- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏IT技术订阅
Scrum敏捷项目管理
团队为何比预期生产率高（低） 不使用术语，却教会管理层使用Scrum，属于只是一种表现形式。 Scrum扩展项目 Scrum of Scrums Scrum实践扩展成功的关键： 1. ，那么由项目经理作为敏捷教练；如果有多个小组则有多个Scrum Master ，简称SM，项目经理对每个敏捷小组和SM统筹管理。 1、国内顶级 Scrum 管理工具PingCode 这是国内最好用的敏捷开发Scrum工具之一，曾在2021年获得由36氪发布的研发项目管理榜TOP1，被广泛用于敏捷开发项目管理。 在Scrum 项目管理方面具备如下能力： 需求管理：史诗/特性/用户故事三级体系，根据优先级、故事点形成待办列表 产品规划：根据产品目标及项目需求排期，有序规划产品路线图、迭代和版本 迭代管理：将需求和 【官网：monday.com】 4、软件项目管理ActiveCollab ActiveCollab是国外的一个项目管理软件，它支持规划，组织，沟通和合作Scrum项目的项目管理工具。
2.2K20编辑于 2023-02-23 - 来自专栏杂七杂八杂九
Scrum敏捷项目管理软件
1、Leangoo领歌 Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。 其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。 2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。 4、VersionOne VersionOne在2002年帮助推出了敏捷管理工具，并且在2020年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。 它支持Scrum, Extreme Programming, DSDM and Agile UP等多种敏捷开发方法。
2.3K00编辑于 2023-05-15 - 来自专栏杂七杂八杂九
免费的scrum敏捷项目管理软件
Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。 其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。 2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。 MyCollabMyCollab 是一个开源的项目管理软件，用于 CRM 客户关系管理、项目和文档管理。它有三个不同的版本，其中社区版是免费的。 是另一个开放源码的免费项目调度和管理工具。
1.4K10编辑于 2023-08-03 - 来自专栏杂谈v
scrum工具leangoo时间线视图管理项目
Leangoo企业版新增「时间线视图」，通过「时间线视图」你可以在项目管理中非常直观的了解每个人的工作分配及各个任务的排期，方便及时调整计划，确保项目顺利推进。 管理任务 1、列表栏支持对任务的拖拽自由排序。鼠标按住操作区空白处，上下拖动即可排序。 2、点击列表栏操作区中的 “+” ，可以快速添加任务。 管理任务依赖 在时间线视图里，也可以快速设置任务依赖关系。 将鼠标移至任务的时间条上，可以看到时间条上前置点和后置点，按住后置点，拖拽到另外一个任务的前置点，即可设置任务间的依赖关系。
92630编辑于 2023-03-06 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum
Scrum是一种敏捷管理的方法，旨在指导团队进行产品的迭代和增量交付。通常被称为“敏捷项目管理框架”，敏捷不等于Scrum。 一、什么是Scrum Scrum不是敏捷，它只是实现敏捷管理的方法之一。 敏捷项目管理方法还有：极限编程（XP），水晶(Crystal)，Kanban，特性驱动开发（FDD）、动态系统开发（DSDM）、轻量级RUP、测试驱动开发（TDD）等，他们各有各的特点，也可以组合着使用 Scrum是一个全球普遍使用的敏捷管理方法，简而简之是一种综合增量和迭代的产品交付方法。 2002年，Schwaber 在2004年与Scrum一起出版了敏捷项目管理书，其中包括Schwaber与Primavera合作完成的工作。 把项目中的一切开放给每个人看 尊重– 每个人都有他独特的背景和经验 勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重
