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Scrum敏捷工具推荐
1、Leangoo领歌 Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。 该品牌于2002年由 Atlassian公司在澳大利亚创立，最初是一个问题跟踪工具，此后逐渐发展为多任务的项目管理软件。 4、VersionOne VersionOne在2002年帮助推出了敏捷管理工具，并且在2020年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。 它支持Scrum, Extreme Programming, DSDM and Agile UP等多种敏捷开发方法。 VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。
63400编辑于 2023-05-15 - 来自专栏IT技术订阅
Scrum 敏捷思想
什么是Scrum Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情 流程管理员（Scrum Master） 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。 Scrum流程 下面是一个Scrum的流程图: Scrum的工作时间分配: Scrum 项目举例 某项目启动，产品负责人（Product Owner）负责确定一个按照优先顺序排列的产品需求列表 （Product 时间周期是1～4周，然后再进行细化，细化为每天的任务，形成Sprint Backlog。 Scrum Master 收集这些问题，更新到Team的Scrum白板上。绘制Sprint burn down（Sprint燃尽图）。
72910编辑于 2022-06-23 - 来自专栏FREE SOLO
Scrum敏捷开发
什么是Scrum敏捷开发 Scrum是敏捷开发的一种，是一种以人为本，迭代式增量软件开发的过程，以英式橄榄球争球队形（Scrum）为名，因此可以想象，整个团队是高效而富有激情的。 接下来利用2到4周的时间进行开发和测试，其中每天都要开站会（Scrum meeting），团队内部成员在这个会议上了解整个迭代的进展情况，最终交付后，团队一起开sprint review和retrospective 开发周期 Scrum开发一般建议为2-4周为一个周期，以两周为例，整个时间线大概如下，可以看到第一个迭代的结束和第二个迭代的开始是有重合部分的。 很多采用敏捷开的团队都不开Review会议，其实Review会议是有一定的好处和目的的： 可以让团队的成果得到认可，提升团队的自我价值感 其他人可以了解团队在做的事情 可以吸引一些利益相关者的注意， 敏捷带来的价值 快速响应变化，及时响应用户反馈，调整优先级：Scrum开发可以完全适应现在互联网开发里的”小步快跑“，以轻量级的Story作为需求进行迭代式开发，保证最重要的总是优先做。
2.8K32发布于 2019-12-20 - 来自专栏Ryan Miao
敏捷开发Scrum
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2.2K81发布于 2018-03-13 - 来自专栏smy
敏捷开发--scrum
请简述一下什么是敏捷开发（Agile Development），以及什么是持续集成。 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 你所知道的敏捷方法有哪些？请至少列举出3个 Scrum、极限编程(Extreme Programming，XP)、Crystal、动态系统开发方法、功能驱动的开发方法和Lean软件开发 3. 4. Scrum中如何实现一个Sprint？ * 1、Scrum计划会议 在每个Sprint开始之前，需要召开Sprint计划会议，会议时间一般为4~8小时，参加人员有产品责任人、Scrum Master、Scrum团队和其他感兴趣的人， 4、Scrum回顾会议 Sprint回顾会议由产品责任人、Scrum团队和Scrum Master参见，会议中需要讨论：有哪些好的建议或方法应该被采纳；在Sprint中有什么做法不可取；有哪些做法效果很好
2.5K61发布于 2018-04-03 - 来自专栏终有链响
敏捷开发-Scrum
什么是Scrum? 借用百度百科的说法： Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。 Scrum开发原则 1．保持简单： Scrum 本身就是简单轻量级的流程，一页纸就能说清楚，与传统模式相比，它能极大简化我们现有的开发流程。 2．接受变化： Scrum 鼓励将工作细分成小块。 4．协作： Scrum 鼓励团队成员的协作和沟通。如果没有这些， Scrum 就一点用都没有。 5．减少浪费： Scrum 帮助我们识别做那些只对客户或者团队有价值的事情。 4.＂产品负责人”( Product Owner )： 这个人负責维护产品需求列表内容和优先级，还有产品发市计划以及最终的验收。他还要对 ROI （投资回报）负责。 5.Scnum Maste（敏捷专家） ： 这个人负责执行这个框架流程，帮助大家消除工作障碍，来保护团队不受外界打扰，这就像“牧羊犬＂保护羊群一样；同时领导团队不断责进工作流程，这一点上，他应该是一个“
1.2K10编辑于 2024-07-29 - 来自专栏杰的记事本
敏捷开发Agile Scrum
