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CMMI集谈
当CMM升级为CMMI后，SEPG 也相应的转变成EPG(Engineer Process Group)，也就是说过程改进的对象从软件工程扩展到系统工程、采购等方面。 由于CMMI主要还是应用在软件企业，所以在很多场合大家仍把在软件企业内负责过程改进的小组称为SEPG。 SEPG在实施CMM/CMMI3级以上的企业中都会建立，并在企业内负责按照CMMI模型对软件开发业务进行过程改进。 这就有一个问题摆在我们面前，目前大部分软件企业在开始之初都不知道什么是过程改进，只是在引进、推行CMM/CMMI之后，才认识到一点过程改进的概念，而且这些概念也都是由SEPG或CMM/CMMI咨询公司进行宣贯的 理所当然，企业就会认为过程改进就是SEPG的事情，过程改进就是CMMI。
22010编辑于 2025-04-05- 来自专栏韩曙亮的移动开发专栏
【软件工程】CMMI 能力成熟度模型集成 ( CMMI 工程过程域 | CMMI 支持过程域 ) ★
文章目录 一、 CMMI 工程过程域 3 级 二、 CMMI 支持过程域 2 级 3 级 5 级 一、 CMMI 工程过程域 ---- 3 级 需求开发 RD ( 工程过程域 , 产品 或 产品组件 , 被 置于预期环境中 时 , 满足其预期用途 ; 验证 VER ( 工程过程域 , 3 级 ) Verification 确保 选定的工作产品 , 满足其规定的需求 ; 二、 CMMI
76000编辑于 2023-03-28 - 来自专栏CSDNToQQCode
小白的CMMI3体验
简单培训：评估师就评估的一些重点规则对ATM进行了培训，介绍了接下来的基本流程和工作安排，并将培训的课件以及CMMI3模型的PDF发送给ATM学习。 需要记录发现的弱项，如未发现弱项则说明在文档的哪些地方、哪些方面体现了CMMI模型里对应的要求。检查结果记录在PIID表的指定栏当中。 会上评估师介绍了本次评估的目标、原则以及评估范围等等，同时简要介绍了CMMI3模型，公布了本次评估的详细日程表。 人员访谈：启动会议结束后开始第一次的访谈。 然后CMMI3的评估就顺利地结束啦~ 最后再说一些个人觉得需要注意或者说有意思的一些事项。 评估其实总体来说不算严格，只要好好做准备，感觉问题都不大。 虽然公司所有人参加CMMI3评审的最终目的就是让公司能够顺利通过评估，但是对于ATM来说，一定不要在评估过程当中表现出这种明显的倾向性。
48520编辑于 2022-11-29 - 来自专栏韩曙亮的移动开发专栏
【软件工程】CMMI 能力成熟度模型集成 ( CMMI 过程管理过程域 | CMMI 项目管理过程域 ) ★
文章目录 一、 CMMI 过程管理过程域 3 级 4 级 5 级 二、 CMMI 项目管理过程域 2 级 3 级 4 级 一、 CMMI 过程管理过程域 ---- 3 级 组织级绩效管理 OPM ( 过程管理过程域 , 5 级 ) Organizational Performance Management 主动地 管理组织的 绩效 , 以 满足其业务目标 ; 二、 CMMI
1.1K00编辑于 2023-03-28 - 来自专栏测试人的日常
CMMI是什么? 看完这篇你就懂了
CMMI是什么3. CMMI评级划分4. CMMI认证评级的注意点4.1 CMMI 34.2 CMMI 44.3 CMMI 55. 至于CMMI的具体来龙去脉，大家有兴趣的话可以直接百度一下，这里就不做赘述了。 那CMMI又有什么用呢？ CMMI认证评级的注意点4.1 CMMI 3 一般来说CMM1和CMMI2，企业只要有软件研发的过程，企业实际经营管理能够正常运转且经营状态为续存，就满足了要求。 CMMI的认证是可以越级的，但也仅限于到CMMI3，要认证CMMI4与CMMI5的话必须先通过CMMI3的认证并且持证时间满一年后才可以。 ，这个时候一般已经可以确定CMMI的评估日期了，CMMI评估师根据日程安排自由选择。
