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敏捷开发实践总结
前言 敏捷开发它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的区别是 ，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的，这里我主要讲Scrum。 什么叫敏捷开发？ 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。敏捷开发作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式。 对概念的理解： 以人为核心：敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以它强调以人为核心。 SCRUM敏捷开发流程是什么？
3K30发布于 2018-09-29 - 来自专栏程序猿小亮的专栏
敏捷开发实践（一）--谈谈我对敏捷开发的理解
随着敏捷开发越来越流行，人人都在谈敏捷，人人也都在学习scrum等敏捷开发方法。。。当然，自己也是敏捷开发的实施者和受益者。 在开发的过程中，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式； 2. Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的。 ，即使现在不理解也没有问题，在实践的过程中我们会逐渐对它有一个深刻的认识。 敏捷开发宣言比较抽象，但是敏捷开发十二原则就非常具体了，相信用过敏捷的人都知道，上面的十二原则都是开发过程的经验总结。 敏捷开发十二原则是我们实践的具体指导方针，它可以指导我们实施更加成功的敏捷。当我看到这些内容时，真有一种如饥似渴的感觉，真想一下子都把他们装进我的脑子里。书到用时，方恨少。及时补充自己永远都不晚。
1.9K11发布于 2021-01-29 - 来自专栏韩伟的专栏
敏捷开发的误区与实践
在互联网时代，软件工程经历了从瀑布式到敏捷式开发模式，并不断的讨论和实践。而一些软件公司，在面对项目进度压力时，往往都会用上“敏捷”类的开发模式来摆脱压力的侵袭。 因此，我们有必要重新从本源上来了解一下“敏捷”。敏捷一词来源于2001年初美国犹他州雪鸟滑雪圣地的一次“敏捷方法发起者和实践者（他们发起组成了敏捷联盟）”的聚会。 这条是“敏捷”当中少有的“方法论”，虽然没有说每隔多久就要总结，也没有要总结什么，但是很明确的就是，要通过开发实践来总结经验，以提升工作效率。这和某些公司的“大牛”迷信论是相反的。 实际上每个团队，每个程序员，都能通过实践积累经验，只要他们愿意总结，愿意去改变，就算是菜鸟也能做的很好。而某些大牛只做自己拿手的，反而能提供的价值比较少，因为他的那些拿手菜，不一定是时时都有需要的。 因为人的认识规律都是需要通过实践，如果有可用的产品，不管是多简陋，能让用户的理解的，都远比开发人员的任何描述都要准确。
1.6K90发布于 2018-03-05 敏捷开发中的测试驱动开发实践
而测试驱动开发（TDD）则是敏捷开发中的一项核心实践，旨在通过先编写测试代码，再编写生产代码的方式，确保软件的质量和可维护性。 这种实践方式改变了传统开发中测试往往滞后的局面，将测试提升到与开发同等重要的地位，贯穿于整个软件开发周期。 敏捷开发中测试驱动开发的优势在敏捷开发环境下，测试驱动开发具有诸多显著优势。从质量保障方面来看，由于测试用例覆盖了软件的各种功能和边界情况，能够及时发现代码中的缺陷。 随着软件开发行业的不断发展，敏捷开发和测试驱动开发的理念和方法将不断完善和推广，为开发高质量的软件产品提供有力支持。 在实际项目中，开发团队应该积极采用测试驱动开发的实践，将其融入到敏捷开发的流程中。 《敏捷软件开发：原则、模式与实践》 2.《测试驱动开发：实战与模式解析》 3.《敏捷项目管理：实践指南》
47710编辑于 2025-05-08- 来自专栏程序你好
敏捷开发中，User Stories最佳实践
