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11.可选型
可选类型的介绍 说明: 可选类型是Swift中比较晦涩难懂的一个知识点 先了解定义,多利用Xcode的提示来使用 随着学习的深入,慢慢理解其中的原理和好处 概念: 在OC开发中,如果一个变量暂停不使用,可以赋值为0(基本属性类型)或者赋值为nil(对象类型) 在Swift中,nil也是一个特殊的类型,与Int,String一样 开发中赋值nil,在所难免.因此推出了可选类型 可选类型的取值: nil 有值 定义可选类型 定义一个可选类型有两种写法 最基本的写法 语法糖(常用) // 写法一:定义可选
79340发布于 2018-09-28 - 来自专栏SAP供应链
SAP QM 事务代码QA11里的to New Material
SAP QM 事务代码QA11里的to New Material SAP QM模块里的事务代码QA11用于对检验批做使用决策。在使用决策的时候，我们可以将库存放行，或者将其冻结起来。 作为一个资深业界人士需要对SAP系统上的各种功能和场景都有所关注和理解，即使是那些不常用的功能也不能视而不见，不然容易因忽视而导致马失前蹄，犯低级错误。 本文就是展示在QA11做UD的时候，将库存转入其它物料下的场景。 执行事务代码QA11对如下检验批的做使用决策， 输入UD CODE，进入Inspection Lot Stock标签页， 在to New Material栏位输入数量50，回车， 输入新的物料号729 注：本文是基于SAP S/4 HANA 1909系统上。 -完- 写于2022-2-23早上。
76840编辑于 2022-02-23 从选型到落地：制造ERP系统SAP实施必须关注的5个点
SAP作为全球领先的企业管理软件提供商，其针对中小型制造企业的SAP Business One系统，凭借强大的功能和灵活的部署方式，成为众多制造企业的首选。 本文将围绕制造行业ERP选型的核心需求，深入分析制造企业SAP系统的5大评估要点，帮助企业在选型过程中做出详细的参考。1. 行业适配性：是否满足制造企业的核心需求？ 在选型时，可要求供应商提供Demo不要PPT：要求演示你特定的生产场景，测试关键用户（如生产主管、财务人员）的操作体验。5. 服务与支持：供应商是否具备行业经验？ 选择拥有SAP官方认证的合作伙伴资质服务商，可大幅降低实施风险。对于制造企业而言，ERP选型不仅关乎信息化建设，更直接影响生产效率和竞争力。 企业在评估时，应结合自身需求，重点关注生产管理、系统扩展性、成本效益、用户体验及服务支持五大核心维度，以确保选型成功，助力智能制造升级。
40210编辑于 2025-07-17- 来自专栏Albert陈凯
2018-11-23 一个公司的图数据的选型
因为我之前都要使用博客记录的习惯 所以下面很多链接都链接向我自己写的博客上的 所以导致下面看起来内容不多 其实下面内容还是有的
1.6K40发布于 2018-12-17 - 来自专栏SAP供应链
SAP QM 由于存在未清TO单导致QA11失败
SAP QM 由于存在未清TO单导致QA11失败 业务人员使用事务代码QA11对于某个物料批次执行使用决策，系统报错：No posting possible due to open transfer unit CN4 150382461101454421 解决办法就是使用事务代码LT27找到open TO, 输入仓库号和HU(SU)号码，执行， 在这个界面将该TO单确认， 再来重新执行QA11
52900发布于 2021-06-17 - 来自专栏SAP最佳业务实践
从SAP最佳业务实践看企业管理(11)-CRM
C66 客户和联系人管理 本文介绍了 CRM 客户和联系人管理的可能业务情景。此业务情景逐步向您展示了客户和联系人管理如何对销售流程进行支持、可用的选项以及可在此流程中使用的功能。 本文按逻辑顺序汇总了多个活动。一般而言，一个活动的完成是下一个活动的前提。根据您的项目中所采用的配置，您的情况会与本文中的描述有所不同。 流程步骤业务条件业务角色预期结果创建销售员工的任务具有新潜在客户的联系人销售经理未完成任务检查任务 销售员工在未完成任务清单中发现任务创建新客户 销售员工已创建新客户创建新联系人 销售员工已