5.8K30编辑于 2023-03-05 - 来自专栏韩曙亮的移动开发专栏
【软件工程】CMMI 能力成熟度模型集成 ( CMMI 级别 | CMMI 级别、过程域、目标、实践 | CMMI 评估对象 | 过程域的 阶段式分组 | 过程域的 连续式分组 ) ★
文章目录 一、CMMI 级别 二、CMMI 级别、过程域、目标、实践 三、CMMI 评估对象 四、过程域的 阶段式分组 五、过程域的 连续式分组 一、CMMI 级别 ---- CMMI 级别 : 第 : 受管理级 第 3 级 : 已定义级 第 4 级 : 定量管理级 第 5 级 : 持续优化级 1 级 ( 初始级 ) : 对于该级别 , 针对该级别没有提出任何标准 , 任何公司都是 CMMI 1 级 初始级 ; 2-5 级 : 2 级 受管理级 , 3 级 已定义级 , 3 级 定量管理级 , 4 级 持续优化级 , 都需要有授权 , 需要有评估师进行评估 ; 二、CMMI , 和 有关基础设施 的 集合 ; 过程域就是做好 软件开发的某一个方面 ; 判定 CMMI 级别 达到要求 : 每个 CMMI 级别 包含 若干 过程域 ( Process Area ) , 所有的 过程域 ( Process Area ) 达到要求 , 就认为该 CMMI 级别 达到要求 ; 判定 过程域 ( Process Area ) 达到要求 : 每个 过程域 ( Process Area
77100编辑于 2023-03-28 - 来自专栏CMMI V2.0
带你全面认识CMMI V2.0（二）
CMMI V2.0成熟度等级 CMMI V2.0的一大变化是，所有实践领域均适用于成熟度三级（ML3），并具有特定的附加必需实践水平。 例如，在ML3上需要进行因果分析和解决，但在CMMI成熟度四级（ML4）和CMMI成熟度五级（ML5）上增加了一些实践。 CMMI成熟度一级（ML1）初始级 在CMMI 成熟度一级中，组织满足了“实践域”的意图，但是实践并未得到完全实施，并且通常在解决问题上是被动的。 CMMI成熟度二级（ML2）管理级 在CMMI 二级组织中，组织进行实践以满足实践域的意图，主动解决问题并实现计划目标。 成熟度二级不需要使用组织资产。 除上述所有内容外，以下实践域还必须达到成熟度四级： ●管理性能和管理 ●规划 ●治理 ●原因分析与解决 ●过程管理 CMMI成熟度级五级（ML5）优化级 最后，为了达到CMMI的要求，成熟度级五级需要通过使用统计和定量技术来优化过程改进
1.1K10发布于 2021-03-16 - 来自专栏韩曙亮的移动开发专栏
【软件工程】CMMI 能力成熟度模型集成 ( 简介 | 相关术语 | CMMI 等级评估次序 )
文章目录 一、CMMI 简介 二、CMMI 相关术语 三、CMMI 等级评估次序 一、CMMI 简介 ---- CMMI 全称 Capability Maturity Model Integration , 能力成熟度模型集成 ; CMMI 是 如何做好软件的 最佳实践 集合 ; CMMI 三种类型 : CMMI-DEV 软件开发 , CMMI-ACQ 面向采购 , CMMI-SVC 面向服务 ; CMMI 成熟度由低到高 , 成熟度越高 , 综合软件能力越强 ; 第 1 级 : 初始级 第 2 级 : 受管理级 第 3 级 : 已定义级 第 4 级 : 定量管理级 第 5 级 : 持续优化级 CMMI 连续式 , 阶段式 : 一套模型 , 有两种表示方法 , 一种是 连续式 , 一种是 阶段式 ; 阶段式 : 上述的 5 级分级 , 是以 阶段式 进行划分的 , 代表软件能力的不同阶段 ; 二、CMMI 等级评估次序 ---- 1 级 ( 初始级 ) : 对于该级别 , 针对该级别没有提出任何标准 , 任何公司都是 CMMI 1 级 初始级 ; 2-5 级 : 2 级 受管理级 , 3
99600编辑于 2023-03-28 - 来自专栏CMMI V2.0
CMMI V2.0丨如何通过CMMI真正在企业中的实施规模化敏捷开发
