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在Scrum敏捷项目实施中，敏捷研发人员的职责和关键活动
在Scrum敏捷开发中，开发人员（Developers）是Scrum团队中最重要的角色之一，负责产品的开发和交付，其重要性不言而喻。那开发人员的职责和需要参加的活动是什么呢？ Developers核心职责：承诺并完成Sprint的目标。全权负责Sprint目标的实现，包括工作任务的规划、技术方案的确定，确保符合交付质量要求。按照敏捷的原则和实践开展工作。 开发人员关键活动：协助产品负责人进行产品Backlog的梳理、完成用户故事的估算，AC编写。参加Sprint计划会议，承诺达成Sprint目标。专注于Sprint目标的实现。 图片免费敏捷开发工具：常见的敏捷开发项目管理软件有很多，比如Leangoo领歌、Axosoft、Trello、Asana、Monday.com、Zenkit、Sprint.ly、Smartsheet等。 比如，Leangoo领歌是国产的免费的敏捷项目管理软件，支持包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷等敏捷开发方法，具有产品管理和项目管理的功能；Axosoft
87520编辑于 2023-10-11 - 来自专栏CKL的思考空间
敏捷研发想表达什么
2001年2月11日至13日，在美国犹他州瓦萨奇山雪鸟滑雪胜地，17个研发大牛聚到一起，交谈、滑雪、休闲，当然还有聚餐。 ，还是敏捷研发宣言，都是内在的思维，都是无形的。 它指的是两个软件开发人员共用一台计算机其中一个人负责具体细节工作而另一个人关注整体，但这两个人的角色可以随时互换。这是一种轻量、高效、低风险、柔性、可预测、科学而充满乐趣的软件开发方式。 结对编程可改进设计质量、减少程序缺陷、降低人员风险、提高技术技能和团队合作精神。结对编程对人员的素质要求较高，比较推崇TDD。 03 这些东西有什么内在的关系呢？ 如上图，敏捷是一种理念，一种心态。 这种心态运用在软件的研发过程中，形成了敏捷宣言及对应的价值观（本文没有展开介绍，有兴趣的自行查阅），基于这些价值观，在不同的团队形态，不同的实践中，形成了不同的风格，诞生了不同的方法论，比如Scrum，
51720编辑于 2023-02-01 - 来自专栏TAPD
腾讯的敏捷研发之战
整套腾讯敏捷研发体系分为道、法、术、器四个方面。 ? 产品逐渐小有名气，人员也扩张到 30~50 人，为了解决需求管理混乱、变更频繁、交付延期等各种问题，团队引入了 TAPD，并在其帮助下完成了迭代节奏稳定、缺陷跟进等关键问题；当微信进入稳定期，团队规模扩张到了数百人 通过这次合作，TAPD 帮助同程旅游从瀑布流的研发模式，成功转型为敏捷研发模式，敏捷迭代、小步快跑，在快速变化的旅游市场中夺得先机。 基于过往的敏捷实践，TAPD推出了轻量协作、敏捷研发、DevOps持续交付三大解决方案，满足不同行业、不同规模、不同成熟度团队的项目协作与研发管理需要，实现用户价值交付；同时，在工程实践环节，也整合了业内主流研发协作工具 而在“敏捷”内核的深处，亦是腾讯技术文化中对于人的关注与尊重。 “与传统研发模式相比，敏捷研发最大的不同就是注重交流，一定要看到人在协作”。
1.6K50发布于 2020-09-18 - 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
腾讯的敏捷研发之战
