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Scrum敏捷工具推荐
1、Leangoo领歌 Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。 2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。 2、XPlanner+ XPlanner是专门为XP( 极限编程)团队设计的项目管理工具。它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。 4、VersionOne VersionOne在2002年帮助推出了敏捷管理工具，并且在2020年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。 它支持Scrum, Extreme Programming, DSDM and Agile UP等多种敏捷开发方法。
63200编辑于 2023-05-15 - 来自专栏杂七杂八杂九
scrum敏捷开发工具有哪些？推荐3个scrum项目管理工具
结合对工具的了解和使用心得，介绍在管理scrum中常见的一些工具基础的scrum工具：1、物理白板物理白板是实施scrum最简单直接的方式。之前我也说过，一些利弊。数据不能够沉淀等等。 2、Excel表格表格的形式就是如果多人编辑时，不能实时同步，这个就足够头疼。同时它也没有一些统计。专业的scrum系统软件：1、Leangoo领歌scrum中文网机构专业研发的scrum工具。 不仅支持scrum。 看板可以用于多个场景，轻量化的管理任务/官网：www.leangoo.com有免费版，有私有部署版，也有saas版2、VersionOneVersionOne在2002年帮助推出了敏捷管理工具，并且在2020 年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。
99420编辑于 2022-10-12 - 来自专栏杂七杂八杂九
Scrum敏捷开发方法Scrum的优势和挑战及scrum管理实施
2、Scrum Master，Scrum团队的Scrum教练，确保产品经理和团队按照敏捷的原则和实践开展工作。 3、Developers开发团队，核心职责：承诺并完成Sprint的目标。 2、Sprint Backlog，Sprint Backlog是当前Sprint需要完成的产品Backlog条目，以及为了实现这些条目拆解出的任务。 2、Sprint计划会，确定Sprint目标和DoD。确定Sprint Backlog：用户故事、任务拆分。识别Sprint中的问题和风险，确定应对措施。 5、Sprint回顾会，团队进行Sprint回顾会议，通常持续1到2小时。识别本Sprint的开发过程中存在的工作方式、方法问题，并确定下迭代改进计划。 2、使用标签，标签可以自由命名，为标签命名后可直接将标签拖拽至卡片上即可一目了然的了解需求优先级。用户故事添加完成后，团队可以对优先级较高的用户故事进行梳理。
1.2K20编辑于 2023-10-20 - 来自专栏杂七杂八杂九
最常用、最专业的Scrum工具（收藏）
1、Leangoo领歌Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。 2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。 Leangoo领歌除了提供敏捷工具之外，也提供专业的敏捷培训、敏捷认证以及敏捷咨询的服务，权威课程包括：官方权威Scrum认证培训课程（CSM，CSPO，A-CSM等）、大规模敏捷SAFe及LeSS认证培训 ，以及量身定制的Scrum敏捷开发企业级实训课程培训, 敏捷工程技术实践课程等。 2、XPlanner+XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具。它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。
50320编辑于 2023-07-18 - 来自专栏葫芦
SCRUM
SCRUM 什么是Scrum？ What is Scrum？ 2.他们都有清晰的目标，目的只有一个，打麻将让自己爽，让麻将馆的老板赚钱。 3.每一个人都很关心自己的上下游，关心上游的牌能不能吃，关心下游的牌能不能碰，关心对面的牌能不能胡。 敏捷借鉴精益的可视化管理理念，形成了具有自己独特风格的可视化工具-看板。看板是敏捷开发中保证软 件持续集成，并不让开发团队超负荷的可视化工具。 2.任务的规模大家有共识，加上良性竞争，所以不怕故意高估工时。 3.每天召开站会也会及时同步信息，保证信息公开透明。 4.借助jira软件，动态燃尽图等功能及时了解大家工作情况。 If the feature is not what the customer wanted, the loss is only 1-2 weeks.
