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SubversionEdge部署研发团队文档管理
为了提高公司办公效率，需要搭建一款文档分享server，windows可轻轻松松搭建一个文档服务器，但是为了配合研发同事的工作需要，综合考虑最终使用了Linux下的SVN作为首选。 一、介绍 Subversion Edge是Collabnet公司发布的SVN和Apache等组件结合的SVN管理工具。 由于安装过subversion+apache，发现添加账户都需要登录服务器改配置，而subversionEdge有现成的web管理界面。 downloads-guests.open.collab.net/files/documents/61/18759/CollabNetSubversionEdge-5.2.2_linux-x86_64.tar.gz JDK环境下载，这里用的JDK1.8 <关于如何搭建
1.6K40发布于 2018-05-31 - 来自专栏DevOps时代的专栏
如何用研发效能拖垮整个团队
我们谁也没法保证100行的代码就能比20行的代码更有作用，传统的度量方法无法帮助团队进一步提升研发效率，所以现在整个行业都开始追根溯源，从流程、工具、文化等各个方面探寻研发效能的本质，很多企业已经组建了自己的效能团队 企业推进研发效能，最终目的是为了提高研发团队效率。然而，从开始到达成最终目的，中间包含了大大小小数不清的坑。 别人研发效能方案效果很好，应用到本企业之后，经常出现辛辛苦苦努力一整年，不仅没让研发效能提高，反而让团队的研发效能降低了。毕竟我们始终相信，只要努力折腾，就没有拖不垮的团队。 毕竟人的行为难以标准化、难以度量和难以控制，一味的追求工具的普适性从而丧失了对团队现状和人员技术水平等因素的思考，最终新工具一定是无法推广。 在2022年 DevOps 国际峰会·北京站上，建信金科基础技术中心技术运营与支持团队负责人林祥辉，将深入讲解大型金融科技企业在研发效能方面进行的探索和经验。
80020编辑于 2022-06-24 - 来自专栏YesDev研发协同工具
像CTO一样思考：如何高效管理30人的研发团队？
今天继续来分享一下，30人的研发团队，如何管理更轻松、更高效、更成功。管理原则先来分享一下，我从事研发管理近十年的管理原则和心得总结，包括我自己总结的、或学习到的或别人提炼的。 作为一名研发管理者，或者作为一名需要管理团队的技术负责人，你需要掌握很多技能和多方位专业能力，譬如：技术能力、管理能力、统筹、沟通、产品业务能力、系统架构、人员招聘、甚至服务器运维能力。 不管是以前管理10个人的团队，还是现在带领30人的队伍，抑或是未来上百人规模的企业研发团队，你都应该能轻松应对，要越管越轻松。 你要思考，当前你的研发团队，最缺什么、更需要的是什么、亟待解决的问题又是什么。如何才能让你的团队持续、稳定、高效地交付有价值的软件产品？ 小结关于研发团队的管理和规划，应该适合采用Top Down的方式进行统筹、规划和推进。而在研发协同、个体扁平化协作、发挥团队集体智慧方面，则应以Bottom Up的方式。
2.6K22编辑于 2022-10-07 - 来自专栏深度学习与python
研发团队应该如何进行职责分配？
作者 | Ben Northrop 译者 | Sambodhi 策划 | 褚杏娟 当从单体应用转向“微”的一切——微服务、微前端，我们会发现还有很多“东西”要研发和维护。 举个简单的例子，设想一支由 6 名开发者组成的小型团队。 这支团队已经创建并支持一款移动应用、一项 Alexa 技能、三款独立的网络应用和十五个微服务。 本文将在此探讨“如何”做，并假定组织已经了解自己将进行优化的内容，并为团队建立职责而选择一些模式。但是有哪些模式可选呢？下面是我遇到过的一些常见模式。 该模式下至少有一些事情要做：应当有一份管理者清单，可以定义每个管理者的管理范围；GitHub（或者其他 SCM 工具）应当被配置成由管理者批准所有的拉取请求，并且管理者应当有充足的时间对其组件进行必要的 “管理”。
48910编辑于 2023-03-29 - 来自专栏云计算行业
如何基于TAPD实现团队敏捷研发度量
关注腾讯云大学，了解行业最新技术动态 在团队研发协作过程中如何直观了解 项目进度、业务质量和工作效率? 12月23日19:30 TAPD团队的 小萌 将结合研发过程中的具体场景分享 如何基于TAPD实现团队敏捷研发度量 戳【阅读原文】或识别【二维码】预约直播~
29210编辑于 2023-05-29 - 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
如何基于TAPD实现团队敏捷研发度量
在团队研发协作过程中如何直观了解 项目进度、业务质量和工作效率? 今天（12月23日）晚上7：30 TAPD团队的 小萌 将结合研发过程中的具体场景分享 如何基于TAPD实现团队敏捷研发度量 对了！ 【To B管理端】图表设计指南 ? 浅谈项目风险管理 ? 让我知道你在看 ?
