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3D可视化打造智慧工厂数字化管理
随着5G技术的应用和物联网技术兴起，3D可视化工厂厂房在数字化的今天，已经被越来越多的公司和企业应用。 智慧工厂3D可视化管理平台基于数字孪生的理念，集成工厂生产、经营、安全、监控、设备等业务系统的数据，结合三维仿真技术，创建虚拟数字孪生工厂，实现对现实世界的全域感知、镜像再现，在数字孪生世界里构建智慧工厂各类智能应用 构建工厂的三维展示、监控、告警、定位、分析一体化的3D可视化平台。 智慧工厂的功能： 功能一：工厂运维可视化 通过三维数字化虚拟现实技术，对数字化智慧工厂进行更加直观、真实的展示，从智慧工厂的外部环境到工厂内部的构造和独立设备全方位进行三维可视化展示，并且可以进行任意角度的旋转缩放和场景的跳转 基于3D可视化平台ThingJS开发的“智慧工厂3D可视化系统”，使工厂生产更为流畅，减少不必要的错误和开支，节约成本。避免失误导致意外产生，并能提高操作者的熟练度，使工作效率大幅度提高。
1.5K20发布于 2021-10-13 - 来自专栏腾讯云TVP
数字化转型中的科技管理：向上管理
在数字化转型的技术管理体系中，向上管理是一个绕不开的话题，相比于传统的向上管理而言，数字化转型的向上管理更聚焦于数字左移、数字运营、弹性合作、数字风险和数字可视的领域，同时兼容通用的管理模式和管理技巧。 数字化转型中的向上管理和传统的向上管理相比较，存在一个典型的特征，那就是模糊的工作边界，在传统的向上管理体系中，模糊的工作边界是为了“补位”或争取更多的资源，而在数字化转型中的向上管理，这种边界表现很有可能被众人腹诽或指责 所以，我们需要通过辩证的方式来看待这个问题，在向上管理之前，需要思考三个问题，企业管理层是否想拥抱数字化转型？企业管理层是不是不清楚数字化转型如何进行战略规划？ 然而，在数字化转型过程中，这一点并不适用，数字化转型的上司通常是企业的一把手或者是最高管理者，因此数字化转型需要从顶层的方法论对行业的价值链和网络进行适配。 拥抱业务体验 通常情况下，数字化转型中的技术管理，需要优先服务于企业管理者，这也是《数字化转型中需要厘清的几点关系》中所提到的数字终端，通俗的说，这种管理方式是唯上管理而不是向上管理。
59531编辑于 2022-03-16 - 来自专栏腾讯云TVP
数字化转型中的科技管理：用户管理
用户管理的核心要素 数字化转型过程中的用户管理有两个核心要素，1、选择合适的用户是数字化转型的切入点；2、数字化转型的关键在于如何对用户灌输数字化理念。 如何选择合适的用户作为数字化转型的切入点，重点在于技术管理者的思维能力的转变，技术管理者需要将技术和思维模式进行结合，通过信息技术和数据技术等手段，重新定义企业的业务模式和操作流程，这个过程其实就是挖掘数字化用户的过程 所以技术管理者在实际的过程中，通过数据使用场景的痛点，确定合适的用户，有节奏的、由点到面的对数字化用户进行管理。 在此笔者必须要明确，数字化转型是企业级的一把手工程，因此企业的决策层是用户管理中的核心，根据笔者的了解，企业的决策层或经营层对数字化转型的认知在逐步提高，但在数字化理念方面依旧理解的不够透彻，尤其在数字化场景方面缺乏深入的了解 用户管理的方式 用户的管理对于技术管理者而言，落实到数字化转型过程中是数字指标的场景化能力，重点体现在两个场景中，分别是用户画像场景和用户上升场景。
62820编辑于 2022-02-13 - 来自专栏腾讯云TVP
数字化转型中的科技管理：知识管理
在数字化转型的科技管理体系中，知识管理是一个极其容易忽略的话题，对于传统的科技管理概念中，很容易忽略知识管理。 因此科技管理者需要特别关注知识管理，同时知识管理的范围需要面向数字化管理、科技和业务的融合、向上管理等精益管理的场景中。 以知识门户的方式对其他职能部门进行价值输出，如经营数字化、管理数字化，为数字化场景提供数字驱动的能力。 科技“管理”和管理“科技”的矛盾，绝大多数科技管理者都会遇到，原因在于很多企业进行数字化转型的过程中，主要聚焦于业务的数字化转型，却鲜有谈及科技的数字化转型，这种“底座”缺失将会导致一种现象，科技整日忙于接业务需求 根据《中国企业数字化转型研究报告(2020)》中所描述的，数字化转型过程中，首先要考验企业中数字化转型组织的是知识管理的水平，提升知识管理只有两种方式，一种是通过数字化工具提升知识的管理能力，还有一种是通过数字关联的方式提升管理者的知识认知能力
