型的切入点，重点在于技术管理者的思维能力的转变，技术管理者需要将技术和思维模式进行结合，通过信息技术和数据技术等手段，重新定义企业的业务模式和操作流程，这个过程其实就是挖掘数字化用户的过程 所以技术管理者在实际的过程中，通过数据使用场景的痛点，确定合适的用户，有节奏的、由点到面的对数字化用户进行管理。 在此笔者必须要明确，数字化转型是企业级的一把手工程，因此企业的决策层是用户管理中的核心，根据笔者的了解，企业的决策层或经营层对数字化转型的认知在逐步提高，但在数字化理念方面依旧理解的不够透彻，尤其在数字化场景方面缺乏深入的了解 用户管理的方式 用户的管理对于技术管理者而言，落实到数字化转型过程中是数字指标的场景化能力，重点体现在两个场景中，分别是用户画像场景和用户上升场景。
62620编辑于 2022-02-13 - 来自专栏腾讯云TVP
数字化转型中的科技管理：知识管理
在数字化转型的科技管理体系中，知识管理是一个极其容易忽略的话题，对于传统的科技管理概念中，很容易忽略知识管理。 因此科技管理者需要特别关注知识管理，同时知识管理的范围需要面向数字化管理、科技和业务的融合、向上管理等精益管理的场景中。 以知识门户的方式对其他职能部门进行价值输出，如经营数字化、管理数字化，为数字化场景提供数字驱动的能力。 科技“管理”和管理“科技”的矛盾，绝大多数科技管理者都会遇到，原因在于很多企业进行数字化转型的过程中，主要聚焦于业务的数字化转型，却鲜有谈及科技的数字化转型，这种“底座”缺失将会导致一种现象，科技整日忙于接业务需求 根据《中国企业数字化转型研究报告(2020)》中所描述的，数字化转型过程中，首先要考验企业中数字化转型组织的是知识管理的水平，提升知识管理只有两种方式，一种是通过数字化工具提升知识的管理能力，还有一种是通过数字关联的方式提升管理者的知识认知能力
1.4K21编辑于 2022-02-07 - 来自专栏腾讯云TVP
数字化转型中的科技管理：向上管理
在数字化转型的技术管理体系中，向上管理是一个绕不开的话题，相比于传统的向上管理而言，数字化转型的向上管理更聚焦于数字左移、数字运营、弹性合作、数字风险和数字可视的领域，同时兼容通用的管理模式和管理技巧。 数字化转型中的向上管理和传统的向上管理相比较，存在一个典型的特征，那就是模糊的工作边界，在传统的向上管理体系中，模糊的工作边界是为了“补位”或争取更多的资源，而在数字化转型中的向上管理，这种边界表现很有可能被众人腹诽或指责 所以，我们需要通过辩证的方式来看待这个问题，在向上管理之前，需要思考三个问题，企业管理层是否想拥抱数字化转型？企业管理层是不是不清楚数字化转型如何进行战略规划？ 然而，在数字化转型过程中，这一点并不适用，数字化转型的上司通常是企业的一把手或者是最高管理者，因此数字化转型需要从顶层的方法论对行业的价值链和网络进行适配。 拥抱业务体验 通常情况下，数字化转型中的技术管理，需要优先服务于企业管理者，这也是《数字化转型中需要厘清的几点关系》中所提到的数字终端，通俗的说，这种管理方式是唯上管理而不是向上管理。
58531编辑于 2022-03-16 - 来自专栏腾讯云TVP
数字化转型中的科技管理：管理模式
在数字化转型的体系中，科技作为“底座”支撑，需要承担数字化转型过程中数字实现工作，在这个过程中，科技管理通过科技落地和科技资源调配的方式，实现科技在数字化转型过程中的数字员工、财务共享、企业数字化经营的赋能等工作 笔者认为，通用的科技管理模式在数字化转型过程中，已经很难达到最优的管理结果，具体表现在三个方面。 在数字化转型过程中，人员管理的核心并不等同于对人员进行管理，笔者认为，应该是对人员的角色、能力、工作模式进行综合管理的过程。 、数字化场景和数字化能力的最终效果度量，这是很难达到的，所以科技管理首先需要对自身的能力和角色进行锚定。 写在最后 本篇是《数字化转型中的科技管理》的开篇，同时也是《数字化转型中的DevOps》和《数字化转型过程中需要厘清的几个关系》的姊妹篇，站在科技管理的视角，思考科技组织如何在数字化转型过程中具备数字左移
88031编辑于 2022-01-05 - 来自专栏腾讯云TVP
数字化转型中的科技管理：数字变革管理
