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Scrum敏捷开发方法Scrum的优势和挑战及scrum管理实施
什么是Scrum敏捷开发方法？Scrum是一种广泛使用的敏捷开发方法，旨在提高软件开发和项目管理的效率。Scrum强调迭代、协作、自组织和透明度，使团队能够更好地应对不断变化的需求和复杂性。 2、Scrum Master，Scrum团队的Scrum教练，确保产品经理和团队按照敏捷的原则和实践开展工作。 3、Developers开发团队，核心职责：承诺并完成Sprint的目标。 3、每日站会，这是每日的短会议，通常持续15分钟。回顾昨天团队目标和每个人的任务的完成情况。明确今天的团队目标和每个人的任务。识别障碍和问题。 sprint回顾会管理示例：图片Scrum中的需求和迭代开发管理：Leangoo领歌：Leangoo领歌是国产的永久免费的敏捷项目管理软件，支持包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrum的挑战：复杂性管理： Scrum要求团队自主管理和自组织，这可能对某些团队来说具有挑战性，特别是在处理复杂项目时。
1.4K20编辑于 2023-10-20 - 来自专栏IT技术订阅
Scrum敏捷项目管理
Scrum基本原理： 1. Scrum是经验型方法，是”可能性的艺术“ 2. Scrum使得所有事项充分可见，使“秘密交易”最小化 3. Scrum的运作基础是个人和团队的承诺，而非严密的规划及控制。 必要时，定义并实施特定开发环境，支持多团队并置或分布的环境 敏捷 Scrum 实施的10个流程步骤 1、确定产品负责人（Product Owner）； 2、组建敏捷小组（Scrum Team）； 3、 二、Scrum实施过程中常用的5大Scrum管理工具/软件 敏捷开发中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。 1、国内顶级 Scrum 管理工具PingCode 这是国内最好用的敏捷开发Scrum工具之一，曾在2021年获得由36氪发布的研发项目管理榜TOP1，被广泛用于敏捷开发项目管理。 【官网：Atlassian.com】 3、G2网站第二的项目管理软件monday Monday 是国外的一款产品，在项目与团队管理方面，Monday提供了自定义通知、以及自动化的功能，可方便用户更加专注于需要完成的各项任务
2.5K20编辑于 2023-02-23 - 来自专栏杂七杂八杂九
scrum敏捷开发工具有哪些？推荐3个scrum项目管理工具
结合对工具的了解和使用心得，介绍在管理scrum中常见的一些工具基础的scrum工具：1、物理白板物理白板是实施scrum最简单直接的方式。之前我也说过，一些利弊。数据不能够沉淀等等。 专业的scrum系统软件：1、Leangoo领歌scrum中文网机构专业研发的scrum工具。敏捷研发全流程支持。支持整个研发周期管理，需求、迭代、测试、缺陷、文档等多项目协同。不仅支持scrum。 年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。 它支持从第一步作为产品待办事项到项目的最后一步, 即完成和交付3、QuickScrumQuickScrum是一款基于Web的工具，具有非常友好的用户界面。 它能够通过简单的拖放式界面，帮助用户灵活地管理积压的任务。而且，它能够通过用户的偏好列表，来轻松地实现基于Scrum的敏捷项目管理。
1.1K20编辑于 2022-10-12 - 来自专栏杂七杂八杂九
Scrum敏捷项目管理软件
1、Leangoo领歌 Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。 其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。 2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。 3、Atlassian Jira Jira是全球范围内软件开发的先驱。该品牌于2002年由 Atlassian公司在澳大利亚创立，最初是一个问题跟踪工具，此后逐渐发展为多任务的项目管理软件。 它支持Scrum, Extreme Programming, DSDM and Agile UP等多种敏捷开发方法。
2.6K00编辑于 2023-05-15 - 来自专栏salesforce零基础学习
Salesforce 生命周期管理（二）Agile & Scrum 浅谈
and lifecycle，其中有一部分就是敏捷的内容，加上现在项目基本上也基本严格遵循着Scrum框架进行项目开发管理，所以顺便整理一下基础知识。 3个角色： PO（产品负责人），Scrum Master(敏捷大师)，Dev Team（开发团队） 3个工件(artifact)： Product Backlog， SprintBacklog， Increment 如何实现这一点的方式会随着跨织、Scrum 团队和团队成员个体的不同而有所不同。 产品负责人是负责管理产品待办列表的唯一负责人。 Scrum Master 以各种方式服务于产品负责人，包括： • 尽可能确保 Scrum 团队中的每个人都能理解目标、范围和产品域； • 找到有效管理产品待办列表的技巧； • 帮助 Scrum 团队理解为何需要清晰且简明的产品待办列表项 收集数据3. 产生洞察4. 决定做什么（行动计划）5.