CMMI研究院的统计报告显示，2018年参加CMMI评估的企业80%以上使用了敏捷。如今，随着公司寻求更多地将敏捷性注入整个组织及其文化中，敏捷技术已经不仅仅应用于软件开发领域。 CMMI V2.0提供了这些最佳实践，可帮助组织建立成熟的流程，来控制规模化敏捷可能面对的复杂情况和风险。 CMMI V2.0如何帮助实现规模化敏捷 CMMI是一套用于改善业务性能的最佳实践。 多年来，很多公司已经同时使用了CMMI和敏捷开发。 2017年的一项调查发现，使用CMMI的公司中有80％也使用敏捷。 CMMI V2.0还支持对成功实施至关重要的各种其它流程，例如管理和交付服务以及选择和管理供应商流程。此外，CMMI V2.0还扩展覆盖到包括安全性在内的更多领域。 CMMI V2.0在最小化投入的同时，提供了这些关键优势，因为CMMI V2.0允许选择满足业务独特需求的实践域。
92730发布于 2021-05-21 - 来自专栏软件测试经验与教训
质量管理体系之CMMI概述
希望通过小编的分享，大家能了解以下内容： CMMI是什么？ CMMI有什么用? 能解决哪些问题？ CMMI适用于什么样的公司或者团队？ CMMI怎么用？怎么将它应用到具体工作中？ CMMI的现状如何？大家评价如何？ 跟测试相关的好方法有哪些？ CMMI资料哪里看？ CMMI是什么？ CMMI模型中涉及很多的术语，大家可以去看看百度词条【CMMI】。 CMMI分了5个等级22个过程域，分别是CMMI1~CMMI5，但CMMI1和CMMI2对项目管理活动的指导作用是很小的，企业要做CMMI认证都是要通过CMMI3。 CMMI有什么用? 很多传统的软件公司，认证CMMI3主要是出于商业目的。很多招标都把通过CMMI3作为门槛。
5.7K51发布于 2018-05-15 - 来自专栏CMMI V2.0
带你全面认识CMMI V2.0（一）
发布日期 2018年3月28日，CMMI研究院发布了最新版本的CMMI模型-专门用于开发的CMMI V2.0模型。 2018年12月4日，CMMI研究所扩展了CMMI V2.0产品套件，并发布了用于服务和供应商管理的CMMI模型。 CMMI V2.0过渡日期 CMMI V1.3已于2020年9月30日停用。 什么是CMMI CMMI是能力成熟度模型集成的首字母缩写，它包含一组全面的指南，可帮助组织建立和改进基于流程的实践。 CMMI有多种模型：开发，服务，供应链，和人员管理。 CMMI V2.0的变化 CMMI V2.0中的变化包括更新的CMMI模型和实施过程的方法。 CMMI V2.0模型 新的CMMI V2.0模型具有四个类，12个能力域和25个实践域。
1.6K20发布于 2021-03-11 - 来自专栏CMMI V2.0
带你全面认识CMMI V2.0（三）——实践域
与以前版本的CMMI模型一样，“实践域”介绍了定义实践意图的关键活动的要求和描述。 在新模型下，全部25个实践领都适用于成熟度为三级的组织。 以前CMMI开发模型（版本1.3）的成熟度三级仅需要18个“过程域”，而在高成熟度等级（第4和第5级）则另外定义了四（4）个。 行动（Doing）包括用于生产、购买和交付优质解决方案的能力域。
2.9K30发布于 2021-03-23 - 来自专栏CMMI V2.0
带你全面认识CMMI V2.0（终）——实施落地
引入CMMI的方法 一共有四个阶段将您的业务过程和最佳实践最终融合在一起，并在该范围内重新创造整个组织的“完成方式”。这四个阶段是： 战略探索：此阶段的重点是了解当前状态并计划过渡到所需状态。 CMMI 落地的方法 每家企业都有两个过程， 一个是书面的文档化的过程，一个是组织及项目里面实际执行的过程。很不幸的是，许多通过了CMMI三级甚至更高级别的企业，这两个过程是不一致的。 CMMI存在的基础大家相信这样的过程公理：产品的质量和用来开发这个产品的过程的质量有极大的关系。 在导入CMMI时，国内企业犯的最常见的错误是将它当成一个过程、一个标准，而不是一个模型。看一看CMMI中的原话：“CMMI既不包括过程（process）也不包括程序流程（procedure）。” 考虑到各类组织，各类项目的巨大差异，谁也无法制定一个涵盖所有企业、项目的标准过程，CMMI当然也不是这样一个标准过程。CMMI只是描述了有效过程的特征，给出了必须实现的目标以及实现这些目标建议做的事。