整套腾讯敏捷研发体系分为道、法、术、器四个方面。 ? 产品逐渐小有名气，人员也扩张到 30~50 人，为了解决需求管理混乱、变更频繁、交付延期等各种问题，团队引入了 TAPD，并在其帮助下完成了迭代节奏稳定、缺陷跟进等关键问题；当微信进入稳定期，团队规模扩张到了数百人 通过这次合作，TAPD 帮助同程旅游从瀑布流的研发模式，成功转型为敏捷研发模式，敏捷迭代、小步快跑，在快速变化的旅游市场中夺得先机。 基于过往的敏捷实践，TAPD推出了轻量协作、敏捷研发、DevOps持续交付三大解决方案，满足不同行业、不同规模、不同成熟度团队的项目协作与研发管理需要，实现用户价值交付；同时，在工程实践环节，也整合了业内主流研发协作工具 而在“敏捷”内核的深处，亦是腾讯技术文化中对于人的关注与尊重。 “与传统研发模式相比，敏捷研发最大的不同就是注重交流，一定要看到人在协作”。
1.8K21发布于 2020-09-15 - 来自专栏深度学习与python
研发团队应该如何进行职责分配？
作者 | Ben Northrop 译者 | Sambodhi 策划 | 褚杏娟 当从单体应用转向“微”的一切——微服务、微前端，我们会发现还有很多“东西”要研发和维护。 换言之，我们怎样才能更好进行职责分配？ 比如说，我们鼓励专业化吗？像指派 Emily 处理所有的移动开发工作，让 Joe 负责网络组件这样的。 我认为，在考虑开发者的职责和所有权时，应该考虑以下四个方面： 显而易见的是生产力。当所有条件都一样时，我们要把团队的结构安排得尽可能好，这样才能让他们完成的工作最大化。 本文将在此探讨“如何”做，并假定组织已经了解自己将进行优化的内容，并为团队建立职责而选择一些模式。但是有哪些模式可选呢？下面是我遇到过的一些常见模式。 今日好文推荐 数字化不是试出来，而是蹚出来的 | 行知数字中国 此情可待成追忆：Java Mac 版的黄金时代 腾讯所有事业群继续人员缩减；字节跳动更新价值观；传阿里正逐步解除与蚂蚁集团的业务往来 |
48910编辑于 2023-03-29 - 来自专栏区块链入门
敏捷开发经典研发过程
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36650发布于 2018-08-10 - 来自专栏腾讯技术工程官方号的专栏
腾讯敏捷研发体系TAPD揭秘
[1498192641698_2010_1498192641983.jpg] 演讲主题：腾讯敏捷研发体系TAPD揭秘 演讲嘉宾：TEG研发管理部TAPD产品组组组长 陆莹 当今的互联网时代是一个快鱼吃慢鱼的时代 等等，并结合互联网产品研发的特色框架，承载的是腾讯敏捷研发最佳实践。 [1498192722575_870_1498192722885.jpg] 于是在同一年，TAPD腾讯敏捷研发平台也诞生了，TAPD覆盖了腾讯敏捷研发生命周期的全过程，包括有Backlog的产品规划， TAPD承载了腾讯敏捷研发的精髓，这个就是腾讯敏捷研发的框图，可以通过TAPD进行敏捷的需求规划，包括有故事的层级拆分，管理好用户故事，有清晰的迭代计划，可以进行可控的故事墙、燃烧图，有一体化的解决方案 ，让腾讯云生态上的小伙伴们都能进行敏捷研发，让协作更敏捷，更多内容可以关注TAPD官网，如果大家有兴趣了解TAPD也可以到外面的体验区来进行详细功能体验，谢谢。
8.8K20发布于 2017-06-23 - 来自专栏Python自动化测试
测试驱动之敏捷测试人员(六)
所谓敏捷测试人员，就是具备专业的测试知识以及开发技术，可以良好的合合作，懂得并且熟悉所要测试的需求，和驱动开发的技术能力，知道与他人合作以实现自动化的测试，更好的理解客户对软件的需求，和具备和客户沟通的能力 作为敏捷测试人员，个人认为，应该具备如下素质和人文修养。 另外，持续反馈同时也要注意，测试对业务，开发技术等不了解的，要及时的，持续的和有关人员沟通，并且反馈测试结果，做到问题尽早的解决。 ，所以作为敏捷的测试人员，要关注团队中的其他人，帮助有困难的同时，在技术上可能的情况下也帮助团队中其他人。 作为敏捷的测试人员，要具备承担一切责任的能力，并且保持与团队共进退。