1.1K20发布于 2020-12-24 - 来自专栏TAPD
如何基于TAPD实现团队敏捷研发度量
在团队研发协作过程中如何直观了解 项目进度、业务质量和工作效率? 12月23日19:30 TAPD团队的 小萌 将结合研发过程中的具体场景分享 如何基于TAPD实现团队敏捷研发度量 对了！ 往期分享 Previous Show 高能分享，不止一期 腾讯TAPD新鲜Show从11 月 12 日 开始 系列分享，干货满满全 方位提升团队敏捷研发能力 快速掌握 TAPD 最新能力、 应用场景以及最佳实践
88510发布于 2020-12-18 - 来自专栏YesDev研发协同工具
YesDev-创业团队的研发全流程闭环管理
研发痛点 软件项目的研发，不只是“写写代码，改改Bug”这么简单。 创业团队早期注重野蛮生长和快速扩展，随着人员越多，业务越复杂，涉及的技术领域越广，更需要一套完整、清晰、规范的研发协作流程。 否则，就会容易陷入团队混乱、流程混乱、项目混乱、系统混乱的窘境。 系统非常稳定，图片来自于网络 闭环管理的意义 作为技术负责人，或者作为老板，要考虑研发的整体闭环管理。 首先，要对整个团队和最终的结果负责任。 其次，要基于对结果负责的目标，制定和构建团队的协作流程和规范，以敏捷开发为蓝本，结合人员、业务特点、每周的时间线、内部的习惯和偏好，搭建闭环管理。 最后，落地实施。 软件研发全流程闭环管理 结合我们自己在使用以及研发的YesDev工具，粗略分享下如何构建自己创业团队的闭环管理。分别五个主要步骤： Step 1.
76700编辑于 2022-05-28 - 来自专栏开源项目
iGola 三年研发心得 | 如何实现高效的敏捷开发与团队管理？
、接口文档与项目代码高效整合，并实施敏捷流程及精益开发，推动整个研发团队的工作效率。 我们认为此案例非常有价值，故请 iGola 团队分享了他们的经验，供广大开发者及研发团队讨论参考。 ，将如何管理敏感项目的担心一一扫除。 项目文档、接口文档如何与项目代码高效地整合管理，也是项目管理者忧心的事。使用码云企业版后，iGola将原来在其它云协作平台的文档迁移到码云。 写在最后 iGola 的 PMO 正思考如何整合码云的 API 到不同的研发和流程工具上，给合iGola研发团队的特征，希望不断地找出更优的持续集成、持续发布的敏捷模式。
1.1K60发布于 2018-03-29 - 来自专栏达达前端
如何做好团队管理
如何做好团队管理 学会技术分 首页要学会技术分享，把所学所悟做技术分享： 分享的目的，可以提升自己，也可以利于他人，团队，公司。 引领他人思考 打造开放，进取，互助的团队文化 提高团队影响力 沉淀技术，形成公司无形资产 技术分享过程中存在的问题： 可能有的，分享过于形式，只是为了分享而分享（比如，分享内容流水账；分享后无总结，无技术文章输出 ） 或者准备不够充分（比如，忙于业务，没有时间；分享周期快，时间短） 避免团队内部自娱自乐 技术分享内容： 首页，可以是技术问题，就某个技术难题的探讨？ 团队可以就对此技术分享即时反馈，可以进行打分。 每周周会 会议概览 各项目进展情况汇总 遗留问题进展 问题收集 技术分享 成长 如何做好review 激发提交者的积极性，因为要给别人看 提高代码可读性 三人行必有我师 提高团队成员能力，提高整个团队的质量
58111编辑于 2022-09-21 - 来自专栏深度学习与python
如何用研发效能搞垮一个团队
