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从医疗数字化转型谈何为中台
二、阿里对中台的定义： “将企业的核心能力随着业务不断发展以数字化形式沉淀到平台，形成以服务为中心，由业务中台和数据中台构建起数据闭环运转的运营体系，供企业更高效的进行业务探索和创新，实现以数字化资产的形态构建企业核心差异化竞争力 提高搭建效率； 因此中台的本质是中控思维，目的是统一指令，高效应对复杂的业务场景、业务体系以及快速变化的业务诉求； 三中台 实际中台远远不至于技术中台、数据中台、业务中台、算法中台等等，本文主要依据医疗数字化转型分析中台 技术中台 技术中台支撑数据中台和业务中台的运行，是整个医疗数字化转型平台的底层引擎； 技术平台具备如下特性：敏捷开发架构：提供SOA、 微服务等架构，支持互联网医疗、临床实验、健康管理、医保支付等系统开发 云基础架构：运行在云环境中，提供弹性计算能力，兼容传统数据中心、公有云和私有云部署；支撑数字化转向平台的云部署，包括私有云和公有云部署；支撑Data as a Service和Process as a 医疗系统数字化转型之后框架运行图： 参考资料 中台详解（上）——什么是中台； 一文读懂中台是什么？
1.2K20编辑于 2022-05-06 - 来自专栏数商云网络
医疗供应链管理数字化转型整体解决方案
行业机会 ●●● ▣ 1、疫情尚未结束，对医疗产品需求量大 ▣ 2、国民经济持续增长，居民生活水平提高，全国医疗卫生投资也大幅增加 ▣ 3、医疗器械产品出口增速明显，中低端医疗器械产品获得国际市场的认可 ▬ 医疗行业采购管理系统 ▬ 规范化 精准化 及时性 构建医疗行业采购管理，企业通过规范、准确、即时的数据录入，能够对采购及库存的业务细节情况及时了解，合理控制采购成本，避免库存积压，确保采购工作能高效率 帮助医疗企业优化采购渠道，降低采购成本。 ▣ 2、增强网上订货供应链系统业务管控 医疗行业订货平台支持分角色、分区域、权限管理，权责分明，管理清晰，订货供应链企业数据安全可靠。 ▬ 医疗行业供应链管理平台 ▬ 整合 撮合 协同 搭建医疗行业供应链管理平台，通过对信息流、物流、资金流的控制，整合供应链资源，撮合上下游供应采购对接，实现采购、生产、库存、销售、售后的协同！
1K40编辑于 2021-12-16 数智赋能医疗智造｜浩瀚医疗携手盘古信息开启数字化转型新征程
智造升级，数字化转型势在必行“数字化转型已不是锦上添花的选择题，而是关乎企业生存发展、提升核心竞争力的必答题！” 基于此，浩瀚医疗做出重大战略决策：携手广东盘古信息科技股份有限公司（以下简称:盘古信息），正式启动IMS数字化智能制造工厂项目，涵盖OS，MES，MAS，QCS，EAM，IoT六大核心模块。 开启一场覆盖生产全要素、全流程的数字化、智能化变革！关于【浩瀚医疗】成都市浩瀚医疗设备有限公司成立于1988年，位于国家级成都西航港经济开发区。 四年磨砺，信任终成合作基石浩瀚医疗的数字化转型之路并非一蹴而就。此前，浩瀚医疗曾和其他供应商签订系统解决方案合作合同，但均因各种原因未能成功落地。这让浩瀚医疗在选择合作伙伴时更加审慎。 我们深信，在浩瀚医疗何总及管理团队的有力领导下，在全体项目成员的共同努力下，盘古信息必将以领先的技术和专业的服务，助力浩瀚医疗成功实现数字化转型的战略目标，打造医疗装备智能制造领域的新标杆！
22010编辑于 2025-07-16- 来自专栏云上计算
华方信息助力互联网+智慧医疗数字化转型升级
华方信息秉承着勇于创新，追求卓越的创新理念，在互联网+智慧医疗示教应用服务行业细分领域中解决了手术中的示教问题，突破传统远程示教传导感知薄弱等难点，补充市场对超高清手术直播与示教一体化应用的短板。 该系统带给客户一种一体化的集成控制服务环境，实现数字化手术室示教系统建设和应用，有效满足低带宽传输,稳定、连续、流畅、高图像质量的网络视频需求，以及手术观摩学习，专家会诊、远程指导等多种视频应用需求,实现医院数字化手术室规范化管理同时摆脱传统示教模式在时间 华方信息的数智一体化手术室示教系统在全国互联网+智慧医疗示教应用服务行业中的2021、2022年市场占比分别约16%、19%，并获得《品牌中国》栏目的重点推荐。 更是凭借着以服务带动市场，以诚信拓展生机的经营理念，取得与深圳市第二人民医院、深圳市龙岗中心医院、深圳市南方医科大学深圳医院、深圳大学总医院、深圳市萨米医疗中心、深圳市龙华区人民医院、深圳市南山人民医院 、深圳市罗湖医院集团、深圳市人民医院等国家卫生医疗单位的认可及合作。