64360发布于 2018-10-25 - 来自专栏哲学驱动设计
研发人员培训流程
在公司我负责的是一个产品研发的部门。由于我们产品使用到了一些新的语言、设计、框架，所以部门中新进来的员工需要进行一系列的培训，才能更好地参与到平时的开发中。 人员培训完成后的统计表： ? 整个流程还是比较紧凑、实用的。由于课程也是在讲的过程中不断的积累下来的，所以目前基本不需要任何人力就可以完成新员工的培训。
1.3K60发布于 2018-01-29 - 来自专栏CODING DevOps
激活效能，CODING 敏捷研发模块上线
在软件研发领域，敏捷研发就是这么一个小步快跑来积极面对变化的工作方式。 敏捷研发带动企业小步快跑 敏捷研发是涉及整个软件工程的理念与实践，它的核心是迭代和增量式软件开发方法。 敏捷实践帮助企业以一个低预算迅速展开业务。在瞬息万变的市场下，需求通常是紧急且不确定的，过大的前期规划可能造成更多浪费。 敏捷研发的关键在于拥抱持续改进的心态。 通过 CODING 开启敏捷研发 从需求构思到软件发布，CODING 将先进的敏捷研发方法融入到工作流当中来。 ? 维护需求池 产品经理将产品需求、用户反馈、缺陷转换而来的需求录入到需求池。 当产品经理创建一个需求后，可以设置优先级、截止日期、需求分类等基本信息，并指定处理人员处理。较大粒度的需求需要分解为较小的子需求。 ? CODING 敏捷研发管理涵盖了从产品规划、需求管理、迭代规划、任务进度跟踪、开发测试、持续部署整个研发生命周期的管理，满足不同大小团队或企业的协作和管理。
54020发布于 2019-09-16 - 来自专栏效能提升
敏捷开发中测试人员的价值定位
一、敏捷开发对测试人员角色的要求传统模式下，测试人员通常在开发完成后介入，主要职责是执行用例、发现缺陷并提交报告。 在敏捷迭代中，快速适应需求变化，保证测试可持续执行。二、敏捷开发中测试人员的核心价值1.提升开发质量、降低缺陷成本敏捷强调迭代交付，缺陷早期发现成本远低于后期修复。 2.支撑敏捷迭代速度敏捷迭代周期短（1~2周），测试人员通过自动化测试和持续集成：快速验证新功能是否符合需求；回归测试覆盖核心业务功能，确保迭代不破坏系统稳定性；与开发协作形成“测试驱动开发（TDD）” 3.驱动团队协作与知识共享敏捷团队强调跨职能协作，测试人员价值不仅在于执行，还在于知识共享：协助开发理解业务逻辑、边界条件、异常流程；培训产品经理和业务人员理解技术可行性与质量约束；编写文档、流程图、测试模板 五、总结在敏捷开发环境下，测试人员不再是简单的“缺陷发现者”，而是质量保障者、风险防控者、技术赋能者和团队协作推动者。
34610编辑于 2025-12-13 - 来自专栏TAPD
腾讯研发投入加码，研发人员占比达 66%
该报告是由腾讯旗下敏捷研发协作平台TAPD、腾讯代码托管平台工蜂与腾讯集成交付系统腾讯CI联合出品，这三款平台支撑了腾讯几乎全量业务的研发全流程。 研发人员占比 66%，新增 12.9 亿行代码 报告显示，腾讯在研发投入上持续加码。 2019 年，腾讯研发人员占比高达 66%，在中国诸多科技公司中位居前列。 自 2006 年起，腾讯就开始推动研发模式的敏捷进化，在长期的敏捷研发实践中，腾讯开发人员构建出了腾讯敏捷协作平台 TAPD 和腾讯工蜂这两大工具，可实现对用户需求的快速响应。 TAPD 提供产品研发全生命周期解决方案，支持敏捷需求规划、迭代计划跟踪、测试与质量保证、持续构建交付、研发效能度量及研发知识沉淀等全过程研发实践，助力研发团队敏捷高效协作与高质量交付。 在技术管理人员的研发参与度上，腾讯保持着强大的活力。