1.7K20发布于 2019-05-22 - 来自专栏杂七杂八杂九
Scrum敏捷开发方法Scrum的优势和挑战及scrum管理实施
什么是Scrum敏捷开发方法？Scrum是一种广泛使用的敏捷开发方法，旨在提高软件开发和项目管理的效率。Scrum强调迭代、协作、自组织和透明度，使团队能够更好地应对不断变化的需求和复杂性。 sprint回顾会管理示例：图片Scrum中的需求和迭代开发管理：Leangoo领歌：Leangoo领歌是国产的永久免费的敏捷项目管理软件，支持包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷等敏捷开发方法，具有产品管理和项目管理的功能。 Scrum的挑战：复杂性管理： Scrum要求团队自主管理和自组织，这可能对某些团队来说具有挑战性，特别是在处理复杂项目时。 需求管理： 管理产品需求可以是具有挑战性的，需要产品负责人具备清晰的愿景和优先级排序能力。团队协作： Scrum依赖于紧密的团队协作，如果团队成员之间缺乏协作和沟通，可能会导致项目问题。
1.2K20编辑于 2023-10-20 - 来自专栏杂七杂八杂九
scrum敏捷开发工具有哪些？推荐3个scrum项目管理工具
结合对工具的了解和使用心得，介绍在管理scrum中常见的一些工具基础的scrum工具：1、物理白板物理白板是实施scrum最简单直接的方式。之前我也说过，一些利弊。数据不能够沉淀等等。 专业的scrum系统软件：1、Leangoo领歌scrum中文网机构专业研发的scrum工具。敏捷研发全流程支持。支持整个研发周期管理，需求、迭代、测试、缺陷、文档等多项目协同。不仅支持scrum。 VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。 它支持从第一步作为产品待办事项到项目的最后一步, 即完成和交付3、QuickScrumQuickScrum是一款基于Web的工具，具有非常友好的用户界面。 它能够通过简单的拖放式界面，帮助用户灵活地管理积压的任务。而且，它能够通过用户的偏好列表，来轻松地实现基于Scrum的敏捷项目管理。
99420编辑于 2022-10-12 - 来自专栏智慧协同
看板，Scrum，六西格玛、瀑布？项目管理方法指南
本文就讨论一下如何选择合适的方法进行项目管理。 ---- 我们从这一幅《项目管理方法终极指南》谈起，按图索骥。 ? image 首先，痛点是什么？ 无论推式还是拉式，Scrum过程辅以看板等工具可以有效的提高生产效率。 ? image ---- 如果问题是【项目需求多变】 图中此分支标题是“灵活性”，并局限于需求。 如果选择Agile，敏捷，则： 如果客户要决定一切，什么做什么时间做完，则选择XP，极限编程； 如果团队具备一定的决定权，则： 如果团队希望每2~4周对工作进行一次回顾则选择Scrum 否则选择Kanban 「Scrum过程」 Scrum使用增量方法来更快地完成项目。与看板主要关注流程改进不同，而Scrum则关注如何更快地完成更多的工作。 Scrum使用迭代（通常1~4周）来完成工作。 团队在迭代期间完成这些待办列表，相互管理工作。 团队成员每天还会举行15分钟的Scrum站会，在此期间，每个成员会讨论任何可能阻碍项目成功的障碍。
1.2K20发布于 2019-07-02 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值
Scrum价值是我们做敏捷项目管理的指南，它包含了5个部分：勇气、聚焦、承担、尊重、开放。 Scrum价值 很多公司虽然表面上说推行敏捷管理，他们也有PO，也有SM，每天站立会，一个迭代完了也有迭代回顾会。但是这只是表面的东西。 如果推行的敏捷管理，不具备Scrum所述的这五个价值，都是假的敏捷管理。怎么去理解这句话，我在接下来每一个价值观的描述中会详细介绍。 而不是站在一个为产品项目负责任的态度。 Openness开放 开放指的是：敏捷团队和其干系人同意对所有工作和挑战坦诚相待，毫无隐藏 开放也是Scrum中很重要的一点，项目中遇到的风险和问题，要及时拿出来给团队成员，不只是“只报喜不报忧”。
