疫情下的企业数字化转型思考

: 疫情下的企业数字化转型思考的直播， 反响很好，这里整理文字方便大家查看，整理过程中没有和直播一一对应，大概意思一致。 数字化转型当然是企业发展行之有效的手段，但并不是所有的企业发展阶段最优的手段。 相比较而言， 好的商业模式， 以及杀手锏的技术革命，价值都远远大于数字化转型的价值。 所以没必要夸大数字化转型的作用，作为一个企业IT管理者，要清楚数字化转型发挥价值的两个关键场景。 第一，企业自身的发展到达瓶颈期。 一些企业的管理者认为数字化转型风险太大，害怕试错，害怕失败，害怕担责。这很正常，因为企业文化不同，一犯错就要被撸掉，所以很多企业不具备试错的文化，那么数字化转型就要先放一放。 总结一下，数字化转型是趋势，大势所趋，顺应趋势，才会是这个时代的企业，否则必将被时代抛弃。疫情让我们对企业数字化转型的迫切性有了更深刻的认知。

企业数字化转型思考与规划

中小企业数字化转型的思考

数字化转型已经成为我国制造企业的共识，数量庞大的中小制造企业数字化转型是数字经济重要组成部分。 中小企业已经成为我国国民经济和社会发展重要组成部分，在稳经济、促发展、强创新、保就业等方面发挥着不可替代的作用，中小企业数字化转型也是制造业数字化转型的主战场。 清华大学校友AI大数据专委会副秘书长、南京智能制造研究院中小企业赋能研究中心主任颜强出席长三角G60科创走廊智能制造创新生态合作大会并发表了题为《中小企业数字化转型的思考》的主题演讲。

数字化转型的深层逻辑 -企业数字化思考之二

企业商业模式 目前，可以看到，原生的数字化企业正在渗透甚至改变着传统行业：线上购物改变了传统的零售业，Uber与滴滴改变了出租车行业，小米正在逐步渗透到传统制造业，如电视、空调等；另一方面，传统行业也在逐步进行自身商业模式的改变 为了更好地实现更好地客户体验，传统的行业边界不再有效，行业与行业之间相互渗透，传统企业需要重新思考既有的商业模式，甚至发展新的商业模式、寻找新的商业机会。 结束语 市场进入用户体验时期，客户运营成为了企业的核心竞争力。独特的客户运营需要企业需要从以下方面进行考虑数字化转型：客户的个性化需求、客户的交互方式、企业的商业模式及运营模式。 通过企业的数字化转型，建立敏捷的全数字化业务体系，实现企业的超强的感知能力，明智的决策能力以及快速的执行能力。 参考资料 《全数字化赋能：迎击颠覆者的竞争战略》 作者：迈克尔.韦德 杰夫. 劳克斯 《企业数字化：目标、路径与事件》作者：用友网络科技股份有限公司 《银行数字化转型》作者：付晓岩

企业数字化转型

导语丨一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？ 一、数字化转型的误区 1 重“战术” 轻“战略” 数字化更多要考虑转型，和企业的战略目标、长期目标紧密集合在一起。比如原来经营模式肯定就是产品，现在可能产品要变服务，而且服务所占的比例越来越高。 4 数字化转型规划 从目前国内进行数字化转型实施，比如智能制造的项目实施，有的企业没有很好的前期的数字化的规划，智能制造涉及的面很广，涉及到企业，从企业内部来说，就涉及到销售研发、生产制造、维护等都会贯穿到 四、数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。 讲路径或规划都是几年一个规划，国内是五年计划，很多企业有的是五年，有的是三年计划，在这过程中，企业所有做数字化转型都要跟企业最终的战略目标吻合，数字化转型是企业战略目标下的一个指标，通过数字化的手段、新一代信息手段来支撑这些目标

企业数字化转型

点击观看大咖分享 一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？ 数字化转型的误区 ---- 重“战术” 轻“战略” 数字化更多要考虑转型，和企业的战略目标、长期目标紧密集合在一起。比如原来经营模式肯定就是产品，现在可能产品要变服务，而且服务所占的比例越来越高。 ---- 数字化转型规划 从目前国内进行数字化转型实施，比如智能制造的项目实施，有的企业没有很好的前期的数字化的规划，智能制造涉及的面很广，涉及到企业，从企业内部来说，就涉及到销售研发、生产制造、维护等都会贯穿到 ---- 数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。 讲路径或规划都是几年一个规划，国内是五年计划，很多企业有的是五年，有的是三年计划，在这过程中，企业所有做数字化转型都要跟企业最终的战略目标吻合，数字化转型是企业战略目标下的一个指标，通过数字化的手段、新一代信息手段来支撑这些目标

