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scrum敏捷开发工具有哪些？推荐3个scrum项目管理工具
专业的scrum系统软件：1、Leangoo领歌scrum中文网机构专业研发的scrum工具。敏捷研发全流程支持。支持整个研发周期管理，需求、迭代、测试、缺陷、文档等多项目协同。不仅支持scrum。 看板可以用于多个场景，轻量化的管理任务/官网：www.leangoo.com有免费版，有私有部署版，也有saas版2、VersionOneVersionOne在2002年帮助推出了敏捷管理工具，并且在2020 年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。 VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。 它支持从第一步作为产品待办事项到项目的最后一步, 即完成和交付3、QuickScrumQuickScrum是一款基于Web的工具，具有非常友好的用户界面。
99420编辑于 2022-10-12 - 来自专栏杂七杂八杂九
敏捷开发七个步骤和Scrum敏捷管理工具
3、制定优先级：使用各种方法（如用户故事地图）来识别和确定组织的关键需求，并将其优先级排序。 敏捷工具我推荐几款： 1、Leangoo领歌一款永久免费的专业敏捷研发管理工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。 3）可查看多项目进度，项目视角的统计等，提供了不同视角的统计，例如：进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等，实时掌握项目状态及进展。 2、Agilefant是一个免费的开源项目管理工具，为敏捷开发提供了一个完整的解决方案。它提供了任务管理、迭代计划、可视化迭代结构和跟踪、以及实时动态报表等特点，帮助团队更好地掌控项目进展和管理。 3、XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具。它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。
72420编辑于 2023-09-23 - 来自专栏杂七杂八杂九
Scrum敏捷开发方法Scrum的优势和挑战及scrum管理实施
什么是Scrum敏捷开发方法？Scrum是一种广泛使用的敏捷开发方法，旨在提高软件开发和项目管理的效率。Scrum强调迭代、协作、自组织和透明度，使团队能够更好地应对不断变化的需求和复杂性。 Scrum中的角色Scrum框架中有三个核心角色，每个角色都扮演关键的角色以确保项目的成功和敏捷开发的有效实施。 2、Scrum Master，Scrum团队的Scrum教练，确保产品经理和团队按照敏捷的原则和实践开展工作。 3、Developers开发团队，核心职责：承诺并完成Sprint的目标。 3、产品增量，每个Sprint结束时，团队交付一个可用的增量，即已完成的工作成果。这个增量可能是一个功能的一部分，或者是一个完整的功能，具体取决于团队的能力和Sprint目标。 3、每日站会，这是每日的短会议，通常持续15分钟。回顾昨天团队目标和每个人的任务的完成情况。明确今天的团队目标和每个人的任务。识别障碍和问题。
1.2K20编辑于 2023-10-20 - 来自专栏葫芦
SCRUM
SCRUM 什么是Scrum？ What is Scrum？ 3.每一个人都很关心自己的上下游，关心上游的牌能不能吃，关心下游的牌能不能碰，关心对面的牌能不能胡。 3个角色 3个工件 5个仪式 5个价值观 一个团队由什么人来共同参与一件事情，就有了3个角色，这些角色他们的共同工作的依据及交付的内容是什么就有了3个工件，团队在工件基础上开展工作遵循什么样的流程，就有了 具体这些都是什么，下面来讲3355 3 roles 3 artifacts 5 rituals 5 values A team has three roles based on who participates 团队 Team Team:团队由开发人员、测试人员以及其他帮助研发的人员组成 通常team的人数会设定在3-9个人之间，为什么呢？因为少于3个人他不算是一个团队。
97080发布于 2021-07-13 - 来自专栏杂七杂八杂九
scrum认证体系-Scrum.org认证体系
了解近期Scrum.org认证公开课安排转载自：Scrum.org认证体系 - Leangoo领歌什么是Scrum.org？ Scrum.org认证体系介绍Scrum.org 认证测验是全球公认的用于检查、加强和认证专业 Scrum 知识的工具。 Scrum.org课程介绍1、Professional Scrum Master™课程受众：面向Scrum Master 以及Scrum团队成员课程目标：培养学员专业的理解Scrum框架和Scrum Master ：Scrum.org 认证3、 Professional Scrum Product Owner™课程受众：Scrum Master, Product Owner课程目标：手把手的用一些实际案例来引导Product Scrum™课程受众：面向敏捷团队成员， 团队管理者，干系人课程目标：对于零基础的Scrum学员做到Scrum基础知识的授课去提升如何在实际工作中实现价值完成课程并通过考试后获得：Scrum.org