1K70发布于 2018-03-26 - 来自专栏SAP最佳业务实践
SAP最佳业务实践:ETO–项目装配(240)-11研发工作
image.png CJ20N开始研发工作 在此项目中，设置 WBS 要素订单 来控制 WBS 要素 研发、生产和交货/测试 中的对应活动。在完成研发工作后，可以在 WBS 要素订单中确认活动 设计批准以及第一笔预付款 的里程碑。因为项目中的里程碑已分配给销售订单中的开票计划，所以可以对 第一笔预付款 进行开票。 在此步骤中，开始项目中的研发工作。 角色项目经理 后勤®项目系统®项目®项目构造器 1. 在工作清单中选择相关项目 (M-OPXXX)，并使用拖放操作将其移至 项目结构：描述 区域。如果该项目不
1.1K90发布于 2018-03-27 - 来自专栏SAP供应链
SAP WM初阶之TO报表LX11 - TOs Resident Document( Document Overview)
SAP WM初阶之TO报表LX11 - TOs Resident Document( Document Overview) SAP WM模块里TO相关的报表不少，常用的有LT开头的那些报表，比如LT22 如下图示： 但是也还存在其它的非常用的报表，比如LX11, 点击菜单或者执行事务代码LX11, 进入如下界面： 输入仓库号等查询参数，执行, 报表结果显示都是TO单据的Header 注：本文基于SAP S4/HANA 1909系统。 -完- 写于2022-3-11。
41920编辑于 2022-03-16 - 来自专栏SAP供应链
SAP PM 初级系列11 - 为维修工单触发采购申请
SAP PM 初级系列11 - 为维修工单触发采购申请 执行事务代码IW32，输入维修工单号，进入维修工单的修改界面，进入components选项卡，可以为维修工单增加备品备件（non-stock
64900发布于 2021-06-17 - 来自专栏THUNDER王——CSDN内容同步
SAP ABAP——SAP简介（四）【SAP GUI】
文章概要： 本篇文章我们主要介绍一下SAP的通用客户端——SAP GUI，它既是SAP应用的开发环境，也是运行环境，通过学习SAP GUI能够帮助我们更好的掌握ABAP开发技能。 目录 SAP GUI简介 SAP GUI分类 SAP GUI 使用 SAP GUI 登录 连接登录 快捷方式登录 SAP GUI 界面简介 菜单栏 标准工具栏 ABAP 编辑器应用工具栏 SAP标题栏 SAP画面区 SAP信息栏 SAP状态栏 SAP GUI 个性化设置 更改GUI主题 代码一键格式化 更改登录界面背景 写在最后的话 SAP GUI简介 SAP GUI 是 SAP 的通用客户端，用于访问 SAP 应用程序中提供的开发功能和业务功能。 SAP GUI分类 访问SAP系统是使用SAP应用的前提，其解决方案是安装一套SAP特定的用户访问接口(GUI)，以供用户运行SAP业务事务。
4.4K21编辑于 2023-02-23 - 来自专栏SAP升级
云上转型｜出海企业收并购中SAP实施商选型与云化整合实践
在选择SAP实施商时，出海企业需要考虑多个因素，确保能够顺利进行系统的实施和集成，尤其是在收并购的背景下，企业的需求和现有的系统环境会更加复杂。 以下是一些关键考虑因素：1.实施商的行业经验经验与专长：选择一个在你的行业（如制造、零售、金融等）有丰富经验的SAP实施商，能够帮助你在收并购后快速适应新的业务流程和系统要求。 2.实施商的技术能力SAP认证：选择一个拥有SAP认证的实施商，他们通常会拥有更高水平的技术支持和资源。 选择一个在数据迁移和系统整合方面经验丰富的实施商，确保能够顺利将各个系统的数据汇总到SAP系统中。 总结：选择SAP实施商时，出海企业不仅需要考虑实施商的技术能力和经验，还应重视他们在跨国、跨文化环境下的适应性与沟通能力。以及SNP应用自动化软件工具的实施经验。
