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数字化转型杂谈5：数字化转型3个主线
数字化转型可以围绕三条主线展开：聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务，聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理，聚焦技术赋能的数字化技术。 如果将数字化业务分3个阶段，数字化业务大体可以分为以“业务线上化、数据业务化、业务智能化”为重点的三个阶段。 数字化管理：数字化管理的重点是企业各职能团队从组织、文化、流程、协同、工具等综合性的建设，整合形成战斗力，达到高效协同，以支撑并推动数字化业务的落地。 数字化技术：数字化管理与数字化业务的落地需要一个敏捷高效的技术架构与科学有效的IT风险管控体系支撑。 企业数字化转型的三个主线的思路其实也适合于领域数字化分解思路，比如运维的数字化主线：场景（保障、运营）、组织+流程、平台。
1.5K21发布于 2021-11-02 - 来自专栏沁溪源
从医疗数字化转型谈何为中台
二、阿里对中台的定义： “将企业的核心能力随着业务不断发展以数字化形式沉淀到平台，形成以服务为中心，由业务中台和数据中台构建起数据闭环运转的运营体系，供企业更高效的进行业务探索和创新，实现以数字化资产的形态构建企业核心差异化竞争力 提高搭建效率； 因此中台的本质是中控思维，目的是统一指令，高效应对复杂的业务场景、业务体系以及快速变化的业务诉求； 三中台 实际中台远远不至于技术中台、数据中台、业务中台、算法中台等等，本文主要依据医疗数字化转型分析中台 技术中台 技术中台支撑数据中台和业务中台的运行，是整个医疗数字化转型平台的底层引擎； 技术平台具备如下特性：敏捷开发架构：提供SOA、 微服务等架构，支持互联网医疗、临床实验、健康管理、医保支付等系统开发 云基础架构：运行在云环境中，提供弹性计算能力，兼容传统数据中心、公有云和私有云部署；支撑数字化转向平台的云部署，包括私有云和公有云部署；支撑Data as a Service和Process as a 医疗系统数字化转型之后框架运行图： 参考资料 中台详解（上）——什么是中台； 一文读懂中台是什么？
1.2K20编辑于 2022-05-06 - 来自专栏数商云网络
医疗供应链管理数字化转型整体解决方案
行业机会 ●●● ▣ 1、疫情尚未结束，对医疗产品需求量大 ▣ 2、国民经济持续增长，居民生活水平提高，全国医疗卫生投资也大幅增加 ▣ 3、医疗器械产品出口增速明显，中低端医疗器械产品获得国际市场的认可 ▬ 医疗行业采购管理系统 ▬ 规范化 精准化 及时性 构建医疗行业采购管理，企业通过规范、准确、即时的数据录入，能够对采购及库存的业务细节情况及时了解，合理控制采购成本，避免库存积压，确保采购工作能高效率 帮助医疗企业优化采购渠道，降低采购成本。 ▣ 2、增强网上订货供应链系统业务管控 医疗行业订货平台支持分角色、分区域、权限管理，权责分明，管理清晰，订货供应链企业数据安全可靠。 ▬ 医疗行业供应链管理平台 ▬ 整合 撮合 协同 搭建医疗行业供应链管理平台，通过对信息流、物流、资金流的控制，整合供应链资源，撮合上下游供应采购对接，实现采购、生产、库存、销售、售后的协同！
1K40编辑于 2021-12-16 - 来自专栏云计算之道
数字化转型的5个主要步骤
什么是数字化转型 数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、AI、区块链、5G等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升数字化时代企业生存和发展能力，加速业务优化升级与创新转型 数字化转型是什么 数字化转型是基于数字化技术的业务变革，即它不是单纯的信息化系统或数字化系统本身的建设，而是利用数字化技术与系统进行的业务转型与变革，其核心是业务转型。 数字化转型的根本任务是企业价值链与业务流程的重构。即数字化转型不是某个部门或某个小组的业务优化升级，而是整个企业的价值流及端到端流程的重新设计与实现。 数字化转型的核心路径是基于数字化技术的新型业务能力的建设。数字化转型不是基于现有业务需求进行数字化系统建设，而是重新设计基于数字化技术的业务能力，并且利用数字化系统辅助提升与增强新型业务能力。 数字化转型的关键驱动要素是数据。数字化转型应该围绕业务数据展开，从把业务流程、对象、规则的数据化，到挖掘数据价值促进业务提升甚至产生新的业务的数据业务化。 数字化转型的五个步骤
1.6K10编辑于 2023-03-08 数智赋能医疗智造｜浩瀚医疗携手盘古信息开启数字化转型新征程