研发效能问题今天解决不了，不要着急，因为明天同样也解决不了。所以就让我们“放心大胆“地看看研发效能到底是如何搞垮一个团队的。 要看懂研发效能如何搞垮一个团队，我们首先需要对研发效能有一个全局的认识，需要先从正向的角度来理解研发效能。 1到底什么是研发效能 和敏捷的概念类似，到底什么是研发效能很难精确定义。 图 3：研发效能的鸿沟 4减缓研发效能恶化我们能干啥 看清了本质后，关于如何减缓研发效能的恶化，我们能做点什么呢？ 忽略研发效能工具体系的长尾效应 再回到研效工具建设的话题上，很多时候管理团队希望能够打造一套一站式普遍适用的研发效能平台，希望公司内大部分业务都能顺利接入，这和想法的确非常好，但是不可否认的，研效平台和工具往往具有非标准的长尾效应 研发效能的度量一直以来都是很敏感的话题。科学管理时代我们奉行“没有度量就没有改进”，但是数字时代这一命题是否依然成立需要我们的反思。
41520编辑于 2023-04-01 - 来自专栏CODING DevOps
如何用研发效能搞垮一个团队
研发效能问题今天解决不了，不要着急，因为明天同样也解决不了。所以就让我们“放心大胆“地看看研发效能到底是如何搞垮一个团队的。 要看懂研发效能如何搞垮一个团队，我们首先需要对研发效能有一个全局的认识，需要先从正向的角度来理解研发效能。 到底什么是研发效能 和敏捷的概念类似，到底什么是研发效能很难精确定义。 研发效能的鸿沟 减缓研发效能恶化我们能干啥 看清了本质后，关于如何减缓研发效能的恶化，我们能做点什么呢？ 04 忽略研发效能工具体系的长尾效应 再回到研效工具建设的话题上，很多时候管理团队希望能够打造一套一站式普遍适用的研发效能平台，希望公司内大部分业务都能顺利接入，这和想法的确非常好，但是不可否认的，研效平台和工具往往具有非标准的长尾效应 研发效能的度量一直以来都是很敏感的话题。科学管理时代我们奉行“没有度量就没有改进”，但是数字时代这一命题是否依然成立需要我们的反思。
55020编辑于 2023-04-17 - 来自专栏CODING DevOps
如何用研发效能搞垮一个团队
研发效能问题今天解决不了，不要着急，因为明天同样也解决不了。所以就让我们“放心大胆“地看看研发效能到底是如何搞垮一个团队的。 要看懂研发效能如何搞垮一个团队，我们首先需要对研发效能有一个全局的认识，需要先从正向的角度来理解研发效能。 到底什么是研发效能 和敏捷的概念类似，到底什么是研发效能很难精确定义。 333.png 减缓研发效能恶化我们能干啥 看清了本质后，关于如何减缓研发效能的恶化，我们能做点什么呢？ 04 忽略研发效能工具体系的长尾效应 再回到研效工具建设的话题上，很多时候管理团队希望能够打造一套一站式普遍适用的研发效能平台，希望公司内大部分业务都能顺利接入，这和想法的确非常好，但是不可否认的，研效平台和工具往往具有非标准的长尾效应 研发效能的度量一直以来都是很敏感的话题。科学管理时代我们奉行“没有度量就没有改进”，但是数字时代这一命题是否依然成立需要我们的反思。
1.9K10发布于 2021-09-29 - 来自专栏微观技术
如何打造一个高效的研发团队