9600编辑于 2026-02-02 - 来自专栏THUNDER王——CSDN内容同步
SAP ABAP——SAP简介（一）【SAP发展历程】
目录 SAP公司发展历程 SAP产品发展历程 SAP文化 莱茵河畔的硅谷公司 弹性工作时间与自由换岗 员工忠诚度和高福利待遇 SAP的未来方向 SAP公司发展历程 SAP 全称为System Applications SAP出席2022世界互联网大会 ---- SAP产品发展历程 SAP的产品自1972年至今已发布了很多代版本，其发展历程和产品架构演化大约如下图所示： SAP产品历程 Management （SAP CRM）7.0；SAP Supplier Relationship Management（SAP SRM）7.0；SAP Supply Chain Management （SAP SCM） 7.0；SAP Product Lifecycle Management（SAP PLM）7.0。 “我们信任员工，他们11点来上班也可以，”荷普说：“我们的员工根据他们的任务而工作，如果感觉不舒服，可以自由回家去。”
1.4K30编辑于 2023-02-23 - 来自专栏SAP供应链
SAP QM 事务代码QA11界面里的‘To Reserves’栏位
SAP QM 事务代码QA11界面里的‘To Reserves’栏位1, 如下的检验批，执行事务代码QA11，在inspection lot stock选项卡里，’To Reserves’栏位输入数量1 ->Quality Management ->Quality Inspection ->Inspection Lot Completion ->Define Inventory Postings,QA11
53020编辑于 2023-02-08 - 来自专栏SAP Technical
SAP 如何修改SAP文本
在“屏幕制作器文本”下面双击，进入屏幕字段列表，找到需要修改的字段，然后直接在下面修改文本。
1.7K10发布于 2020-11-02 - 来自专栏SAP Technical
【SAP技巧】SAP后台作业管理SAP打印管理
详细解释一下sap得后台作业。 sap得后台作业的启动方式可以是定时地，也是可以是事件触发的。 sap job得信息存在一系列的表TBTC*里面。 此外，sap打印机的access method，主要和操作系统差异(NT,Unix)以及SAP print process和os spooler所在服务器有关. System: 是否在sap系统锁定该打印机？ 需要定期清理旧的spool request和output request. sap有标准的后台作业SAP_REORG_SPOOL( rspo1041)和SAP_CHECK_SPOOL(rspo1043)
3K31发布于 2020-11-10 - 来自专栏SAP梦心的SAP分享
到底什么样的企业才适合实施SAP系统？
SAP系统作为全宇宙第一的ERP，号称世界500强里面有80%的企业部署了SAP系统，总部位于德国沃尔多夫市，在全球拥有6万多名员工，遍布全球130个国家，并拥有覆盖全球11,500家企业的合作伙伴网络 上了SAP，很多的业务模式，操作方式以及企业管理理念也都会相应去改变，万万不要想着让SAP系统完全适应企业的模式（当然也不要一定认为企业就完全去适应SAP系统），双方得有一定的磨合过程，这点在SAP实施周期上就得做好相关的调整 在选型SAP之前要非常清楚系统的架构是否贴合企业实际业务，抛出的业务需求是否都有相应的合理的解决方案，所谓一切以需求为驱动，如果内部都不清楚实施SAP要达到什么目的目标，也不知道内部业务需求，还是趁早洗洗睡吧 当然也有企业专门找没有SAP项目经验的人进来做SAP，我觉得这些企业观念上挺悲哀的，给别人培养人才不说，关键还起不到什么作用，如果付不起人才费用，何必上SAP呢？ 而选型之后，还需要考虑乙方顾问的选择等，这也是非常重头之戏...