从数字化转型发展阶段的过程看，数字变革管理已经不属于技术领域的工作，甚至可以说不属于技术范畴，但从管理的角度看，依然属于技术管理。 因为技术管理在数字化转型过程中，数字变革管理同时遵循数字化转型和管理的方法论，两者有共同的特点，即同时立足于数字科技，同时需要进行变革。 科技管理者需要明确一点，不能将传统的科技管理体系用于数字化转型，数字化转型已经超越了科技的范畴，不仅仅是技术问题，而是企业级体系的问题，甚至可以说是企业级变革的问题。 因此科技管理者需要将数字科技和变革管理进行整合，将科技能力嵌入至企业数字化转型过程中的各个阶段。 数字变革的几种方式 对于企业变革而言，结合数字化转型，大致有管理变革、组织变革、业务变革、技术变革四种方式，传统的科技管理主要着力于技术变革，数字化转型的科技管理依然以技术变革为主，其它变革方式却不可或缺
1.5K21编辑于 2022-02-13 - 来自专栏腾讯云TVP
数字化转型中的科技管理：数字价值流管理
从这一点可以发现，其功能和DevOps的度量反馈，数字化的辅助决策非常的类似，这几种工具的融合，对其自身的能力进行提升，企业的决策层和管理层可以依托这些工具集群，进行辅助决策和管理变革。 我们通常说，数字化转型是基于价值的管理，这里的价值有业务的价值、产品的价值、企业的价值和行业的价值，但归根结底，是管理的价值。 笔者认为，在过去三年中，数字化转型已经具备了相应的三个基本条件，分别是人工智能和数据技术的成熟、管理者数字思维的加强和产品数字服务的提升，因此技术管理者的技术矩阵和管理矩阵呈现一定程度的变化，如下图所示 技术管理者如何进行数字价值流的构建 笔者提出一个观点，技术管理者面对数字化转型，不应该思考数字化转型过程中，IT组织应该做什么，而应该思考IT组织应该做什么协助企业进行数字化转型。 因此技术管理者需要具备所有数字用户或数字化转型过程中的所有参与者所具备的能力，尽管这个要求很高，这个能力不仅仅是技术，也不仅仅是管理，还包括对数字化转型过程中所有关键节点的理解，这与“向上管理”的内容是相符合的
1.6K31编辑于 2022-04-08 - 来自专栏运维之路
5.4.4 数字化运营场景之管理运营
注：数字化运营场景，主要围绕：运行感知、技术运营、业务运营、管理运营。本篇挑“管理运营”分享。 管理运营方面通常从流程出发，对关键的运维服务流程的工作机制进行数据运营，比如对应急处置、变更管理、监控管理、配置管理等进行数据运营。以下以监控管理为例介绍基于监控指标驱动的数字化运营。 （1）实现思路分析 数字化监控运营管理的目标与监控的“不漏报，少误报，快处理”应该保持一致（也有人将“辅助定位”作为监控的目标，我个人觉得应该将“辅助定位”归为应急管理场景建设，监控专注平台能力建设）， 建立监控响应时效性的在线督办管理。 建立监控误报持续优化的例行分析管理。
1.5K20编辑于 2021-12-28 - 来自专栏工程项目管理软件
工程项目管理软件助力施工企业数字化管理
工程项目管理系统实现数字化管理。数据资产沉淀和分析，支撑组织决策。服务于企业阶段性目标的达成。以组织建设、人才选拔，人才复制，提升组织能力。 01 固化核心流程 工程项目管理系统能够为企业形成数字流程，打造数字系统。用来固化组织中的核心流程，实现业务流程标准化，和逐步优化。 工程项目管理系统是信息技术发展和应用过程出现的一种“新型”的、先进信息系统模式。这一系统的先进性，不仅在于信息技术的进步和系统功能的完善，而更在于其先进的经营管理理念和方式方法。 无论是帮助组织人员的集成还是业务的数据集成，都能帮助企业实现快速管理升级，从根本是提高管理效率。
70610编辑于 2021-12-14 - 来自专栏OA办公系统
红蜻蜓利用档案数字化管理，实现业务管理降本增效
在数字化大背景下，红蜻蜓积极拥抱数字化档案，全面优化档案管理成本，保证组织档案安全可信，助力企业业务高质量发展。 “十四五”战略发展规划中，红蜻蜓集团提出了要进一步提升数字化发展水平，以“互联网+”为主线，打造全过程数字化管理平台，实现全门类档案的数字化管理模式。 此次，红蜻蜓携手泛微文书定-全程数字化档案管理系统，结合集团实际情况，构建收集、利用、管理、存储、安全等全过程数字化的档案管理系统，通过有效的加工和利用，更好地保证和促进知识管理的科学合理和可持续发展。 多维度统计图形化报表展示了系统档案管理的全貌。3、档案线上线下一体化管理红蜻蜓将纸质部分通过数字化加工，形成数字化副本，然后通过批量导入、批量挂接的方式实现电子档案管理。 总结覆盖收集、利用、管理、存储、安全等全过程的数字化档案管理系统，进一步推动了红蜻蜓的集团数字化转型，为集团各项业务发展提供高价值服务。