企业如何数字化转型？企业数字化转型面临哪些挑战？

一、企业数字化转型面临哪些挑战？ 1、缺乏明确的战略规划和转型方向 ■ 在数字化转型中，很多传统企业往往存在战略缺位的问题。 企业在推进数字化转型过程中缺乏数字化转型文化的建设。没有为企业文化赋予新的数字化内涵，这种缺乏准备的转型一旦开始，就会带来一系列强大的阻力，导致企业数字化转型失败。 3、难以实现转型价值和持续投入 ■ 数字化转型涉及企业全业务和跨职能的系统性改革，不仅仅是信息化或IT转型。只有全面部署和深入系统地进行转型，才能最大限度地释放数字化的价值。 ■ 由于数字化转型的系统性，数字化投资往往需要较长的见效周期，而企业往往渴望快速看到成果，常常使用传统绩效指标来衡量转型效果。 缺乏针对企业实际情况和部署计划的定制评估体系，难以逐步评估数字化转型的进程和价值。

【数字化转型】CIO 挑战：企业规模的数字化转型

与许多 CIO 一样，您可能在过去几年中深入组织内的多年数字化转型。 这一巨大转变的目的是让您的团队为迎接未来十年的数字挑战做好准备。但是随后，您发现您的所有业务优先级都发生了巨大而突然的变化。 任何按时完成转型的希望都被新的挑战所取代。您的转型转而支持客户、员工和业务合作伙伴对您的业务和内部系统的远程访问。 您甚至可能对这种优先级的突然变化松了一口气。 这些存在的新挑战可能将注意力从您的转型缓慢和您的组织的敏捷扩展停滞这一事实转移。尝试将在您的小团队概念验证中运行良好的东西应用到您更大、更复杂的企业系统及其团队中，事实证明比最初想象的更具挑战性。 首先，几乎每个行业都有其客户期望其服务的数字化前门。其次，标准也在迅速提高，期望通过移动设备提供易于使用并满足用户需求的精心设计的服务体验。 在某种程度上，它们都是相互关联的，并且受到技术人才短缺的限制： 它正在推动使用与低代码平台集成的托管服务的创新，以提供可组合的架构 它限制了对重组当前企业架构所需的产品管理、以人为本的设计、企业架构、规模化敏捷

谈谈企业数字化转型

谈谈企业数字化转型 企业数字化转型为什么失败？ 企业数字化转型中阻力是什么？ 数字化转型过程中的风险在哪里？ 为什么要数字化转型？ 事实上很多企业主已经意识到这个问题，也下决心转战数字化。但结果常常是以失败告终，这是为什么呢？ 人才招聘的问题 很多传统企业中是没有企业转型所需的人才的，这时只能对外招聘，能招聘到合适的人才吗？ 传统企业的钱是土里刨食赚来的，花钱心疼，当持续投入，看不到回报，就会犹豫，减少投入，止损。 管理层对数字化转型的认识 数字化转型，并不是上个OA系统，实施ERP，开通京东，天猫店铺，搞抖音直播。 企业数字化转型的本质是整合资源，连接市场，创新产品和服务，建立数字生态系统。 最后谈谈产品和技术的问题 技术团队的格局 在众多的失败案例中，发现很多企业把数字化转型看到过于简单，认为招聘一个能带团队的技术经理，再招聘几个工程师，就能完成企业的数字化转型。

开放银行金融数字化转型思考

数字化转型是银行业未来发展的重要方向，农信社和农商行也面临着迫切转型的压力，需要转变观念，加快布局，面向广阔的企业市场和农村市场全面推进数字化转型的探索与实践，努力满足多层次、多元化的三农和普惠金融服务需求 数字化银行转型路径 银行的数字化转型是金融科技和银行业务的深度融合。 由于业务类别、地域、业务和资产规模、发展战略以及监管要求的差异，银行在数字化转型过程中将形成不同的数字化特征，需要结合自身的竞争优势、资源和技术整合能力设计合理的转型路径，并通过快速迭代和不断试错以实现成功转型 对开放银行核心能力的API（或SDK）进行集成，可以将金融服务融入到企业应用的业务流程之中，为企业应用提供无边界的银行服务，包括统一支付、交易清算等。 总结 随着数字化转型的不断深入，未来的数字化银行将会逐渐形成差异化、快速创新、细分市场的商业格局。