智造升级，数字化转型势在必行“数字化转型已不是锦上添花的选择题，而是关乎企业生存发展、提升核心竞争力的必答题！” 基于此，浩瀚医疗做出重大战略决策：携手广东盘古信息科技股份有限公司（以下简称:盘古信息），正式启动IMS数字化智能制造工厂项目，涵盖OS，MES，MAS，QCS，EAM，IoT六大核心模块。 开启一场覆盖生产全要素、全流程的数字化、智能化变革！关于【浩瀚医疗】成都市浩瀚医疗设备有限公司成立于1988年，位于国家级成都西航港经济开发区。 四年磨砺，信任终成合作基石浩瀚医疗的数字化转型之路并非一蹴而就。此前，浩瀚医疗曾和其他供应商签订系统解决方案合作合同，但均因各种原因未能成功落地。这让浩瀚医疗在选择合作伙伴时更加审慎。 我们深信，在浩瀚医疗何总及管理团队的有力领导下，在全体项目成员的共同努力下，盘古信息必将以领先的技术和专业的服务，助力浩瀚医疗成功实现数字化转型的战略目标，打造医疗装备智能制造领域的新标杆！
23510编辑于 2025-07-16- 来自专栏云上计算
华方信息助力互联网+智慧医疗数字化转型升级
华方信息秉承着勇于创新，追求卓越的创新理念，在互联网+智慧医疗示教应用服务行业细分领域中解决了手术中的示教问题，突破传统远程示教传导感知薄弱等难点，补充市场对超高清手术直播与示教一体化应用的短板。 该系统带给客户一种一体化的集成控制服务环境，实现数字化手术室示教系统建设和应用，有效满足低带宽传输,稳定、连续、流畅、高图像质量的网络视频需求，以及手术观摩学习，专家会诊、远程指导等多种视频应用需求,实现医院数字化手术室规范化管理同时摆脱传统示教模式在时间 华方信息的数智一体化手术室示教系统在全国互联网+智慧医疗示教应用服务行业中的2021、2022年市场占比分别约16%、19%，并获得《品牌中国》栏目的重点推荐。 更是凭借着以服务带动市场，以诚信拓展生机的经营理念，取得与深圳市第二人民医院、深圳市龙岗中心医院、深圳市南方医科大学深圳医院、深圳大学总医院、深圳市萨米医疗中心、深圳市龙华区人民医院、深圳市南山人民医院 、深圳市罗湖医院集团、深圳市人民医院等国家卫生医疗单位的认可及合作。
52640编辑于 2022-11-28 - 来自专栏陈哥聊测试
DevOps帮助数字化转型的5种方式
介绍业界从未停止对数字化转型的讨论，因新冠肺炎疫情的影响，所有行业的数字化举措也正迅速蔓延扩大。软件正在成为行业中一个关键的业务差异化因素，其快速、可靠和及时的交付正成为数字化转型的核心。 2.DevOps优先考虑自动化DevOps有一个焦点，组织可以围绕这个焦点来制定未来的数字化转型战略。DevOps增加流量、缩短反馈循环、鼓励持续学习和实验的原则是许多组织实现数字化转型的基础。 通过使团队成员能够更快地测试和排除故障，在组织内进行协作和协调，更频繁地进行实验，从而推动创新和进步，这将有助于他们提前实现数字化转型。也许DevOps帮助数字化转型的最好方法就是打破组织中的筒仓。 有效的数字化转型需要在整个组织中实施这种方法。通过分解筒仓，开发团队可以更好地了解整个组织中哪些是有效的，哪些是无效的，这将导致更快的改进，并传播一种文化，这种文化将拥抱组织数字化转型带来的变化。 5.DevOps展示了使组织得到改进的实践DevOps帮助组织理解不同的模型和系统，这些模型和系统可能会提高他们的整体性能，从而提高他们的竞争优势，从而带来成功的数字化转型。
32510编辑于 2024-11-26 - 来自专栏华章科技
数字化转型最致命的5个误区
导读：对于所有企业来说，数字化转型都是新鲜事物，都在摸着石头过河，再加上数字化转型本身是一个极其复杂的系统工程，多以企业在数字化转型的过程中难免会遇到各种问题，甚至犯各种错误，有些错误的代价非常大，企业要尽可能避免 误区01：数字化转型是技术驱动的 许多企业认为数字化转型是技术驱动的，事实并非如此。虽然技术在企业数字化转型过程中起着重要作用，但这不能说明企业只需要正确运用技术，就可以实现数字化转型。 误区02：数字化转型就是商业模式的重构 有的企业认为数字化转型仅是战略问题，是商业模式的重构，这种观点是片面的，没有完整概括数字化转型的实质。 数字化转型是一个长期、浩大的工程，企业及各类机构应早早布局。 ? 误区04：数字化转型是领先企业的事情 数字化转型是为了实现企业的智能化和差异化。 PPT | 读书 | 书单 | 硬核 | 干货 | 讲明白 | 神操作 大数据 | 云计算 | 数据库 | Python | 可视化 AI | 人工智能 | 机器学习 | 深度学习 | NLP 5G |
85840发布于 2021-03-29 - 来自专栏精益六西格玛资讯
支持数字化转型的5个变革管理技巧
数字化转型通常需要整个组织的思维、流程和行为发生重大转变。这很难--尤其是在扩展和维持转型方面。不可避免地会发生文化转变，尤其是当您考虑到所有移动部分时：软件交付团队、产品所有者、多个业务线。 每个组织都因其人员和流程而独特，转型之路也是如此。这是他们自己的故事，可以书写和催化，并激励更多的员工加入其中。 5.
