1 简介LCComputing是Low Carbon Computing(低碳计算)的缩写,我们致力于帮助客户节省30%以上的服务器/云资源成本,提升利用率,促进碳中和,成为FinOps领域全球领先的公司 2 为什么是FinOps领域?在当前数字化转型的大潮中,企业IT投入占比越来越高,技术架构越来越复杂;而且很多公司正在考虑或者已经走在上云的道路上,降低成本也是企业上云非常重要的原因之一。 我们希望在FinOps领域提供一系列的产品解决方案,帮助客户有效且明显地节省成本。图片3 解决方案FinOps的核心点是成本可控,让成本和业务挂钩,通过技术手段确保成本消耗合理有效。
今天就来聊聊,什么是FinOps,以及企业该如何实践FinOps? FinOps:用最低成本 创造最大价值 FinOps的历史并不悠久,公有云早期用户Adobe和Intuit在2012年首次描绘出了FinOps的雏形。 FinOps基金会的这张图被引用了很多次,图里简单列出了FinOps理论的原则、目标和参与方等。 知名互联网企业的 FinOps实践 尽管FinOps在国内提及不多,但早在2020年12月,中国信通院就牵头成立FinOps产业推进方阵,推进规模化实践。 企业何时下场FinOps? 尽管互联网大厂们已做出表率,在FinOps实践中取得了可观的成绩,这是否意味着眼下所有的企业都应该进入到FinOps的实践中?
去年11月,腾讯云正式宣布加入FinOps基金会,成为国内首家FinOps基金会顶级会员。 那么,FinOps Foundation 是什么神秘组织,又究竟在云上起到什么作用呢? 大佬来啦! FinOps经理职位;科技独角兽公司,如Atlassian也已经开始通过团队协同软件来操作FinOps。 FinOps的定义 FinOps是将财务责任引入云计算的可变支出模型的实践,它使不同团队能够迅速在速度、成本和质量之间进行业务权衡。 FinOps的核心是文化的实践。 虽然FinOps基金会可以指导一个公司及其团队避免常见陷阱,获得成功的实践经验,但没有一家公司能够从毫无FinOps经验,直接跳跃到游刃有余地完美应用FinOps。 经验告诉我们,一开始你可能只是简单地运用FinOps,但随着规模的扩大,你会参与更多的FinOps流程。公司通常会在以下两种情况下应用FinOps: (1)最常见的情况是云成本管理开始脱离正轨。
一、FinOps概述FinOps是云成本优化实践:核心原则:可见性可控性优化协作二、成本分析1.成本组成展开代码语言:TXTAI代码解释云成本=计算成本+存储成本+网络成本+其他服务计算成本:├──实例费用 UnblendedCost')foranomalyinresult['Anomalies']:ifanomaly['Impact']['MaxImpact']>100:send_alert(anomaly)六、总结FinOps group-byType=DIMENSION,Dimension=SERVICE#阿里云月度账单aliyunbssDescribeBillOverview\--BillingCycle2024-01八、总结FinOps :预留实例、Spot实例、自动扩缩容自动化:基于策略的自动化成本优化最佳实践:建立完善的标签体系,按项目、环境、部门追踪成本设置预算告警,及时发现异常消费合理使用预留实例和Spot实例降低计算成本建立FinOps
因此越来越多的企业开始转向 FinOps。 什么是FinOps,它的发展趋势是怎样的?如何在工作或生活中落地FinOps? 为此,我们邀请到FinOps领域极具声望的大咖老师,从专业的角度为大家解答有关FinOps的一切问题! FinOps是什么?它能解决什么问题? 2. 目前国内外企业云计算成本的管理现状是什么? 3. FinOps如何指导企业降本增效?它适合什么样的企业? 4. 云计算企业降本增效的流程和关键是什么? 目前国内整体的FinOps践行程度? 6. 腾讯的FinOps整体落地状况和研发产品? 7. 云计算领域的技术人员该如何去学习FinOps? 8. FinOPs的未来发展状态? 著 孟凡杰,王孝威,胡启明 译 梳理云上财务管理新范式 解密3万亿云计算市场大账单 让企业上云的每一分钱充分发挥投资价值 本书是第一本系统性解读什么是FinOps,以及如何实施FinOps 的书:它定义了在云成本优化领域的众多技术术语
作者 | Rafiq Gemmail 译者 | 张卫滨 策划 | Tina FinOps 基金会代表了利用支出可观测性来增强工程团队能力的从业者,该基金会最新发布了 2024 年 FinOps Mike Routier 在 2023 FinOps X 演讲中介绍了如何将 FinOps 报告与员工辅导结合在一起,演讲的题目是赋予工程师成本意识的决策权。 (图片来源:FinOps 基金会) Matt Saunders 最近在 InfoQ 上撰写了名为“AI 和 FinOps 将在 2024 年引领成本可观测性创新”的报道。 FinOps 的状态报告指出,“目前只有不到 20% 的 FinOps 团队在与可持续发展团队合作(或自己承担云计算可持续发展的责任)”。 FinOps 基金会已将其数据公布在 https://data.finops.org 网站上。
