疫情下的企业数字化转型思考

精彩内容 第一部分 目前疫情对企业的影响 第二部分 数字化转型的挑战 第三部分 数字化转型的建议 第四部分 疫情期间的工作思路 第五部分 疫情后的工作思路 序言 2020年2月23日应日新大学邀请做了一场名为 : 疫情下的企业数字化转型思考的直播， 反响很好，这里整理文字方便大家查看，整理过程中没有和直播一一对应，大概意思一致。 数字化转型当然是企业发展行之有效的手段，但并不是所有的企业发展阶段最优的手段。 相比较而言， 好的商业模式， 以及杀手锏的技术革命，价值都远远大于数字化转型的价值。 所以没必要夸大数字化转型的作用，作为一个企业IT管理者，要清楚数字化转型发挥价值的两个关键场景。 第一，企业自身的发展到达瓶颈期。 总结一下，数字化转型是趋势，大势所趋，顺应趋势，才会是这个时代的企业，否则必将被时代抛弃。疫情让我们对企业数字化转型的迫切性有了更深刻的认知。

企业数字化转型思考与规划

中小企业数字化转型的思考

数字化转型已经成为我国制造企业的共识，数量庞大的中小制造企业数字化转型是数字经济重要组成部分。 中小企业已经成为我国国民经济和社会发展重要组成部分，在稳经济、促发展、强创新、保就业等方面发挥着不可替代的作用，中小企业数字化转型也是制造业数字化转型的主战场。 清华大学校友AI大数据专委会副秘书长、南京智能制造研究院中小企业赋能研究中心主任颜强出席长三角G60科创走廊智能制造创新生态合作大会并发表了题为《中小企业数字化转型的思考》的主题演讲。

数字化转型的深层逻辑 -企业数字化思考之二

为了更好地实现更好地客户体验，传统的行业边界不再有效，行业与行业之间相互渗透，传统企业需要重新思考既有的商业模式，甚至发展新的商业模式、寻找新的商业机会。 企业运营模式 客户体验时期，客户的个性化需求具有以下特点：1）不同客户的需求有所不同，传统的标准化产品的思路不再适用；2）某种个性化需求产品的数量不会太大；3）客户的个性化需求需要快速地得到满足。 结束语 市场进入用户体验时期，客户运营成为了企业的核心竞争力。独特的客户运营需要企业需要从以下方面进行考虑数字化转型：客户的个性化需求、客户的交互方式、企业的商业模式及运营模式。 通过企业的数字化转型，建立敏捷的全数字化业务体系，实现企业的超强的感知能力，明智的决策能力以及快速的执行能力。 参考资料 《全数字化赋能：迎击颠覆者的竞争战略》 作者：迈克尔.韦德 杰夫. 劳克斯 《企业数字化：目标、路径与事件》作者：用友网络科技股份有限公司 《银行数字化转型》作者：付晓岩

企业数字化转型

导语丨一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？ 再一个要形成系统的生态圈，能够关注生态圈，把上下游供应商、用户整个纳入到生态圈里，跟着生态圈共同成长，共同打赢市场。 2 机制转型 从我们讲的企业战略出发，对企业战略进行分解，通过SWOT进行分析。 4 数字化转型规划 从目前国内进行数字化转型实施，比如智能制造的项目实施，有的企业没有很好的前期的数字化的规划，智能制造涉及的面很广，涉及到企业，从企业内部来说，就涉及到销售研发、生产制造、维护等都会贯穿到 四、数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。 讲路径或规划都是几年一个规划，国内是五年计划，很多企业有的是五年，有的是三年计划，在这过程中，企业所有做数字化转型都要跟企业最终的战略目标吻合，数字化转型是企业战略目标下的一个指标，通过数字化的手段、新一代信息手段来支撑这些目标

企业数字化转型

点击观看大咖分享 一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？ 2）价值网络的横向集成 把不同的供应商、上下游企业一起纳入，形成一个价值网，那我在选择用户、供应商进入的时候，也是有原则的，都一定的打分规则，提供的产品质量高、价格便宜、服务好、财务状态又很好等因素，有个打分表 ---- 数字化转型规划 从目前国内进行数字化转型实施，比如智能制造的项目实施，有的企业没有很好的前期的数字化的规划，智能制造涉及的面很广，涉及到企业，从企业内部来说，就涉及到销售研发、生产制造、维护等都会贯穿到 ---- 数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。 讲路径或规划都是几年一个规划，国内是五年计划，很多企业有的是五年，有的是三年计划，在这过程中，企业所有做数字化转型都要跟企业最终的战略目标吻合，数字化转型是企业战略目标下的一个指标，通过数字化的手段、新一代信息手段来支撑这些目标