54310编辑于 2023-07-25 - 来自专栏华仔的技术笔记
浅谈scrum
在接触scrum软件开发模式后，给我最大的印象就是敏捷，两个字说起来简单，做起来不易。关于scrum具体有哪些东西等基本理论，我就不做过多介绍，有兴趣的朋友可以参考scrum百度百科。 scrum团队主要角色包括 scrum master（通常由项目经理担任） 产品经理（主要负责产品的设计、质量把关验收等） 开发人员（即scrum中猪的核心扮演者） 测试人员 UI/UE等 在这里 scrum工具也比较多，说说我们实际项目主要使用的工具 Trello，项目进度管理跟踪工具 Jira，BUG跟踪工具，以前还用于跟踪需求等，现在这块由trello替代 Confluence，文档管理工具 Scrum不推崇文档，要求面对面的沟通，追求团队的效率及敏捷性 Git版本管理工具，不多说 Jenkins，持续集成工具 工具主要起到辅助的作用，人才是scrum的核心。 scrum不是团队成功的神器，也不能保证任何团队在引入scrum后一定能够取得多大的成绩，它更多的是为公司在团队管理方面提供了一种还算不错的选择。
76350发布于 2018-05-17 - 来自专栏TestOps云层
Scrum总结
由于VIP的课程这次讲的东西比较多，所以也配合的拆成了两段，Scrum和用户故事。 首先来看下Scrum，敏捷中其实有很多实践方法，Scrum是其中主流额，围绕着3355（3个角色、3个产物、5个仪式、5个文化），组成了Scrum的流程 一切都在这张官方图上，如何有效的参加Planning https://www.jianshu.com/p/1b814435ca96 和《什麼是Scrum規則?》 这些东西与之对应的就有敏捷测试和测试敏捷化的应对，是基于Scrum的敏捷开发中的测试，还是以人为本快速交付用户价值的。
41240编辑于 2022-04-07 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
Scrum of Scrums
Scrum 是常见最流行的敏捷框架，使用于5-9人的敏捷团队。 一般来说，很多大规模敏捷框架的基础均为Scrum.当您的团队规模比较大时，例如10人以上，第一种实施敏捷实践的措施就是把团队分解成多个5-9人的小团队。 当多个Scrum团队一起工作时，如何协调各团队这件的工作呢？Scrum联盟给出了一个方案：Scrum of Scrums. 当有多个Scrum团队时，每个Scrum团队都有一名Scrum Master，或者叫敏捷教练，由敏捷教练再组成一个Scrum团队来协调各Scrum团队的工作。 这其中包括: Scrum of Scrum（SoS）：发布火车工程师（RTE）每周（或更频繁）引导 Scrum of Scrum会议，来协调依赖，并将进展和障碍以可视化的方式呈现出来。
79210编辑于 2023-03-02 - 来自专栏逍遥剑客的游戏开发
Scrum方法
而在当今ERP盛行的软件市场里面,由于市场带动的软件需求变化和软件初期客户对需求描述的不清楚,都为瀑布模型的使用带来了困难. 3). (Lightweight methods)—针对传统的重型开发方法(传统的瀑布开发方法) Scrum开发方法是由Jeff Sutherland在1993年创立 Scrum的骨架和核心:Scrum的所有实践都围绕一个迭代 ,增量的过程骨架展开 SCRUM是遵循敏捷方法的一个软件开发框架。 在SCRUM框架中，融入敏捷开发的精神和思想，就被称作SCRUM开发方法。SCRUM是一个 什么样的开发框架呢？ Scrum师傅(Scrum Master): 团队成员(Scrum Team): 三种会议(Meeting) 迭代计划会议(Sprint Planning Meeting): 每日晨会
99080发布于 2018-05-23 - 来自专栏EdisonTalk
Scrum Guide - Scrum指南中文版
Scrum简介 自从上世纪90年代初期，Scrum方法就已经应用于开发复杂的产品。本指南介绍了如何应用Scrum构建产品。 Scrum内容 Scrum框架包括一组Scrum团队和与其相关的事物：时间盒、工件和规则。 Scrum团队的目标是提高灵活性和生产能力。为此，他们自组织、跨职能，并且以迭代方式工作。 Scrum经验本性中的检验和适应的特性会指导你。 Scrum角色 Scrum团队包括ScrumMaster、产品负责人和团队。Scrum团队成员被称为“猪”，其他人被称为“鸡”。 Scrum Master - Scrum负责人 ScrumMaster负责确保Scrum团队遵守Scrum价值、实践和规则；帮助Scrum团队和整个组织实施Scrum；通过指导和引导，教授Scrum 在这个3小时时间盒的会议上，ScrumMaster鼓励团队在Scrum过程框架和时间的范围内，对自己的开发过程进行改进，使下一个Sprint的效率更高、更易工作。