37720编辑于 2023-02-28 - 来自专栏智能时刻
「数字化转型」CIO和首席数字化转型官（CDTO）必读，什么是数字化转型？
本文主要内容 什么是数字化转型 为什么数字转型很重要? COVID-19大流行如何改变了数字化转型? 数字化转型框架是什么样的? 文化在数字化转型中扮演什么角色? 是什么推动了数字化转型? 2020年数字化转型的主要趋势是什么? 我如何衡量数字化转型的投资回报率? 我如何开始进行数字化转型? 我在哪里可以了解更多? 数字转型对所有企业都是必要的，从小型企业到企业。 根据国际数据公司(IDC) 2020年5月发布的《全球数字转型支出指南》，尽管面临新冠肺炎大流行带来的挑战，但企业实践、产品和组织的数字转型支出“仍以稳健的步伐”继续增长。 (欲知更多，请阅读Swift的全文:数字转型:COVID-19正迫使积极变革的5种方式。) 数字化转型框架是什么样的? Matson CIO：领导转型过程中最痛苦、最痛苦的部分 数字化转型：2020年的5个令人不安的事实 数字化转型成功：麻省理工学院斯隆专家的5点收获 数字化转型梦想团队：8个人你需要 数字转型讲故事技巧
2.4K11发布于 2020-11-24 - 来自专栏数商云网络
医疗行业数字化智慧供应链协同系统转型解决方案
行业机会 ▣ 1、疫情尚未结束，对医疗产品需求量大 ▣ 2、国民经济持续增长，居民生活水平提高，全国医疗卫生投资也大幅增加 ▣ 3、医疗器械产品出口增速明显，中低端医疗器械产品获得国际市场的认可 行业痛点 ▬ 医疗行业采购管理系统 ▬ 规范化 精准化 及时性 构建医疗行业采购管理系统，企业通过规范、准确、即时的数据录入，能够对采购及库存的业务细节情况及时了解，合理控制采购成本，避免库存积压，确保采购工作能高效率 帮助医疗企业优化采购渠道，降低采购成本。 ▣ 2、增强网上订货供应链系统业务管控 医疗行业订货平台支持分角色、分区域、权限管理，权责分明，管理清晰，订货供应链系统企业数据安全可靠。 ▬ 医疗行业供应链管理平台 ▬ 整合 撮合 协同 搭建医疗行业供应链管理平台，通过对信息流、物流、资金流的控制，整合供应链资源，撮合上下游供应采购对接，实现采购、生产、库存、销售、售后的协同！
90930发布于 2021-11-23 - 来自专栏数商云贸
加速医疗设备平台数字化转型，聚焦行业“新基建”的高速赛道
“新基建”的本质是信息数字化的基础设施，全民“战疫”中，数字技术走到前沿，成为推动中国医疗体系和社会健康服务转型升级的新兴力量。 传统医疗设备行业“痼疾”已深，亟需转型 尽管医疗设备行业在发展上有很大的空间，但是因为传统医疗设备行业存在很深的“痼疾”，亟需转型： 1、产品生命周期短随着新技术的不断应用，医疗设备产品升级换代速度越来越快 5、物料种类多由于医疗设备生产涉及的原材料非常多，尤其是当前医疗设备行业各类产品的研发生产管理往往各自为政，物料编号的好坏决定了管理水平的高低 ...... 对医疗设备企业进行数字化基础设施建设及云化和智能化的底层基础设施建设，从而拉动“上层建筑”发展，以数字技术提升医疗体设备行业的配置效率。 可能很人都觉得面对新基建还只是个画出来的"大饼"，但是在政策利好，市场刚需的推动下，其发展速度极快，医疗设备行业要及时调整自己的“胃口”，抢先造风数字化医疗设备“新基建”，搭上数字化医疗“新基建”的高速赛道