1.4K21编辑于 2022-02-07 - 来自专栏运维之路
数字化转型杂谈5：数字化转型3个主线
数字化转型可以围绕三条主线展开：聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务，聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理，聚焦技术赋能的数字化技术。 如果将数字化业务分3个阶段，数字化业务大体可以分为以“业务线上化、数据业务化、业务智能化”为重点的三个阶段。 数字化管理：数字化管理的重点是企业各职能团队从组织、文化、流程、协同、工具等综合性的建设，整合形成战斗力，达到高效协同，以支撑并推动数字化业务的落地。 比如华为提出的构建一个敏捷前台与大中台支撑的管理体系，实现大平台支持一线精兵作战的协同模式。 数字化技术：数字化管理与数字化业务的落地需要一个敏捷高效的技术架构与科学有效的IT风险管控体系支撑。
1.4K21发布于 2021-11-02 - 来自专栏腾讯云TVP
数字化转型中的科技管理：数字变革管理
从数字化转型发展阶段的过程看，数字变革管理已经不属于技术领域的工作，甚至可以说不属于技术范畴，但从管理的角度看，依然属于技术管理。 因为技术管理在数字化转型过程中，数字变革管理同时遵循数字化转型和管理的方法论，两者有共同的特点，即同时立足于数字科技，同时需要进行变革。 科技管理者需要明确一点，不能将传统的科技管理体系用于数字化转型，数字化转型已经超越了科技的范畴，不仅仅是技术问题，而是企业级体系的问题，甚至可以说是企业级变革的问题。 因此科技管理者需要将数字科技和变革管理进行整合，将科技能力嵌入至企业数字化转型过程中的各个阶段。 数字变革的几种方式 对于企业变革而言，结合数字化转型，大致有管理变革、组织变革、业务变革、技术变革四种方式，传统的科技管理主要着力于技术变革，数字化转型的科技管理依然以技术变革为主，其它变革方式却不可或缺
1.5K21编辑于 2022-02-13 - 来自专栏腾讯云TVP
数字化转型中的科技管理：管理模式
在数字化转型的体系中，科技作为“底座”支撑，需要承担数字化转型过程中数字实现工作，在这个过程中，科技管理通过科技落地和科技资源调配的方式，实现科技在数字化转型过程中的数字员工、财务共享、企业数字化经营的赋能等工作 笔者认为，通用的科技管理模式在数字化转型过程中，已经很难达到最优的管理结果，具体表现在三个方面。 在数字化转型过程中，人员管理的核心并不等同于对人员进行管理，笔者认为，应该是对人员的角色、能力、工作模式进行综合管理的过程。 、数字化场景和数字化能力的最终效果度量，这是很难达到的，所以科技管理首先需要对自身的能力和角色进行锚定。 写在最后 本篇是《数字化转型中的科技管理》的开篇，同时也是《数字化转型中的DevOps》和《数字化转型过程中需要厘清的几个关系》的姊妹篇，站在科技管理的视角，思考科技组织如何在数字化转型过程中具备数字左移
88631编辑于 2022-01-05 - 来自专栏技术杂记
RabbitMQ管理3
list_user_permissions 可以查看指定用户在不同vhost中的权限
25410编辑于 2022-04-23 - 来自专栏腾讯云TVP
数字化转型中的科技管理：数字价值流管理