3K43发布于 2018-08-20 - 来自专栏mall学习教程
推荐一个项目管理工具，落地基于Scrum的敏捷开发！
作为一个开发人员，我们也该懂一些项目管理的知识，今天我们来讲一个基于Scrum的项目管理工具禅道。 禅道项目管理软件的主要管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方法—Scrum。Scrum方法注重实效，操作性强，非常适合软件研发项目的快速迭代开发。 Scrum中的角色 Scrum是由产品经理(product owner)、项目经理(scrum master)和研发团队(dev team)组成的。 Scrum的基本流程 ? 物理介质的看板比较直观，是Scrum标准的管理工具，禅道里面也有一个电子看板： ? 当项目的任务都完成以后，开发人员可以创建版本： ? 完善完版本信息后即可创建版本： ?
1.6K51发布于 2020-02-19 - 来自专栏奔跑的人生
Scrum 使用絮叨
关于Scrum 的一些絮叨 Scrum 的推行的基础在于全员参与,全员协作，包含Dev, QA(quality assurance) ,BA(Business analyst)以及Supporter ，有产品的同学不能理解这样做的目的，或者说很难接受我们去延长需求发布时间（实际并没有延迟上线时间，第一感官错误……） 现状 1，线上问题层出不穷 2，预计上线时间和实际上线时间不符 3， ---- 流程 关于Scrum的流程，我简单描述下之前我们的主要环节。 ---- Dev 1，Planning meeting获得Story 2，理解需求，代码实现 3，Unit Test编写（第一轮质量验证）（已有计划） 4，提交git( 使用了Scrum之后，后端团队的提升体现 1，个人工作目标更加明确 2，在交付环节比过去按时并且质量大幅提升 3，规范的方式，大家的积极性更高，产出更高 4，不会被临时穿插的需求打乱自己的工作计划
65010发布于 2019-09-10 - 来自专栏云计算之道
SCRUM 还是 看板
SCRUM：一种结构化的敏捷方式 在我们考虑考虑采用SCRUM之前，先问自己一个问题：整个开发团队是否是专职团队，并且负责该项目。 SCRUM团队会承诺每个Sprint结束都会交付产品或者价值。 因此，我们在选择SCRUM之前，需要先问自己2个问题：1）团队是否如此快节奏的交付；2）团队是否有足够意愿参加SCRUM的4种会议。 SCRUM角色 SCRUM中有三个清晰定义的角色： Product Owner: 负责管理产品需求（backlog）， 理解业务需求，并根据需求，对开发团队需要的工作排出优先级； SCRUM Master : 管理SCRUM工作流程，确保团队在SCRUM框架下工作； 开发团队： 完成工作并展现共同责任。 下面是一些建议： 如果团队能100%的贡献到项目中，并且客户要求按照固定的周期持续的交付价值，那么选择SCRUM； 如果SCRUM不是非常适合你的团队，那就需要选择SCRUM； 如果团队更重视灵活性而非稳定性
87020编辑于 2022-06-13 - 来自专栏FREE SOLO
Scrum敏捷开发
什么是Scrum敏捷开发 Scrum是敏捷开发的一种，是一种以人为本，迭代式增量软件开发的过程，以英式橄榄球争球队形（Scrum）为名，因此可以想象，整个团队是高效而富有激情的。 Scrum的模式和流程 标准的Scrum开发模式 以下是标准的Scrum开发模式：所有的需求都到达PO/PM这里，整理出Product backlog，每次的迭代开发（Sprint）都是PO/PM从 三三四原则 Scrum开发有一个“三三四”原则，即三个角色、三个产出物、四个会议： 三个角色：PO、Scrum Master、Dev Team PO：Product Owner，一般都是产品经理，负责需求分析和整理 站会的目的有以下3个： 监督个人的承诺：确认个人是否完成昨日的目标 培养团队文化 了解项目进展：团队中每个人都应该了解其他人在做的事情，以及当前团队的进展和风险。 站会的时间，建议不超过15分钟，只描述状态和任务，不讨论技术细节，另外，每个人围绕以下3个话题来简单描述自己的进展： 昨天完成了什么？ 目前有什么困难，需要帮助的？ 今天准备做什么？
2.8K32发布于 2019-12-20 - 来自专栏smy
敏捷开发--scrum
请至少列举出3个 Scrum、极限编程(Extreme Programming，XP)、Crystal、动态系统开发方法、功能驱动的开发方法和Lean软件开发 3. Scrum开发流程中的3种角色分别是什么？这3种角色分别承担什么职责？ * 1、Scrum计划会议 在每个Sprint开始之前，需要召开Sprint计划会议，会议时间一般为4~8小时，参加人员有产品责任人、Scrum Master、Scrum团队和其他感兴趣的人， 2、每日Scrum会议 每日Scrum会议（Daily Scrum），即团队每日例会，条件允许的话，每天都应该在同样的时间和地点，组织所有成员站立举行。 3、Scrum评审会议 Sprint评审会议在Sprint结束时召开，由开发团队展示这个Sprint中完成的功能，长度为两个小时左右，不需要PPT，一般是已经完成功能的Demo，而客户、管理层