4K860发布于 2020-03-10 - 来自专栏人称T客
协同新机遇：让研发敏捷起来
敏捷研发——一站式敏捷研发全生命周期管理。专为产品研发场景打造，针对研发痛点，提供贯穿敏捷研发生命周期的一站式服务，帮助团队提升研发效率，高质量交付成功产品。 3. 03 数字经济时代，重新定义“研发协同” “TAPD主打的是腾讯敏捷协作平台，承载着腾讯敏捷研发体系十余年的发展成果，是腾讯研发模式和研发方法、实践的对外输出，具备一体化、敏捷化、自动化、智能化四大核心特点 ，是腾讯敏捷研发协作领域唯一的大中台。 ，但似乎也只有TAPD非常明确地提出敏捷研发协作的理念，也间接的表达了敏捷研发协作在数字化企业研发端的重要性，同时TAPD也算是国内同行业内敏捷研发协同SaaS的引领者。 TAPD不仅直接面向大量的明星企业提供研发协同，同时许多腾讯系的离职研发人员也在不断将TAPD带入新的公司，TAPD将腾讯研发协同的理念快速播种，或将在研发协同领域拉开一个大的战场。
1.7K42发布于 2020-09-10 - 来自专栏腾讯云 DNSPod 团队
2019 DNSPod研发人员招聘中
【后台开发leader】 岗位职责： 根据业务需求，迭代升级 DNSPod 管理平台及备案系统 负责DNSPod域名服务的规划、研发 负责DNSPod备案系统的规划、研发 负责授权DNS、递归DNS平台的架构优化 PHP/Go/C/C++ 了解DPDK工作原理和开发经验者优先 有Web相关开发经验，带领过Web开发团队者优先考虑 具备团队精神，热爱学习新领域新技术新知识 【PHP/Python后台开发】 岗位职责 具有良好的沟通能力和团队协作推动能力 具有大型运营系统、整站开发经验者优先 3年及以上工作经验、本科及以上学历 【Web前台开发】 岗位职责： 负责腾讯云域名产品（DNSPod）的系统前端开发负责域名管理相关功能的实现 【高级产品经理】岗位职责： 根据业务需求，迭代升级DNSPod管理平台负责域名注册、解析、备案等业务的产品规划与设计负责DNS调度平台产品用户体验提升 负责策划域名相关的推广运营活动岗位要求：有5年以上的产品经理经验 【高级产品经理】 岗位职责： 根据业务需求，迭代升级DNSPod管理平台 负责域名注册、解析、备案等业务的产品规划与设计 负责DNS调度平台产品用户体验提升 负责策划域名相关的推广运营活动
48620编辑于 2023-05-04 - 来自专栏TAPD
AI敏捷协作精研班来袭！解锁AI时代敏捷研发新姿势
是否还在为研发效率的瓶颈而焦虑？腾讯TAPD AI敏捷协作精研班重磅来袭，为你带来一场关于敏捷研发与AI融合的头脑风暴！ 为什么你需要这场精研班？ 1. 打破业务与技术的“次元壁” 腾讯敏捷方法论将深度揭秘如何打破业务与技术的壁垒，让两者实现高效协同。想象一下，业务团队和开发团队不再是“鸡同鸭讲”，而是手牵手一起冲刺目标！ 2. 企业级敏捷标杆，落地无忧！ 腾讯内部已验证的敏捷实践框架，将为你提供可复制的成功经验。无论你是初创企业还是大型团队，都能快速落地AI+敏捷双引擎，让研发效率和业务价值双提升！ 快免费报名参加，赢取好礼吧 也可以预约直播4月23日和25日两场哦： 扫码申请开通TAPD AI 功能，还能获取免费会议资料 免费使用 让研发更敏捷，让协作更高效！
47810编辑于 2025-04-11 - 来自专栏京东技术
敏捷研发—前端DevOps流水线实践