50840编辑于 2022-11-28 - 来自专栏智能时刻
「数字化转型」CIO和首席数字化转型官（CDTO）必读，什么是数字化转型？
本文主要内容 什么是数字化转型 为什么数字转型很重要? COVID-19大流行如何改变了数字化转型? 数字化转型框架是什么样的? 文化在数字化转型中扮演什么角色? 是什么推动了数字化转型? 2020年数字化转型的主要趋势是什么? 我如何衡量数字化转型的投资回报率? 我如何开始进行数字化转型? 我在哪里可以了解更多? 数字转型对所有企业都是必要的，从小型企业到企业。 让我们从同行和数字转型专家那里寻求建议吧。 什么数字化转型? 由于数字化转型对每个公司来说都是不同的，因此很难给出一个适用于所有公司的精确定义。 虽然它将在推动数字化转型战略中发挥重要作用，但实施和适应伴随数字化转型而来的巨大变革的工作落在每个人的身上。因此，数字化转型是一个人类问题。 IT主管发现他们在跨职能团队中的工作比以往任何时候都多。 Matson CIO：领导转型过程中最痛苦、最痛苦的部分 数字化转型：2020年的5个令人不安的事实 数字化转型成功：麻省理工学院斯隆专家的5点收获 数字化转型梦想团队：8个人你需要 数字转型讲故事技巧
2.4K11发布于 2020-11-24 - 来自专栏运维之路
数字化转型杂谈5：数字化转型3个主线
数字化转型可以围绕三条主线展开：聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务，聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理，聚焦技术赋能的数字化技术。 如果将数字化业务分3个阶段，数字化业务大体可以分为以“业务线上化、数据业务化、业务智能化”为重点的三个阶段。 数字化管理：数字化管理的重点是企业各职能团队从组织、文化、流程、协同、工具等综合性的建设，整合形成战斗力，达到高效协同，以支撑并推动数字化业务的落地。 数字化技术：数字化管理与数字化业务的落地需要一个敏捷高效的技术架构与科学有效的IT风险管控体系支撑。 企业数字化转型的三个主线的思路其实也适合于领域数字化分解思路，比如运维的数字化主线：场景（保障、运营）、组织+流程、平台。
1.4K21发布于 2021-11-02 - 来自专栏数商云网络
医疗行业数字化智慧供应链协同系统转型解决方案
行业机会 ▣ 1、疫情尚未结束，对医疗产品需求量大 ▣ 2、国民经济持续增长，居民生活水平提高，全国医疗卫生投资也大幅增加 ▣ 3、医疗器械产品出口增速明显，中低端医疗器械产品获得国际市场的认可 行业痛点 ▬ 医疗行业采购管理系统 ▬ 规范化 精准化 及时性 构建医疗行业采购管理系统，企业通过规范、准确、即时的数据录入，能够对采购及库存的业务细节情况及时了解，合理控制采购成本，避免库存积压，确保采购工作能高效率 帮助医疗企业优化采购渠道，降低采购成本。 ▣ 2、增强网上订货供应链系统业务管控 医疗行业订货平台支持分角色、分区域、权限管理，权责分明，管理清晰，订货供应链系统企业数据安全可靠。 ▬ 医疗行业供应链管理平台 ▬ 整合 撮合 协同 搭建医疗行业供应链管理平台，通过对信息流、物流、资金流的控制，整合供应链资源，撮合上下游供应采购对接，实现采购、生产、库存、销售、售后的协同！
88430发布于 2021-11-23 - 来自专栏数商云贸
加速医疗设备平台数字化转型，聚焦行业“新基建”的高速赛道