97080发布于 2021-07-13 - 来自专栏杂谈v
scrum工具leangoo时间线视图管理项目
2、点击列表栏区域操作列中的 “箭头” ，可以快速定位到此任务所在的时间区域。 字段配置 1、通过 “表格字段配置” 选择列表栏可以展示的字段，可以更清晰的了解任务详情 2、卡片类型筛选区会默认勾选此看板的默认卡片类型，通过勾选卡片类型，可自由选择展示在时间线视图中的任务，帮助你更清晰的识别不同类型的任务 2、点击列表栏操作区中的 “+” ，可以快速添加任务。 点击任务所在行的空白处或点击任务在时间线区域的时间条，即可弹出任务操作框。 点击连线就可以解除该依赖 时间线拖动模式 1、「自由拖动」，不管任务之间有没有依赖关系，拖动一个任务不影响其他任务； 2、「整体拖动」，如果任务之间有依赖关系，当前任务移动后，关联的任务就跟着移动且移动的距离一致
92630编辑于 2023-03-06 - 来自专栏杂七杂八杂九
scrum认证体系-Scrum.org认证体系
了解近期Scrum.org认证公开课安排转载自：Scrum.org认证体系 - Leangoo领歌什么是Scrum.org？ Scrum.org认证体系介绍Scrum.org 认证测验是全球公认的用于检查、加强和认证专业 Scrum 知识的工具。 Scrum.org课程介绍1、Professional Scrum Master™课程受众：面向Scrum Master 以及Scrum团队成员课程目标：培养学员专业的理解Scrum框架和Scrum Master 当学员学完课程后，达到从Professional Scrum的课程里发现的更多的机会去改善自己和团队完成课程并通过考试后获得：Scrum.org 认证2、 Professional Scrum Master Scrum™课程受众：面向敏捷团队成员， 团队管理者，干系人课程目标：对于零基础的Scrum学员做到Scrum基础知识的授课去提升如何在实际工作中实现价值完成课程并通过考试后获得：Scrum.org
54310编辑于 2023-07-25 - 来自专栏华仔的技术笔记
浅谈scrum
在接触scrum软件开发模式后，给我最大的印象就是敏捷，两个字说起来简单，做起来不易。关于scrum具体有哪些东西等基本理论，我就不做过多介绍，有兴趣的朋友可以参考scrum百度百科。 scrum团队主要角色包括 scrum master（通常由项目经理担任） 产品经理（主要负责产品的设计、质量把关验收等） 开发人员（即scrum中猪的核心扮演者） 测试人员 UI/UE等 在这里 scrum工具也比较多，说说我们实际项目主要使用的工具 Trello，项目进度管理跟踪工具 Jira，BUG跟踪工具，以前还用于跟踪需求等，现在这块由trello替代 Confluence，文档管理工具 Scrum不推崇文档，要求面对面的沟通，追求团队的效率及敏捷性 Git版本管理工具，不多说 Jenkins，持续集成工具 工具主要起到辅助的作用，人才是scrum的核心。 个体和交互胜过流程和工具 可用的软件胜过完备的文档 客户协作胜过合同谈判 响应变化胜过遵循计划 http://www.olinone.com/?p=176
76350发布于 2018-05-17 - 来自专栏TestOps云层
Scrum总结
由于VIP的课程这次讲的东西比较多，所以也配合的拆成了两段，Scrum和用户故事。 首先来看下Scrum，敏捷中其实有很多实践方法，Scrum是其中主流额，围绕着3355（3个角色、3个产物、5个仪式、5个文化），组成了Scrum的流程 一切都在这张官方图上，如何有效的参加Planning https://www.jianshu.com/p/1b814435ca96 和《什麼是Scrum規則?》 这些东西与之对应的就有敏捷测试和测试敏捷化的应对，是基于Scrum的敏捷开发中的测试，还是以人为本快速交付用户价值的。
41240编辑于 2022-04-07 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
Scrum of Scrums
Scrum 是常见最流行的敏捷框架，使用于5-9人的敏捷团队。 一般来说，很多大规模敏捷框架的基础均为Scrum.当您的团队规模比较大时，例如10人以上，第一种实施敏捷实践的措施就是把团队分解成多个5-9人的小团队。 当多个Scrum团队一起工作时，如何协调各团队这件的工作呢？Scrum联盟给出了一个方案：Scrum of Scrums. 当有多个Scrum团队时，每个Scrum团队都有一名Scrum Master，或者叫敏捷教练，由敏捷教练再组成一个Scrum团队来协调各Scrum团队的工作。 这其中包括: Scrum of Scrum（SoS）：发布火车工程师（RTE）每周（或更频繁）引导 Scrum of Scrum会议，来协调依赖，并将进展和障碍以可视化的方式呈现出来。