企业如何数字化转型？企业数字化转型面临哪些挑战？

一、企业数字化转型面临哪些挑战？ 1、缺乏明确的战略规划和转型方向 ■ 在数字化转型中，很多传统企业往往存在战略缺位的问题。 另外就是各业务领导对转型的认同水平和数字化认知能力也参差不齐，导致推进困难。 2、数字化能力建设困难，转型难以深入 ■ 缺乏数字化能力的建设。 企业在推进数字化转型过程中缺乏数字化转型文化的建设。没有为企业文化赋予新的数字化内涵，这种缺乏准备的转型一旦开始，就会带来一系列强大的阻力，导致企业数字化转型失败。 ■ 由于数字化转型的系统性，数字化投资往往需要较长的见效周期，而企业往往渴望快速看到成果，常常使用传统绩效指标来衡量转型效果。 2、战略规划 传统企业数字化转型最好是有全面的规划蓝图和行动计划，并与顶层设计和愿景相匹配。

企业“数字化转型”成功的2个必备条件！

为了避免陷入“假大空”的漩涡中无法抽离，我们对这段解释进行重点提炼：建立在数字化转换、数字化升级的基础上进一步触及公司核心业务由此可见，企业能否数字化转型成功，可以看以下两点：1、是否已经实现数字化转换和数字化升级数字化转换和数字化升级的表现在于 对于需要数字化转型的企业来说，先实现数字化转换和数字化升级才是基础。 2、是否进一步触及核心业务进一步触及核心业务这句话一眼看过去没什么问题，但是如果仔细看的话，你会发现，这句话好像缺少了主语，到底数字化转型需要什么进一步触及核心业务，管理者？员工？还是老板？ 所以说，当企业把触及核心业务的过程中的问题和解决方法梳理明白后，才能很好地实现数字化转型。 对于企业来说，上文说的两点是一个递进的关系，信息数字化→流程数字化→进一步触及公司核心业务，这是企业数字化转型的重点，数字化转型从来都不是一蹴而就的东西，只有把这些点都完成了，才算是进入数字化转型。

【数字化转型】CIO 挑战：企业规模的数字化转型

与许多 CIO 一样，您可能在过去几年中深入组织内的多年数字化转型。 这一巨大转变的目的是让您的团队为迎接未来十年的数字挑战做好准备。但是随后，您发现您的所有业务优先级都发生了巨大而突然的变化。 任何按时完成转型的希望都被新的挑战所取代。您的转型转而支持客户、员工和业务合作伙伴对您的业务和内部系统的远程访问。 您甚至可能对这种优先级的突然变化松了一口气。 这些存在的新挑战可能将注意力从您的转型缓慢和您的组织的敏捷扩展停滞这一事实转移。尝试将在您的小团队概念验证中运行良好的东西应用到您更大、更复杂的企业系统及其团队中，事实证明比最初想象的更具挑战性。 首先，几乎每个行业都有其客户期望其服务的数字化前门。其次，标准也在迅速提高，期望通过移动设备提供易于使用并满足用户需求的精心设计的服务体验。 在某种程度上，它们都是相互关联的，并且受到技术人才短缺的限制： 它正在推动使用与低代码平台集成的托管服务的创新，以提供可组合的架构 它限制了对重组当前企业架构所需的产品管理、以人为本的设计、企业架构、规模化敏捷

谈谈企业数字化转型

谈谈企业数字化转型 企业数字化转型为什么失败？ 企业数字化转型中阻力是什么？ 数字化转型过程中的风险在哪里？ 为什么要数字化转型？ 事实上很多企业主已经意识到这个问题，也下决心转战数字化。但结果常常是以失败告终，这是为什么呢？ 人才招聘的问题 很多传统企业中是没有企业转型所需的人才的，这时只能对外招聘，能招聘到合适的人才吗？ 传统企业的钱是土里刨食赚来的，花钱心疼，当持续投入，看不到回报，就会犹豫，减少投入，止损。 管理层对数字化转型的认识 数字化转型，并不是上个OA系统，实施ERP，开通京东，天猫店铺，搞抖音直播。 企业数字化转型的本质是整合资源，连接市场，创新产品和服务，建立数字生态系统。 最后谈谈产品和技术的问题 技术团队的格局 在众多的失败案例中，发现很多企业把数字化转型看到过于简单，认为招聘一个能带团队的技术经理，再招聘几个工程师，就能完成企业的数字化转型。