99020发布于 2021-10-26 - 来自专栏yeedomliu
《硝烟中的Scrum和XP》第15章 我们怎样管理多个Scrum团队
第15章 我们怎样管理多个Scrum团队 在多个Scrum团队开发同一个产品的状况下，很多事情都会变得更加复杂、棘手。这个问题普遍存在，跟Scrum没太大关系。 不过观察一下sprint中的交流方式，你就会发现团队1和团队2一直在交流，而团队3比较孤立 解决办法：如果团队1和团队2在整个sprint中一直聊来聊去（把团队3扔在一边），在下个sprint中你大概就得把团队 其他人也会作报告 （配置管理领导，QA领导等） 其他人都可以自由补充任何信息，或者提问问题 这是一个发布概要信息的论坛，而不是提供讨论或者反映问题的场所。只要保证这一点，15分钟常常就跔了。 backlog 策略1：一个产品负责人，一个backlog 就是”只能有一个“的模型，也是我们最推崇的模型 优点：可以让团队根据产品负责人当前的优先级来自行管理。 因为每个活动分支都会增加复杂性，提高管理成本 将分支主要用于分离不同的生命周期。
95910发布于 2020-04-14 Scrum Master角色解析与敏捷团队管理
Scrum Master：敏捷团队的伺服式领导者Scrum Master作为伺服式领导者，专注于支持Scrum团队遵循敏捷方法论。 管理产品待办列表与产品负责人协同维护有序且优先级清晰的产品待办列表，助力团队聚焦高价值交付物。消除团队障碍主动识别并移除阻碍进展的因素，保护团队免受外部干扰以保持任务专注度。 必备技能沟通能力：清晰传达信息并促进团队与利益相关者间的开放对话领导力：理解团队需求并激发对敏捷流程的承诺，避免微观管理技术知识：熟悉敏捷方法论与开发实践，以有效指导技术挑战团队结构与价值Scrum团队由 Scrum Master、产品负责人及开发成员组成。 )：多方法论覆盖Disciplined Agile Scrum Master (DASM)：场景化适配实践Scaled Scrum Master (SSM)：多团队扩展实践
39710编辑于 2025-08-22- 来自专栏杂七杂八杂九
免费的scrum敏捷项目管理软件
Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。 包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。 2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。 Leangoo领歌除了是敏捷开发管理工具之外，也提供专业的敏捷培训、敏捷认证以及敏捷咨询的服务，权威课程包括：官方权威Scrum认证培训课程（CSM，CSPO，CSD，A-CSM等）、大规模敏捷 所有这些元素允许执行不同的敏捷方法，例如使用看板，大型Scrum（LeSS），DaD（纪律敏捷交付）以及混合方法（看板和Scrum的混合）。
2.1K10编辑于 2023-08-03 - 来自专栏葫芦
SCRUM
Scrum概论 Overview of the Scrum 敏捷是个方法论体系，在这个大的体系下有很多的分支，每个分支侧重或负责的内容有所不同，有的侧重研发管理，有的侧重工程实践。 SCRUM: 是敏捷体系下的一个管理实践框架。 因此这个管理制度用scrum来命名。 majiang.gif SCRUM来到中国:有人将其翻译为麻将 它有四个很明显的特点。 3个角色 3个工件 5个仪式 5个价值观 一个团队由什么人来共同参与一件事情，就有了3个角色，这些角色他们的共同工作的依据及交付的内容是什么就有了3个工件，团队在工件基础上开展工作遵循什么样的流程，就有了 敏捷借鉴精益的可视化管理理念，形成了具有自己独特风格的可视化工具-看板。看板是敏捷开发中保证软 件持续集成，并不让开发团队超负荷的可视化工具。
1.1K80发布于 2021-07-13 - 来自专栏杂谈v
