《信息技术服务标准(ITSS)符合性评估申请表》 三、信息技术服务运行维护标准符合性认证 营业执照副本复印件; 计算机信息系统集成资质证书及其他管理体系证书复印件(可选) 运行维护服务能力成熟度证书复印件
ITSS让供方实现信息技术服务的规模化成为可能。 降低IT服务风险:引入监理、服务质量评价等第三方服务,可降低信息技术服务项目实施风险和企业运营风险。 三、谁需要ITSS ITSS既是成体系和综合配套的标准库,又是选择和提供信息技术服务的方法学。 需要信息技术服务、提供信息技术服务或从事信息技术服务相关的理论研究和技术研发的单位或个人均可需要ITSS,包括: 1.行业管理: 用于培育内需市场,规范和引导信息技术服务业的发展。 2.
ITSS具体的整个流程为: 1.需求调研 2.差距分析 3.申请书 4.技术规范 5.确定项目 6.递交申请书 7.补充项目资料 8.模拟现场审核 9.文审/整改 10.确定项目 11.现场审核 12. 审核整改 Itss认证周期预计需要4-6个月。 通过再评估的获证单位,ITSS分会换发新证书。未完成再评估的获证单位,证书到期后自动注销。 获证单位在证书有效期内发生名称、地址等一般变更,应在变更发生之日起30日内,向ITSS分会提出证书变更申请。 ITSS分会核实后办理证书变更手续。 获证单位在证书有效期内发生分立、合并、重组或业务调整等重大变更,可向ITSS分会提出证书变更申请。 对符合变更要求的,ITSS分会组织变更评估,通过变更评估的换发新证书。
ITSS信息技术服务标准共有四级、三级、二级、一级四个等级,其中一级是最高等级,四级等级最低。
一、背景 ITSS(Information Technology Service Standards,信息技术服务标准,简称ITSS)是一套成体系和综合配套的信息技术服务标准库,全面规范了信息技术服务产品及其组成要素 ITSS由信息技术服务标准工作组组织研究制定,是信息技术服务行业最佳实践的总结和提升,也是从事信息技术服务研发、供应、推广和应用等各类组织自主创新成果的固化。 ITSS能力核心要素在信息技术服务各个层面得到充分、有力的表述和应用。 三、ITSS原理 ITSS借鉴了质量管理原理和过程改进方法的精髓,规定了信息技术服务的组成要素和生命周期,并对其进行标准化。 六、 ITSS的内容 ITSS的内容即为依据上述原理制定的一系列标准,是一套完整的信息技术服务标准体系,包含了信息技术服务的规划设计、部署实施、服务运营、持续改进和监督管理等全生命周期阶段应遵循的标准
三、评估机构完成监督评估后,应向ITSS分会提交监督评估报告和相关材料。ITSS分会对监督评估结果进行确认。 四、ITSS分会在工作平台公布监督评估结果。按期完成监督评估的获证单位,其证书持续有效。 五、ITSS分会可对获证单位的信息技术服务能力体系运行、证书使用等情况进行不定期抽查。 六、申请单位或获证单位在初次评估、再评估、监督评估及变更等活动中,存在弄虚作假、隐瞒事实或不配合相关工作等行为,ITSS分会可视其情节轻重予以警告、暂停评估、降级,暂停或撤销证书等处罚。 七、获证单位在证书使用过程中,存在涂改、伪造、租用、借用等行为,ITSS分会可视其情节轻重予以警告、降级,暂停或撤销证书等处罚。
一、冲突:当流程比人聪明我见过太多企业的ITSS项目陷入这种怪圈:流程文档比人清醒,图表比会议还详细,可落地时一团乱。原因往往只有一个——组织架构没跟上。 ITSS不是写给系统的,而是写给人的。如果角色没定清楚,流程再标准也只是“漂亮的幻觉”。我在会上问他们:“你们的服务负责人(ServiceOwner)是谁?” 我在想,为什么我们这些年讲ITSS讲了那么多流程,却总有人跑不起来?后来我明白了——流程只是骨架,职责是肌肉。组织架构的问题,不在于人多或人少,而在于边界。 本文由艾拓先锋ITSS官方授权认证培训讲师熊健淞原创,未经许可谢绝转载。我常在课堂上举这个例子:当RACI不清时,任何流程都会演变成“互相等待”的循环。 ITSS的本质,不是流程比谁多、文档比谁厚,而是让人、职责、机制形成一套有机的运行系统。当组织学会围绕“服务”而不是“部门”去思考,标准才会真正落地。
ITSS(Information Technology Service Standards,信息技术服务标准,简称ITSS)是一套成体系和综合配套的信息技术服务标准库,全面规范了IT服务产品及其组成要素 一、初次申请 申请单位应向评估机构提交相应的《信息技术服务标准(ITSS)符合性评估申请表》(以下称《申请表》)及附件材料。提交材料的具体要求,详见《申请表》。 2.申请单位应向评估机构提交相应的《信息技术服务标准(ITSS)符合性再评估申请表》(以下称《再评估申请表》)及附件材料。提交材料的具体要求,详见《再评估申请表》。 五、变更申请 1.获证单位发生下列一般变更事项,应在变更发生之日起30日内,向ITSS分会提交证书变更申请,ITSS分会核实无误后办理证书变更手续。 2.获证单位发生下列重大变更事项,应向ITSS分会提交证书变更申请。对符合变更要求的,ITSS分会组织变更评估,通过变更评估的换发新证书。