02 云成本管理的影响 资源管理是FinOps云成本管理的必要条件,资源容器管理的颗粒度直接决定了成本洞察时能够下钻的深度。
在这里我们就需要引入一个FinOps(云成本优化)的概念了。 先来看一下FinOps基金会对FinOps的定义: FinOps is the operating model for the cloud. FinOps是将DevOps、财务和业务整合在一起的变革,其目标在于优化一个组织在云计算上的支出的财务规范和技术解决方案,即根据支出的历史记录和来自预期负载的信息,FinOps可以在需要时预分配资源或估算成本 FinOps可以称为“财务运营” ,或者更直白地称为“成本优化”,是将财务问责制引入云的IT支持,进行调整以优化质量和支出。 结语 通过采用正确的FinOps云成本优化策略,企业不仅可以提高云投资回报率和总体拥有成本,还可以使业务处于最佳状态,同时良好的云成本优化和财务运营可以帮助企业获得云计算的真正商业价值。
集团型企业往往拥有多个云账号,并且这些账号可能隶属于不同的业务团队,财务人员需要管理多个云账号的财务关系:付款、开票、查看账单等。
这篇文章将会分享如何基于 FinOps 开源项目 Crane 正确的配置应用资源,以及如何在企业内推进资源优化的实践。 开源项目 Crane[4] 基于这套模型,提供了动态调度、推荐框架、智能弹性、混部等技术能力,实现了一站式的 FinOps 云资源优化平台。本文我们将重点介绍推荐框架部分。 成本优化--渐进式推进 FinOps 基金会定义了关于 FinOps 的“爬、走、跑”的成熟度方法,使企业能够从小处着手,并在规模、范围和复杂性上不断扩大。 在介绍 FinOps 的书籍《Cloud FinOps》中分享了一个世界500强公司通过自动化系统进行资源优化的例子,工作流如下: 自动的配置优化在 FinOps 中属于高级阶段,推荐在实践 FinOps 展望未来 无论是否需要资源优化,当你希望实践 FinOps 时,Crane 都可以作为尝试对象。
而这些挑战将被一门新学科所解决:云财务管理(FinOps)。本文对FinOps是什么、FinOps为何如此重要,以及如何帮助企业成功控制云计算浪费和永久性支出进行了阐述和分析。 FinOps基金会发布的一份调查报告发现,企业在云计算方面的支出越多,就越需要帮助管理这些支出。 FinOps基金会指出,这就是为什么大多数大企业已经开始在其内部建立云计算财务职位的原因。 云财务管理(FinOps)能做些什么? FinOps不必让每个团队负责监控他们的云计算使用和支出,而是在企业中拥有更广泛的视野。 当FinOps与开发团队和财务团队紧密合作时,他们可以: 通过仪表板或利用率指标报告提供对支出的可见性。 FinOps的成功秘诀 FinOps基金会的报告建议,不仅要开始实践,还要鼓励和激励云计算用户(如开发人员和工程师)参与云成本管理。
2、什么是FinOps FinOps 是“Finance”和“DevOps”的综合体,也被称为“云财务管理”、“云成本管理”或“云财务优化”等。 FinOps有一个权威组织——FinOps 基金会,FinOps 基金会是Linux 基金会发起的项目,致力于通过最佳实践、教育和标准来推动实践云财务管理学科。 FinOps基金会对FinOps定义如下: FinOps is an evolving cloud financial management discipline and cultural practice 4、云数据库FinOps之道 前面聊了HBase成本优化实践的若干原则与具体操作,比较偏重“术”的层面。 下面,我们再结合FinOps的循环治理方法论,来更全面地思考云数据库的FinOps之道。 (解决挑战四) 5、小结 本文从云数据库成本挑战引入FinOps的概念,结合HBase成本优化项目阐述了FinOps的具体原则与实践案例。
随着组织对 FinOps 的认识不断加深,他们看到了有效成本管理和优化的优势。 FinOps 基金会 的最新调查结果表明自动化正在增加,但手动任务仍然存在,并且随着组织在采用 FinOps 方面日益成熟,优先级正在发生变化。 FinOps 现状 调查现已进入第三年,由 FinOps 基金会运营,旨在深入了解行业以及组织如何采用该实践。 乐观的观点是,工程师正在主动采取行动,实施 FinOps 团队的优化并接受愿景。 该行业正在积聚势头,随着组织越来越了解 FinOps,他们看到了有效成本管理和优化的优势。 FinOps从业者们在启用更高级别的自动化用例方面感到困难,原因是缺乏信任。
