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Scrum敏捷工具推荐
1、Leangoo领歌 Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。 3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。 3、Atlassian Jira Jira是全球范围内软件开发的先驱。该品牌于2002年由 Atlassian公司在澳大利亚创立，最初是一个问题跟踪工具，此后逐渐发展为多任务的项目管理软件。 4、VersionOne VersionOne在2002年帮助推出了敏捷管理工具，并且在2020年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。 它支持Scrum, Extreme Programming, DSDM and Agile UP等多种敏捷开发方法。
63400编辑于 2023-05-15 - 来自专栏杂七杂八杂九
scrum敏捷开发工具有哪些？推荐3个scrum项目管理工具
结合对工具的了解和使用心得，介绍在管理scrum中常见的一些工具基础的scrum工具：1、物理白板物理白板是实施scrum最简单直接的方式。之前我也说过，一些利弊。数据不能够沉淀等等。 专业的scrum系统软件：1、Leangoo领歌scrum中文网机构专业研发的scrum工具。敏捷研发全流程支持。支持整个研发周期管理，需求、迭代、测试、缺陷、文档等多项目协同。不仅支持scrum。 年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。 它支持Scrum, Extreme Programming, DSDM and Agile UP等多种敏捷开发方法。 它支持从第一步作为产品待办事项到项目的最后一步, 即完成和交付3、QuickScrumQuickScrum是一款基于Web的工具，具有非常友好的用户界面。
99420编辑于 2022-10-12 - 来自专栏IT技术订阅
Scrum 敏捷思想
前言 Scrum已经是各大互联网大厂的标配项目管理流程, 每天站会, 分配任务, 快速的迭代和持续的沟通, 是一个很好的软件开发方法, 但是,要理解其精髓, 却很难, 要想将Scrum应用于项目中, 同时产生一定的效益 什么是Scrum Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情 流程管理员（Scrum Master） 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。 Scrum流程 下面是一个Scrum的流程图: Scrum的工作时间分配: Scrum 项目举例 某项目启动，产品负责人（Product Owner）负责确定一个按照优先顺序排列的产品需求列表 （Product 每位成员需要回答3个问题： 昨天完成了什么工作，今天计划完成哪些，遇到了什么问题。 E. Scrum Master 收集这些问题，更新到Team的Scrum白板上。
72910编辑于 2022-06-23 - 来自专栏FREE SOLO
Scrum敏捷开发
什么是Scrum敏捷开发 Scrum是敏捷开发的一种，是一种以人为本，迭代式增量软件开发的过程，以英式橄榄球争球队形（Scrum）为名，因此可以想象，整个团队是高效而富有激情的。 站会的目的有以下3个： 监督个人的承诺：确认个人是否完成昨日的目标 培养团队文化 了解项目进展：团队中每个人都应该了解其他人在做的事情，以及当前团队的进展和风险。 站会的时间，建议不超过15分钟，只描述状态和任务，不讨论技术细节，另外，每个人围绕以下3个话题来简单描述自己的进展： 昨天完成了什么？ 目前有什么困难，需要帮助的？ 今天准备做什么？ 很多采用敏捷开的团队都不开Review会议，其实Review会议是有一定的好处和目的的： 可以让团队的成果得到认可，提升团队的自我价值感 其他人可以了解团队在做的事情 可以吸引一些利益相关者的注意， 敏捷带来的价值 快速响应变化，及时响应用户反馈，调整优先级：Scrum开发可以完全适应现在互联网开发里的”小步快跑“，以轻量级的Story作为需求进行迭代式开发，保证最重要的总是优先做。
2.8K32发布于 2019-12-20 - 来自专栏Ryan Miao
敏捷开发Scrum
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2.2K81发布于 2018-03-13 - 来自专栏smy
敏捷开发--scrum
请简述一下什么是敏捷开发（Agile Development），以及什么是持续集成。 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。 你所知道的敏捷方法有哪些？请至少列举出3个 Scrum、极限编程(Extreme Programming，XP)、Crystal、动态系统开发方法、功能驱动的开发方法和Lean软件开发 3. Scrum开发流程中的3种角色分别是什么？这3种角色分别承担什么职责？ 3、Scrum评审会议 Sprint评审会议在Sprint结束时召开，由开发团队展示这个Sprint中完成的功能，长度为两个小时左右，不需要PPT，一般是已经完成功能的Demo，而客户、管理层
2.5K61发布于 2018-04-03 - 来自专栏终有链响
敏捷开发-Scrum
什么是Scrum? 借用百度百科的说法： Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。 3．不断迭代： Scrum 需要在小于30天的一次次迭代中构建应用程序。不断的反馈和改善﹣在毎一次迭代的末尾， Scrum 流程要求我们回顾以前是怎么做的，并且思考我们下次可以做哪些事情来改善流程。 “冲刺”( Sprint )： 一个 Sprint 就是一次为完成特定目标的选代，一般是1~3周。之所议叫冲刺 Sprin ，而不是叫选代，就是希望大家能够保持一种紧迫感，努力快速完成任务。 3.冲刺变求列表”( Sprint Backlog )； 这是 Sprint 的工作任务列表。 5.Scnum Maste（敏捷专家） ： 这个人负责执行这个框架流程，帮助大家消除工作障碍，来保护团队不受外界打扰，这就像“牧羊犬＂保护羊群一样；同时领导团队不断责进工作流程，这一点上，他应该是一个“
