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Scrum 实操流程
经验证明：4周是非常好的时间。 能否每个Sprint生成满足质量定义的PSPI 是Scrum 执行效果的试金石。 Scrum master 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍， 一般可以对应为我们理解的项目经理的角色。 Scrum team 主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作。每位成员可能负责不同的技术方面（开发、测试），要求团队有很强的自组织能力，能够交付一个端到端的真正对客户有价值的产品。 开发小组的工作 作为一个整体工作 ：开发团队、测试团队、客服团队和product owner一起工作 按短迭代周期工作 ：大部分是 2～4周，在 Scrum中采用的是 30个日历天 ，也就是 4 周。
1.3K10发布于 2020-09-08 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷2.7】Scrum流程与实践
Scrum流程与实践 相信通过前面一篇文章的介绍，你已经对 Scrum 有了一定的了解了。但是这玩意怎么用呢？ Scrum Master 为啥不写中文，这个 Scrum Master 是个什么鬼？ SM 对于组织来说，会指导组织运用 Scrum ，在组织范围内计划 Scrum 的实施，帮助组织中所有的员工理解并实施 Scrum 和经验性产品开发，发起能提升团队生产力的变革，与其他 SM 一起工作帮助组织更有效地运用 Scrum 。 Scrum 中有什么法宝呢？
83510编辑于 2021-12-08 - 来自专栏哲学驱动设计
Scrum 流程应用反思 - 我们的团队
之前已经看过刚进公司的时候，由于项目组需要使用 Scrum 作为流程来进行软件开发，所以当时看了一遍《Scrum and xp from the trenches》，主要目的是了解 scrum 中的主要内容 ，以促进早日融入项目组，并写了一篇介绍 Scrum 的入门级别的文章：《Scrum 大白话总结》。 在这一年多里，项目组不断使用 Scrum 进行开发，但是总是感觉有些地方不太对，没有想象中的“敏捷”。 在这之前，我不得不先再次重温《Scrum and xp from the trenches》一书中的知识，整理别人为什么能做成功，而我们的流程却有许多问题。 我们的团队 现象与建议 流程是优化出来的。发现问题，思考方案，解决问题。 第一步就是发现问题。这要求有人关注流程，在流程进行时，思考并记录流程中存在的问题。
1K70发布于 2018-01-29 - 来自专栏杂七杂八杂九
敏捷开发的核心：Scrum 框架流程图
敏捷开发中的Scrum流程通常可以用一个简单的流程图来表示，以便更清晰地展示Scrum框架的各个阶段和活动。 以下是一个常见的Scrum流程图示例：图片这个流程图涵盖了Scrum框架的主要阶段和活动，其中包括：用户需求：从利益相关者那里获得用户需求，这些需求会被添加到产品待办清单。 Sprint：一个固定的时间段，通常持续2到4周，用于执行Sprint待办清单中的任务。每日站会：每天的短会议，团队成员分享他们的进展、问题和计划。 这个流程图简洁地展示了Scrum框架的流程，从需求到完成工作，并强调了Scrum的迭代性质和持续改进的重要性。您可以根据需要定制和扩展这个流程图，以适应特定项目和团队的需求。
1.2K70编辑于 2023-10-13 - 来自专栏杂七杂八杂九
Scrum敏捷开发方法Scrum的优势和挑战及scrum管理实施
什么是Scrum敏捷开发方法？Scrum是一种广泛使用的敏捷开发方法，旨在提高软件开发和项目管理的效率。Scrum强调迭代、协作、自组织和透明度，使团队能够更好地应对不断变化的需求和复杂性。 Scrum中的角色Scrum框架中有三个核心角色，每个角色都扮演关键的角色以确保项目的成功和敏捷开发的有效实施。 2、Scrum Master，Scrum团队的Scrum教练，确保产品经理和团队按照敏捷的原则和实践开展工作。 3、Developers开发团队，核心职责：承诺并完成Sprint的目标。 4、Sprint评审会，向PO和干系人演示已经完成的用户故事，获得干系人的反馈，并确定已经达到可上线标准的用户故事。5、Sprint回顾会，团队进行Sprint回顾会议，通常持续1到2小时。 图片Scrum的优势和挑战Scrum作为一种敏捷开发方法，具有许多优势，但也面临一些挑战。
1.2K20编辑于 2023-10-20 - 来自专栏葫芦
SCRUM