2.5K61发布于 2018-04-03 - 来自专栏IT技术订阅
Scrum 敏捷思想
前言 Scrum已经是各大互联网大厂的标配项目管理流程, 每天站会, 分配任务, 快速的迭代和持续的沟通, 是一个很好的软件开发方法, 但是,要理解其精髓, 却很难, 要想将Scrum应用于项目中, 同时产生一定的效益 什么是Scrum Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情 流程管理员（Scrum Master） 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。 Scrum流程 下面是一个Scrum的流程图: Scrum的工作时间分配: Scrum 项目举例 某项目启动，产品负责人（Product Owner）负责确定一个按照优先顺序排列的产品需求列表 （Product 每位成员需要回答3个问题： 昨天完成了什么工作，今天计划完成哪些，遇到了什么问题。 E. Scrum Master 收集这些问题，更新到Team的Scrum白板上。
72910编辑于 2022-06-23 - 来自专栏Ryan Miao
敏捷开发Scrum
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2.2K81发布于 2018-03-13 - 来自专栏杰的记事本
敏捷开发Agile Scrum
关于Scrum和XP 前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式； Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的，这里我主要讲Scrum。 什么是Scrum？ 如何进行Scrum开发？ 做工作量的预估和安排； 3、有了Product Backlog列表，我们需要通过 Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议） 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标
2K21发布于 2019-09-04 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
SCrum+DevOps
把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品 a, 每日站立会议 b, 任务看板 如何进行Scrum 1、我们首先需要确定一个Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由Product Owner 负责的； 2、Scrum Team根据Product Backlog列表， 做工作量的预估和安排； 3、有了Product Backlog列表，我们需要通过Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议） 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标， 这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个SprintBacklog； 4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog 再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）； 5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议
60010编辑于 2023-03-02 - 来自专栏终有链响
敏捷开发-Scrum
什么是Scrum? 借用百度百科的说法： Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。 3．不断迭代： Scrum 需要在小于30天的一次次迭代中构建应用程序。不断的反馈和改善﹣在毎一次迭代的末尾， Scrum 流程要求我们回顾以前是怎么做的，并且思考我们下次可以做哪些事情来改善流程。 4．协作： Scrum 鼓励团队成员的协作和沟通。如果没有这些， Scrum 就一点用都没有。 5．减少浪费： Scrum 帮助我们识别做那些只对客户或者团队有价值的事情。 “冲刺”( Sprint )： 一个 Sprint 就是一次为完成特定目标的选代，一般是1~3周。之所议叫冲刺 Sprin ，而不是叫选代，就是希望大家能够保持一种紧迫感，努力快速完成任务。 3.冲刺变求列表”( Sprint Backlog )； 这是 Sprint 的工作任务列表。
1.2K10编辑于 2024-07-29
腾讯云开发者
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