scrum工具leangoo时间线视图管理项目
Leangoo企业版新增「时间线视图」，通过「时间线视图」你可以在项目管理中非常直观的了解每个人的工作分配及各个任务的排期，方便及时调整计划，确保项目顺利推进。 3、当任务时间跨度较大时，可以自由选择时间粒度，日、周、月、季度、年，切换显示比例；也可以直接在时间线区域通过鼠标或手势操作。 管理任务 1、列表栏支持对任务的拖拽自由排序。鼠标按住操作区空白处，上下拖动即可排序。 2、点击列表栏操作区中的 “+” ，可以快速添加任务。 3、如果任务尚未设置开始、截止时间，在时间线区域对应的所在行可以快速设置任务的开始或结束时间。 如果任务已设置好开始、截止时间，可以通过拖动时间线区域的时间条来调整任务开始、截止时间。 管理任务依赖 在时间线视图里，也可以快速设置任务依赖关系。 将鼠标移至任务的时间条上，可以看到时间条上前置点和后置点，按住后置点，拖拽到另外一个任务的前置点，即可设置任务间的依赖关系。
1K30编辑于 2023-03-06 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum
Scrum是一种敏捷管理的方法，旨在指导团队进行产品的迭代和增量交付。通常被称为“敏捷项目管理框架”，敏捷不等于Scrum。 一、什么是Scrum Scrum不是敏捷，它只是实现敏捷管理的方法之一。 Scrum是一个全球普遍使用的敏捷管理方法，简而简之是一种综合增量和迭代的产品交付方法。 2002年，Schwaber 在2004年与Scrum一起出版了敏捷项目管理书，其中包括Schwaber与Primavera合作完成的工作。 00011122.jpg 三、Scrum框架 SCRUM框架包括3个角色、3个工件、5个活动、5个价值 3个角色 产品负责人（Product Owner） 敏捷教练（Scrum Master） Scrum 团队 3个工件 产品Backlog（Product Backlog） SprintBacklog 燃尽图（Burn-down Chart) 5个活动 Sprint计划会议（Sprint Planning
1.9K20发布于 2019-05-22 - 来自专栏杂七杂八杂九
scrum认证体系-Scrum.org认证体系
了解近期Scrum.org认证公开课安排转载自：Scrum.org认证体系 - Leangoo领歌什么是Scrum.org？ Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架，旨在最短时间内交付最大价值。根据2022年全球敏捷状态报告，Scrum的应用占比已经达到87%。 Scrum.org课程介绍1、Professional Scrum Master™课程受众：面向Scrum Master 以及Scrum团队成员课程目标：培养学员专业的理解Scrum框架和Scrum Master ：Scrum.org 认证3、 Professional Scrum Product Owner™课程受众：Scrum Master, Product Owner课程目标：手把手的用一些实际案例来引导Product Scrum™课程受众：面向敏捷团队成员， 团队管理者，干系人课程目标：对于零基础的Scrum学员做到Scrum基础知识的授课去提升如何在实际工作中实现价值完成课程并通过考试后获得：Scrum.org
67210编辑于 2023-07-25 - 来自专栏华仔的技术笔记
浅谈scrum