79110编辑于 2023-03-02 - 来自专栏逍遥剑客的游戏开发
Scrum方法
强调文档性:导致了往往要到开发的后期,才能看到软件的模样.为软件的开发极大的增加了风险性. 2). 没有迭代与反馈:导致了无法应对客户的需求变化. (Lightweight methods)—针对传统的重型开发方法(传统的瀑布开发方法) Scrum开发方法是由Jeff Sutherland在1993年创立 Scrum的骨架和核心:Scrum的所有实践都围绕一个迭代 ,增量的过程骨架展开 SCRUM是遵循敏捷方法的一个软件开发框架。 在SCRUM框架中，融入敏捷开发的精神和思想，就被称作SCRUM开发方法。SCRUM是一个 什么样的开发框架呢？ Scrum师傅(Scrum Master): 团队成员(Scrum Team): 三种会议(Meeting) 迭代计划会议(Sprint Planning Meeting): 每日晨会
98980发布于 2018-05-23 - 来自专栏EdisonTalk
Scrum Guide - Scrum指南中文版
团队的理想规模是7个（加或减2个）人。如果成员少于5人，那么相互交流就减少了，团队的生产力也会下降。更重要的是，团队在Sprint中可能会受到技能限制，从而导致无法交付可发布的产品模块。 回顾会议旨在对前一个Sprint周期中的人、关系、过程和工具进行检验。检验应当确定并重点发展那些进展顺利的，和那些如果采用不同方法可以取得更好效果的条目。 这些包括：Scrum团队构成、会议安排、工具、“完成”定义、沟通方法和将产品待办事项列表条目转化成“完成”工作的过程。 因为团队更倾向于去看一张大幅、清晰可见的图，而不是去打开Excel表格或其他文档工具。 Scrum的一个规则是关于每个Sprint目标的，即严格按照“完成”的定义开发潜在可交付的产品增量。 推荐阅读 （1）Ken Schwaber，《Scrum Guide》 （2）Robert C Martin，《敏捷软件开发：原则、模式与实践》 作者：周旭龙 出处：http://edisonchou.cnblogs.com
3K43发布于 2018-08-20 - 来自专栏用户11973009的专栏
敏捷与稳定并行：Scrum看板+BPM工具选型指南
开发团队使用Scrum看板管理灵活迭代，业务部门依赖BPM工具确保流程稳定，两者之间的割裂导致信息传递滞后、交付周期延长与协作成本上升。 本文旨在分析这一问题的具体表现，并提供一套结构化的工具选型与实践策略。问题分析：两种工作模式的根本差异工具分离的背后，是两种工作模式在目标、节奏与度量标准上的系统性差异。 Scrum看板的核心特征：关注可视化工作流与限制在制品数量以短期迭代为周期，适应需求变化度量标准多为交付速度与团队效率管理范围通常限于团队或项目内部BPM工具的核心特征：关注流程建模、自动化执行与合规控制以端到端业务流程为周期 看板与BPM工具的融合，实质是组织在保持创新敏捷性的同时，确保运营稳定性的必要平衡。 选择合适的工具策略并有效实施，能够打通价值交付的关键堵点，构建更加流畅、透明的数字化运营体系，最终提升组织在变化环境中的整体响应能力与竞争优势。
11700编辑于 2026-01-13 - 来自专栏奔跑的人生
Scrum 使用絮叨
关于Scrum 的一些絮叨 Scrum 的推行的基础在于全员参与,全员协作，包含Dev, QA(quality assurance) ,BA(Business analyst)以及Supporter ---- 流程 关于Scrum的流程，我简单描述下之前我们的主要环节。 （目前不满足） 2，当前一周的任务可以release出去吗？ 使用了Scrum之后，后端团队的提升体现 1，个人工作目标更加明确 2，在交付环节比过去按时并且质量大幅提升 3，规范的方式，大家的积极性更高，产出更高 4，不会被临时穿插的需求打乱自己的工作计划 ，它是一个工具，一个让我们更加高效的工具，一个增强我们团队合作的工作，一个可以提升大家的积极性，主观能动性，一个伟大的工具！！
65010发布于 2019-09-10 - 来自专栏云计算之道
SCRUM 还是 看板
看板使用可视化的计划工具，即看板.使用卡片记录每个用户故事(User Story) ，并在代表不同的任务完成状态之间移动卡片表达该任务或user story的进展情况。 SCRUM：一种结构化的敏捷方式 在我们考虑考虑采用SCRUM之前，先问自己一个问题：整个开发团队是否是专职团队，并且负责该项目。 SCRUM团队会承诺每个Sprint结束都会交付产品或者价值。 另外，在选择SCRUM时，还需要考虑以下方面： 节奏 SCRUM强调的是快速交付，在每个Sprint结束时交付用户可用的可交付物，每个Sprint一般2周最多4周，有着清晰的开始和结束时间。 因此，我们在选择SCRUM之前，需要先问自己2个问题：1）团队是否如此快节奏的交付；2）团队是否有足够意愿参加SCRUM的4种会议。 : 管理SCRUM工作流程，确保团队在SCRUM框架下工作； 开发团队： 完成工作并展现共同责任。