开放银行金融数字化转型思考

数字化转型是银行业未来发展的重要方向，农信社和农商行也面临着迫切转型的压力，需要转变观念，加快布局，面向广阔的企业市场和农村市场全面推进数字化转型的探索与实践，努力满足多层次、多元化的三农和普惠金融服务需求 数字化银行转型路径 银行的数字化转型是金融科技和银行业务的深度融合。 由于业务类别、地域、业务和资产规模、发展战略以及监管要求的差异，银行在数字化转型过程中将形成不同的数字化特征，需要结合自身的竞争优势、资源和技术整合能力设计合理的转型路径，并通过快速迭代和不断试错以实现成功转型 2.     开放银行的数字化生态 多法人主体的农信社和农商行具有资产规模大、资金成本低、渠道分布广、客户数量多等经营优势，但在专业金融能力和专业化人才等方面仍有待加强。 对开放银行核心能力的API（或SDK）进行集成，可以将金融服务融入到企业应用的业务流程之中，为企业应用提供无边界的银行服务，包括统一支付、交易清算等。

数字化转型思考系列之一 -- 企业信息化

人类已经进入数据驱动的时代，许多企业都在喊数字化转型。那么到底什么是数字化，数字化转型的目标是什么，如何进行数字化转型。希望本系列文章能为各位提供一些启发。 讨论企业的数字化，无法离开数字化的前身--信息化。只有清晰地理解企业的信息化及存在的局限，才能更好地规划企业的数字化转型。 2）2000年～2010年，企业的信息化系统建设进入ERP与SOA阶段。 然而，在市场进入用户体验为特征的阶段后，企业的关注点需要从从产品生产与创新转换到客户运营，而传统的信息化建设的思路无法满足企业对IT的要求，因此，需要企业进行数字化转型，转变为以客户运营为核心的数字化建设 关于什么是数字化以及如何进行数字化转型，请参考本系列的后续文章。

企业架构驱动的数字化转型

对这些问题的思考总结而成的核心战略，需要通过“价值链”的方式，分解为企业在各价值创造环节需要形成的战略能力。 企业架构方法论的实施具有极大的挑战性 企业架构实施有四点建议：1. 关注对方法论的研究；2. 关注行业级标准的实践；3. 推动虚拟企业的构建；4. 集中精力在行业洞察上。 要从历史的角度找寻数字化发展的长期方向，只有充分了解历史才能帮助我们有效地想象未来；而从历史到未来，还包括我们对当前问题的聚焦，这些思考结合在一起才是企业数字化转型战略的核心。 对这些问题的思考总结而成的核心战略，需要通过“价值链”的方式，分解为企业在各价值创造环节需要形成的战略能力。 2、关注行业级标准的实践 企业架构从零开建的确是个“浩大”的工程，需要更经济的构建方式。每个行业内的企业多少总有些相似性，标准化程度越高的行业，其相似性就会越高。

为什么要做数字化转型？数字化转型对企业的意义？

本人研究企业数字化转型9年多，为企业软件选型、数字化提供咨询服务！目前重点研究低代码数字化转型玩法，力争为各行各业探索出一条最具性价比的数字化方式。 什么是数字化转型，为什么要做数字化转型，以及如何做数字化转型？这些都是备受关注的话题，基于此，今天我就根据自身实践经验，带你深入了解“企业为什么要做数字化转型？数字化对企业的意义是什么？” 首先这里我先抛出几个重要观点：1、数字化转型是引发企业系统性改革的重要举措2、数字化转型的本质是价值体系优化、创新和重构3、数字化转型的目标是打通企业生产经营的各个环节4、国家出台若干政策，积极推动企业数字化建设下面 2、数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构生产方式和生产要素的变革，势必带来价值体系的优化、创新与重构。 （2）《关于开展中小企业数字化转型城市试点工作的通知》2023 年 6 月，财政部、工业和信息化部联合印发《关于开展中小企业数字化转型城市试点工作的通知》（以下简称《通知》）。

企业数字化转型的最佳实践

数字化转型的核心及云平台的必要性 很多时候，企业在某种愿望的推动下寻求转型或者是技术创新。 企业的数字化转型，重点应该落在企业如何转型上，通过数字化的手段，对业务流程、人员、甚至企业文化等实现优化重构，实现企业的降本增效。 企业进行数字化转型目的： 改进客户体验 利用数据帮助企业做出更好战略决策 优化企业内部运营 科技创新，创造新的业务价值 持续提高企业竞争优势 image.png “企业数字化转型核心在于通过技术实现新的商业模式重构 很多企业管理者对于数字化转型都持认同态度，通过数字化转型推动企业服务能力、提高客户体验。而企业的数字化转型之路也不是一蹴而就的，需要在企业高层达成共识，从上到下进行多方位推进和转型。 image.png 2 基础—云优先 通过创建一个跨职能团队，致力于企业数字化转型工作，推动正确的管理和运营模型，以便企业可以大规模利用云。