1.2K10编辑于 2024-07-29 - 来自专栏杰的记事本
敏捷开发Agile Scrum
最近公司开始使用敏捷开发模式，所以稍微了解一下。。。 什么是敏捷开发？ 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 怎么理解呢？ 因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流， 关于Scrum和XP 前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式； Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的，这里我主要讲Scrum。 做工作量的预估和安排； 3、有了Product Backlog列表，我们需要通过 Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议） 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标
2K21发布于 2019-09-04 - 来自专栏IT技术订阅
Scrum敏捷项目管理
必要时，定义并实施特定开发环境，支持多团队并置或分布的环境 敏捷 Scrum 实施的10个流程步骤 1、确定产品负责人（Product Owner）； 2、组建敏捷小组（Scrum Team）； 3、 3、确定敏捷教练（Scrum Master） 敏捷教练的作用是对成员进行敏捷培训，做好工作进度的管控，优化项目流程，解决成员遇到的阻碍，最终目的是提高整个敏捷小组的工作效率，保证顺利交付 如果团队只有一个敏捷小组 二、Scrum实施过程中常用的5大Scrum管理工具/软件 敏捷开发中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。 这里分享国内外的5款顶级敏捷开发管理工具。 1、国内顶级 Scrum 管理工具PingCode 这是国内最好用的敏捷开发Scrum工具之一，曾在2021年获得由36氪发布的研发项目管理榜TOP1，被广泛用于敏捷开发项目管理。
2.2K20编辑于 2023-02-23 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷2.6】Scrum框架
Scrum框架 但凡接触过一点敏捷的小伙伴，一定会听过 Scrum 的大名，为啥呢？因为各大互联网公司确实都在应用很多 Scrum 的实践。 许多其他头部大厂的项目管理部门相关的公众号，也经常会分享一些 Scrum 的经验，这一切都说明一个问题，Scrum 是现在最流行的敏捷框架。 这不就是敏捷的理念嘛！ 另外，现代软件的复杂性或许对于不太了解软件开发的人来说可能是一个未知的领域，充满着神秘感。其实真实的情况是，不管是软件还是硬件，都在向越来越复杂的方向发展。 从这里也可以看出，其实这三大支柱也就是我们敏捷整体思想的一个简要概括。万变不离其宗，最主要的依然还是要把握敏捷宣言以及那 12 条敏捷原则。 最后，我们再来看看 Scrum 的整个过程图。 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
58720编辑于 2021-12-06 - 来自专栏杂七杂八杂九
敏捷开发七个步骤和Scrum敏捷管理工具
3、制定优先级：使用各种方法（如用户故事地图）来识别和确定组织的关键需求，并将其优先级排序。 敏捷工具： 敏捷开发工具在敏捷开发过程中扮演着非常重要的角色。敏捷开发工具可以提高开发效率。它可以帮助团队更好地管理开发任务、协同工作、快速反馈和持续集成。 通过使用敏捷开发工具，团队可以更快地适应需求变化，提高开发效率和交付速度。 敏捷工具我推荐几款： 1、Leangoo领歌一款永久免费的专业敏捷研发管理工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。 3、XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具。它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。
72420编辑于 2023-09-23 - 来自专栏杂七杂八杂九
Scrum敏捷开发方法Scrum的优势和挑战及scrum管理实施
什么是Scrum敏捷开发方法？Scrum是一种广泛使用的敏捷开发方法，旨在提高软件开发和项目管理的效率。Scrum强调迭代、协作、自组织和透明度，使团队能够更好地应对不断变化的需求和复杂性。 2、Scrum Master，Scrum团队的Scrum教练，确保产品经理和团队按照敏捷的原则和实践开展工作。 3、Developers开发团队，核心职责：承诺并完成Sprint的目标。 3、每日站会，这是每日的短会议，通常持续15分钟。回顾昨天团队目标和每个人的任务的完成情况。明确今天的团队目标和每个人的任务。识别障碍和问题。 sprint回顾会管理示例：图片Scrum中的需求和迭代开发管理：Leangoo领歌：Leangoo领歌是国产的永久免费的敏捷项目管理软件，支持包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of 图片Scrum的优势和挑战Scrum作为一种敏捷开发方法，具有许多优势，但也面临一些挑战。
1.2K20编辑于 2023-10-20 - 来自专栏测试工程师成长之道
什么敏捷(Agile)Scrum开发?