SCRUM 什么是Scrum？ What is Scrum？ 4.有反思和回顾，在回家的路上，牌友们亲切的就像兄弟姐妹一样，诉说着今天哪一把牌打的不好，明天再战如何改进。 什么是Scrum 3355？ what is Scrum 3355？ 3个角色 3个工件 5个仪式 5个价值观 一个团队由什么人来共同参与一件事情，就有了3个角色，这些角色他们的共同工作的依据及交付的内容是什么就有了3个工件，团队在工件基础上开展工作遵循什么样的流程，就有了 4.借助jira软件，动态燃尽图等功能及时了解大家工作情况。
97080发布于 2021-07-13 - 来自专栏Worktile
如何改进团队流程,最大限度发挥Scrum的优势？
下面是改进团队流程的5个步骤，希望能对你的团队有所帮助。 第1步：增加透明度的深度和广度 要改进团队流程，就一定要有透明度。如果只是要“遵守规则”，Scrum只会提供最低程度的经验论。 第4步：专注于交付“完成”增量 将1-3步应用到交付“完成”增量中。 Scrum的全部意义在于“完成”。可发布产品的增量有利于降低风险，优化可预测性，同时体现敏捷业务的优势。 我曾与一个Scrum团队合作过，这个团队没有针对庞大且复杂产品的自动化测试。因为实施自动化测试需要大量工作且成本很高。 总结 Scrum团队要有自己的流程，这一点确实非常重要。当人们觉得自己在某件事上拥有所有权时，他们就会想投入更大精力，获得更好的效果。 改进团队流程是一项持续的工作，永无止境。 团队以何种方式表明他们对自己的流程拥有所有权？ 团队流程的哪些方面不那么透明，而且可能被忽略了？您希望采取哪些步骤，改进团队流程？ 文章转载请注明出处。
75780发布于 2019-06-20 - 来自专栏杂七杂八杂九
scrum认证体系-Scrum.org认证体系
了解近期Scrum.org认证公开课安排转载自：Scrum.org认证体系 - Leangoo领歌什么是Scrum.org？ Scrum.org认证体系介绍Scrum.org 认证测验是全球公认的用于检查、加强和认证专业 Scrum 知识的工具。 Scrum.org课程介绍1、Professional Scrum Master™课程受众：面向Scrum Master 以及Scrum团队成员课程目标：培养学员专业的理解Scrum框架和Scrum Master Owner的教学，学生通过这些实践去领悟Product Owner的技能并应用到工作中去完成课程并通过考试后获得：Scrum.org 认证4、Professional Scrum Product™ – Scrum™课程受众：面向敏捷团队成员， 团队管理者，干系人课程目标：对于零基础的Scrum学员做到Scrum基础知识的授课去提升如何在实际工作中实现价值完成课程并通过考试后获得：Scrum.org
54310编辑于 2023-07-25 - 来自专栏华仔的技术笔记
浅谈scrum
第一次接触scrum是在加入天天动听之后，前两年实习公司由于都比较小，还停留在家庭作坊式阶段，当时对软件开发流程的了解一直还停留在学校教科书上的瀑布流模式，整个过程可以抽象为UI与客户沟通需求——设计— —开发——UI测试——交付几个步骤，因此整个流程走完，UI+开发基本搞定一个项目。 项目的开发流程与过去的瀑布式有很大的不同，在需求设计定稿后，主要开发流程可以分为以下几个阶段 任务优先级过滤拆分——》任务时间估计、人员分配——》冲刺开发——》测试——》评审——》回顾 有几点需要注意的 每日站立会议，项目所有人员包括UI、产品、测试等都会参加，时间要精确控制在15分钟内，每日会议时间可以设定在早上或者下午4点左右，不过确定好后最好可以固定下来，地点也最好固定。 scrum追求的最终境界是团队的自我管理和提升。所以，企业公司在引入scrum的流程后要尽量避免行政手段的过度干预，master的主要责任是团队的引导及服务。
76350发布于 2018-05-17 - 来自专栏TestOps云层
Scrum总结
由于VIP的课程这次讲的东西比较多，所以也配合的拆成了两段，Scrum和用户故事。 对于大多数的测试来说，这个和大家的关系有，但是也不是那么大，非要说有关系就是流程和需求一样，确实测试是应该跟着走，说没啥关系的原因吧，是本身公司也未必能做的很到位，测试就更难跟上。 首先来看下Scrum，敏捷中其实有很多实践方法，Scrum是其中主流额，围绕着3355（3个角色、3个产物、5个仪式、5个文化），组成了Scrum的流程 一切都在这张官方图上，如何有效的参加Planning https://www.jianshu.com/p/1b814435ca96 和《什麼是Scrum規則?》 这些东西与之对应的就有敏捷测试和测试敏捷化的应对，是基于Scrum的敏捷开发中的测试，还是以人为本快速交付用户价值的。