68120编辑于 2023-05-05 - 来自专栏档案管理系统
档案信息数字化管理解决方案——档案管理系统
档案核查难、调阅查阅耗时长，统计盘点效率低，易出错； 电子档案管理平台的快速发展推动了档案管理的信息化、自动化、智能化确实带来了诸多便捷性，具有其他工人管理方式无可比拟的优越性，为档案管理提供了更为便捷 、更为有效的管理模式，提高服务水平，提升管理的综合实力。 电子档案管理平台功能介绍： 电子档案管理平台采用先进的识别(OCR)技术与成熟的计算机软件技术，电子档案管理系统从档案的生成、存档、借阅、查找、盘点、安全等各个管理环节，紧密配合后台数据库管理系统 图片 会博通电子档案管理平台优势： 1、采用先进(OCR)技术的信息化、电子数字化管理系统，可以在系统中快速上下架，单件或批量处理，提升档案收录的快速服务质量； 2、管理施行无纸化业务流程，线上即可完成整个业务流程 4、电子档案管理平台采用了完善细粒化的权限管理机制，可针对某级别、某文档、某分类、某部分等进行权限管控查阅档案，如工作需要，无权限者可在系统中申请借阅，如获得管理者的同意方可阅读、编辑、下载、套打某档案
1.1K30编辑于 2023-03-02 - 来自专栏档案管理系统
档案数字化管理系统解决方案协助做好档案管理
档案信息化管理系统哪个好？ 企业文件、文档负责人总结头痛“企业文档文件数量多，管理难，查找调用难、怕重要文件泄露”等浪费时间、费精力，为了提高管理员的工作效率，大家不妨试一试档案数字化管理系统。 档案管理工作属于性、规范性、安全性、政策性、机密性很强的一种工作，也是主要信息管理、保护、利用的主要源头。 档案管理软件涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的核心信息平台，适用于各种机关、企业、学校等单位的软件，能够高效、完整地实现现代化对各种类型的档案资料进行电子化、数字化、智能化、网络化集中管理 图片 档案数字化管理系统实现文件、文档、档案的收集、入库、整理、发布、归档、查询、协同、共享、移交、借阅、销毁等全生命周期管理，以先进的信息储存技术解决海量非结构化数据的高效存储与利用，并且根据实际的档案服务需求
74210编辑于 2023-02-22 - 来自专栏数商云贸
工业供应链管理系统推动企业数字化，便捷协同管理
工业供应链的发展趋势 1、单纯生产制造转向供应链协同 在数字化的大趋势下，制造企业需要与零售商、物流商、供应商和最终用户建立更加紧密的供应链协作关系，方能在激烈的竞争中立于不败之地。 3、数字化成为准确决策的重要手段 大数据时代，企业在市场竞争中的对抗越来越来激烈，企业客户对供应链的要求也越来越高。企业客户不再注重某一个环节的数据，而是需要物流企业能够提供非常全面的数据支持。 数商云工业供应链管理系统基于最新的微服务技术架构方案，融入了大数据分析、人云计算等创新技术，专注于帮助工业企业实现供应链系统的商业数字化升级，为供应链上下游企业提供一站式的深度价值服务，实现数据互通、全链融合 1、工业供应链系统双向机制交易体系，一站式交易闭环 搭建工业供应链管理平台实现产品信息、在线询价管理、订单管理、支付管理、电子合同、评价体系等全流程数字化工业供应链管理，供应链系统简化了供采双方的交易路径 随着互联网信息技术的发展，在庞大的信息与数据产生的同时，搭建数字化供应链平台，构建符合工业企业自身发展的供应链系统，将工业体系升级为标准化现代化供应链，助力企业在新发展阶段走好新型工业化之路。
79230发布于 2021-07-30 - 来自专栏数商云网络
数字化革新快消品采购管理，轻松突破业务智能管理