数字化转型思考系列之一 -- 企业信息化

人类已经进入数据驱动的时代，许多企业都在喊数字化转型。那么到底什么是数字化，数字化转型的目标是什么，如何进行数字化转型。希望本系列文章能为各位提供一些启发。 讨论企业的数字化，无法离开数字化的前身--信息化。只有清晰地理解企业的信息化及存在的局限，才能更好地规划企业的数字化转型。 结束语 企业信息化的本质是对物理世界中的业务进行线上化与信息化，其目标是服务于企业的高效管理。企业的信息化建设的确对企业的流程管理、提高企业的管理效率等方面发挥了重要的作用。 然而，在市场进入用户体验为特征的阶段后，企业的关注点需要从从产品生产与创新转换到客户运营，而传统的信息化建设的思路无法满足企业对IT的要求，因此，需要企业进行数字化转型，转变为以客户运营为核心的数字化建设 关于什么是数字化以及如何进行数字化转型，请参考本系列的后续文章。

企业架构驱动的数字化转型

对这些问题的思考总结而成的核心战略，需要通过“价值链”的方式，分解为企业在各价值创造环节需要形成的战略能力。 这离不开企业架构方法论的有效指导 —— 要 点 —— 企业架构对数字化转型具有关键驱动作用 数字化转型成为全社会共同面对的时代性课题，大家对数字化转型是企业级的复杂系统工程的认知逐渐达成一致 要从历史的角度找寻数字化发展的长期方向，只有充分了解历史才能帮助我们有效地想象未来；而从历史到未来，还包括我们对当前问题的聚焦，这些思考结合在一起才是企业数字化转型战略的核心。 对这些问题的思考总结而成的核心战略，需要通过“价值链”的方式，分解为企业在各价值创造环节需要形成的战略能力。 3、推动虚拟企业的构建 数字化转型的过程中，企业都希望以整体方式运用技术，实现业务模式转型。我们看到，数字化转型已从企业的前沿或边缘转移到核心。

为什么要做数字化转型？数字化转型对企业的意义？

本人研究企业数字化转型9年多，为企业软件选型、数字化提供咨询服务！目前重点研究低代码数字化转型玩法，力争为各行各业探索出一条最具性价比的数字化方式。 什么是数字化转型，为什么要做数字化转型，以及如何做数字化转型？这些都是备受关注的话题，基于此，今天我就根据自身实践经验，带你深入了解“企业为什么要做数字化转型？数字化对企业的意义是什么？” 首先这里我先抛出几个重要观点：1、数字化转型是引发企业系统性改革的重要举措2、数字化转型的本质是价值体系优化、创新和重构3、数字化转型的目标是打通企业生产经营的各个环节4、国家出台若干政策，积极推动企业数字化建设下面 《通知》明确，通过开展城市试点，支持地方政府综合施策，探索形成中小企业数字化转型的方法路径、市场机制和典型模式，梳理一批数字化转型细分行业，打造一批数字化转型“小灯塔”企业，培育一批优质的数字化服务商， 以上就是关于“为什么要做数字化转型？数字化转型对企业的意义？”有用记得点赞支持一下喔~

企业数字化转型的最佳实践

新冠疫情加速了全球进入数据资产化时代的步伐，中国的企业面临企业数字化转型的新机遇，对于创业者来说如何把握疫情之下的全球产业重构趋势，重塑企业核心竞争力显得尤为重要。 数字化转型的核心及云平台的必要性 很多时候，企业在某种愿望的推动下寻求转型或者是技术创新。 企业的数字化转型，重点应该落在企业如何转型上，通过数字化的手段，对业务流程、人员、甚至企业文化等实现优化重构，实现企业的降本增效。 企业进行数字化转型目的： 改进客户体验 利用数据帮助企业做出更好战略决策 优化企业内部运营 科技创新，创造新的业务价值 持续提高企业竞争优势 image.png “企业数字化转型核心在于通过技术实现新的商业模式重构 很多企业管理者对于数字化转型都持认同态度，通过数字化转型推动企业服务能力、提高客户体验。而企业的数字化转型之路也不是一蹴而就的，需要在企业高层达成共识，从上到下进行多方位推进和转型。

流程驱动的企业数字化转型

大家下午好，我是普元的邓通，之前在群里分享过《企业数字化转型实战：红领酷特智能C2M商业生态》，非常高兴今天再次在这里和大家交流。今天向各位分享的主题是《流程驱动的企业数字化转型》。 主要从三个方面介绍： 一、企业数字化转型探索 二、是企业数字化转型之路 三、是数字化转型前后的区别 一、企业数字化转型探索 前段时间我查了一个数字－中国网民的数量，最新数据显示，截止2016年6月，中国的网民规模达到了 随着消费者生活方式的日益数字化，企业也希望通过数字化转型来满足数字化时代用户的需求。提到企业数字化转型，不得不提现在的一个主流观点：未来的企业必将成为数字化企业，每个公司都将会成为软件公司！ 二、是企业数字化转型之路 根据我们在红领、洋河、蓝月亮等企业的数字化转型实践，我们认为企业数字化转型之路需要关注四大战略： 重构企业运营架构 打造数字化价值链 借助移动互联实现客户驱动工厂模式 建立自主掌控 总结来说，企业数字化转型需要在自主掌控的IT基础架构的基础上重构企业运营架构、打造数字化价值链及业务模式创新，实现IT精益运营。 可以说IT精益运营是企业数字化转型的基础。