互联网公司的成功很大一部分归结为人才储备，如何打造有活力、持续创新的研发团队，相信很多管理者都比较关心。 下面我们从业务支撑、技术架构、团队建设这几个方面做简单剖析 业务支撑 快速发展已经成为互联网公司的一种常态，那么在这么快的节奏下，如何快速支撑业务？ 2、研发完全是被动角色，像驴脑袋前挂根胡萝卜，永远被牵着鼻子走 3、产品缺乏清晰的业务规划、业务架构，很多时候都是走一步看一步。 而研发作为合作伙伴，感觉像个外包，没法跟业务一起思考，共进退，缺乏成就感。 ? 如何提高研发的参与感，快速支撑业务？首先要关心业务，不打无准备仗。 团队建设 1、团队项目管理透明化 通过白板或者jira需求列表，将团队中所有事务全部罗列出来，包括需求列表、迭代列表、问题风险列表等，把所有的信息透明化。
2.9K20发布于 2020-08-20 研发团队必看的技术债务管理的方法与工具
本文将提供一套完整的方案，让你的团队能够从被动应付走向主动管理，把技术债从“无法承受的负担”变成“可控的投资”。一、技术债务到底是什么？ 这类债务如不加以控制和管理，会显著增加后续变更的复杂度与风险，影响团队交付效率，并可能在未来引发更严重的系统性问题。3）一般型债务一般型债务主要指影响代码可读性、可维护性及团队协作效率的常见质量问题。 板栗看板的多级任务结构特适合管理债务的拆解与追踪。文档类：Confluence、Notion（建立债务知识库）可用于建立债务知识库，系统记录债务背景、解决方案和经验总结，形成团队共享的技术资产。 写在最后：从负担到投资的转变优秀技术团队与普通团队的关键区别，不在于是否欠技术债，而在于如何对待和管理这些债务。 当技术债务从“不得不处理的麻烦”转变为“主动管理的资产”时，团队就真正掌握了技术驱动的主动权。最好的时间管理技术债务是昨天，次好的时间就是现在。
47710编辑于 2026-01-08数字化转型浪潮下，Gitee如何成为研发团队的项目管理新标杆？
数字化转型浪潮下，Gitee如何成为研发团队的项目管理新标杆？在数字化浪潮席卷全球的今天，项目管理软件已成为企业提升协作效率、推动业务创新的关键基础设施。 面对市面上琳琅满目的选择，研发团队如何找到最适合自己的工具？作为国内领先的代码托管与DevOps平台，Gitee凭借其独特的"代码+管理"双轮驱动模式，正在重新定义研发团队的项目管理方式。 Gitee打破了传统项目管理工具与代码开发平台之间的壁垒，为研发团队提供了一站式解决方案。在敏捷开发方面，Gitee将代码提交、分支管理与任务追踪深度整合，实现了从需求到交付的完整闭环。 这种独特的产品定位，使Gitee成为研发团队项目管理升级的理想选择。随着企业数字化转型的深入推进，项目管理软件正朝着智能化、集成化和协作化的方向发展。 对于正在评估项目管理工具的企业而言，Gitee代表了一种更符合研发场景需求的新选择。它不仅解决了当前团队协作的痛点，更为企业的长期发展提供了可扩展的技术底座。
24610编辑于 2025-07-31- 来自专栏小怪聊职场
管理｜从0开始组建一支研发团队（一）
我加入之后的首要工作就是组建一支App的研发团队，因为我们要做的产品就是一款App的社交平台。本文我将从总结的角度去回顾我们是如何组建团队并顺利进入产品攻坚战，重点阐述我在这个过程中的所做所思所想。 ，每个任务对应产品经理制作的《产品版本功能管理表》中的每个功能点，并设置好截止日期、任务执行人、任务完成的预计完成时长（默认每个任务1小时，便于做项目的进度把控）。 中在验收时发现很多按钮的点击范围太小，很难点中）［必须］，保证整个操作的连贯性，如果有相关的功能点时逻辑要走通［必须］（确定1-3条检测标准，即是否可以走通本月计划中的主要流程，在这过程中一般会包括“管理后台 ＋前台网站”或“管理后台＋App客户端”）。 九、如何输出相应的文档 我们都知道，在我们从0开发一个项目时，总有一些不紧急但很重要的事，其中最典型的就是各种文档的编写，比如设计文档。