前言最近报名参加了腾讯大型开源项目Finops Crane的集训营,深入了解并实践运用了关于Crane的一系列功能。云计算以及云平台是未来服务部署的主流趋势,可以在成本条件限制下极大节省运行部署成本。 Finops Crane的发布并不算早,很多开发者对于Finops Crane的了解少之甚少,但是对于现今比较火热的云原生了解颇多,比如Kubernetes、Prometheus等。 没错,Crane 就是一个基于 FinOps 的云资源分析与成本优化平台。它的愿景是在保证客户应用运行质量的前提下实现极致的降本。既然有相应的开发目的,那么我们就已经了解Crane将来需要干什么事。 首先我们要了解FinOps 标准。 对于 FinOps 的重要性,谷歌将其总结为以下5个方面:减速商业价值的实现及业务翻新推动财务问责制和可见性优化云的应用和老本效率为跨组织的信赖及合作赋能避免云计算收入的失控那么根据FinOps的标准,
11月24日,腾讯云正式宣布加入FinOps基金会,作为国内首家FinOps基金会顶级会员,腾讯云将联合FinOps基金会,全面推进对FinOps标准和最佳实践的贡献,为企业提供云财务管理的最佳解决方案 同时,借助腾讯云在FinOps社区的专业能力,我们将进一步推动云和FinOps在中国的持续发展。”FinOps基金会的Mike Fuller表示。 中国信通院云大所治理与审计部主任、FinOps产业推进方阵常务副理事长杨玲玲表示:“首先恭喜腾讯成为FinOps基金会国内首家正式会员单位。 FinOps的提出,是对客户痛点与需求的响应,信通院也在一年前便积极布局FinOps产业生态,发起成立了FinOps产业推进方阵,我们可以感觉到国内的需求正在释放和扩大,信通院愿与FinOps基金会和包括腾讯在内的产业各界机构 腾讯云副总裁刘颖表示:“我们很高兴参与FinOps基金会对云财务管理最佳实践的探索,FinOps 和我们腾讯云以客户为中心的理念是一致,腾讯云希望借助FinOps的标准和最佳实践,持续为基金会做贡献的同时为客户创造更多价值
最近的《Flexera 2022 云计算状况报告》中指出,企业在云计算成本的浪费上,达到了 32%,高于去年的 30%。如果不及时发现和纠正,会产生更加巨大的财务影响。
FinOps 应运而生 FinOps 理论的最终目的是要最低的成本来创造最大的价值,但这个理论非常抽象。 简单来说,FinOps 理论倡导开发团队、运维团队、业务团队和财务团队彼此合作,数据驱动,构建成本可视化能力,并将成本考核分配给每个团队和项目。 FinOps 还有一些成熟度评估模型,来评估企业做得好不好。 KubeFin = Kubernetes + FinOps。 在云原生领域,FinOps落地需要将多种管理手段,优化手段和K8s做深度结合,将面临如下挑战: 1.FinOps领域有众多管理手段和优化手段,能够对K8s做成本管控和优化。 3.如何将FinOps的各项措施,落入到生产实践中。
产业标准工作组,共建共促中国 FinOps 产业生态发展壮大。 FinOps 基金会亚太区负责人杨轩介绍了 FinOps 基金会的工作,并表示将协同产业标准工作组,同与会企事业单位一起推进 FinOps 在中国的落地实践。 FinOps 产业标准工作组将积极开展对国内外 FinOps 技术和产业实践的研究,通过团体标准研制、报告发布、技术研讨、测评认证、市场活动等工作,促进 FinOps 技术演进、实践经验的沉淀。 通过推动 FinOps 标准产业化落地、标准应用的跟踪和评估,实现技术和经验的规模化复用。开展优秀应用实践案例和产品的征集活动,共同推进 FinOps 产品和理念在行业应用落地。 即日起,“FinOps 产业标准工作组”开启会员招募,欢迎各行业企业及相关机构加入,共同推动 FinOps 在中国的实践落地。
TCS FinOps针对私有云场景进行了深度优化,通过集群、命名空间、节点及工作负载四个维度,对TCS容器环境的资源使用数据进行收集和聚合。 TCS FinOps是基于腾讯开源项目Crane开发的成本中心,提供资源可视化、分析及智能优化三大核心能力,旨在提升容器集群的资源利用率。 目前,TCS FinOps已在多家头部保险集团和银行系统中成功应用,极大提升了容器集群的资源使用率,助力这些企业在激烈的市场竞争中实现更高效的运营。 TCS FinOps的强大能力,正为企业的数字化转型提供坚实的支持。 未来,TCS FinOps将持续注入新的能力,例如通过AI技术为客户预测资源趋势,提前提供优化资源分配的建议,并引入 GPU 视图,为人工智能应用场景提供精准的资源利用参考。
FinOps 没有特定技术栈 FinOps 的历史并不悠久,公有云早期用户 Adobe 和 Intuit 在 2012 年首次描绘出了 FinOps 的雏形。 FinOps 基金会的这张图被引用了很多次,图里简单列出了 FinOps 理论的原则、目标和参与方等。 FinOps 理论的最终目的是要最低的成本来创造最大的价值,但这个理论非常抽象。 企业如何实践 实际上,各厂商的实践是优先于 FinOps 理论的,是厂商的反馈和抽象形成了 FinOps 理论。 这些经营手段在 FinOps 系统理论出现之前就已经存在,但在 2021 加入 FinOps 基金会以后,随着对 FinOps 理论的更加深入的理解,腾讯才意识到这与 FinOps 的概念不谋而合,并这些实践经验回馈给社区 《FinOps 云成本优化》(《Cloud FinOps》)一书指出,成功的 FinOps 实践包括三部分:实时报告 + 即时流程 + 团队协作 =FinOps 实践。