如何进行企业数字化转型？传统企业数字化转型的3大底层逻辑

2022年传统企业发展的关键词，不是资本，不是股市，不是楼市，不是品牌，而是五个字，数字化转型。 但是碰到这五个字，传统企业又不敢转、不会转、不想转。 究其根本，主要的原因是传统企业不了解数字化转型的底层逻辑。而哪怕是你现在才弄清楚数字化转型的底层逻辑，那你也比别人前进了一大步。至少在数字化转型的大方向上具备了一些思考和想法了。 那传统企业数字化转型的底层逻辑是什么呢？实际上就是三个关键词： 数字技术 应用场景 商业模式 什么是数字技术？ 这样子，商业模式发生了改变，因为技术的应用，再加上应用的场景，最后与商业模式三者的创新融合，就形成了我们企业的数字化转型的底层逻辑。 以上就是“如何进行企业数字化转型？ 传统企业数字化转型的3大底层逻辑”的全部内容，希望对大家有所帮助。

如何开启企业数字化转型？

数字化转型不是企业战略的选答题，而是企业战略的必答题。 数字化转型是正在进行的一场任何企业都不可避免的深刻变革，任何组织或个人都应该深度参与。 那么，到底应该如何开启企业数字化转型？ 数字化转型作为一场深刻的变革，其背后是管理者及全员思维与技能的蜕变，是企业文化的蜕变。 所以，企业数字化转型，首先是管理者的数字化转型，进而推动全员的数字化转型。 在企业进行数字化转型的过程中，很多企业的数字化转型要么观望徘徊，要么浮在表面，未达成预期的目标和效果。 所以，实现企业的深度数字化转型，需要全员的参与和转变。 在这个转型的过程中，首先是管理者的数字化转型，建立数据思维，掌握数据能力，并作为数字化导师，示范、引领和推动全员的数字化转型。 管理者的改变有多大，员工感受到的企业进行数字化转型的决心就有多大。 亚马逊是实施数字化管理尤为著名的企业。

为企业数字化转型提供服务_数字赋能企业转型

大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。 导读：本系列文章将通过介绍一个真实大型企业数字化转型过程中遇到的层层困难，以及微服务架构如何落地，涉及到的各种真实的解决方案。 不空谈，不泛谈，讲事实是本系列文章的原则。 　　企业数字化转型是近些年来非常火热的话题，而企业做数字化转型的必经之路就是微服务架构升级。 本文通过描述一个大型集团企业微服务架构升级的过程，如何通过微服务扩展来实现企业数字化转型的大中台业务。 第1步选定原型开始微服务之旅 　　大型企业在微服务架构升级的过程中，一般会先选一个A组织（原型组织）为代表，基于这个A组织及企业数字化转型的目标，开发出一套原型产品，并在A组织内不断的优化和改进。 这时候大家又想起了做数字化转型的“厚中台，薄前端”的业务架构，我们的业务中台在哪里呢？如何实现业务中台？ 第3步微服务扩展实现业务中台的利器 　　接下来我么该聊聊什么是微服务扩展？

企业数字化转型规划设计

2020企业数字化转型探索

来源 ：人称T客  作者：T研究 ---- 企业数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进而触及公司核心业务，以创建一种新商业模式为目标的高层次转型。 在这波机遇过程中，头部优势企业与中长尾企业需要各自发挥自己的优势，实现互补，形成科技与产业相互促进并且融合的多样性数字化生态。 现实的情况却恰恰相反： 企业数字化实践与转型从一开始，各方参与者多数时候都围绕着中大型企业、行业龙头在探讨，输出实践的顶层策略，落地的方法论体系、具体的服务和解决方案等等，小企业成为被遗忘者，他们的数字化实践鲜见有价值的参考与帮助 ，被恶语为“低付费意愿和能力”的代名词； 小企业的经营者很“难受”生存环境在恶化，时不时有软件公司或咨询机构通过媒体布道他们要更新IT系统要尽快数字化转型，否则企业将丧失已有的竞争力。 小企业数字化实践的过程与摸索并不顺利。 数字化产业的健康发展，需要构建包容多元的产业生态，既要有“参天大树”，也要有“灌木丛”，形成生态的自然多样性，才能孕育新物种。