“新基建”的本质是信息数字化的基础设施，全民“战疫”中，数字技术走到前沿，成为推动中国医疗体系和社会健康服务转型升级的新兴力量。 加上大数据、人工智能、物联网等技术能力的建设进度加快，数字化医疗将成为医疗健康领域的新型基础设施。目前正在进行的战疫复工行动中，互联网技术驱动的医疗和健康服务已成为生力军。 传统医疗设备行业“痼疾”已深，亟需转型 尽管医疗设备行业在发展上有很大的空间，但是因为传统医疗设备行业存在很深的“痼疾”，亟需转型： 1、产品生命周期短随着新技术的不断应用，医疗设备产品升级换代速度越来越快 对医疗设备企业进行数字化基础设施建设及云化和智能化的底层基础设施建设，从而拉动“上层建筑”发展，以数字技术提升医疗体设备行业的配置效率。 可能很人都觉得面对新基建还只是个画出来的"大饼"，但是在政策利好，市场刚需的推动下，其发展速度极快，医疗设备行业要及时调整自己的“胃口”，抢先造风数字化医疗设备“新基建”，搭上数字化医疗“新基建”的高速赛道
67830发布于 2020-03-31 - 来自专栏云计算行业
企业数字化转型
导语丨一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？ 一、数字化转型的误区 1 重“战术” 轻“战略” 数字化更多要考虑转型，和企业的战略目标、长期目标紧密集合在一起。比如原来经营模式肯定就是产品，现在可能产品要变服务，而且服务所占的比例越来越高。 3 方法转型 在数字化技术，新一代信息技术支撑下，要在具体的方法上转型，比如从源头，强调要求需求/场景驱动、系统化、数字化与业务融合，也就是原来一直提的两化融合。 三、数字转型怎么转 1 数字化转型的内容 2015年德国联邦教研部发布的数字化转型，它称之为叫价格链条/网络数字化的路线图。由实施研究的路线图可以看得出来，有这几个部分 第一个是价值网络的横向集成。 四、数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。
95831编辑于 2023-05-29 - 来自专栏云+直播
企业数字化转型
点击观看大咖分享 一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？ 数字化转型的误区 ---- 重“战术” 轻“战略” 数字化更多要考虑转型，和企业的战略目标、长期目标紧密集合在一起。比如原来经营模式肯定就是产品，现在可能产品要变服务，而且服务所占的比例越来越高。 ---- 方法转型 在数字化技术，新一代信息技术支撑下，要在具体的方法上转型，比如从源头，强调要求需求/场景驱动、系统化、数字化与业务融合，也就是原来一直提的两化融合。 ---- 数字化转型的内容 2015年德国联邦教研部发布的数字化转型，它称之为叫价格链条/网络数字化的路线图。由实施研究的路线图可以看得出来，有这几个部分 第一个是价值网络的横向集成。 ---- 数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。
1.6K00发布于 2020-06-06 - 来自专栏云技术+云运维
国企数字化转型
国企的数字化转型尤为重要。首先，国有企业是中国经济的重要组成部分，承担着试点验证的社会责任。其次，国有企业具有行业多样性，其上下游覆盖极广，具有强大的影响力。 数字化转型从战略到执行，是一个系统性工程，它不仅仅是技术的简单应用，需要构建系统性能力，包括组织、资金、人才、监管、生态等支撑要素，整体统筹步调一致协同推进才能取得良好的转型成效。 ，才能真正帮助企业破局数字化转型的“深水区”。 国企数字化转型需要夯实业务核心系统及数据体系构建，探索数字化、智能化应用，具体阶段可分为： 1、基础信息化阶段：企业完成基础信息化系统搭建，建立企业内部统一运营管理能力。 将“数字产业化、产业数字化”映射到企业层面，区分企业的投入产出和过程优化，关注数字化转型的价值效益比。 2、企业成长周期。
1K30编辑于 2022-03-09 - 来自专栏低代码（low code）专栏
企业如何数字化转型？企业数字化转型面临哪些挑战？
一、企业数字化转型面临哪些挑战？ 1、缺乏明确的战略规划和转型方向 ■ 在数字化转型中，很多传统企业往往存在战略缺位的问题。 另外就是各业务领导对转型的认同水平和数字化认知能力也参差不齐，导致推进困难。 2、数字化能力建设困难，转型难以深入 ■ 缺乏数字化能力的建设。 企业在推进数字化转型过程中缺乏数字化转型文化的建设。没有为企业文化赋予新的数字化内涵，这种缺乏准备的转型一旦开始，就会带来一系列强大的阻力，导致企业数字化转型失败。 3、难以实现转型价值和持续投入 ■ 数字化转型涉及企业全业务和跨职能的系统性改革，不仅仅是信息化或IT转型。只有全面部署和深入系统地进行转型，才能最大限度地释放数字化的价值。 6、组织转型 构建面向业务数字化转型的IT铁三角，IT团队和业务人员之间要持续基于场景需求进行沟通和合作，共同推动数字化转型。