1.1K20发布于 2019-05-23 - 来自专栏智慧协同
看板，Scrum，六西格玛、瀑布？项目管理方法指南
本文就讨论一下如何选择合适的方法进行项目管理。 ---- 我们从这一幅《项目管理方法终极指南》谈起，按图索骥。 首先，痛点是什么？ 【成本居高不下】明明项目收入高于大部分同行，但就是公司不挣钱。 无论推式还是拉式，Scrum过程辅以看板等工具可以有效的提高生产效率。 ---- 如果问题是【项目需求多变】 图中此分支标题是“灵活性”，并局限于需求。 如果选择Agile，敏捷，则： 如果客户要决定一切，什么做什么时间做完，则选择XP，极限编程； 如果团队具备一定的决定权，则： 如果团队希望每2~4周对工作进行一次回顾则选择Scrum 否则选择Kanban 「Scrum过程」 Scrum使用增量方法来更快地完成项目。与看板主要关注流程改进不同，而Scrum则关注如何更快地完成更多的工作。 Scrum使用迭代（通常1~4周）来完成工作。 团队在迭代期间完成这些待办列表，相互管理工作。 团队成员每天还会举行15分钟的Scrum站会，在此期间，每个成员会讨论任何可能阻碍项目成功的障碍。
1.9K50发布于 2019-06-24 - 来自专栏UniPro
新享科技UniPro发布敏捷项目管理方案UniPro Scrum
2022年3月31日，新享科技发布UniPro敏捷型项目管理解决方案UniPro-Scrum。 新享科技是一家助力企业数字化转型升级的低代码平台公司，是上海合见工业软件集团控股子公司。 在“创新共享”理念的践行下，新享科技UniPro的项目管理方案UniPro-Scrum是一款专业、易用的研发管理软件，可应用于缺陷管理、敏捷项目管理和瀑布项目管理场景，致力于成为企业项目管理的好帮手。 UniPro-Scrum比行业龙头Jira Software的项目管理向前迈进了一步，弥补了Jira的短板，具备以下4大优势： 低代码技术 让用户使用方便 新享科技洞察到国内用户使用习惯，基于低代码平台打造出易用的 UniPro-Scrum灵活组织迭代任务 项目管理者的好帮手 在UniPro-Scrum系统中，面对大量任务，管理者若想及时地、有重点地掌握开发进度，只需在敏捷面板中，通过拖拉拽按需“抓取”重点关注的待办事项 令研发人员抓狂的是，每一次的失败任务都需要通过手工录入，关联到其他项目管理软件，才能完成跟踪。 UniPro-Scrum能与工业软件无缝衔接，解决这一痛点。
50440编辑于 2022-06-01 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练
Scrum Master是组成Scrum团队的三个角色之一。 image.png 一、Scrum Master敏捷教练 Scrum Master敏捷教练，简称SM(不要想歪了)。 很多人把PO对应上传统项目中的产品经理，SM对应传统项目的项目经理。他们有相同之处，更多的是不同之处。 对于Scrum团队中的开发团队和产品负责人来说，Scrum Master履行的是教练职责。 可以明显的看出，对于开发团队来说，Scrum Master敏捷教练起到的不是传统项目的项目经理的作用，他更多的是作为一个教练的角色存在。 这不想是传统项目中的产品经理和项目经理的关系。项目经理只要关注好铁三角即可：规定的时间内，规定的预算内完成某件事情。
2K51发布于 2019-05-31 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum三大支柱
敏捷项目讲究的是实证，即所有的知识点来自于我们所知，我们所做的决定来自于我们所晓 Scrum的三大支柱：透明、检视、适应。 一、透明 透明（Transparency）: 知道输出和结果。 在项目的过程中，无论何时何地，团队成员都有一样的共识，知道和认同这个产品的价值，以及这个迭代周期我们要输出什么给客户。待办事项、项目风险都是可视化的展示出来，团队之前无隐藏，坦诚布公。 敏捷管理本身就是增量和迭代的过程，为了尽早让客户确认产品价值，它采用迭代周期的形式，每个迭代周期时间是固定的，完成的产品事项也是固定的。这样就可以增量式的交付产品给客户，这样就能持续确认和改进。 在敏捷管理的过程中，每一个迭代周期都有一个既定目标，在实际的过程中，我们要实时盯着这个目标，如果发生偏移，要及时调整，这样就可以防止离既定目标越来越远。 image.png ---- 大家如果想和我进行敏捷管理方面的沟通，可以加我VX号：RayKevin425
