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Scrum敏捷开发方法Scrum的优势和挑战及scrum管理实施
什么是Scrum敏捷开发方法？Scrum是一种广泛使用的敏捷开发方法，旨在提高软件开发和项目管理的效率。Scrum强调迭代、协作、自组织和透明度，使团队能够更好地应对不断变化的需求和复杂性。 5、Sprint回顾会，团队进行Sprint回顾会议，通常持续1到2小时。识别本Sprint的开发过程中存在的工作方式、方法问题，并确定下迭代改进计划。 sprint回顾会管理示例：图片Scrum中的需求和迭代开发管理：Leangoo领歌：Leangoo领歌是国产的永久免费的敏捷项目管理软件，支持包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrum的挑战：复杂性管理： Scrum要求团队自主管理和自组织，这可能对某些团队来说具有挑战性，特别是在处理复杂项目时。 需求管理： 管理产品需求可以是具有挑战性的，需要产品负责人具备清晰的愿景和优先级排序能力。团队协作： Scrum依赖于紧密的团队协作，如果团队成员之间缺乏协作和沟通，可能会导致项目问题。
1.4K20编辑于 2023-10-20 - 来自专栏IT技术订阅
Scrum敏捷项目管理
教授产品负责人如何实现投资回报最大化，以及如何利用Scrum达成目标 3. 激发创造力和放权，从而改善开发团队的环境 4. 千方百计提高开发团队的生产力 5. 二、Scrum实施过程中常用的5大Scrum管理工具/软件 敏捷开发中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。 这里分享国内外的5款顶级敏捷开发管理工具。 1、国内顶级 Scrum 管理工具PingCode 这是国内最好用的敏捷开发Scrum工具之一，曾在2021年获得由36氪发布的研发项目管理榜TOP1，被广泛用于敏捷开发项目管理。 【官网：ActiveCollab.com】 5、专业的Scrum工具easyBacklog easyBacklog是受Scrum团队青睐的免费迭代待办事项（Sprint backlog）管理工具。
2.5K20编辑于 2023-02-23 - 来自专栏杂七杂八杂九
Scrum敏捷项目管理软件
1、Leangoo领歌 Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。 其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。 2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。 4、VersionOne VersionOne在2002年帮助推出了敏捷管理工具，并且在2020年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。 它支持Scrum, Extreme Programming, DSDM and Agile UP等多种敏捷开发方法。
2.6K00编辑于 2023-05-15 - 来自专栏大飞的部落阁
5分钟带你了解scrum
什么是 scrum scrum 顾名思义就是工作并列进行。在软件项目中，scrum 是敏捷项目管理的一种方式。 5 个活动 Sprint Lifecicle（SL） Sprint Plan Meeting（SPM） Sprint Day Meeting（SDM） Sprint Check Meeting（SCM） 5 种价值观 承诺 勇气 专注 开放 尊重 以上价值观不再赘述，旨在培养团队协作，勇于承担，互相帮助，共创辉煌。 整个 Scrum 流程贯穿在 5 个活动中，其他的都是促成 Scrum 目标达成的规则和催化剂。 总体来说，Scrum 适合成熟的中大型团队，小型团队采用 Scrum 管理会造成不必要的资源耗费。在项目管理中我会建议根据团队和项目的自身情况选择合适的项目管理方式，没有必要盲目随流。
1.2K40编辑于 2022-06-17 - 来自专栏salesforce零基础学习
Salesforce 生命周期管理（二）Agile & Scrum 浅谈
and lifecycle，其中有一部分就是敏捷的内容，加上现在项目基本上也基本严格遵循着Scrum框架进行项目开发管理，所以顺便整理一下基础知识。 如何实现这一点的方式会随着跨织、Scrum 团队和团队成员个体的不同而有所不同。 产品负责人是负责管理产品待办列表的唯一负责人。 Scrum Master 以各种方式服务于产品负责人，包括： • 尽可能确保 Scrum 团队中的每个人都能理解目标、范围和产品域； • 找到有效管理产品待办列表的技巧； • 帮助 Scrum 团队理解为何需要清晰且简明的产品待办列表项 3. 5个事件 Sprint翻译成什么？ 冲刺、 迭代、周期？？？ 决定做什么（行动计划）5.