1K20编辑于 2023-06-27 - 来自专栏智能时刻
【数字化转型】CIO 挑战：企业规模的数字化转型
与许多 CIO 一样，您可能在过去几年中深入组织内的多年数字化转型。 这一巨大转变的目的是让您的团队为迎接未来十年的数字挑战做好准备。但是随后，您发现您的所有业务优先级都发生了巨大而突然的变化。 任何按时完成转型的希望都被新的挑战所取代。您的转型转而支持客户、员工和业务合作伙伴对您的业务和内部系统的远程访问。 您甚至可能对这种优先级的突然变化松了一口气。 这些存在的新挑战可能将注意力从您的转型缓慢和您的组织的敏捷扩展停滞这一事实转移。尝试将在您的小团队概念验证中运行良好的东西应用到您更大、更复杂的企业系统及其团队中，事实证明比最初想象的更具挑战性。 首先，几乎每个行业都有其客户期望其服务的数字化前门。其次，标准也在迅速提高，期望通过移动设备提供易于使用并满足用户需求的精心设计的服务体验。 这两个启示应该在你的脑海中提出几个重要的问题： 我将如何将我的团队转回以更新所需的转型？ 我将如何竞争设计、内容和技术人才来想象和创造引人入胜的消费级用户体验？
87630编辑于 2022-09-26 - 来自专栏智能时刻
【数字化转型】数字化转型指南 - 第2部分
「数字化」数字化转型指南：定义，定价和规划（第1部分） 关键要点 业务转型，无论是否为数字化，都很复杂。利用参考框架来模拟，理解和定价其经济，风险和财务影响至关重要。 为了有效，数字化转型必须具有破坏性。本文提出的框架有助于评估中断的性质和程度，因此选择数字化进化是有意识决策的结果。 业务和技术块的组装，共享和集成构成“可组合”的企业是成为数字化的本质。 因此，如果企业想要成功地获得与其数字化转型相关的利益，就必须重新培养他们的文化和参与模式。 行动中的数字化转型框架 本节为金融服务公司（特别是资产管理公司）执行数字化转型框架。 数字文化 最后，作为数字化转型框架的有效工具，无论是否为数字化，任何业务转型都需要文化转变才能实现。 组织的文化可以被描述为一组正式或非正式的信仰和仪式，作为个人行为和彼此互动的集合点。
78310编辑于 2023-01-04 - 来自专栏C博文
医疗行业数字化转型：基于SpringBoot的智能问诊系统设计与隐私保护策略
1.1 医疗行业数字化转型的背景 随着人工智能（AI）、大数据、云计算等技术的快速发展，医疗行业的数字化转型已成为全球范围内的重要趋势。 传统医疗模式通常面临诸多挑战，例如医生资源有限、患者就诊流程繁琐、医疗数据分散存储且难以共享等问题。特别是在疫情期间，远程医疗、智能诊断、在线问诊等技术的普及，进一步加速了医疗数字化进程。 医疗行业的数字化不仅仅是一个技术升级的过程，更是医疗服务模式的重大变革。 降低医疗成本：减少医院门诊压力，优化医疗资源配置。 提高诊断准确率：通过AI分析患者历史病历，提供精准的疾病预测。 增强数据管理能力：整合医疗大数据，提供精准化医疗方案。 智能问诊系统概述 2.1 设计目标 为了满足医疗行业的数字化需求，基于SpringBoot的智能问诊系统在设计时需要具备以下特点： 智能化：借助自然语言处理（NLP）和机器学习，实现智能症状分析与疾病匹配
39800编辑于 2025-07-14 - 来自专栏python与大数据分析
科普数字化和数字化转型
一、什么是数字化转型 近年来，“数字化”、“数字化转型”概念已经渗透到各个行业，成为业界的热点议题。对于什么是“数字化转型”，众说纷纭。 到底“数字化转型”是什么，在给出答案之前，我们不妨先厘清“信息化”、“数字化”、“数字化转型”间的联系。 数字化转型作为企业变革和转型的战略工具绝不仅仅是对企业信息系统的升级改造，其最终目标是将数字化的基因融入到公司文化，将数字化转型的理念和工具融入公司管理和业务，赋能数字化能力，推动企业的数字化成功转型， 针对数字化转型趋势，Gartner预言，到2020年，多数公司的75%业务将会是数字化或处于数字化转型的路上；而有IDC分析师更是断言，在未来三到五年，面对数字化转型趋势，企业要么转型，要么消亡。 三、数字化转型关键策略 “不知道怎么做”是企业数字化转型中提到的最大困扰。