95551发布于 2019-05-25 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动
Scrum Events 敏捷活动包括四个活动：1、Sprint Planning(冲刺计划会) 2、Daily Scrum(每日站立会) 3、Sprint Review (冲刺评审会) 4、Sprint 迭代周期是固定的，不能说这一次的这一次的迭代周期是3周，下次的迭代周期就是4周，再下一次的迭代周期就是2周。 保持固定的迭代周期的好处就是，使得敏捷团队有固定的节奏感（= =#听起来是不是有点玄乎）。 image.png 二、Sprint Rules 迭代规则 在敏捷管理-Scrum过程中也要遵循一定的迭代规则： 迭代过程中不要中途替换迭代目标 不应该中途降低跌倒目标价值 目标范围也许会被重新调整 最开始的一个迭代周期不仅仅有 Sprint-planning.jpg 三、Scrum Events 我将用表格简单对比下Scrum Events的四个活动（会议） 会议 Events 检查 Inspection 调整 Adoptation 参与者 Who Attends 限时 Time 冲刺计划会议 产品待办事项 迭代目标、迭代待办事项 敏捷团队 4小时 内日站立会 实现迭代目标的进程 迭代待办事项 开发团队 15分钟 展示评审会 增量迭代
2.7K31发布于 2019-05-31 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Daily Scrum 每日站立会
在敏捷项目管理的Scrum框架中，听到最多的词汇恐怕是每日站立会，这也是大家最容易通过字面意识来理解的会议。今天我将分两篇文章来介绍Daily Scrum每日站立会。 •如果该成员遇到问题或障碍，就要将其报告给 Scrum Master。 •每个团队成员重复步骤2到步骤5。 4、站立会的三个问题 1）昨天做了什么： 上次会议时的任务哪些已经完成？ scrum-training-one-day-55-638.jpg 二、每日站立会和传统项目管理的晨会区别 很多刚接触Scrum的童鞋们，刚看完每日站立会，第一感觉就是：这不是我们公司每天开的晨会么？ 4、Scrum Master 不要替团队成员移动任务卡片，不要替团队更新燃尽图。Scrum Master 不要提出问题，团队成员不要向 Scrum Master 或管理层人员报告。 遇到什么阻碍” 太久的讨论 不停地做其他事情 ---- obnlpf6o4s.png
1.6K41发布于 2019-06-29 - 来自专栏个人路线
信息系统项目管理案例4
1、根据项目人力资源管理计划中描述的人员转移条件已触发； 2、项目团队人员已完成工作交接； 3、项目团队人员的工作衔接已告一段落或已完成； 4、项目经理签发项目人员转移文件； 5、项目经理签发项目团队成员绩效考核文件 1、行业知识、专业知识、技能； 2、具备一定地组织协调和沟通能力； 3、具备丰富地项目管理经验、领导能力和管理能力； 4、充分深入了解、熟悉国家及项目所在地方人民政府法律、法规、规定； 5、具有良好的职业道德 1、项目经理缺乏必要的项目管理经验； 2、项目沟通存在问题； 3、未进行良好的冲突管理； 4、兼职过多，没有足够地精力和时间，顾此失彼； 5、项目经理没有真正进入项目管理角色，定位错误，疏于对项目的管理 1、项目管理计划的制定不应由项目经理单独完成； 2、制定完成的项目管理计划应经评审； 3、未制定项目管理计划或内容不完善； 4、未制定范围和需求管理子计划； 5、对用户需求获取不充分； 6、需求分析不到位 1、未制定项目需求管理计划； 2、项目沟通存在问题； 3、项目经理缺乏必要的项目管理经验； 4、没有有效地管理需求变更控制； 5、没有有效地维护对需求进行跟踪管理； 6、没有按照规范的需求开发和需求管理的内容和流程开展需求工作
80950发布于 2021-08-03 - 来自专栏salesforce零基础学习