许多团队开始使用“用户故事（User Stories）”这个术语，因为他们转向了敏捷。用户故事是一种收集客户需求的简单而优雅的技术。然而，使用用户故事来构建优秀的软件需要一定的理解和实践。 INVEST还有助于确定用户故事是否被很好地理解并为开发团队开始工作做好了准备。 独立——用户故事不应该依赖于另一个用户故事，因此用户故事可以按照任何顺序开发。 可协商——用户故事的细节在产品所有者和开发团队之间的口头对话中协商。 有价值——用户故事应该为用户/客户带来所需的价值。 可评估——开发团队应该充分理解用户故事，以便对其进行评估。 会话是敏捷最重要的方面之一。因此，大部分细节都是通过客户代表和开发团队之间的口头交流来传达的。 第三个“C”是确认（ Confirmation）。 敏捷扩展BABOK® Guide v2 状态： “故事映射提供了解决方案支持的活动序列的可视化和物理视图。
1.5K20发布于 2018-07-20 - 来自专栏Worktile
马晓宇IISaas敏捷开发实践
前言： 我们是一个做云服务的创业公司，所以我就云服务创业公司的角度，来谈谈我们是怎么去实践敏捷开发的。确切地说，就是讲讲我们这几年的这些教训... ? （马晓宇 –环信联合创始人/执行总裁） 创业公司敏捷开发流程有哪些？ ? 我们用Worktile比较早，在2014年左右就开始用，早期的付费用户，觉得挺好用的，之后又在敏捷大会看了新版本新界面，感觉功能更加强大了。 SaaS需求管理，有何轻重缓急之分？ ? 关于SaaS迭代开发，应注意什么？ ? 创业公司在服务端上线周期基本上是一个月，上线有两个注意事项： 一个是回退方案，即做到要求的方案都可以回退，遇到问题时可以及时做到回退。 想了解更多关于研发管理、敏捷相关的知识，可登陆【Worktile敏捷博客】查看哦～
77520发布于 2019-06-20 - 来自专栏嘉为动态
如何基于TAPD实践Scrum的敏捷开发？
Scrum是一种用于开发创新产品和服务的敏捷开发方式，我们首先来看一下敏捷开发过程和特点，并着重介绍Scrum框架的角色、活动和工件等内容，然后介绍团队利用TAPD中的需求管理、缺陷管理、迭代管理等应用功能来帮助团队有效实践 Scrum敏捷开发。 微信图片_20191111152536.jpg 何为敏捷开发？ 使用TAPD进行Scrum开发实践 TAPD上的应用主要包括需求管理、缺陷管理、迭代管理、故事墙、wiki以及报表等，利用这些TAPD应用功能，可以方便有效地实践Scrum敏捷开发过程。 相反，每个团队必须结合自身的情况，不断摸索和改进，才能在基于Scrum敏捷框架之上建立一套特有且有效的实践方法，形成自身的Scrum版本。 作者：李灏 往期回顾 错误提示：网络连接问题？
1.3K31发布于 2019-11-14 - 来自专栏敏捷
敏捷实践经验分享，企业如何在敏捷开发中实施DoD
为了避免这个问题，在敏捷软件开发中，常用Definition of Done“完成的定义”来表示工作是否已完成，不同的活动有不同的完成定义。 使用DoD，可以让团队集中在那些必须完成的事情上，同时让那些无用的，仅仅使软件开发变得复杂的活动被消除掉。
1.3K30发布于 2020-01-09 - 来自专栏yeedomliu
敏捷实践指南
2 敏捷概述 《敏捷宣言》及思维模式 价值观的十二大原则 我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求 欢迎对需求提出变更 ，即使在项目开发后期也不例外。 ，并相信他们能够完成任务 无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的方法都是面对面的交谈 可用的软件是衡量进度的首要衡量标准 敏捷过程提倡可持续的开发 。 仆人式领导是通过对团队服务来领导团队的实践，它注重理解和关注团队成员的需要和发展，旨在使团队尽可能达到最高绩效。 仆人式领导的作用是促进团队发现和定义敏捷。仆人式领导实践并传播敏捷。 敏捷团队 在实践中，最有效的敏捷团队往往由三到九个成员组成。理想情况下，敏捷团队应该集中在一个团队工作场所工作。团队成员100%为专职成员。 表A2-2 《敏捷宣言》背后原则的实践指南映射 ? 根据广度和详情制订的敏捷方法 ? 表A3-1 Scrum事件和工件 ? 极限编程 极限编程 （XP） 是一种基于频繁交付周期的软件开发方法。
1.7K10发布于 2021-03-16 - 来自专栏Teobler的开发日记
敏捷团队实践