1.4K22编辑于 2022-03-11 - 来自专栏肉眼品世界
数字化转型 VS 数字化挖坑！
数字化江湖中有“六大门派”，他们各自都有自身的看见本领和武功秘籍，各个号称是企业数字化转型的填坑能手。然而，企业数字化转型路上的“坑”，并不全是已知的，依靠“六大门派”也无济于事，而只能靠自己。 就如笔者曾说：企业数字化转型之路注定不是平坦和一帆风顺的，总会走一些弯路、趟一些坑，而也许只有企业不断“挖坑自埋”之后，才能趟出一条属于自己的数字化之路！ 今天给大家分享的这个材料来自腾讯IEG的党受辉，告诉大家数字化转型的“坑”在哪里？谁在挖坑？以及避坑指南！
53010编辑于 2022-01-21 - 来自专栏低代码（low code）专栏
为什么要做数字化转型？数字化转型对企业的意义？
本人研究企业数字化转型9年多，为企业软件选型、数字化提供咨询服务！目前重点研究低代码数字化转型玩法，力争为各行各业探索出一条最具性价比的数字化方式。 什么是数字化转型，为什么要做数字化转型，以及如何做数字化转型？这些都是备受关注的话题，基于此，今天我就根据自身实践经验，带你深入了解“企业为什么要做数字化转型？数字化对企业的意义是什么？” 首先这里我先抛出几个重要观点：1、数字化转型是引发企业系统性改革的重要举措2、数字化转型的本质是价值体系优化、创新和重构3、数字化转型的目标是打通企业生产经营的各个环节4、国家出台若干政策，积极推动企业数字化建设下面 《通知》明确，通过开展城市试点，支持地方政府综合施策，探索形成中小企业数字化转型的方法路径、市场机制和典型模式，梳理一批数字化转型细分行业，打造一批数字化转型“小灯塔”企业，培育一批优质的数字化服务商， 以上就是关于“为什么要做数字化转型？数字化转型对企业的意义？”有用记得点赞支持一下喔~
2.4K10编辑于 2024-06-12 - 来自专栏鲜枣课堂
什么是数字化转型？
仿佛某个企业不搞搞5G应用，不大谈特谈“数字化转型”的话，就是灰头土脸的泥腿子，这个数字化时代注定要被淘汰一样。 ? 那么，到底什么是数字化转型？ 这种新的业务模式业务仅成立于数字世界，因此可称之为“数字化转型”了。 现在我们可以看看数字化转型的定义了：“数字化转型是建立在数字化转换，数字化升级的基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目的的高层次转型”。 也就是说，简单的业务流程信息化，比如搞个办公自动化系统，并不能称之为数字化转型。一定要达到触及公司核心业务，引起架构更新，新建商业模式的级别，才可称之为“数字化转型”。 要推动数字化转型，需要从下面三个方面着手：数字化，网络化，智能化。 这里所说的“数字化”，不仅仅是把业务流程搬到网上，而是把企业内的一切业务场景，进行深度、全面的数字化。 到底有多深呢？
1.2K30发布于 2021-03-22 - 来自专栏SaaS加速器
医疗数字化渐入佳境，医疗SaaS何处觅春风？
医疗数字化渐入佳境，最好的时代正在来临 1、医疗数字化历久弥新，行业上升拐点到来 医疗服务关系到民生福祉，医疗技术数字化、服务数字化和管理数字化的要求，一直是国家关注的重点领域。 a) 医疗设备数字化：医疗的数字化，首先是医疗设备的数字化，所谓数字化的医疗设备，即数据采集、处理、存储与传输等过程均以计算机技术为基础。 在医药企业围绕着研发、临床研究、生产管理、营销推广的综合体系完成了初步的数字化转型过程之后，药企对于数字化生产力的需求会进一步提升，从使用通用型的产品向定制化需求演进。 云平台将成为行业主流 与本地部署的on-premise 产品相比，云平台提供的PaaS（平台即服务）、SaaS（软件即服务）等服务类型更试合数字化转型的未来发展趋势。 特别是互联网医院、远程医院等新型的医疗模式存在较大的SaaS化空间，智慧医院、移动医疗等场景具备未来向SaaS模式转型的天然需求。
1.1K30发布于 2021-09-28
腾讯云开发者
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