我们通常说，数字化转型是基于价值的管理，这里的价值有业务的价值、产品的价值、企业的价值和行业的价值，但归根结底，是管理的价值。 笔者认为，在过去三年中，数字化转型已经具备了相应的三个基本条件，分别是人工智能和数据技术的成熟、管理者数字思维的加强和产品数字服务的提升，因此技术管理者的技术矩阵和管理矩阵呈现一定程度的变化，如下图所示 数字价值流主要具备以下能力，（1）提升员工生产力，通过移动化、数据化、在线化等工具加强协同，提高员工生产力；（2）数据驱动业务，利用数据与业务模式的融合，将更好地管理业务的洞察、决策、执行；（3）提升客户体验 技术管理者如何进行数字价值流的构建 笔者提出一个观点，技术管理者面对数字化转型，不应该思考数字化转型过程中，IT组织应该做什么，而应该思考IT组织应该做什么协助企业进行数字化转型。 因此技术管理者需要具备所有数字用户或数字化转型过程中的所有参与者所具备的能力，尽管这个要求很高，这个能力不仅仅是技术，也不仅仅是管理，还包括对数字化转型过程中所有关键节点的理解，这与“向上管理”的内容是相符合的
1.6K31编辑于 2022-04-08 - 来自专栏运维之路
5.4.4 数字化运营场景之管理运营
注：数字化运营场景，主要围绕：运行感知、技术运营、业务运营、管理运营。本篇挑“管理运营”分享。 管理运营方面通常从流程出发，对关键的运维服务流程的工作机制进行数据运营，比如对应急处置、变更管理、监控管理、配置管理等进行数据运营。以下以监控管理为例介绍基于监控指标驱动的数字化运营。 （1）实现思路分析 数字化监控运营管理的目标与监控的“不漏报，少误报，快处理”应该保持一致（也有人将“辅助定位”作为监控的目标，我个人觉得应该将“辅助定位”归为应急管理场景建设，监控专注平台能力建设）， “协同”：协同关注工作机制，将上节分析的内容进行整合总结，可以考虑建立：事中监控响应时效性管理机制、每日盘后复盘工作机制、定期运行分析3个工作机制。 “环境”：此场景工作主要针对盘中值班、二线分析、非现场响应3个环节，环境包括线下ECC值班室、企业IM群房间、监控管理运营场景工具等。
1.5K20编辑于 2021-12-28 - 来自专栏工程项目管理软件
工程项目管理软件助力施工企业数字化管理
工程项目管理系统实现数字化管理。数据资产沉淀和分析，支撑组织决策。服务于企业阶段性目标的达成。以组织建设、人才选拔，人才复制，提升组织能力。 01 固化核心流程 工程项目管理系统能够为企业形成数字流程，打造数字系统。用来固化组织中的核心流程，实现业务流程标准化，和逐步优化。 工程项目管理系统是信息技术发展和应用过程出现的一种“新型”的、先进信息系统模式。这一系统的先进性，不仅在于信息技术的进步和系统功能的完善，而更在于其先进的经营管理理念和方式方法。 无论是帮助组织人员的集成还是业务的数据集成，都能帮助企业实现快速管理升级，从根本是提高管理效率。
71010编辑于 2021-12-14 - 来自专栏数商云网络
数字化革新快消品采购管理，轻松突破业务智能管理
3、科技应用 快消品采购管理可以通过科技手段来提高效率和减少错误率。比如采用自动化流程、智能化采购等技术手段，可以大幅度减少人为错误和人工操作成本。 问题分析 1、采购流程繁琐，效率低下 2、采购信息不透明，难以监管 3、供应商管理不规范，风险难以控制 传统采购管理模式下，采购人员需要手动填写采购申请、询价、比价、招投标等环节的信息，流程繁琐，效率低下 系统可以通过以下方式解决上述问题： 1、自动化采购流程，提高效率 2、信息透明化，便于监管 3、供应商管理标准化，降低风险 数字化采购管理可以将采购流程自动化，采购人员只需要在系统中填写采购申请，系统会自动进行询价 3、供应商管理标准化，降低风险和成本 数字化采购管理可以对供应商进行管理和评估，制定供应商管理标准，降低风险和成本。供应商管理标准化还可以提高供应商的服务质量和竞争力，促进供应链的优化和协同。 3、供应商管理和评估，制定供应商管理标准 系统可以对供应商进行管理和评估，制定供应商管理标准，降低风险和成本。
62220编辑于 2023-03-16 - 来自专栏OA办公系统
红蜻蜓利用档案数字化管理，实现业务管理降本增效