业务实践介绍完了，现在该聊聊团队实践了。团队实践支配着团队成员之间的关系，以及团队成员与他们所创造的产品之间的关系。这些实践有助于小型团队表现得像真正的团队。 这个实践的目的是为了将项目与团队具备的共同知识关联到一起。 这个隐晦的实践直到领域驱动设计的出现迎来了曙光。 代码集体所有 [codebase] 敏捷项目中没有人独占代码，代码归集体所有。任何团队成员都可以随时改善项目中的任意模块。团队集体拥有代码。这样做的好处是知识会分散在团队中。 持续集成 [CI_firmware] 在早年的敏捷中，持续集成意味着开发人员每隔一两个小时就签入一次源代码的修改，并将其合并入主干。所有单元测试和验收测试都应该是通过状态。不存在任何未集成的特性分支。 这个时候所谓的集成其实都是开发人员自觉在本地实施的，是否真的破坏了集成，需要开发人员自觉地修复或是等到 QA 来发现问题。
63710发布于 2021-02-25 - 来自专栏Java研发军团
资深程序员的敏捷开发实践总结
前言 敏捷开发它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP 的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的，这里我主要讲Scrum。 什么叫敏捷开发？ 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。敏捷开发作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式。 对概念的理解： 以人为核心：敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以它强调以人为核心。 SCRUM敏捷开发流程是什么？
74630发布于 2019-08-13 - 来自专栏sickworm
《敏捷软件开发：原则、模式与实践》笔记
第一章：敏捷实践 敏捷开发要点节选： 结对编程 集体代码所有权：所有人可以在任何时候改进所有代码 隐喻：团队提出一个程序工作原理的公共景象 如果把程序员团队当做是组件（component），那么就无法对他们进行管理 敏捷团队会测量他们自己的速度。他们不允许自己过于疲惫。他们不会借用明天的经理赖在今天多完成一点工作。他们工作在一个可以使在整个项目开发期间保持最高质量标准的速度上。 敏捷团队会不断地对团队的组织方式，规则，规范，关系等进行调整。敏捷团队知道团队所处的环境在不断地变化，并且知道为了保持团队的敏捷性，就必须随环境一起变化。 测试驱动的开发方法：编写所有产品代码的目的都是为了使失败的单元测试能够通过。 简单的设计：XP 团队使他们的设计尽可能地简单，具有表现力（expressive）。 可以被分解为： 用户可以登录 用户可以退出 用户可以向其账户存款 用户可以从其账户取款 用户可以从其账户向其他账户转账 团队的开发速度在实现数个素材后可以估算出来，确定素材和开发速度后就可以估算开发时间
1.1K10发布于 2019-12-23 - 来自专栏FreeSWITCH中文社区
敏捷开发
现在有许多公司专门从事软件开发项目。他们中的一些人正在使用标准的业务方法（瀑布），有些人已经涉及敏捷原则。产品开发人员和开发团队一直在寻找更有效的生产方式。 虽然瀑布过程在过去被广泛采用，但越来越多的团队正在转向敏捷开发，这是一种现代化的项目管理和产品开发方法。在本文档中，我们想向您介绍敏捷的世界，并揭示与在工作中使用敏捷方法的开发团队合作的好处。 敏捷简介： 敏捷开发（Agile development) 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。 与传统瀑布开发的比较： 敏捷开发与传统瀑布开发的主要区别在于，小团队可以根据快速反馈和变化，使用持续设计改进和测试的原则开发高质量的自适应软件。 如果没有敏捷的思维方式，工具和流程就收效甚微。 敏捷开发框架： 敏捷是几种迭代和增量软件开发方法的总称，每一种变体都是它自己的敏捷框架。
1.9K22编辑于 2022-12-12 - 来自专栏sickworm
《敏捷软件开发：原则、模式与实践》笔记（2）
第六章 一次编程实践 原文保龄球规则：（文末） https://www.twblogs.net/a/5b957acb2b717750bda47bd5/zh-cn/ 原文需求： 记录一届保龄球联赛的所有比赛
41510发布于 2019-12-23 - 来自专栏后端
敏捷开发中自动化测试的最佳实践