随着市场竞争的加剧和消费升级的趋势，快消品企业需要实现数字化转型来提高效率和降低成本。数商云认为其中一个重要的方面就是数字化采购管理的建设。 同时，采购信息不透明，难以监管，供应商管理不规范，风险难以控制，这些问题都制约了企业的发展和提高了采购成本。 解决方案 数字化采购管理是快消品企业实现采购数字化转型的重要手段。 快消品行业数字化采购解决方案 随着市场竞争的加剧和消费升级的趋势，快消品企业需要实现数字化转型来提高效率和降低成本。其中一个重要的方面就是数字化采购管理的建设。 快消品行业数字化采购解决方案是一套基于云端的采购管理，旨在帮助快消品企业实现数字化转型，提高采购效率和降低成本。 结论 数字化采购管理是快消品企业实现数字化转型的重要手段，可以提高采购效率、降低成本、降低风险等。实施数字化采购管理需要进行需求分析、系统设计、系统实施、系统培训和系统维护等步骤，确保系统稳定运行。
61220编辑于 2023-03-16 - 来自专栏数商云网络
数字化升级生物医药行业，数字化采购管理系统赋能企业提升采购管理效益
如何更好地利用数字化工具提高采购透明度和内部组织决策效率从而达到节能增效是目前我国生物医药企业面临的重要课题。 当前，数商云采购管理系统可为生物医药企业提供采购交易过程的全流程电子化、规范化管理，通过电子采购平台系统实现采购全程流程化、阳光化、透明化，数字化，生物医药电子采购平台提供询比价、网上竞价、框架协议、电子合同等功能 ，实现高速采购效率，助力企业降本增效，全方面赋能生物医药行业数字化采购转型。 1、数字化寻源采购，采购商城高效降低采购成本询报价：采购管理系统在线询比价功能支持是否密封报价、多轮询比价、价格智能比对分析等，电子采购平台轻松应对询比价复杂场景，帮助买方实现与供应商的高效协同。 通过搭建生物医药电子采购平台，助力企业深度融合线上采购与线下服务，改变企业现有采购模式，构建覆盖客户采购全周期的数字化服务体系，提升企业采购管理效益。
65940编辑于 2023-01-04 数字化转型中的知识管理新范式
2025年数字化浪潮下，企业知识管理成战略议题。Gartner预测，2026年采用AI知识管理系统的企业运营效率领先对手40%。 现代企业知识管理的三大核心挑战数字化转型核心是数据驱动，知识管理效率直接决定成效。传统模式核心挑战有三：1. 知识碎片化，检索低效；2. 核心人员离职致知识断层，或延误项目；3. 企业亟需高效知识管理工具，新一代AI知识库系统精准匹配需求。AI驱动：重构知识管理价值开源AI知识库以AI为核心，构建“沉淀-检索-复用-迭代”闭环，通过四大核心价值破解痛点，赋能转型：1. 目前AI已广泛服务多行业，成为数字化转型“知识引擎”。未来趋势：知识驱动的下一站革命未来，企业知识管理将呈现实时协作标配、自动化水平提升、KaaS模式兴起及元宇宙三维交互等趋势。 这款开源架构的企业级AI知识库系统，凭借灵活性、安全性与智能化能力，成为企业知识管理转型优选。其可激活核心经验与业务智慧，助力企业顺畅高效推进数字化转型，以知识赋能转型，以智能决胜未来。
27010编辑于 2025-12-21AI数字化时代，如何做好公寓管理
随着人工智能、物联网和大数据技术的迅猛发展，我们已全面迈入AI数字化时代。对于公寓管理行业而言，这既是前所未有的挑战，也是实现转型升级的重大机遇。 传统的“人力密集型”管理模式正逐渐被“技术驱动型”的智慧管理所取代。那么，在AI数字化时代，管理者究竟该如何做好公寓管理，提升效率、降低成本并优化租户体验呢？以下从几个核心维度进行深度解析。 一、 拥抱智能物联，实现“人+事”的实时在线传统的公寓管理高度依赖线下和人工，信息滞后且容易出错。AI数字化的第一步，是让公寓的“人”和“事”实时在线。 社群运营数字化： 利用管理系统搭建线上社区，发布公寓活动、通知公告，甚至整合周边商业服务，增加租户粘性，营造有温度的社区氛围。四、 数据驱动决策，优化资产运营策略公寓管理的本质是资产管理。 结语AI数字化不是要取代管理者，而是赋予管理者更强大的“超能力”。在这个时代，做好公寓管理，意味着我们要用数据重新定义空间，用智能重构服务流程。
6510编辑于 2026-03-20- 来自专栏物流IT圈
电商数字化：浅谈OMS订单管理系统