在数字化大背景下，红蜻蜓积极拥抱数字化档案，全面优化档案管理成本，保证组织档案安全可信，助力企业业务高质量发展。 “十四五”战略发展规划中，红蜻蜓集团提出了要进一步提升数字化发展水平，以“互联网+”为主线，打造全过程数字化管理平台，实现全门类档案的数字化管理模式。 此次，红蜻蜓携手泛微文书定-全程数字化档案管理系统，结合集团实际情况，构建收集、利用、管理、存储、安全等全过程数字化的档案管理系统，通过有效的加工和利用，更好地保证和促进知识管理的科学合理和可持续发展。 多维度统计图形化报表展示了系统档案管理的全貌。3、档案线上线下一体化管理红蜻蜓将纸质部分通过数字化加工，形成数字化副本，然后通过批量导入、批量挂接的方式实现电子档案管理。 总结覆盖收集、利用、管理、存储、安全等全过程的数字化档案管理系统，进一步推动了红蜻蜓的集团数字化转型，为集团各项业务发展提供高价值服务。
69720编辑于 2023-05-05 - 来自专栏档案管理系统
档案信息数字化管理解决方案——档案管理系统
档案核查难、调阅查阅耗时长，统计盘点效率低，易出错； 电子档案管理平台的快速发展推动了档案管理的信息化、自动化、智能化确实带来了诸多便捷性，具有其他工人管理方式无可比拟的优越性，为档案管理提供了更为便捷 、更为有效的管理模式，提高服务水平，提升管理的综合实力。 电子档案管理平台功能介绍： 电子档案管理平台采用先进的识别(OCR)技术与成熟的计算机软件技术，电子档案管理系统从档案的生成、存档、借阅、查找、盘点、安全等各个管理环节，紧密配合后台数据库管理系统 图片 会博通电子档案管理平台优势： 1、采用先进(OCR)技术的信息化、电子数字化管理系统，可以在系统中快速上下架，单件或批量处理，提升档案收录的快速服务质量； 2、管理施行无纸化业务流程，线上即可完成整个业务流程 ，不受时间地点的限制，工作便捷高效，又能降低差错率； 3、根据用户的操作，可生成日志报表，也就是所有用户操作记录可实现快速查询，支持生成报表；可以进一步跟进或保障档案利用情况。
1.1K30编辑于 2023-03-02 - 来自专栏档案管理系统
档案数字化管理系统解决方案协助做好档案管理
档案信息化管理系统哪个好？ 企业文件、文档负责人总结头痛“企业文档文件数量多，管理难，查找调用难、怕重要文件泄露”等浪费时间、费精力，为了提高管理员的工作效率，大家不妨试一试档案数字化管理系统。 档案管理工作属于性、规范性、安全性、政策性、机密性很强的一种工作，也是主要信息管理、保护、利用的主要源头。 档案管理软件涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的核心信息平台，适用于各种机关、企业、学校等单位的软件，能够高效、完整地实现现代化对各种类型的档案资料进行电子化、数字化、智能化、网络化集中管理 图片 档案数字化管理系统实现文件、文档、档案的收集、入库、整理、发布、归档、查询、协同、共享、移交、借阅、销毁等全生命周期管理，以先进的信息储存技术解决海量非结构化数据的高效存储与利用，并且根据实际的档案服务需求
74610编辑于 2023-02-22 - 来自专栏数商云贸
工业供应链管理系统推动企业数字化，便捷协同管理
工业供应链的发展趋势 1、单纯生产制造转向供应链协同 在数字化的大趋势下，制造企业需要与零售商、物流商、供应商和最终用户建立更加紧密的供应链协作关系，方能在激烈的竞争中立于不败之地。 3、数字化成为准确决策的重要手段 大数据时代，企业在市场竞争中的对抗越来越来激烈，企业客户对供应链的要求也越来越高。企业客户不再注重某一个环节的数据，而是需要物流企业能够提供非常全面的数据支持。 数商云工业供应链管理系统基于最新的微服务技术架构方案，融入了大数据分析、人云计算等创新技术，专注于帮助工业企业实现供应链系统的商业数字化升级，为供应链上下游企业提供一站式的深度价值服务，实现数据互通、全链融合 1、工业供应链系统双向机制交易体系，一站式交易闭环 搭建工业供应链管理平台实现产品信息、在线询价管理、订单管理、支付管理、电子合同、评价体系等全流程数字化工业供应链管理，供应链系统简化了供采双方的交易路径 3、工业供应链管理系统深化企业应用集成，促进工业管理系统融合 通过数商云SCM供应链系统协助工业构建可视化的工业供应链管理系统，为工业供应链上下游企业提供一站式的深度价值服务，实现工业供应链上下游数据互通
80830发布于 2021-07-30 - 来自专栏数商云网络
数字化升级生物医药行业，数字化采购管理系统赋能企业提升采购管理效益