什么敏捷(Agile)Scrum开发? 原引作者介绍:Kenneth Rubin，Ken提供Scrum和敏捷培训与教导服务，旨在帮助企业以更高效、更经济合理的方式开发产品. Scrum 精髓 3 - 反思 每天作为 Scrum Master 应该反问自己、反问团队，我们现在是否帮助客户解决问题了，我们和客户的关系怎么样？ 通过每天不断的反思，不断的问这些问题来促进团队成长 敏捷带来什么好处呢? Scrum 关注的是在每个迭代中交付可以工作、集成好的、经过测试的、具有业务价值的特性，这样能够更快地交付成果. Scrum 的反模式 对于 Scrum 的模式，有三个常见的： 第1个是以:流程为中心 第2个是以:考核绩效为中心 第3个是以:组织“推动”敏捷转型 总结 Scrum 的核心，精髓有三点(需要日日反思 )： 1.解决客户问题 2.关系 3.反思 做不到以上三点，就不要硬上 Scrum，上了也没太大好处。
68530发布于 2021-10-19 - 来自专栏用户11973009的专栏
敏捷与稳定并行：Scrum看板+BPM工具选型指南
开发团队使用Scrum看板管理灵活迭代，业务部门依赖BPM工具确保流程稳定，两者之间的割裂导致信息传递滞后、交付周期延长与协作成本上升。 Scrum看板的核心特征：关注可视化工作流与限制在制品数量以短期迭代为周期，适应需求变化度量标准多为交付速度与团队效率管理范围通常限于团队或项目内部BPM工具的核心特征：关注流程建模、自动化执行与合规控制以端到端业务流程为周期 ：四个维度的评估框架选择合适工具或组合时，建议从以下四个维度进行系统评估：维度一：架构融合深度原生一体化平台：功能整合度高，但可能较为复杂敏捷工具集成BPM：灵活性好，依赖较强的集成能力BPM平台扩展敏捷 '] > 3: bottlenecks.append('交接次数过多') return bottlenecks def _calc_handoff_time ClickUp流程驱动的扩展方案Pega PlatformAppian结语Scrum看板与BPM工具的融合，实质是组织在保持创新敏捷性的同时，确保运营稳定性的必要平衡。
11700编辑于 2026-01-13 - 来自专栏敏捷开发践行者联盟
如何实现Scrum敏捷转型？
2）实施Scrum过程中采取什么的路线，选择的原因？ 3）实施中最大障碍是什么，如何解决的？ 4）实施Scrum带来了哪些收益？ 5）Scrum实施是如何失败的？ 3）实施中最大障碍是什么，如何解决的？ “发布周期太长，一个 Sprint 要做 3、4 周才能上线，产品经理希望每周都能上两次线。” 3. “由于 Scrum 过程的特点，我们不能很系统地把握历史需求和整个产品的架构。” 4. 3.重视反思 每天作为Scrum Master应该反问自己、反问团队，我们现在是否帮助客户解决问题了，我们和客户的关系怎么样？通过每天不断的反思，不断的问这些问题来促进团队成长。 所以还是回到Scrum精髓的本质，把团队的注意力拉回到正确的路上。 3）组织“推动”敏捷转型 很多的组织都是“推”敏捷，员工是被推着走，管理层也是被老板推着走。
1.1K71发布于 2020-05-14 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷2.7】Scrum流程与实践
其实，这个 Scrum Master 就是 Scrum 教练的意思，现在它已经引申到了整个敏捷领域，也就是 敏捷教练 。不过后面我们还是以简称 SM 来说明这个角色。 SM 是项目经理吗？ 当然是不够敏捷，不够 Scrum 的地方，以及有闪失和错误的地方。往大了说，“吾日三省吾身”才能成长得更快，对人如此，对团队也是如此。 工件三法宝 说完了角色团队，接下来就是我们的工具法宝了。 其实就像上一篇文章说过的，Scrum 也是一个包容性的框架，所以我们可以借鉴很多其它敏捷框架中的工具来应用，比如 XP 中很多的编程实践，以及 精益 中的看板，这些东西都是一个 Scrum 中常见的工具 但是，有三类工具却是 Scrum 必须的。 产品待办列表 Product Backlog 这个其实上文中已经不止一次提过了。所以我们也就是简单地再说一下。 第一个 3 代表 3 种角色，中间的 5 代表 5 个活动，后面的 3 代表 3 个工具。剩下的，确实只剩实践了，最简单的，先试试 每日站会 的效果怎么样吧！