前端研发效能瓶颈，达成双周交付面临挑战：敏捷迭代过程中，研发周期缩减并行需求增加，研发团队难以做到开发到测试和上线的过程中，全方位保证代码的高质量输出。 4.2 流程设计 下图团队设计的前端DevOps自动化流水线，目的是打破开发、测试、产品、运营等不同岗位人员的沟通壁垒，让研发团队人员同时具备不同研发环节的能力，从而实现项目研发全流程的无缝集成。 即时的消息触达和流程提醒： 关键流程节点达成，会通过咚咚和邮件的方式即时同步给相关人员，进一步降低项目研发过程中的沟通成本，消息信息也可作为备忘代办和存档记录，时刻关注流程中的关键节点。 图18 评审人员收到的咚咚通知图 图19 评审人员收到的邮件通知图 图20 代码评审信息界面图 4. 本次的敏捷研发系列，介绍了前端DevOps流水线的全流程实践，目的是提高交付效率和质量，解决前端研发中存在的问题。
1.4K40编辑于 2023-09-21 - 来自专栏研发效能EE
DevOps｜研发效能-敏捷开发之任务看板
上篇文章中，我讲了敏捷第一步-每日站立会，讲了我们平时是怎么开站立会的，其实15-30分钟就够了，绝对不是时间长得让你想拄拐那种。本文我们开始讲敏捷开发中的看板。 多维看板现在的任务看板通常支持不同的视图，这样就可以让我们从不同的维度去审视我们的项目、团队和人员。 人员视图：从人的角度去看任务，可以看到每个人的工作量，如果一个人手里的卡片太多，通常都会询问一下。这里可能会出现的问题就是如果这个迭代里涉及某个模块的卡片过多，可能会出现模块相关的小伙伴工作量较大。 这些敏捷度量报表还是很有用的，但是仅限于团队内部环比有意义，和其他团队对比意义不大。适用场景任务看板更擅长跟进那种任务多且杂的情况，即任务数量多，类型不一。
65510编辑于 2023-12-09 - 来自专栏TAPD
如何基于TAPD实现团队敏捷研发度量
在团队研发协作过程中如何直观了解 项目进度、业务质量和工作效率? 12月23日19:30 TAPD团队的 小萌 将结合研发过程中的具体场景分享 如何基于TAPD实现团队敏捷研发度量 对了！ 往期分享 Previous Show 高能分享，不止一期 腾讯TAPD新鲜Show从11 月 12 日 开始 系列分享，干货满满全 方位提升团队敏捷研发能力 快速掌握 TAPD 最新能力、 应用场景以及最佳实践
88510发布于 2020-12-18 - 来自专栏云计算行业
如何基于TAPD实现团队敏捷研发度量
关注腾讯云大学，了解行业最新技术动态 在团队研发协作过程中如何直观了解 项目进度、业务质量和工作效率? 12月23日19:30 TAPD团队的 小萌 将结合研发过程中的具体场景分享 如何基于TAPD实现团队敏捷研发度量 戳【阅读原文】或识别【二维码】预约直播~
29210编辑于 2023-05-29 - 来自专栏测试一般不一般
测试从0到1测试人员职责主题讨论（六）
本周讨论的话题测试人员职责是一个很通用又平常的话题，百度下搜索下或者看下这个岗位的招聘职责，但你是否想过，怎么这些岗位职责都是别人家公司的，怎么我都没做到呢？ 话不多说，直接进入主题： 本期话题：测试角色定位，岗位职责 参会人员：A君，XY君，小悠，MF君 时间：12.21晚9点 关键词：评审，主动了解，风险意识，进度管理，经验总结，测试数据准备，测试用例， 整体本期话题我听完基本的角色还是从自身出发，给自己制约了，无法发散，都是从本身出发，无法从岗位类型多方面思考，人一旦思想制约了，就会变成井底之蛙，无法了解更多知识或者能让自己有更明确的规划；所以一个简单的岗位职责 具体本期讨论人员的发表记录如下： 发表记录： 小悠： XY君： MF君：（说多写少） A君： ?
41210发布于 2020-01-02
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