41240编辑于 2022-04-07 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
Scrum of Scrums
Scrum 是常见最流行的敏捷框架，使用于5-9人的敏捷团队。 一般来说，很多大规模敏捷框架的基础均为Scrum.当您的团队规模比较大时，例如10人以上，第一种实施敏捷实践的措施就是把团队分解成多个5-9人的小团队。 当多个Scrum团队一起工作时，如何协调各团队这件的工作呢？Scrum联盟给出了一个方案：Scrum of Scrums. 当有多个Scrum团队时，每个Scrum团队都有一名Scrum Master，或者叫敏捷教练，由敏捷教练再组成一个Scrum团队来协调各Scrum团队的工作。 这其中包括: Scrum of Scrum（SoS）：发布火车工程师（RTE）每周（或更频繁）引导 Scrum of Scrum会议，来协调依赖，并将进展和障碍以可视化的方式呈现出来。
79110编辑于 2023-03-02 - 来自专栏逍遥剑客的游戏开发
Scrum方法
Scrum的由来—由瀑布等传统开发模型的弊端提出敏捷开发方法 瀑布模型是由Royce在1970年提出的,他把大型软件的开发分为分析与编程. 瀑布模型的弊端: 1). (Lightweight methods)—针对传统的重型开发方法(传统的瀑布开发方法) Scrum开发方法是由Jeff Sutherland在1993年创立 Scrum的骨架和核心:Scrum的所有实践都围绕一个迭代 ,增量的过程骨架展开 SCRUM是遵循敏捷方法的一个软件开发框架。 在SCRUM框架中，融入敏捷开发的精神和思想，就被称作SCRUM开发方法。SCRUM是一个 什么样的开发框架呢？ Scrum师傅(Scrum Master): 团队成员(Scrum Team): 三种会议(Meeting) 迭代计划会议(Sprint Planning Meeting): 每日晨会
98980发布于 2018-05-23 - 来自专栏EdisonTalk
Scrum Guide - Scrum指南中文版
Scrum简介 自从上世纪90年代初期，Scrum方法就已经应用于开发复杂的产品。本指南介绍了如何应用Scrum构建产品。 Scrum Master - Scrum负责人 ScrumMaster负责确保Scrum团队遵守Scrum价值、实践和规则；帮助Scrum团队和整个组织实施Scrum；通过指导和引导，教授Scrum Sprint计划会议的内容包括以下两个部分：第一部分，4小时的时间盒中需要确定该Sprint将要完成什么任务。第二部分，也是4小时的时间盒，团队研究在Sprint内如何将功能构建成产品增量。 在Sprint计划会议的第二个4小时时间盒中，团队需要弄清楚如何将“做什么”会议阶段选定的产品待办事项列表转化成完成的增量。 Sprint评审会议 Sprint末尾时要举行Sprint评审会议，一个月的Sprint通常对应4小时时间盒的评审会议。
3K43发布于 2018-08-20 - 来自专栏宜信技术实践
敏捷开发流程之Scrum：3个角色、5个会议、12原则
本文主要从Scrum的定义和目的、敏捷宣言、Scrum中的人员角色、Scrum开发流程、敏捷的12原则等几方面帮助大家理解Scrum敏捷开发的全过程。 下面是敏捷宣言的4句话： [1578280381529067233.png] 三、Scrum中的人员角色 3个角色 Scrum中的人员分为3个角色：产品所有者（Product Owner）, Scrum 四、Scrum的开发流程 [1578280373392083864.png] （图片源自网络） 不同于瀑布模型将开发过程划分为需求、设计、编码、测试等阶段，Scrum将整个开发过程分为多次迭代（称为Sprint ，冲刺），一般为期2～4周，最常见的为2周。 Scrum是一套开发流程，是敏捷的一种，实施主要还是看人，强调是自组织、自驱动的，只有不断的在实际应用中仔细体会，才能理解Scrum的真谛，把Scrum用好。
13.5K44发布于 2020-01-07 - 来自专栏奔跑的人生
Scrum 使用絮叨
关于Scrum 的一些絮叨 Scrum 的推行的基础在于全员参与,全员协作，包含Dev, QA(quality assurance) ,BA(Business analyst)以及Supporter 实际并没有延迟上线时间，第一感官错误……） 现状 1，线上问题层出不穷 2，预计上线时间和实际上线时间不符 3，上线计划混乱，周期混乱（虽然之前定的有，但是基本没有遵循，有需求就会时不时上线） 4， ---- 流程 关于Scrum的流程，我简单描述下之前我们的主要环节。 ---- Dev 1，Planning meeting获得Story 2，理解需求，代码实现 3，Unit Test编写（第一轮质量验证）（已有计划） 4，提交git( 使用了Scrum之后，后端团队的提升体现 1，个人工作目标更加明确 2，在交付环节比过去按时并且质量大幅提升 3，规范的方式，大家的积极性更高，产出更高 4，不会被临时穿插的需求打乱自己的工作计划