ITSS分会原秘书长 史惠康 简单说明,参与不参与ITSS工作的区别: 一、 有和无——获取信息 标准发布后会公开出版,但标准研制过程,无论怎么做,都不可能达到完全公开,其中很多过程信息会被遗忘、淹没。 最近ITSS有一个推广应用组在开展运维能力成熟度分级模型的研究,有很多企业参加了,他们对明年启动的分级思路和规则很清楚,但200多家ITSS分会会员单位中还有很多没参加,就不那么清楚了。 通过标准内审员,将ITSS中的各方面标准与公司业务作出清晰匹配和研判,给企业领导提供标准工作方面的意见建议,同时能对公司内部执行ITSS标准有起到督促作用。 如何参与ITSS工作,建议先加入ITSS工作机构。 按时间次序先后,ITSS设立有两个工作机构: (一)中国电子工业标准化技术协会信息技术服务分会(ITSS分会),由民政部批准成立; (二)全国信息技术标准化技术委员会信息技术服务分技术委员会(ITSS分技术委员会
ITSS标准的价值,就体现在此。在ITSS框架中,运行维护的目标是通过流程标准化与服务接口规范化,实现管理统一性和服务可控性。 我们按照ITSS的服务要素要求,将“监控”定义为运维流程的前置触发环节,而非孤立工具。每一个监控项都必须对应事件分类、告警级别与响应流程。 技术上,我们设计了一个“多云监控中台”,作为各云平台与ITSS流程管理系统之间的桥梁。它负责接收来自不同云厂商API的指标数据,并通过统一标准接口进行格式转换与告警归一。 为了让团队更好理解这一体系,我们组织了一次内部培训——艾拓先锋组织基于ITSS的IT运维流程沙盘实战演练,大家可以在现场通过实操,掌握设计和优化ITSS流程的方法。 我常在培训中说,ITSS不是让你照搬模板,而是让你理解背后的逻辑——让复杂的环境在标准下变得有序。在多云时代,谁掌握了标准,谁就掌握了主动权。
依据能力指标(分级指标ITSS分会另行发布),分为以下不同等级,其中: IaaS能力评估分为四个等级,从低到高依次为:初始级(四级)、基础级(三级)、增强级(二级)、引领级(一级)。 2.通过ITSS实施标准化的IT服务,有助于更合理地分配和使用IT服务,让所采购的IT服务能够得到最充分、最合理的使用。 3.服务标准化是服务产品化的前提,服务产品化是服务产业化的前提。 ITSS让IT服务供方实现IT服务的规模化成为可能。 4.通过依据ITSS引入监理、服务质量评价等第三方服务,可降低IT服务项目实施风险;部分IT服务成本从企业内转换到企业外,可降低IT服务企业运营风险。
ITSS标准里有一句话我特别认同:“服务目录的建设,是IT部门从‘执行型’向‘服务型’转变的起点。”但在没有服务目录的组织里,IT只能永远待在暗处,做再多,也没人知道他们到底创造了什么。 那时候我突然明白,ITSS里看似“抽象”的服务目录,其实是解决信任问题的武器。只有让服务看得见、说得清、可计量,IT才配被称作“服务组织”。 重新定义服务项我们按ITSS框架将所有工作项重新归类为两层:业务服务层:电商平台运维、营销系统支持、数据分析服务;支撑服务层:服务器管理、账户权限、备份与恢复、网络安全。 艾拓先锋组织ITSS服务项目经理培训,大家可以来课堂上跟我就这个问题深入探讨。我经常让学员们亲自体验“服务目录演练”:让他们把自己团队的工作写成一张目录表,结果很多人到第三行就卡住了。
本文由艾拓先锋ITSS官方授权认证培训讲师熊健淞原创,未经许可谢绝转载。我在一次讲授可用性管理的课程中,曾用这家公司作为案例。课堂上,我问学员:“你们的系统稳定,是因为管理得好,还是因为运气好?” 那种跨部门的思维转变,标志着ITSS真正落地。在那之后,他们将所有核心系统纳入统一可用性仪表板,关键指标一目了然:可用率、故障次数、平均恢复时间、影响用户数。 这句话让我想起ITSS的精神内核——持续改进。真正的稳定,不是完美,而是有能力面对不完美。几个月后,这家公司顺利通过了ITSS三级评估。