摘要在敏捷开发环境中，快速迭代和高频交付的需求让自动化测试成为保证代码质量的关键手段。然而，自动化测试的设计与实施往往需要投入大量时间与资源，尤其是在节奏紧张的敏捷开发中，这一挑战尤为突出。 本文将介绍如何在敏捷开发中高效地实施自动化测试的最佳实践，提供可运行的Demo代码模块，并配以相关章节配图，帮助读者更直观地理解自动化测试的应用。 为了让自动化测试在敏捷开发中发挥最大价值，我们需要设计和实施符合敏捷开发需求的自动化测试流程。编写可复用的测试代码原则：模块化与解耦模块化：将测试代码进行模块化处理，每个模块专注于一个特定的功能。 总结在敏捷开发中实施自动化测试的最佳实践包括：编写模块化、可复用的测试代码，利用并行化与按需执行优化测试时间，并通过数据驱动测试与页面对象模型降低维护成本。 这些方法能够帮助开发团队在频繁的迭代中保持测试的高效性和稳定性。随着敏捷开发的普及，自动化测试的工具和技术将不断发展。
59332编辑于 2024-10-31 - 来自专栏SDNLAB
孙志刚：TSN芯片的敏捷开发方法及实践（PPT）
在时延敏感网络技术创新与产业应用分论坛上，国防科技大学计算机学院研究员孙志刚分享了《TSN芯片的敏捷开发方法及实践》主题演讲。 下面是本次演讲的PPT，供大家参考。
71320编辑于 2022-06-17 - 来自专栏sickworm
《敏捷软件开发：原则、模式与实践》笔记（4）
一个模型，如果孤立的来看，并不具有真正意义上的有效性。模型的有效性只能通过它的客户程序来体现。能解决问题的模型才是好模型。
57130发布于 2019-07-24 - 来自专栏sickworm
《敏捷软件开发：原则、模式与实践》笔记（3）
第二部分 敏捷设计 敏捷团队不会花费许多时间去预测未来的需求和需要，也不会试图在今天就构建一些基础结构去支撑那些他们认为明天才会需要的特性。 第 7 章 什么是敏捷设计 软件系统的源代码是它的主要设计文档，用来秒回源代码的图示只是设计的附属物而不是设计本身。 （实现或变更一个需求时，生硬的方法很简单，保持系统设计的方法很难；或开发环境迟钝低效时，开发人员会倾向于做不会导致大规模重编译的改动，即使那些改动不再保持设计） 不必要的复杂性（Needless Complexity 遵循 OCP 的代价是昂贵的，创建正确的抽象是要花费开发时间和经理的，同时也增加了复杂性。开发人员有能力处理的抽象的数量也是有限的。OCP 的应用应限定在可能会发生的变化上。
60120发布于 2019-07-24 - 来自专栏超级架构师
「敏捷开发」企业架构和敏捷开发：对立吸引？
因此，在许多组织中，敏捷与创新能力同等重要。创新和敏捷性是可持续业务的必要能力。 ? 敏捷开发已成为软件开发的标准。但真正的业务敏捷性需要的不仅仅是拥有一堆Scrum团队。 此外，如果您只关注敏捷软件开发提供的小规模敏捷性，您可能看不到树林：为什么您希望像企业一样灵活，这需要什么？ 在更大的规模上组织敏捷 企业不仅仅是小团队的一系列本地开发项目。 示例：Scaled Agile Framework 诸如Scaled Agile Framework（SAFe）和Disciplined Agile Delivery（DAD）等现代开发正朝着正确的方向发展 SAFe使用分层迭代方法，我们在底层找到典型的敏捷团队。这些结果以2-3周的典型敏捷频率提供。 TOGAF也有一个迭代结构，由其架构开发方法（ADM）熟悉的“麦田怪圈”图表示。但是，在敏捷环境中应用它需要进行一些调整。特别是企业架构需要变得更加外向，从而更加面向业务，最终客户和以结果为中心。
2.2K21发布于 2019-07-14 - 来自专栏终有链响
敏捷开发-Scrum
借用百度百科的说法： Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。 Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。 虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法。 5.Scnum Maste（敏捷专家） ： 这个人负责执行这个框架流程，帮助大家消除工作障碍，来保护团队不受外界打扰，这就像“牧羊犬＂保护羊群一样；同时领导团队不断责进工作流程，这一点上，他应该是一个“ “开发团队”( Team )： 这些就是真正完成具体开发工作的人，一般5~9人规模。对于一次冲刺 Sprint 中的任务做出承诺，尽最大努力完成。
1.1K10编辑于 2024-07-29
腾讯云开发者
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