99020发布于 2021-10-26 - 来自专栏yeedomliu
《硝烟中的Scrum和XP》第15章 我们怎样管理多个Scrum团队
第15章 我们怎样管理多个Scrum团队 在多个Scrum团队开发同一个产品的状况下，很多事情都会变得更加复杂、棘手。这个问题普遍存在，跟Scrum没太大关系。 需要重视的是，必须要让团队对所处环境感到舒适，而且不会常常彼此干扰 ---- 最佳的团队规模 在我读过的大多数书中，5到9个人被公认是“最佳的”团队构成人数 不过我会建议说3到8个人。 backlog 策略1：一个产品负责人，一个backlog 就是”只能有一个“的模型，也是我们最推崇的模型 优点：可以让团队根据产品负责人当前的优先级来自行管理。 因为每个活动分支都会增加复杂性，提高管理成本 将分支主要用于分离不同的生命周期。 每个团队都有5分钟的时间。然后我们会进行大约10到20分钟的开放讨论。之后稍作休整，开始真正的sprint计划
95910发布于 2020-04-14 Scrum Master角色解析与敏捷团队管理
Scrum Master：敏捷团队的伺服式领导者Scrum Master作为伺服式领导者，专注于支持Scrum团队遵循敏捷方法论。 管理产品待办列表与产品负责人协同维护有序且优先级清晰的产品待办列表，助力团队聚焦高价值交付物。消除团队障碍主动识别并移除阻碍进展的因素，保护团队免受外部干扰以保持任务专注度。 必备技能沟通能力：清晰传达信息并促进团队与利益相关者间的开放对话领导力：理解团队需求并激发对敏捷流程的承诺，避免微观管理技术知识：熟悉敏捷方法论与开发实践，以有效指导技术挑战团队结构与价值Scrum团队由 Scrum Master、产品负责人及开发成员组成。 )：多方法论覆盖Disciplined Agile Scrum Master (DASM)：场景化适配实践Scaled Scrum Master (SSM)：多团队扩展实践
39710编辑于 2025-08-22- 来自专栏杂七杂八杂九
免费的scrum敏捷项目管理软件
Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。 包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。 Leangoo领歌除了是敏捷开发管理工具之外，也提供专业的敏捷培训、敏捷认证以及敏捷咨询的服务，权威课程包括：官方权威Scrum认证培训课程（CSM，CSPO，CSD，A-CSM等）、大规模敏捷 SAFe及LeSS认证培训，以及量身定制的Scrum敏捷开发企业级实训课程培训, 敏捷工程技术实践课程等。 所有这些元素允许执行不同的敏捷方法，例如使用看板，大型Scrum（LeSS），DaD（纪律敏捷交付）以及混合方法（看板和Scrum的混合）。
2.1K10编辑于 2023-08-03 - 来自专栏杂七杂八杂九
scrum敏捷开发工具有哪些？推荐3个scrum项目管理工具
结合对工具的了解和使用心得，介绍在管理scrum中常见的一些工具基础的scrum工具：1、物理白板物理白板是实施scrum最简单直接的方式。之前我也说过，一些利弊。数据不能够沉淀等等。 专业的scrum系统软件：1、Leangoo领歌scrum中文网机构专业研发的scrum工具。敏捷研发全流程支持。支持整个研发周期管理，需求、迭代、测试、缺陷、文档等多项目协同。不仅支持scrum。 年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。 VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。 它能够通过简单的拖放式界面，帮助用户灵活地管理积压的任务。而且，它能够通过用户的偏好列表，来轻松地实现基于Scrum的敏捷项目管理。
1.1K20编辑于 2022-10-12 - 来自专栏葫芦
SCRUM
Scrum概论 Overview of the Scrum 敏捷是个方法论体系，在这个大的体系下有很多的分支，每个分支侧重或负责的内容有所不同，有的侧重研发管理，有的侧重工程实践。 SCRUM: 是敏捷体系下的一个管理实践框架。 因此这个管理制度用scrum来命名。 majiang.gif SCRUM来到中国:有人将其翻译为麻将 它有四个很明显的特点。 5个仪式。 五个价值观 The five values of Scrum Scrum 有5大价值观理念 团队成员 承诺实现团队的目标 有勇气坚持做正确的事情，并且处理棘手的问题 每个人专注于工作和团队目标 大家将所有的工作内容和挑战进行公开
1.1K80发布于 2021-07-13 - 来自专栏杂谈v
scrum工具leangoo时间线视图管理项目