如何更好地利用数字化工具提高采购透明度和内部组织决策效率从而达到节能增效是目前我国生物医药企业面临的重要课题。 当前，数商云采购管理系统可为生物医药企业提供采购交易过程的全流程电子化、规范化管理，通过电子采购平台系统实现采购全程流程化、阳光化、透明化，数字化，生物医药电子采购平台提供询比价、网上竞价、框架协议、电子合同等功能 ，实现高速采购效率，助力企业降本增效，全方面赋能生物医药行业数字化采购转型。 1、数字化寻源采购，采购商城高效降低采购成本询报价：采购管理系统在线询比价功能支持是否密封报价、多轮询比价、价格智能比对分析等，电子采购平台轻松应对询比价复杂场景，帮助买方实现与供应商的高效协同。 通过搭建生物医药电子采购平台，助力企业深度融合线上采购与线下服务，改变企业现有采购模式，构建覆盖客户采购全周期的数字化服务体系，提升企业采购管理效益。
66840编辑于 2023-01-04 数字化转型中的知识管理新范式
2025年数字化浪潮下，企业知识管理成战略议题。Gartner预测，2026年采用AI知识管理系统的企业运营效率领先对手40%。 现代企业知识管理的三大核心挑战数字化转型核心是数据驱动，知识管理效率直接决定成效。传统模式核心挑战有三：1. 知识碎片化，检索低效；2. 核心人员离职致知识断层，或延误项目；3. ；推广阶段（3-6月）：全员培训+制度配套实现全公司覆盖；优化阶段（持续）：基于数据分析迭代功能与运营机制。 目前AI已广泛服务多行业，成为数字化转型“知识引擎”。未来趋势：知识驱动的下一站革命未来，企业知识管理将呈现实时协作标配、自动化水平提升、KaaS模式兴起及元宇宙三维交互等趋势。 这款开源架构的企业级AI知识库系统，凭借灵活性、安全性与智能化能力，成为企业知识管理转型优选。其可激活核心经验与业务智慧，助力企业顺畅高效推进数字化转型，以知识赋能转型，以智能决胜未来。
29810编辑于 2025-12-21- 来自专栏云技术+云运维
多云管理助力企业数字化转型已成必然
在云计算的基础上，更孕育了大数据、人工智能、物联网等数字化创新应用的发展。因此，企业应用云化，采用云服务来加速数字化转型是必然的方向，且已经成为各行各业的共识。 企业要使用好多云，完成数字化改造，重点就是要建立起一套功能全面、集中共享、自主可控的多云管理系统，支持相关业务敏捷部署及大数据分析应用，通过数据应用为企业业务赋能。 其次多云还会带来更多的复杂性。 云管理平台实现多云的统一管理2. 云管理平台实现跨云资源调度和编排需要3、云管理平台实现多云治理4. 云管理平台实现多云的统一监控和统一运维5. 云管理平台实现多云的统一的成本分析和优化6. 云管理平台帮助开发人员实现基于API构建跨云的应用，实现统一交付。 ? 数字化的发展使得多云模式逐渐普及，代表着多云管理服务的MSP也逐渐被大众熟知。 数字化时代，多云是一个IT战略，而IT就像是一把手风琴，在任何时候，都有一部分在扩展，而另一部分在收缩。
95920发布于 2019-12-26 AI数字化时代，如何做好公寓管理
随着人工智能、物联网和大数据技术的迅猛发展，我们已全面迈入AI数字化时代。对于公寓管理行业而言，这既是前所未有的挑战，也是实现转型升级的重大机遇。 传统的“人力密集型”管理模式正逐渐被“技术驱动型”的智慧管理所取代。那么，在AI数字化时代，管理者究竟该如何做好公寓管理，提升效率、降低成本并优化租户体验呢？以下从几个核心维度进行深度解析。 一、 拥抱智能物联，实现“人+事”的实时在线传统的公寓管理高度依赖线下和人工，信息滞后且容易出错。AI数字化的第一步，是让公寓的“人”和“事”实时在线。 社群运营数字化： 利用管理系统搭建线上社区，发布公寓活动、通知公告，甚至整合周边商业服务，增加租户粘性，营造有温度的社区氛围。四、 数据驱动决策，优化资产运营策略公寓管理的本质是资产管理。 结语AI数字化不是要取代管理者，而是赋予管理者更强大的“超能力”。在这个时代，做好公寓管理，意味着我们要用数据重新定义空间，用智能重构服务流程。
11210编辑于 2026-03-20
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