，为啥要把UI、测试等人员加进来了，因为scrum强调团队以具体项目来分，而不是以职责来区分，这样便于团队的敏捷管理等。 scrum工具也比较多，说说我们实际项目主要使用的工具 Trello，项目进度管理跟踪工具 Jira，BUG跟踪工具，以前还用于跟踪需求等，现在这块由trello替代 Confluence，文档管理工具 Scrum不推崇文档，要求面对面的沟通，追求团队的效率及敏捷性 Git版本管理工具，不多说 Jenkins，持续集成工具 工具主要起到辅助的作用，人才是scrum的核心。 scrum追求的最终境界是团队的自我管理和提升。所以，企业公司在引入scrum的流程后要尽量避免行政手段的过度干预，master的主要责任是团队的引导及服务。 scrum不是团队成功的神器，也不能保证任何团队在引入scrum后一定能够取得多大的成绩，它更多的是为公司在团队管理方面提供了一种还算不错的选择。
83950发布于 2018-05-17 - 来自专栏TestOps云层
Scrum总结
由于VIP的课程这次讲的东西比较多，所以也配合的拆成了两段，Scrum和用户故事。 首先来看下Scrum，敏捷中其实有很多实践方法，Scrum是其中主流额，围绕着3355（3个角色、3个产物、5个仪式、5个文化），组成了Scrum的流程 一切都在这张官方图上，如何有效的参加Planning https://www.jianshu.com/p/1b814435ca96 和《什麼是Scrum規則?》 这些东西与之对应的就有敏捷测试和测试敏捷化的应对，是基于Scrum的敏捷开发中的测试，还是以人为本快速交付用户价值的。
47740编辑于 2022-04-07 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
Scrum of Scrums
当多个Scrum团队一起工作时，如何协调各团队这件的工作呢？Scrum联盟给出了一个方案：Scrum of Scrums. 当有多个Scrum团队时，每个Scrum团队都有一名Scrum Master，或者叫敏捷教练，由敏捷教练再组成一个Scrum团队来协调各Scrum团队的工作。 为了评估和管理进度和依赖关系，ART通常通过各种同步会议进行协调。 这其中包括: Scrum of Scrum（SoS）：发布火车工程师（RTE）每周（或更频繁）引导 Scrum of Scrum会议，来协调依赖，并将进展和障碍以可视化的方式呈现出来。 Scrum Master或者其他人向大家同步敏捷团队实现里程碑和PI目标的进度,并管理团队间的依赖关系； 产品负责人(PO)同步：产品经理（PM）和产品负责人（PO）通过 “PO 同 步”会议
91310编辑于 2023-03-02 - 来自专栏逍遥剑客的游戏开发
Scrum方法
而在当今ERP盛行的软件市场里面,由于市场带动的软件需求变化和软件初期客户对需求描述的不清楚,都为瀑布模型的使用带来了困难. 3). (Lightweight methods)—针对传统的重型开发方法(传统的瀑布开发方法) Scrum开发方法是由Jeff Sutherland在1993年创立 Scrum的骨架和核心:Scrum的所有实践都围绕一个迭代 ,增量的过程骨架展开 SCRUM是遵循敏捷方法的一个软件开发框架。 在SCRUM框架中，融入敏捷开发的精神和思想，就被称作SCRUM开发方法。SCRUM是一个 什么样的开发框架呢？ Scrum师傅(Scrum Master): 团队成员(Scrum Team): 三种会议(Meeting) 迭代计划会议(Sprint Planning Meeting): 每日晨会
1.1K80发布于 2018-05-23 - 来自专栏EdisonTalk
Scrum Guide - Scrum指南中文版
现在公司在使用敏捷开发模式进行日常的开发和管理工作，所以我看了下Ken Schwaber的《Scrum Guide》这本小册子，原本是英文的，这里提供中文的，以供日后复习和参考。 ? ScrumMaster与客户和管理层共同确定和具体化产品负责人人选。ScrumMaster负责教授产品负责人如何进行工作。产品负责人应当了解如何以Scrum优化产品开发带来的价值。 团队更高效工作、生产出高质量的产品；帮助Scrum团队理解并采用自管理和跨职能。 但是，ScrumMaster不对Scrum团队进行管理，团队是自组织的。 提示：ScrumMaster可以是团队的成员，例如，他可以是承担Sprint任务的开发人员。 在这个3小时时间盒的会议上，ScrumMaster鼓励团队在Scrum过程框架和时间的范围内，对自己的开发过程进行改进，使下一个Sprint的效率更高、更易工作。