69330发布于 2020-03-31 - 来自专栏云计算行业
企业数字化转型
导语丨一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？ 三、数字转型怎么转 1 数字化转型的内容 2015年德国联邦教研部发布的数字化转型，它称之为叫价格链条/网络数字化的路线图。由实施研究的路线图可以看得出来，有这几个部分 第一个是价值网络的横向集成。 刚刚讲的技术只是其中之一，还有其他的技术，如移动通讯5G，考虑5G能在工业中使用面，工业大数据、生产大数据怎么运用，还有新一代的人工智能，新一代的人工智能改变原来人工智能的方式，学习功能对智能系统会产生大的影响 5 智能制造的人才培养 现在智能制造人才奇缺，原因是已经打破了原来我们在学习的时候，以专业学科这条主线为背景。 四、数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。
97931编辑于 2023-05-29 - 来自专栏云+直播
企业数字化转型
点击观看大咖分享 一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？ 数字化转型的误区 ---- 重“战术” 轻“战略” 数字化更多要考虑转型，和企业的战略目标、长期目标紧密集合在一起。比如原来经营模式肯定就是产品，现在可能产品要变服务，而且服务所占的比例越来越高。 ---- 数字化转型的内容 2015年德国联邦教研部发布的数字化转型，它称之为叫价格链条/网络数字化的路线图。由实施研究的路线图可以看得出来，有这几个部分 第一个是价值网络的横向集成。 刚刚讲的技术只是其中之一，还有其他的技术，如移动通讯5G，考虑5G能在工业中使用面，工业大数据、生产大数据怎么运用，还有新一代的人工智能，新一代的人工智能改变原来人工智能的方式，学习功能对智能系统会产生大的影响 ---- 数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。
1.6K00发布于 2020-06-06 - 来自专栏云技术+云运维
国企数字化转型
数字化转型从战略到执行，是一个系统性工程，它不仅仅是技术的简单应用，需要构建系统性能力，包括组织、资金、人才、监管、生态等支撑要素，整体统筹步调一致协同推进才能取得良好的转型成效。 ，才能真正帮助企业破局数字化转型的“深水区”。 国企数字化转型需要夯实业务核心系统及数据体系构建，探索数字化、智能化应用，具体阶段可分为： 1、基础信息化阶段：企业完成基础信息化系统搭建，建立企业内部统一运营管理能力。 将“数字产业化、产业数字化”映射到企业层面，区分企业的投入产出和过程优化，关注数字化转型的价值效益比。 2、企业成长周期。 5、企业架构。在数字化转型活动中，企业架构决定着着业务模型、业务架构和业务流程的完整性、一致性、可用性。搭建开放共创的企业架构，将为业技融合构建新能力提供极大的便利，帮助企业持续构建新的竞争优势。
1K30编辑于 2022-03-09 - 来自专栏低代码（low code）专栏
企业做数字化转型,请先避开这5个坑!