Leangoo企业版新增「时间线视图」，通过「时间线视图」你可以在项目管理中非常直观的了解每个人的工作分配及各个任务的排期，方便及时调整计划，确保项目顺利推进。 管理任务 1、列表栏支持对任务的拖拽自由排序。鼠标按住操作区空白处，上下拖动即可排序。 2、点击列表栏操作区中的 “+” ，可以快速添加任务。 管理任务依赖 在时间线视图里，也可以快速设置任务依赖关系。 将鼠标移至任务的时间条上，可以看到时间条上前置点和后置点，按住后置点，拖拽到另外一个任务的前置点，即可设置任务间的依赖关系。
1K30编辑于 2023-03-06 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum
Scrum是一种敏捷管理的方法，旨在指导团队进行产品的迭代和增量交付。通常被称为“敏捷项目管理框架”，敏捷不等于Scrum。 一、什么是Scrum Scrum不是敏捷，它只是实现敏捷管理的方法之一。 Scrum是一个全球普遍使用的敏捷管理方法，简而简之是一种综合增量和迭代的产品交付方法。 2002年，Schwaber 在2004年与Scrum一起出版了敏捷项目管理书，其中包括Schwaber与Primavera合作完成的工作。 00011122.jpg 三、Scrum框架 SCRUM框架包括3个角色、3个工件、5个活动、5个价值 3个角色 产品负责人（Product Owner） 敏捷教练（Scrum Master） Scrum 团队 3个工件 产品Backlog（Product Backlog） SprintBacklog 燃尽图（Burn-down Chart) 5个活动 Sprint计划会议（Sprint Planning
1.9K20发布于 2019-05-22 PLM项目移交管理手册：2025年基于Scrum的5种验收标准制定
2025年，基于Scrum框架的项目管理模式在PLM领域得到了更为广泛的应用，而与之相适应的验收标准制定则成为项目移交过程中的核心任务。 本文将深入探讨基于Scrum的5种验收标准制定，为PLM项目的顺利移交提供有力的指导。 Scrum框架与PLM项目的融合Scrum作为一种敏捷项目管理框架，以其迭代、灵活和团队协作的特点，与PLM项目的复杂需求高度契合。 总结综上所述，基于Scrum的PLM项目移交管理中的验收标准制定是一个复杂而关键的过程。通过明确功能、性能、质量、安全性和兼容性等5种验收标准，能够全面保障项目交付的产品符合企业和用户的需求。 《Scrum实战》，作者：Kenneth S. Rubin 2.《PLM实战：产品生命周期管理实施指南》，作者：陈杰 3.《敏捷项目管理：原则、实践与工具》，作者：张乐飞
37110编辑于 2025-04-09- 来自专栏杂七杂八杂九
scrum认证体系-Scrum.org认证体系
了解近期Scrum.org认证公开课安排转载自：Scrum.org认证体系 - Leangoo领歌什么是Scrum.org？ Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架，旨在最短时间内交付最大价值。根据2022年全球敏捷状态报告，Scrum的应用占比已经达到87%。 Scrum.org课程介绍1、Professional Scrum Master™课程受众：面向Scrum Master 以及Scrum团队成员课程目标：培养学员专业的理解Scrum框架和Scrum Master 认证5、Professional Scrum™ with Kanban课程受众：Scrum Master, Scrum 团队课程目标：通过基于互动的培训课程，让我们的Scrum Master和其它团队成员在看板的练习中成长来改进团队的效率完成课程并通过考试后获得 Scrum™课程受众：面向敏捷团队成员， 团队管理者，干系人课程目标：对于零基础的Scrum学员做到Scrum基础知识的授课去提升如何在实际工作中实现价值完成课程并通过考试后获得：Scrum.org
67210编辑于 2023-07-25 - 来自专栏华仔的技术笔记
浅谈scrum
scrum有几个基本要求 团队成员控制在5-10人，超过10人，可以根据情况分为多个小组 scrum团队要求所有成员都是正式员工，尽量避免临时成员的加入 要求团队最好在同一工作地点，避免多地办公 ，为啥要把UI、测试等人员加进来了，因为scrum强调团队以具体项目来分，而不是以职责来区分，这样便于团队的敏捷管理等。 scrum工具也比较多，说说我们实际项目主要使用的工具 Trello，项目进度管理跟踪工具 Jira，BUG跟踪工具，以前还用于跟踪需求等，现在这块由trello替代 Confluence，文档管理工具 scrum追求的最终境界是团队的自我管理和提升。所以，企业公司在引入scrum的流程后要尽量避免行政手段的过度干预，master的主要责任是团队的引导及服务。 scrum不是团队成功的神器，也不能保证任何团队在引入scrum后一定能够取得多大的成绩，它更多的是为公司在团队管理方面提供了一种还算不错的选择。