流程驱动的企业数字化转型

大家下午好，我是普元的邓通，之前在群里分享过《企业数字化转型实战：红领酷特智能C2M商业生态》，非常高兴今天再次在这里和大家交流。今天向各位分享的主题是《流程驱动的企业数字化转型》。 主要从三个方面介绍： 一、企业数字化转型探索 二、是企业数字化转型之路 三、是数字化转型前后的区别 一、企业数字化转型探索 前段时间我查了一个数字－中国网民的数量，最新数据显示，截止2016年6月，中国的网民规模达到了 、提升客户感知的运营架构 一个以流程为驱动、订单为导向的运营架构 一个流程驱动组织、扁平化管理的运营架构 原则一：以客户为中心 因为数字化时代的商业模式将从现在的B2B、B2C逐步变为C2B或C2M，企业也要从 企业数字化转型需要多渠道深度整合、全流程贯通，线上线下协同、相互促进。比较典型的例子有苏宁易购实现线下体验、线上交易、洋河O2O实现线上引流、线下配送相互促进。 红领的数字化转型实践没有看过的朋友或者想再看一遍的朋友可以看我们的软文《企业数字化转型实战－红领酷特智能C2M商业生态》（点击文章标题即可阅读） 关于作者： 邓通 EAII-企业架构创新研究院 专家委员

如何进行企业数字化转型？传统企业数字化转型的3大底层逻辑

2022年传统企业发展的关键词，不是资本，不是股市，不是楼市，不是品牌，而是五个字，数字化转型。 但是碰到这五个字，传统企业又不敢转、不会转、不想转。 究其根本，主要的原因是传统企业不了解数字化转型的底层逻辑。而哪怕是你现在才弄清楚数字化转型的底层逻辑，那你也比别人前进了一大步。至少在数字化转型的大方向上具备了一些思考和想法了。 那传统企业数字化转型的底层逻辑是什么呢？实际上就是三个关键词： 数字技术 应用场景 商业模式 什么是数字技术？ 这样子，商业模式发生了改变，因为技术的应用，再加上应用的场景，最后与商业模式三者的创新融合，就形成了我们企业的数字化转型的底层逻辑。 以上就是“如何进行企业数字化转型？ 传统企业数字化转型的3大底层逻辑”的全部内容，希望对大家有所帮助。

如何开启企业数字化转型？

数字化转型不是企业战略的选答题，而是企业战略的必答题。 数字化转型是正在进行的一场任何企业都不可避免的深刻变革，任何组织或个人都应该深度参与。 那么，到底应该如何开启企业数字化转型？ 数字化转型作为一场深刻的变革，其背后是管理者及全员思维与技能的蜕变，是企业文化的蜕变。 所以，企业数字化转型，首先是管理者的数字化转型，进而推动全员的数字化转型。 在企业进行数字化转型的过程中，很多企业的数字化转型要么观望徘徊，要么浮在表面，未达成预期的目标和效果。 所以，实现企业的深度数字化转型，需要全员的参与和转变。 在这个转型的过程中，首先是管理者的数字化转型，建立数据思维，掌握数据能力，并作为数字化导师，示范、引领和推动全员的数字化转型。 管理者的改变有多大，员工感受到的企业进行数字化转型的决心就有多大。 亚马逊是实施数字化管理尤为著名的企业。

为企业数字化转型提供服务_数字赋能企业转型

大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。 导读：本系列文章将通过介绍一个真实大型企业数字化转型过程中遇到的层层困难，以及微服务架构如何落地，涉及到的各种真实的解决方案。 不空谈，不泛谈，讲事实是本系列文章的原则。 　　企业数字化转型是近些年来非常火热的话题，而企业做数字化转型的必经之路就是微服务架构升级。 本文通过描述一个大型集团企业微服务架构升级的过程，如何通过微服务扩展来实现企业数字化转型的大中台业务。 第1步选定原型开始微服务之旅 　　大型企业在微服务架构升级的过程中，一般会先选一个A组织（原型组织）为代表，基于这个A组织及企业数字化转型的目标，开发出一套原型产品，并在A组织内不断的优化和改进。 老板觉得这套系统很不错，这套产品基于微服务架构做的，那就开始全集团推广吧，让其它组织也用上这套系统，享受一下数字化带来的便利。 第2步产品推广微服务架构下如何“二开”？ 　　

企业数字化转型规划设计