ITSS(Information Technology Service Standards,信息技术服务标准,简称ITSS)是一套成体系和综合配套的信息技术服务标准库,全面规范了IT服务产品及其组成要素 3.评估机构完成监督评估后,应向ITSS分会提交监督评估报告和相关材料。ITSS分会对监督评估结果进行确认。 4.ITSS分会在工作平台公布监督评估结果。按期完成监督评估的获证单位,其证书持续有效。 5.ITSS分会可对获证单位的信息技术服务能力体系运行、证书使用等情况进行不定期抽查。 2.获证单位在证书有效期内发生名称、地址等一般变更,应在变更发生之日起30日内,向ITSS分会提出证书变更申请。ITSS分会核实后办理证书变更手续。 3.获证单位在证书有效期内发生分立、合并、重组或业务调整等重大变更,可向ITSS分会提出证书变更申请。对符合变更要求的,ITSS分会组织变更评估,通过变更评估的换发新证书。
ITSS是在工业和信息化部、国家标准化管理委员会的联合指导下,由国家信息技术服务标准工作组组织研究制定的,是我国IT服务行业最佳实践的总结和提升,也是我国从事IT服务研发、供应、推广和应用等各类组织自主创新成果的固化 ITSS充分借鉴了质量管理原理和过程改进方法的精髓,规定了IT服务的组成要素和生命周期,并对其进行标准化。 企证易解读ITSS实施关注的四个要点: 1、服务目录的确定 企业在开始导入标准时,首先面对的是服务目录的确定,这期间容易出现的问题是,企业通常认为服务目录越大越好、越细越好。 2、部门职责的梳理 ITSS标准对人员、过程、技术和资源四个关键要素进行全面整合,从标准对四要素的要求来看,企业应从公司层面出发建立一套关于服务业务的组织体系。
(一)评估机构按照《信息技术服务标准(ITSS)符合性评估规范》受理申请并组织实施文件评审和现场评估。 (四)评估机构出具评估报告后,应向ITSS分会提交以下申请材料和评估材料: 1.《申请表》及附件材料; 2.《信息技术服务标准(ITSS)文件评审报告》; 3. 《信息技术服务标准(ITSS)符合性评估计划》; 4.《信息技术服务标准(ITSS)符合性评估检查表》; 5.《首次会议签到表》和《末次会议签到表》; 6.《不符合项报告》及验证关闭记录; 7. 《信息技术服务标准(ITSS)符合性评估报告》; 8. ITSS分会要求提交的其他材料。
而这,正是ITSS在业务连续性管理中的价值所在。在ITSS框架中,业务连续性与灾备体系属于服务保障域的重要组成部分。 过去的灾备操作更多依赖个人经验,而我们将其纳入ITSS流程管理体系中。无论是备份、同步、切换、演练,每一步都有明确的责任节点、审批环节和验证记录。 ITSS强调灾备体系的可验证性。标准要求组织定期进行计划性灾备演练,并在演练后进行评估与改进。我们制定了“季度级全面演练+月度级专项验证”的双层机制。 就在体系重建的中期,我们安排了一次实践培训——艾拓先锋组织基于ITSS的IT运维流程沙盘实战演练,大家可以在现场通过实操,掌握设计和优化ITSS流程的方法。 而ITSS,正是让这一切成为可能的那条“隐形主线”。标准化让恢复可预期。
应用效果 从企业的角度出发实施ITSS的应用效果主要表现在以下三个方面: 一、提升了客户满意度 ITSS标准规定了运行维护服务管理的过程要求,包括了服务级别管理、服务报告、事件管理、问题管理、配置管理、 二、提高了运维服务团队的能力和水平 按照ITSS标准的要求,从人员储备、人员培训、绩效考核三个方面对团队进行管理,提高了运维服务团队的能力和水平。 在企业实施ITSS后对企业的运维服务的积极影响是多方面的,ITSS为运维服务提供了一套方法论,也需要企业结合自身情况,量体裁衣,摸索出一套适合企业自身运维业务发展的运维服务体系。 信息技术服务(ITSS)分会原秘书长 史惠康
(一)确认方式 ITSS分会组织对申请材料和评估材料进行复核或专家评审,并确认结果。具体方式如下: 1.组织专家以材料审阅、现场答辩等方式进行综合评审和结果确认。 (二)确认结果 1.通过 (1)对通过复核或专家评审的申请单位,ITSS分会在工作平台进行公示。 (2)ITSS分会确认结果,在工作平台进行公告。 (3)ITSS分会颁发《信息技术服务标准(ITSS)符合性证书》(以下称《证书》)。
作为顾问,我当时受邀帮助他们基于ITSS标准重塑运维组织架构,也因此亲历了一场从“技术导向”向“业务导向”的深刻变革。 每个业务运维小组都直接向IT服务管理办公室汇报,通过ITSS定义的流程(如事件管理、变更管理)实现横向协作。 作为艾拓先锋组织基于ITSS的IT运维流程沙盘实战演练的讲师,我常在课堂上强调这一转变的重要性。很多学员只有在沙盘推演中亲身体验过跨职能协作,才真正体会到流程与组织融合的价值。 四、流程驱动:ITSS在组织变革中的落地框架如果说扁平化是形式,流程管理就是灵魂。我们引入ITSS的流程体系,将组织架构与标准化流程一一映射。 ITSS标准提供了方向,而落地的关键在于每一次组织调整、每一个流程优化、每一次跨部门协作的细节里。只有这样,IT组织才能真正完成从“成本中心”向“价值创造中心”的跃迁。