二、什么是OMS订单管理系统 1. 释义 “接受客户订单信息，以及仓储管理系统发来的库存信息，然后按客户和紧要程度给订单归类，对不同仓储地点的库存进行配置，并确定交付日期，这样的一个系统称为订单管理系统。” 简单来说，就是商家用来管理订单，通过OMS系统对订单以及订单信息所关联的信息进行处理，从而实现库存管理、订单履约以及其他业务需求的信息系统。 2. 解决了哪些问题？ 收货取货 但是这个链路中，商家从商品采购到订单处理再到仓库发货、快递运输/派送的流程是不被我们感知的，商家要想让我们购买的商品能够顺利地到达我们手中，需要做大量的工作，在这大量的工作中，就要依靠OMS订单管理系统解决商品的管理 例如和OMS最密切的WMS系统就是订单发货的关键系统，承载着库存管理、出入库单的执行等任务； 还有需要和OMS协同进行订单对账的财务管理系统、用以分析销售情况的数据分析系统等等，都和OMS涉及到的信息流密切相关
1.9K20编辑于 2023-03-09 - 来自专栏云技术+云运维
多云管理助力企业数字化转型已成必然
云计算经过10多年的发展已经从概念到务实、从落地到应用，进入了一个爆发期，全面云化的时代正在到来，云计算作为数字化转型的重要支撑技术，可降低IT复杂性、缩短交付时间，让业务更加敏捷，同时提升资源利用率， 在云计算的基础上，更孕育了大数据、人工智能、物联网等数字化创新应用的发展。因此，企业应用云化，采用云服务来加速数字化转型是必然的方向，且已经成为各行各业的共识。 企业要使用好多云，完成数字化改造，重点就是要建立起一套功能全面、集中共享、自主可控的多云管理系统，支持相关业务敏捷部署及大数据分析应用，通过数据应用为企业业务赋能。 其次多云还会带来更多的复杂性。 云管理平台帮助开发人员实现基于API构建跨云的应用，实现统一交付。 ? 数字化的发展使得多云模式逐渐普及，代表着多云管理服务的MSP也逐渐被大众熟知。 数字化时代，多云是一个IT战略，而IT就像是一把手风琴，在任何时候，都有一部分在扩展，而另一部分在收缩。
95120发布于 2019-12-26 Gitee：数字化转型浪潮中的项目管理利器
Gitee：数字化转型浪潮中的项目管理利器在数字化转型的浪潮中，企业如何选择一款合适的项目管理工具？ 从代码到管理的全生命周期解决方案Gitee最显著的特点在于其将代码开发与项目管理完美结合的产品理念。 这种全生命周期的管理方式，正是Gitee区别于其他项目管理工具的核心竞争力。敏捷开发与项目管理的完美融合在当今快速迭代的软件开发环境中，敏捷开发方法论已经成为主流。 在互联网行业，它帮助众多知名企业实现了高效的研发管理；在金融科技领域，其安全合规的特性赢得了银行和金融机构的青睐；在智能制造领域，Gitee正在助力传统企业实现数字化转型。 这些创新将进一步提升平台的价值，帮助企业在数字化转型的道路上走得更远、更稳。在项目管理工具百花齐放的今天，Gitee凭借其独特的产品理念和持续创新的精神，正在赢得越来越多企业的认可。
13610编辑于 2025-10-28- 来自专栏客户服务自动化
数字化时代，企业知识管理软件怎么选
在数字化时代的大背景下，利用信息技术，通过构建包含信息采集、传输、存储、处理等功能的企业知识管理系统，推动不同系统、不同技术、不同部门、不同产业之间协同合作，已成为当前企业数字化转型的核心。 想要做好企业知识管理，让其发挥真正的价值，知识管理辅助工具很重要，其助力企业实现更加效率化、实用化、有效化的知识管理。 那么，如何选择一款适合企业的知识管理软件呢？ 首先，从整体需求上来说，知识管理软件服务于企业对知识从采集、存储、搜索到应用等过程的管理及规划需要，辅助企业对核心知识资产进行有效管理，从功能上需支持知识的企业个性化设置及从生产到应用的全生命周期管理。 1、内容型：这类软件凭借在搜索、内容管理、文本挖掘等领域的积累，内容管理技术和检索技术非常成熟，更侧重于内容管理层面，如Baklib。 3、综合型：基于知识管理基础所构建的企业知识化管理平台，在专业知识管理模块上，可集成OA、档案管理等功能，知识管理协同程度高，与业务紧密结合。
96920编辑于 2022-05-24
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