企业数字化转型也因此成为“必修课”。然而，许多企业常常因为没有提前明确规划数字化目标而导致数字化转型最终失败。因此，在企业落地数字化之前，务必要先学会避免以下5种容易踩到的大坑。 第一种：在企业数字化转型的过程中，很多企业的领导人自己不下场参与数字化转型是一个常见问题。但我们要清楚的是，数字化转型并不是简单的开发一个APP或购买技术咨询服务，而是需要全公司的协作和转变。 第二种：有些企业领导人对数字化转型的本质理解不够，他们可能简单地认为数字化就是把原有的业务搬上网，而忽略了数字化的核心是连接。一个走形式的数字化转型可能会增加问题，导致预算花费多但效率并未提升。 所以，企业领导层要深刻明白这一点：数字化转型的关键是理解其本质，即实现连接和高效利用数据。只有真正把业务与技术紧密结合，才能取得数字化转型的成功。 最终实现了数字化成功转型。成功的数字化转型取决于企业的心态和行动。领导人应该摒弃期望“点石成金”的态度，而是准备“反复磨练”自己的数字化转型过程。
37820编辑于 2023-07-28 - 来自专栏EdisonTalk
我在传统行业做数字化转型（5）最终篇
（3）业务篇：介绍了营销、研发和供应链三大业务及我经历的一些转型历程和感受 （4）团队篇：介绍了我所在的经济适用型团队的建设和管理心得 （5）最终篇：回答一些问题及推荐一些参考书籍 1 Q&A Q：数字化转型是不是可以照搬已有案例 因此，我们应该跳出以往单点建设信息化系统的视角从而以企业级的全面的视角去理解数字化转型，才能因地制宜设计自己企业的数字化转型之路。 数字化转型，重在转型，数字化只是手段。技术只有服务于业务，才能发挥技术的价值。 Q：数字化转型到底需要多久的时间？企业需要长期的投入吗？ 一般来说，根据不同的传统行业的企业自身的背景及信息化建设水平，要实现较为完整的数字化转型一般都需要3~5年甚至更久的时间。 这个问题曾经也十分困扰我，因为从各大数字化转型的案例来看，中台架构都是绝大多数传统企业在落地数字化转型的过程中首选的核心架构。
72520发布于 2020-12-01 - 来自专栏CloudBest
总结：企业数字化转型的5大趋势特点
那么，你正在做的转型，是否是数字化呢？ 截止目前，云流水已为众多一线品牌提供B2b、B2b2C、F2B2b、F2B2b2C等数字化转型服务，如在隆世螺丝、南孚电池、正新鸡排、蒙牛乳业、美的安德物流等一线品牌厂家的渠道数字化实施落地过程中，我们深刻体会到 以下是我们总结出来的企业数字化变革的5大趋势特点： 1.上下内外在线连接 数字化转型一定不只是完成企业某一段的改造，是企业内外办公与业务场景的打通，是企业上下游之间的数据串联，将供应链上的所有角色连接起来 传统企业在转型数字化的过程中，不能仅仅将互联网看做是传播的通路、卖货的场地，而应该以数字化思维，从内到外，赋能营销的全流程，在用户洞察、行为跟进、公域和私域传播优化、渠道管理、销售转化、客户服务等各个环节提升效率 数字化转型的一个大前提，是能够实现数据的互联互通，从技术层面讲，需要通过系统的架构，打破不同软件之间的壁垒，让数据高效流通起来，创造增益价值。
1.6K20编辑于 2021-12-27 - 来自专栏低代码（low code）专栏
企业如何数字化转型？企业数字化转型面临哪些挑战？
一、企业数字化转型面临哪些挑战？ 1、缺乏明确的战略规划和转型方向 ■ 在数字化转型中，很多传统企业往往存在战略缺位的问题。 企业在推进数字化转型过程中缺乏数字化转型文化的建设。没有为企业文化赋予新的数字化内涵，这种缺乏准备的转型一旦开始，就会带来一系列强大的阻力，导致企业数字化转型失败。 3、难以实现转型价值和持续投入 ■ 数字化转型涉及企业全业务和跨职能的系统性改革，不仅仅是信息化或IT转型。只有全面部署和深入系统地进行转型，才能最大限度地释放数字化的价值。 5、数据协同 建立企业数据中台，通过数据对接，消除信息孤岛，实现企业内部和内外部的数据互通，以及多应用之间的互通。 6、组织转型 构建面向业务数字化转型的IT铁三角，IT团队和业务人员之间要持续基于场景需求进行沟通和合作，共同推动数字化转型。
1.1K20编辑于 2023-06-27 - 来自专栏智能时刻
【数字化转型】CIO 挑战：企业规模的数字化转型
与许多 CIO 一样，您可能在过去几年中深入组织内的多年数字化转型。 这一巨大转变的目的是让您的团队为迎接未来十年的数字挑战做好准备。但是随后，您发现您的所有业务优先级都发生了巨大而突然的变化。 任何按时完成转型的希望都被新的挑战所取代。您的转型转而支持客户、员工和业务合作伙伴对您的业务和内部系统的远程访问。 您甚至可能对这种优先级的突然变化松了一口气。 这些存在的新挑战可能将注意力从您的转型缓慢和您的组织的敏捷扩展停滞这一事实转移。尝试将在您的小团队概念验证中运行良好的东西应用到您更大、更复杂的企业系统及其团队中，事实证明比最初想象的更具挑战性。 首先，几乎每个行业都有其客户期望其服务的数字化前门。其次，标准也在迅速提高，期望通过移动设备提供易于使用并满足用户需求的精心设计的服务体验。 这两个启示应该在你的脑海中提出几个重要的问题： 我将如何将我的团队转回以更新所需的转型？ 我将如何竞争设计、内容和技术人才来想象和创造引人入胜的消费级用户体验？
90130编辑于 2022-09-26
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