2.5K80发布于 2018-05-21 - 来自专栏石云升
管理者如何带团队？
所以学会和下属达成共识，是管理人员的第一课。 我举一个例子，让大家感受站在员工角度应该如何考虑问题。某天晨会后，张三了解到项目延期了，公司要求张三安排团队加班，保证项目回到预期的计划里。 我在团队里一直推荐高频迭代，尽量一周或2周一个版本。你一个月复盘4次，跟一个月复盘一次的团队比，谁的进步会更大？ 员工遇到难题，管理者如何应对？ 是给答案，还是引导员工自己去找到答案？ 2、在研发领域大家其实遇到的问题都差不多，下一次来个新人很可能会遇到相同的问题，有个问题库就可以避免花费太多的时间重新去解决一遍。 从长期看，员工成长带来的价值远大于当前版本能准时上线。 管理者在带团队过程中的注意事项： 1、我们要理解，我们教的对象是人，不是机器。是人，就有情绪。 在对方有情绪的时候，要先解决情绪问题，才能解决工作问题。同理，对自己也是如此。 比如下属不会反馈，那么管理者针对性的制定反馈机制。如果是不会获取上级的需求，那么就教他如何通过追问理清标准和边界。 5、把你想要他做的方法，变成他自己想要做的。化被动为主动。
55510编辑于 2022-08-25 - 来自专栏FreeBuf
安全需求评审：业务研发团队该如何提交信息
同时对于研发来说，为了发布一套系统四处填写类似信息，亦会造成研发的反感。 那如何在安全需求评审中融合数据合规呢？我们今天先来看看需要业务研发团队提交的信息。 0x02需要业务研发团队提供的信息 在《个人信息安全规范》和GDPR中，都提到了收集个人信息的两种方式，即直接收集个人信息和间接收集个人信息。 所以，完全让研发团队说明自己采集了哪些个人信息，势必会漏掉很多在常见语境下，不被认为是“个人信息”。因此，需要给研发团队列明相关个人信息和个人敏感信息。 生物学数据 健康有关的数据 性生活或性取向数 同时，在《个人信息安全规范》和GDPR中，都规定了收集或者处理个人信息的合法理由或者说是征得数据主体同意的例外情况，因此，在进行该业务模块实现时，可以让研发项目团队提供需要该数据的原因
2K20发布于 2020-11-06 - 来自专栏CODING DevOps
好风凭借力 | 研发团队如何把握年度技术趋势 ？
通过建设团队内部的自助开发平台，专门用于自动化构建与产品交付生命周期管理，无需学习额外的协作知识与基础设施管理方案加重认知负担。 而是希望提供一站式研发管理平台，打通研发过程中的工具链孤岛及协作壁垒，覆盖敏捷开发全生命周期，帮助团队实现需求、迭代、开发、测试、持续集成、持续部署全方位研发管理。 CODING 致力于帮助研发团队屏蔽复杂的底层基础设施建设工作，为开发者提供常用的研发工具、自助的开发者服务界面、以及可复用的模版（如流水线模版、项目模版、仓库模版等）。 近期推出的 Orbit 应用管理为研发团队提供可视化的云原生应用生命周期管理方案；在不久的将来还将要上线基于代码仓库的声明式持续集成服务。 软件研发同样可以实现如工业生产般简单高效，全面助力企业提升研发管理效能。
70850编辑于 2023-02-22
腾讯云开发者
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