83950发布于 2018-05-17 - 来自专栏TestOps云层
Scrum总结
由于VIP的课程这次讲的东西比较多，所以也配合的拆成了两段，Scrum和用户故事。 首先来看下Scrum，敏捷中其实有很多实践方法，Scrum是其中主流额，围绕着3355（3个角色、3个产物、5个仪式、5个文化），组成了Scrum的流程 一切都在这张官方图上，如何有效的参加Planning https://www.jianshu.com/p/1b814435ca96 和《什麼是Scrum規則?》 这些东西与之对应的就有敏捷测试和测试敏捷化的应对，是基于Scrum的敏捷开发中的测试，还是以人为本快速交付用户价值的。
47740编辑于 2022-04-07 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
Scrum of Scrums
Scrum 是常见最流行的敏捷框架，使用于5-9人的敏捷团队。 一般来说，很多大规模敏捷框架的基础均为Scrum.当您的团队规模比较大时，例如10人以上，第一种实施敏捷实践的措施就是把团队分解成多个5-9人的小团队。 当有多个Scrum团队时，每个Scrum团队都有一名Scrum Master，或者叫敏捷教练，由敏捷教练再组成一个Scrum团队来协调各Scrum团队的工作。 为了评估和管理进度和依赖关系，ART通常通过各种同步会议进行协调。 Scrum Master或者其他人向大家同步敏捷团队实现里程碑和PI目标的进度,并管理团队间的依赖关系； 产品负责人(PO)同步：产品经理（PM）和产品负责人（PO）通过 “PO 同 步”会议
91310编辑于 2023-03-02 - 来自专栏逍遥剑客的游戏开发
Scrum方法
Scrum的由来—由瀑布等传统开发模型的弊端提出敏捷开发方法 瀑布模型是由Royce在1970年提出的,他把大型软件的开发分为分析与编程. 瀑布模型的弊端: 1). (Lightweight methods)—针对传统的重型开发方法(传统的瀑布开发方法) Scrum开发方法是由Jeff Sutherland在1993年创立 Scrum的骨架和核心:Scrum的所有实践都围绕一个迭代 ,增量的过程骨架展开 SCRUM是遵循敏捷方法的一个软件开发框架。 在SCRUM框架中，融入敏捷开发的精神和思想，就被称作SCRUM开发方法。SCRUM是一个 什么样的开发框架呢？ Scrum师傅(Scrum Master): 团队成员(Scrum Team): 三种会议(Meeting) 迭代计划会议(Sprint Planning Meeting): 每日晨会
1.1K80发布于 2018-05-23 - 来自专栏EdisonTalk
Scrum Guide - Scrum指南中文版
现在公司在使用敏捷开发模式进行日常的开发和管理工作，所以我看了下Ken Schwaber的《Scrum Guide》这本小册子，原本是英文的，这里提供中文的，以供日后复习和参考。 ? ScrumMaster与客户和管理层共同确定和具体化产品负责人人选。ScrumMaster负责教授产品负责人如何进行工作。产品负责人应当了解如何以Scrum优化产品开发带来的价值。 团队更高效工作、生产出高质量的产品；帮助Scrum团队理解并采用自管理和跨职能。 但是，ScrumMaster不对Scrum团队进行管理，团队是自组织的。 提示：ScrumMaster可以是团队的成员，例如，他可以是承担Sprint任务的开发人员。 对于时间少于一个月的Sprint来说，该会议的时长不要超过整个Sprint的5%。在Sprint评审会议中，Scrum团队和利益相关人沟通Sprint中完成了哪些工作。
3.1K43发布于 2018-08-20 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值
Scrum价值是我们做敏捷项目管理的指南，它包含了5个部分：勇气、聚焦、承担、尊重、开放。 Scrum价值 很多公司虽然表面上说推行敏捷管理，他们也有PO，也有SM，每天站立会，一个迭代完了也有迭代回顾会。但是这只是表面的东西。 如果推行的敏捷管理，不具备Scrum所述的这五个价值，都是假的敏捷管理。怎么去理解这句话，我在接下来每一个价值观的描述中会详细介绍。 Courage勇气 image.png 勇气指的是：Scrum团队成员有勇气做对的事情，以及优先处理重要问题。 很多人觉得，团队需要勇气不是很简单的事情吗，但是实际操作过程中没这么简单。 Openness开放 开放指的是：敏捷团队和其干系人同意对所有工作和挑战坦诚相待，毫无隐藏 开放也是Scrum中很重要的一点，项目中遇到的风险和问题，要及时拿出来给团队成员，不只是“只报喜不报忧”。
1.2K20发布于 2019-05-23
腾讯云开发者
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