65010发布于 2019-09-10 - 来自专栏云计算之道
SCRUM 还是 看板
SCRUM：一种结构化的敏捷方式 在我们考虑考虑采用SCRUM之前，先问自己一个问题：整个开发团队是否是专职团队，并且负责该项目。 SCRUM团队会承诺每个Sprint结束都会交付产品或者价值。 另外，在选择SCRUM时，还需要考虑以下方面： 节奏 SCRUM强调的是快速交付，在每个Sprint结束时交付用户可用的可交付物，每个Sprint一般2周最多4周，有着清晰的开始和结束时间。 因此，我们在选择SCRUM之前，需要先问自己2个问题：1）团队是否如此快节奏的交付；2）团队是否有足够意愿参加SCRUM的4种会议。 SCRUM角色 SCRUM中有三个清晰定义的角色： Product Owner: 负责管理产品需求（backlog）， 理解业务需求，并根据需求，对开发团队需要的工作排出优先级； SCRUM Master : 管理SCRUM工作流程，确保团队在SCRUM框架下工作； 开发团队： 完成工作并展现共同责任。
87020编辑于 2022-06-13 - 来自专栏smy
敏捷开发--scrum
Scrum开发流程中的3种角色分别是什么？这3种角色分别承担什么职责？ 流程管理员（Scrum Master） 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。 4. Scrum中如何实现一个Sprint？ * 1、Scrum计划会议 在每个Sprint开始之前，需要召开Sprint计划会议，会议时间一般为4~8小时，参加人员有产品责任人、Scrum Master、Scrum团队和其他感兴趣的人， 4、Scrum回顾会议 Sprint回顾会议由产品责任人、Scrum团队和Scrum Master参见，会议中需要讨论：有哪些好的建议或方法应该被采纳；在Sprint中有什么做法不可取；有哪些做法效果很好
2.5K61发布于 2018-04-03 - 来自专栏IT技术订阅
Scrum 敏捷思想
什么是Scrum Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情 而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。 流程管理员（Scrum Master） 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。 Scrum流程 下面是一个Scrum的流程图: Scrum的工作时间分配: Scrum 项目举例 某项目启动，产品负责人（Product Owner）负责确定一个按照优先顺序排列的产品需求列表 （Product 时间周期是1～4周，然后再进行细化，细化为每天的任务，形成Sprint Backlog。
72810编辑于 2022-06-23 - 来自专栏Ryan Miao
敏捷开发Scrum
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2.2K81发布于 2018-03-13 - 来自专栏FREE SOLO
Scrum敏捷开发
什么是Scrum敏捷开发 Scrum是敏捷开发的一种，是一种以人为本，迭代式增量软件开发的过程，以英式橄榄球争球队形（Scrum）为名，因此可以想象，整个团队是高效而富有激情的。 Scrum的模式和流程 标准的Scrum开发模式 以下是标准的Scrum开发模式：所有的需求都到达PO/PM这里，整理出Product backlog，每次的迭代开发（Sprint）都是PO/PM从 接下来利用2到4周的时间进行开发和测试，其中每天都要开站会（Scrum meeting），团队内部成员在这个会议上了解整个迭代的进展情况，最终交付后，团队一起开sprint review和retrospective 开发周期 Scrum开发一般建议为2-4周为一个周期，以两周为例，整个时间线大概如下，可以看到第一个迭代的结束和第二个迭代的开始是有重合部分的。 三三四原则 Scrum开发有一个“三三四”原则，即三个角色、三个产出物、四个会议： 三个角色：PO、Scrum Master、Dev Team PO：Product Owner，一般都是产品经理，负责需求分析和整理
2.8K32发布于 2019-12-20
腾讯云开发者
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