Salesforce 生命周期管理（二）Agile & Scrum 浅谈
and lifecycle，其中有一部分就是敏捷的内容，加上现在项目基本上也基本严格遵循着Scrum框架进行项目开发管理，所以顺便整理一下基础知识。 如何实现这一点的方式会随着跨织、Scrum 团队和团队成员个体的不同而有所不同。 产品负责人是负责管理产品待办列表的唯一负责人。 产品负责人负责管理产品待办列表的内容、可用性和排序。产品待办列表永远是不完整的。我们经常在项目中听到的更加熟悉的名字： user story。 产生洞察4. 决定做什么（行动计划）5. Change managers Answer: A 分析： 可以查看文中的敏捷大师的用处 总结：篇中很多的内容都是ｃｏｐｙ了参考的链接内容，结合着自己的目前的实际项目管理模式进行了一些的自己看的懂的总结
86520发布于 2021-10-26 - 来自专栏yeedomliu
《硝烟中的Scrum和XP》第15章 我们怎样管理多个Scrum团队
第15章 我们怎样管理多个Scrum团队 在多个Scrum团队开发同一个产品的状况下，很多事情都会变得更加复杂、棘手。这个问题普遍存在，跟Scrum没太大关系。 "你们看，我们会从4个团队变成3个。每个团队中的人员名单已列出来了。你们可以凑到一块，自己商量一下要墙上的哪块地方" ”目前这个团队分配只是初步计划！就是为了节省点大家的时间。 其他人也会作报告 （配置管理领导，QA领导等） 其他人都可以自由补充任何信息，或者提问问题 这是一个发布概要信息的论坛，而不是提供讨论或者反映问题的场所。只要保证这一点，15分钟常常就跔了。 backlog 策略1：一个产品负责人，一个backlog 就是”只能有一个“的模型，也是我们最推崇的模型 优点：可以让团队根据产品负责人当前的优先级来自行管理。 因为每个活动分支都会增加复杂性，提高管理成本 将分支主要用于分离不同的生命周期。
86910发布于 2020-04-14 Scrum Master角色解析与敏捷团队管理
Scrum Master：敏捷团队的伺服式领导者Scrum Master作为伺服式领导者，专注于支持Scrum团队遵循敏捷方法论。 其核心在于营造高效协作环境，确保团队与项目目标保持一致，并通过消除沟通障碍提升整体效能。关键职责主持每日站会通过每日站会同步进展、识别障碍并规划当日任务，确保团队快速调整工作方向。 管理产品待办列表与产品负责人协同维护有序且优先级清晰的产品待办列表，助力团队聚焦高价值交付物。消除团队障碍主动识别并移除阻碍进展的因素，保护团队免受外部干扰以保持任务专注度。 必备技能沟通能力：清晰传达信息并促进团队与利益相关者间的开放对话领导力：理解团队需求并激发对敏捷流程的承诺，避免微观管理技术知识：熟悉敏捷方法论与开发实践，以有效指导技术挑战团队结构与价值Scrum团队由 角色差异与产品负责人：前者聚焦流程 facilitation 与团队绩效，后者侧重产品战略与利益相关者需求与项目经理：摒弃自上而下的控制模式，采用自下而上优化团队的敏捷原则认证体系Certified Scrum
30310编辑于 2025-08-22- 来自专栏mall学习教程
推荐一个项目管理工具，落地基于Scrum的敏捷开发！
作为一个开发人员，我们也该懂一些项目管理的知识，今天我们来讲一个基于Scrum的项目管理工具禅道。 本文将从禅道的安装部署开始讲起，然后讲讲Scrum的核心概念，最后通过禅道的一套操作来实践下Scrum的开发流程。 禅道简介 禅道由青岛易软天创网络科技有限公司开发，国产开源项目管理软件。 禅道项目管理软件的主要管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方法—Scrum。Scrum方法注重实效，操作性强，非常适合软件研发项目的快速迭代开发。 Scrum中的迭代开发 与瀑布不同，Scrum将产品的开发分解为若干个小迭代(sprint)，其周期从1周到4周不等，但不会超过4周。 禅道使用 接下来我们将按角色来讲讲如何使用禅道来实现基于Scrum的项目管理。 管理员 禅道安装成功之后，管理员的第一件要做的事情就是设置部门结构，并添加用户账号。
1.6K51发布于 2020-02-19
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号