最近公司开始使用敏捷开发模式，所以稍微了解一下。。。 什么是敏捷开发？ 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 怎么理解呢？ 因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流， 关于Scrum和XP 前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式； Sprint是短距离赛跑的意思，这里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是1个月时间（即4个星期），也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它，这个过程我们称它为Sprint。 ，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog； 4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在
2K21发布于 2019-09-04 - 来自专栏IT技术订阅
Scrum敏捷项目管理
确定敏捷教练（Scrum Master）； 4、拟定产品需求（Product backlog）； 5、评估产品需求； 6、冲刺规划会； 7、工作透明化； 8、每日站会； 9、冲刺评估； 10、冲刺回顾； 二、Scrum实施过程中常用的5大Scrum管理工具/软件 敏捷开发中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。 这里分享国内外的5款顶级敏捷开发管理工具。 1、国内顶级 Scrum 管理工具PingCode 这是国内最好用的敏捷开发Scrum工具之一，曾在2021年获得由36氪发布的研发项目管理榜TOP1，被广泛用于敏捷开发项目管理。 【官网：monday.com】 4、软件项目管理ActiveCollab ActiveCollab是国外的一个项目管理软件，它支持规划，组织，沟通和合作Scrum项目的项目管理工具。
2.2K20编辑于 2023-02-23 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷2.6】Scrum框架
Scrum框架 但凡接触过一点敏捷的小伙伴，一定会听过 Scrum 的大名，为啥呢？因为各大互联网公司确实都在应用很多 Scrum 的实践。 许多其他头部大厂的项目管理部门相关的公众号，也经常会分享一些 Scrum 的经验，这一切都说明一个问题，Scrum 是现在最流行的敏捷框架。 与 XP 的不同 迭代时间 一般来说，Scrum 的迭代时间要求会比 XP 长一些，XP 会更倾向于比较极限的 1-2 周的迭代时长，而 Scrum 会更倾向于 2-4 周的迭代时长。 从这里也可以看出，其实这三大支柱也就是我们敏捷整体思想的一个简要概括。万变不离其宗，最主要的依然还是要把握敏捷宣言以及那 12 条敏捷原则。 最后，我们再来看看 Scrum 的整个过程图。 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
58720编辑于 2021-12-06 - 来自专栏杂七杂八杂九
scrum敏捷开发工具有哪些？推荐3个scrum项目管理工具
结合对工具的了解和使用心得，介绍在管理scrum中常见的一些工具基础的scrum工具：1、物理白板物理白板是实施scrum最简单直接的方式。之前我也说过，一些利弊。数据不能够沉淀等等。 专业的scrum系统软件：1、Leangoo领歌scrum中文网机构专业研发的scrum工具。敏捷研发全流程支持。支持整个研发周期管理，需求、迭代、测试、缺陷、文档等多项目协同。不仅支持scrum。 年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。 它支持Scrum, Extreme Programming, DSDM and Agile UP等多种敏捷开发方法。 VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。
99420编辑于 2022-10-12 - 来自专栏杂七杂八杂九
敏捷开发七个步骤和Scrum敏捷管理工具
4、划分短期任务：将长期目标分解成短期任务，并将其放入一个产品待办列表中，以便团队成员可以自主选择并完成任务。 敏捷工具： 敏捷开发工具在敏捷开发过程中扮演着非常重要的角色。敏捷开发工具可以提高开发效率。它可以帮助团队更好地管理开发任务、协同工作、快速反馈和持续集成。 通过使用敏捷开发工具，团队可以更快地适应需求变化，提高开发效率和交付速度。 敏捷工具我推荐几款： 1、Leangoo领歌一款永久免费的专业敏捷研发管理工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。 4、Trello是一个基于卡片看板的应用程序，它可以广泛应用于跟踪项目的进度、任务和完成情况。
72420编辑于 2023-09-23 - 来自专栏杂七杂八杂九
Scrum敏捷开发方法Scrum的优势和挑战及scrum管理实施
什么是Scrum敏捷开发方法？Scrum是一种广泛使用的敏捷开发方法，旨在提高软件开发和项目管理的效率。Scrum强调迭代、协作、自组织和透明度，使团队能够更好地应对不断变化的需求和复杂性。 Scrum中的角色Scrum框架中有三个核心角色，每个角色都扮演关键的角色以确保项目的成功和敏捷开发的有效实施。 4、Sprint评审会，向PO和干系人演示已经完成的用户故事，获得干系人的反馈，并确定已经达到可上线标准的用户故事。5、Sprint回顾会，团队进行Sprint回顾会议，通常持续1到2小时。 sprint回顾会管理示例：图片Scrum中的需求和迭代开发管理：Leangoo领歌：Leangoo领歌是国产的永久免费的敏捷项目管理软件，支持包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of 图片Scrum的优势和挑战Scrum作为一种敏捷开发方法，具有许多优势，但也面临一些挑战。
1.2K20编辑于 2023-10-20 - 来自专栏测试工程师成长之道
什么敏捷(Agile)Scrum开发?