3.1K43发布于 2018-08-20 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值
Scrum价值是我们做敏捷项目管理的指南，它包含了5个部分：勇气、聚焦、承担、尊重、开放。 Scrum价值 很多公司虽然表面上说推行敏捷管理，他们也有PO，也有SM，每天站立会，一个迭代完了也有迭代回顾会。但是这只是表面的东西。 如果推行的敏捷管理，不具备Scrum所述的这五个价值，都是假的敏捷管理。怎么去理解这句话，我在接下来每一个价值观的描述中会详细介绍。 Courage勇气 image.png 勇气指的是：Scrum团队成员有勇气做对的事情，以及优先处理重要问题。 很多人觉得，团队需要勇气不是很简单的事情吗，但是实际操作过程中没这么简单。 Openness开放 开放指的是：敏捷团队和其干系人同意对所有工作和挑战坦诚相待，毫无隐藏 开放也是Scrum中很重要的一点，项目中遇到的风险和问题，要及时拿出来给团队成员，不只是“只报喜不报忧”。
1.2K20发布于 2019-05-23 - 来自专栏智慧协同
看板，Scrum，六西格玛、瀑布？项目管理方法指南
无论推式还是拉式，Scrum过程辅以看板等工具可以有效的提高生产效率。 ---- 如果问题是【项目需求多变】 图中此分支标题是“灵活性”，并局限于需求。 如果选择Agile，敏捷，则： 如果客户要决定一切，什么做什么时间做完，则选择XP，极限编程； 如果团队具备一定的决定权，则： 如果团队希望每2~4周对工作进行一次回顾则选择Scrum 否则选择Kanban 对于大量的客户临时性要求，我们采用XP极限编程来完成； 或，我们也可以采用短周期的形式，将短期目标具体化进行持续改进，则采用Scrum； 当然在时间约束不强烈的前提下，我们也可以采用Kanban进行自由管理 「Scrum过程」 Scrum使用增量方法来更快地完成项目。与看板主要关注流程改进不同，而Scrum则关注如何更快地完成更多的工作。 Scrum使用迭代（通常1~4周）来完成工作。 团队在迭代期间完成这些待办列表，相互管理工作。 团队成员每天还会举行15分钟的Scrum站会，在此期间，每个成员会讨论任何可能阻碍项目成功的障碍。
2K50发布于 2019-06-24 - 来自专栏智慧协同
看板，Scrum，六西格玛、瀑布？项目管理方法指南
无论推式还是拉式，Scrum过程辅以看板等工具可以有效的提高生产效率。 ? image ---- 如果问题是【项目需求多变】 图中此分支标题是“灵活性”，并局限于需求。 如果选择Agile，敏捷，则： 如果客户要决定一切，什么做什么时间做完，则选择XP，极限编程； 如果团队具备一定的决定权，则： 如果团队希望每2~4周对工作进行一次回顾则选择Scrum 否则选择Kanban 对于大量的客户临时性要求，我们采用XP极限编程来完成； 或，我们也可以采用短周期的形式，将短期目标具体化进行持续改进，则采用Scrum； 当然在时间约束不强烈的前提下，我们也可以采用Kanban进行自由管理 「Scrum过程」 Scrum使用增量方法来更快地完成项目。与看板主要关注流程改进不同，而Scrum则关注如何更快地完成更多的工作。 Scrum使用迭代（通常1~4周）来完成工作。 团队在迭代期间完成这些待办列表，相互管理工作。 团队成员每天还会举行15分钟的Scrum站会，在此期间，每个成员会讨论任何可能阻碍项目成功的障碍。
1.3K20发布于 2019-07-02
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