2.2K100发布于 2018-01-05 - 来自专栏SAP梦心的SAP分享
带你走进SAP项目实施过程——前言（0）
一直很想写一些关于SAP项目管理以及实施过程的系列文章，讲述企业SAP项目从立项开始到启动，再到实施过程，直到最后的上线及总结。 笔者有幸经历过两三次SAP项目实施全过程，做过项目经理，也接触过好几个顾问团队和咨询公司，对整个实施过程还是有一点小心得，不说一定完整正确，只是分享出来大家一起交流参考。 因为自己并非SAP All，没办法对所有模块的实施过程和细节了如指掌，也因为笔者水平有限，难免会有疏漏。 总之，希望自己的一点拙见能够让很多人了解整个过程。 我想，这个系列文章就分以下几个节点： 0、前言（程序员出身的我以0开始计数） 1、立项； 2、甲方团队 3、选型； 4、招标； 5、商谈； 6、乙方顾问面试； 7、项目启动会； 8、硬件准备及办公场所； 9、项目计划与权责； 10、业务现状调研与流程梳理； 11、差异分析； 12、蓝图报告； 13、系统配置与开发； 14、集成测试； 15、开发手册与用户培训； 16、权限收集与测试； 17、静态动态数据导入
1.1K00发布于 2018-07-31 - 来自专栏SAP梦心的SAP分享
再谈ERP选型
这几天收到老友的消息，谈及他们公司ERP选型的结果，基本上确定了使用Oracle EBS，因此闹了接近一年的选SAP还是选Oracle的纷争落下帷幕。 后来去拜访厦门本地实施了SAP的企业，发现一部分企业里SAP应用的效果来看并不理想，规划一团乱，操作繁琐，界面体验不佳等等。 和条码系统对接、而库存管理也会与WMS系统对接等等，在企业信息化壮大拓展的同时，SAP都逐渐成为应用的核心，在一定程度上弱化了SAP本系统的功能和操作依赖。 算起来我也是经历了几次系统的选型，我所考虑的都是从业务层面，需求层面，公司战略以及期望，架构成熟度、未来拓展和费用等几个方面来考虑一套系统是否能满足需要。 选型选型，完全就避不了考虑太多的东西，但企业在选型之前，或许应该端正自己的观念，明确自己的需求，梳理企业技术路线，这样才不至于有偏差。 ? ----
1.7K00发布于 2018-07-31 - 来自专栏人称T客
CIO客观评价SAP和用友的差异？
ERP的实施是长期行为，所以对其的选型一定要能够长期支持企业的战略。而对于企业来说，结合企业当前现状，制定恰当的应用规划才是最重要的。 CIO观点1：太多企业花大价钱上了SAP，然后只把它当作进销存来用。 CIO观点2：管理基础和现实需求是决定选型的重要因素。打个比喻，会开车不代表会开飞机；飞机在某些时候不一定是优势。 而SAP要一年收17%-22%的服务费用，这些钱也足够外包一个用友团队了。 ERP如何选型？ 无论是选择用友NC还是SAP ERP，用户都有各自的理由和企业的需求，那ERP如何选型呢？ 首先，公司需要考虑当前信息化的水平与现状，以及后续的规划、IT人力配置等，以后续企业战略为出发点来进行IT选型。 ERP的实施是长期行为，所以对其选型一定要基于公司后续的应用，能够长期支持企业的战略。而对于企业来说，结合企业当前现状，制定恰当的应用规划才是最重要的。
1.4K70发布于 2018-03-16 - 来自专栏人称T客
CIO之见 用友对比SAP除了便宜就是差距
ERP的实施是长期行为，所以对其的选型一定要能够长期支持企业的战略。而对于企业来说，结合企业当前现状，制定恰当的应用规划才是最重要的。 CIO观点1：太多企业花大价钱上了SAP，然后只把它当作进销存来用。 CIO观点2：管理基础和现实需求是决定选型的重要因素。打个比喻，会开车不代表会开飞机；飞机在某些时候不一定是优势。 而SAP要一年收17%-22%的服务费用，这些钱也足够外包一个用友团队了。 ERP如何选型？ 无论是选择用友NC还是SAP ERP，用户都有各自的理由和企业的需求，那ERP如何选型呢？ 首先，公司需要考虑当前信息化的水平与现状，以及后续的规划、IT人力配置等，以后续企业战略为出发点来进行IT选型。 ERP的实施是长期行为，所以对其选型一定要基于公司后续的应用，能够长期支持企业的战略。而对于企业来说，结合企业当前现状，制定恰当的应用规划才是最重要的。
3.2K50发布于 2018-03-16
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