什么敏捷(Agile)Scrum开发? 原引作者介绍:Kenneth Rubin，Ken提供Scrum和敏捷培训与教导服务，旨在帮助企业以更高效、更经济合理的方式开发产品. Scrum 精髓 1 - 解决客户问题 作为 Scrum 教练就是要帮助客户解决他的问题，Scrum 只是帮助客户很好的交付产品一种方式。 这里是站在 Scrum 教练的角度上来说客户去交付产品，那为了要能达到快速的交付产品，Scrum 只是第 1 步。在这非常重要的第 1 步，很多个人、团队和组织都在做反 Scrum 的模式。 通过每天不断的反思，不断的问这些问题来促进团队成长 敏捷带来什么好处呢? Scrum 关注的是在每个迭代中交付可以工作、集成好的、经过测试的、具有业务价值的特性，这样能够更快地交付成果. Scrum 的反模式 对于 Scrum 的模式，有三个常见的： 第1个是以:流程为中心 第2个是以:考核绩效为中心 第3个是以:组织“推动”敏捷转型 总结 Scrum 的核心，精髓有三点(需要日日反思
68530发布于 2021-10-19 - 来自专栏用户11973009的专栏
敏捷与稳定并行：Scrum看板+BPM工具选型指南
开发团队使用Scrum看板管理灵活迭代，业务部门依赖BPM工具确保流程稳定，两者之间的割裂导致信息传递滞后、交付周期延长与协作成本上升。 本文旨在分析这一问题的具体表现，并提供一套结构化的工具选型与实践策略。问题分析：两种工作模式的根本差异工具分离的背后，是两种工作模式在目标、节奏与度量标准上的系统性差异。 Scrum看板的核心特征：关注可视化工作流与限制在制品数量以短期迭代为周期，适应需求变化度量标准多为交付速度与团队效率管理范围通常限于团队或项目内部BPM工具的核心特征：关注流程建模、自动化执行与合规控制以端到端业务流程为周期 ：四个维度的评估框架选择合适工具或组合时，建议从以下四个维度进行系统评估：维度一：架构融合深度原生一体化平台：功能整合度高，但可能较为复杂敏捷工具集成BPM：灵活性好，依赖较强的集成能力BPM平台扩展敏捷 ClickUp流程驱动的扩展方案Pega PlatformAppian结语Scrum看板与BPM工具的融合，实质是组织在保持创新敏捷性的同时，确保运营稳定性的必要平衡。
11700编辑于 2026-01-13 - 来自专栏敏捷开发践行者联盟
如何实现Scrum敏捷转型？
随着敏捷项目管理模式在国内的流行，各流派敏捷实践培训风起云涌，Scrum框架的相关实践和案例最多，也最为国内推崇。然而在实际应用中，我们会遇到怎么样的阻碍？ 2）实施Scrum过程中采取什么的路线，选择的原因？ 3）实施中最大障碍是什么，如何解决的？ 4）实施Scrum带来了哪些收益？ 5）Scrum实施是如何失败的？ “发布周期太长，一个 Sprint 要做 3、4 周才能上线，产品经理希望每周都能上两次线。” 3. “由于 Scrum 过程的特点，我们不能很系统地把握历史需求和整个产品的架构。” 4. 敏捷式管理，甚至销售、HR都要遵守Scrum规则。 总结下，本文主要通过对敏捷圈子的几位大佬的“访谈”，对为什么转型，怎么转，成功和失败的比较，以及对Scrum 框架的三个精髓和三打反模式进行了对比分析，希望对想要做敏捷转型，以及正在做敏捷实施的小伙伴有些实质性的帮助
1.1K71发布于 2020-05-14 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷2.7】Scrum流程与实践
其实，这个 Scrum Master 就是 Scrum 教练的意思，现在它已经引申到了整个敏捷领域，也就是 敏捷教练 。不过后面我们还是以简称 SM 来说明这个角色。 SM 是项目经理吗？ 当然是不够敏捷，不够 Scrum 的地方，以及有闪失和错误的地方。往大了说，“吾日三省吾身”才能成长得更快，对人如此，对团队也是如此。 工件三法宝 说完了角色团队，接下来就是我们的工具法宝了。 其实就像上一篇文章说过的，Scrum 也是一个包容性的框架，所以我们可以借鉴很多其它敏捷框架中的工具来应用，比如 XP 中很多的编程实践，以及 精益 中的看板，这些东西都是一个 Scrum 中常见的工具 但是，有三类工具却是 Scrum 必须的。 产品待办列表 Product Backlog 这个其实上文中已经不止一次提过了。所以我们也就是简单地再说一下。 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