83510编辑于 2021-12-08 - 来自专栏数字化 IT 从业者路径课
敏捷软件开发-Scrum
Scrum 是目前主流的接受度最高的敏捷框架之一，Scrum 的短周期、固定时间盒、稳定的节奏有利于快速响应变化，实现业务价值的快速交付，在互联网行业中深受欢迎。 在 Scrum 中，重要的决 策是基于其 3 个正式工件的感知状态。透明度较低的工件可能导致做出降低价值并增加风险的决策。透明使检视成为可能。没有透明的检视会产生误导和浪费。 Scrum 主要内容Scrum 包括Scrum 团队（3 个角色：Product Owner、Scrum Master、Dev team）Scrum 事件（5 个活动：Sprint 会议、Sprint Scrum 团队检查有关个人，交互，流程，工具及其完成的定义的最后 Sprint 的进展情况。被检查的元素通常随工作领域而变化。确定使他们误入歧途的假设，并探究其起源。 Scrum 在 1990 年代初被定义、发展和完善，成为当前主流的敏捷软件开发框架之一。
1.4K00编辑于 2023-03-28 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum
Scrum是一种敏捷管理的方法，旨在指导团队进行产品的迭代和增量交付。通常被称为“敏捷项目管理框架”，敏捷不等于Scrum。 一、什么是Scrum Scrum不是敏捷，它只是实现敏捷管理的方法之一。 Scrum是一个全球普遍使用的敏捷管理方法，简而简之是一种综合增量和迭代的产品交付方法。 他们在1993年首次在Easel公司应用了这种方法.Schwaber和Beedle在Scrum的敏捷软件开发一书中写下了他们的经历。 2002年，Schwaber 在2004年与Scrum一起出版了敏捷项目管理书，其中包括Schwaber与Primavera合作完成的工作。 00011122.jpg 三、Scrum框架 SCRUM框架包括3个角色、3个工件、5个活动、5个价值 3个角色 产品负责人（Product Owner） 敏捷教练（Scrum Master） Scrum
1.7K20发布于 2019-05-22 - 来自专栏JusterZhu
简单了解Scrum敏捷迭代框架
1.概要 在公司我们经常会听到敏捷迭代这个词汇，可能也在敏捷迭代的工作流中工作过 。但是却没有对敏捷迭代有更全面的了解，希望这篇文章能简单的让大家有个全面一点的了解。 本文需要讲到的内容是Scrum敏捷框架，当然还有其他的敏捷框架这里就不多讲了。 1.1 什么是Scrum? 微软learn Scrum 是团队用来管理工作并在短时间内协作解决问题的框架。Scrum 将 敏捷 原则作为一组具体的项目、做法和角色来实现。 3.Ref （1）《2020-Scrum指南》Ken Schwaber & Jeff Sutherland 著 （2）微软官方敏捷开发learn：https://learn.microsoft.com/ zh-cn/devops/plan/what-is-agile-development （3）kanban ：https://docs.pingcode.com/agile/kanban
82510编辑于 2023-06-23 敏捷和Scrum之间的区别
在本文中，我们将概述敏捷和Scrum是什么，为什么它们是独一无二的，以及敏捷和Scrum之间的主要区别。 首先，让我们理解敏捷和Scrum这两个术语的重要性。 什么是敏捷？ 透明方法可以通过在线敏捷项目管理工具实施，例如Team Foundation Service，Jira，Trello，Kanbanzie等，因为与投资者和其他利益相关者以及项目管理流程的公开联系。 这就是Scrum提出冲刺会议的原因。这种技术将团队分成由 3-9 人组成的小组，他们一起工作一两个星期。一周后，他们审查项目的进度并计划下一个冲刺的进度。 Scrum的功能是创建一个图表，使每个人的努力都显而易见。这可以鼓励行动迟缓的工人更快地工作，鼓励精力充沛的工人跟上他们的步伐。 3. Q3：敏捷和Scrum哪个先来？ 答：Scrum已经存在了很长时间。Scrum创建于1993年。然而，“敏捷”一词最初用于2001年初的Scrum和相关方法。
1.8K00编辑于 2025-04-05
腾讯云开发者
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