87020编辑于 2022-06-13 - 来自专栏smy
敏捷开发--scrum
2. 你所知道的敏捷方法有哪些？ Scrum中如何实现一个Sprint？ * 1、Scrum计划会议 在每个Sprint开始之前，需要召开Sprint计划会议，会议时间一般为4~8小时，参加人员有产品责任人、Scrum Master、Scrum团队和其他感兴趣的人， 2、每日Scrum会议 每日Scrum会议（Daily Scrum），即团队每日例会，条件允许的话，每天都应该在同样的时间和地点，组织所有成员站立举行。 4、Scrum回顾会议 Sprint回顾会议由产品责任人、Scrum团队和Scrum Master参见，会议中需要讨论：有哪些好的建议或方法应该被采纳；在Sprint中有什么做法不可取；有哪些做法效果很好
2.5K61发布于 2018-04-03 - 来自专栏IT技术订阅
Scrum 敏捷思想
前言 Scrum已经是各大互联网大厂的标配项目管理流程, 每天站会, 分配任务, 快速的迭代和持续的沟通, 是一个很好的软件开发方法, 但是,要理解其精髓, 却很难, 要想将Scrum应用于项目中, 同时产生一定的效益 什么是Scrum Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情 流程管理员（Scrum Master） 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。 Scrum流程 下面是一个Scrum的流程图: Scrum的工作时间分配: Scrum 项目举例 某项目启动，产品负责人（Product Owner）负责确定一个按照优先顺序排列的产品需求列表 （Product Scrum Master 收集这些问题，更新到Team的Scrum白板上。绘制Sprint burn down（Sprint燃尽图）。
72810编辑于 2022-06-23 - 来自专栏Ryan Miao
敏捷开发Scrum
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2.2K81发布于 2018-03-13 - 来自专栏FREE SOLO
Scrum敏捷开发
什么是Scrum敏捷开发 Scrum是敏捷开发的一种，是一种以人为本，迭代式增量软件开发的过程，以英式橄榄球争球队形（Scrum）为名，因此可以想象，整个团队是高效而富有激情的。 Scrum的模式和流程 标准的Scrum开发模式 以下是标准的Scrum开发模式：所有的需求都到达PO/PM这里，整理出Product backlog，每次的迭代开发（Sprint）都是PO/PM从 接下来利用2到4周的时间进行开发和测试，其中每天都要开站会（Scrum meeting），团队内部成员在这个会议上了解整个迭代的进展情况，最终交付后，团队一起开sprint review和retrospective 开发周期 Scrum开发一般建议为2-4周为一个周期，以两周为例，整个时间线大概如下，可以看到第一个迭代的结束和第二个迭代的开始是有重合部分的。 燃尽图上一般有2条曲线，如下图的燃尽图，灰色的直线表示的是最优剩余工作量曲线，蓝色的表示实际的剩余工作量曲线，正常情况下，蓝色的线应该在灰色的线上下浮动，并在最后一天合到同一个点上。
2.8K32发布于 2019-12-20 - 来自专栏杰的记事本
敏捷开发Agile Scrum
关于Scrum和XP 前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式； Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的，这里我主要讲Scrum。 什么是Scrum？ 1、我们首先需要确定一个Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由Product Owner 负责的； 2、Scrum Team根据Product Backlog列表， Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）； 5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，
2K21发布于 2019-09-04
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