83510编辑于 2021-12-08 - 来自专栏数字化 IT 从业者路径课
敏捷软件开发-Scrum
Scrum 是目前主流的接受度最高的敏捷框架之一，Scrum 的短周期、固定时间盒、稳定的节奏有利于快速响应变化，实现业务价值的快速交付，在互联网行业中深受欢迎。 2001 年，肯·施瓦伯（Ken Schwaber）与麦克·比窦（Mike Beedle）合著了《敏捷软件开发-使用 Scrum 过程》一书，介绍了 Scrum 方法。 Scrum 将 4 个正式事件组合在一起以在一个容器型事件 Sprint 中进行检视和适应。这些事件之所 以起作用，是因为它们实现了基于经验主义的 Scrum 的三个支柱：透明、检视和适应。 Scrum 团队检查有关个人，交互，流程，工具及其完成的定义的最后 Sprint 的进展情况。被检查的元素通常随工作领域而变化。确定使他们误入歧途的假设，并探究其起源。 Scrum 在 1990 年代初被定义、发展和完善，成为当前主流的敏捷软件开发框架之一。
1.4K00编辑于 2023-03-28 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum
Scrum是一种敏捷管理的方法，旨在指导团队进行产品的迭代和增量交付。通常被称为“敏捷项目管理框架”，敏捷不等于Scrum。 一、什么是Scrum Scrum不是敏捷，它只是实现敏捷管理的方法之一。 Scrum是一个全球普遍使用的敏捷管理方法，简而简之是一种综合增量和迭代的产品交付方法。 他们在1993年首次在Easel公司应用了这种方法.Schwaber和Beedle在Scrum的敏捷软件开发一书中写下了他们的经历。 2002年，Schwaber 在2004年与Scrum一起出版了敏捷项目管理书，其中包括Schwaber与Primavera合作完成的工作。 00011122.jpg 三、Scrum框架 SCRUM框架包括3个角色、3个工件、5个活动、5个价值 3个角色 产品负责人（Product Owner） 敏捷教练（Scrum Master） Scrum
1.7K20发布于 2019-05-22 - 来自专栏JusterZhu
简单了解Scrum敏捷迭代框架
1.概要 在公司我们经常会听到敏捷迭代这个词汇，可能也在敏捷迭代的工作流中工作过 。但是却没有对敏捷迭代有更全面的了解，希望这篇文章能简单的让大家有个全面一点的了解。 本文需要讲到的内容是Scrum敏捷框架，当然还有其他的敏捷框架这里就不多讲了。 1.1 什么是Scrum? 微软learn Scrum 是团队用来管理工作并在短时间内协作解决问题的框架。Scrum 将 敏捷 原则作为一组具体的项目、做法和角色来实现。 当我们用Scrum来实施敏捷开发时就大不相同了，整个项目会被分解成不同的小部分。 Plan: 围绕最小化可行性产品的特性进行产品规划。 Build: 把最小可行化产品开发出来。 3.Ref （1）《2020-Scrum指南》Ken Schwaber & Jeff Sutherland 著 （2）微软官方敏捷开发learn：https://learn.microsoft.com/
82510编辑于 2023-06-23 敏捷和Scrum之间的区别
在本文中，我们将概述敏捷和Scrum是什么，为什么它们是独一无二的，以及敏捷和Scrum之间的主要区别。 首先，让我们理解敏捷和Scrum这两个术语的重要性。 什么是敏捷？ 透明方法可以通过在线敏捷项目管理工具实施，例如Team Foundation Service，Jira，Trello，Kanbanzie等，因为与投资者和其他利益相关者以及项目管理流程的公开联系。 Scrum表示相反的情况。每周，Scrum方法都需要一个“燃尽”图。图表应显示可用工作日和沿图表轴等待的工作量。此外，图形应清楚地显示还剩多少工作以及员工必须劳动多少周才能完成任务。 4. 敏捷与Scrum：了解全部区别 我们已经以表格形式提到了Scrum和敏捷之间的所有差异，以便更好地理解。 敏捷 Scrum 敏捷开发是一种采用增量和迭代方法的技术。 Q4：你能在没有敏捷的情况下使用Scrum吗？ 答：您遇到过许多使用这些术语来解释他们在软件开发方面的活动的团队或组织。
1.8K00编辑于 2025-04-05
腾讯云开发者
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