1.5K50发布于 2021-04-13 - 来自专栏python3
CMMI入门-通用目标的实施- GG3
CMMI入门-通用目标的实施- GG3 如果我们说CMMI第二级是范围地把项目管理好，那么，第三级就是进行改进与提高效率。 但首先让我们了解CMMI 第三级的通用目标与实践，如下： CMMI 第三级的通用目标与实践 GP3.1 建立与维护一个定义过程 目标是控制不同实施的差距。 就拿审核一个评审过程的检查单来讨论一下CMMI 的这两个实践如何帮助提高过程效率。我们从标准规程中拿到的检查单可能包括一系列的条款，比如： 是否有预审？ 是否有干系人参与评审？ 这就符合CMMI 的GP3.2。 将来的QA，如果具备GP3.1的习惯，就会参考一些高效审核的报告，就可能发现对于深的关注、这样考虑的后果、也看到增加的工作量与技能要求。 CMMI 几年就有一个版本，就是这类的行为的结果。企业的规程版本更新，需要比CMMI 频繁，但也不能太频繁，造成对项目的干扰。最好是一年一次就大概适合了。
76120发布于 2020-01-07 - 来自专栏liulun
CMMI-4中19个PA的大致描述
组织过程资产库下面有组织级标准过程库， 这个库里一共有19各PA（就是标准过程啦） PA的英文是Process Area CM（配置管理过程，英文是Configuration Management） 项目研发和管理过程中会产生很多工作成果，例如文档、程序和数据等，它们都应当被管理起来，以便查阅和修改。鉴于用户的需求会发生变更，导致项目的相关产品也会随之变更，为了使项目的所有过程和产品保持一致性，并且便于跟踪控制，我们需要建立一套严格的配置管理流程 DAR（决策分析过程，英文是Deci
1.3K50发布于 2018-01-12 - 来自专栏CMMI V2.0
2019年度CMMI V2.0性能报告
2020年底，CMMI研究院发布《2019 CMMI V2.0 Performance Report Summary》，渠成团队进行了全文翻译并简单总结如下。 报告的目标受众包括现有 CMMI 采用者、CMMI新手、不专注于评级的组织，以及CMMI合作伙伴和潜在战略伙伴。 成果及用户部分展示了CMMI的应用，其在印度、美国、中国和墨西哥被采用，采用CMMI的大多数组织员工在100人以下。CMMI适用于金融服务、运输、公共服务、电信、企业管理等多个行业。 CMMI V2.0 概述中官方解读了关键价值驱动因素，包括： ●内置性能能力以证明实施CMMI的真实价值和ROI ●内置敏捷与Scrum指南以展示CMMI对当今市场的影响 ●集成的产品套件；新的评估方法 ，减少CMMI评估的时间、精力、成本并确保评估的一致性 ●灵活的实施方式和改进的可用性，使CMMI易于阅读、理解和定制以适应特定的组织需求 在结尾部分，报告对CMMI V2.0做出展望，紧跟最新的行业需求
72620发布于 2021-02-24 - 来自专栏python3
整理软件成熟度等级3（CMMI3）之集成
目的：“集成项目管理”旨在按照某个剪裁自组织的标准过程集合的、集成的、妥善定义的过程（项目已定义过程）来管理项目和管理相关利益者的介入。
72420发布于 2020-01-14 - 来自专栏EAWorld
一文读懂SAFe、DevOps、ITIL和CMMI：互斥还是互补？
在Techtown的网络研讨会“SAFe、DevOps、ITIL和CMMI等框架互斥还是互补”上，我们有两名论题专家Chris Knotts和Alan Koch简短描述了每种框架并讨论了它们之间的关联。 CMMI，即软件能力成熟度集成模型，是一种早期模型，用于处理各种类型的工程任务。 采用CMMI，企业就能知道哪些过程代表的方法等级较高。 但是，若您的企业一直在使用较早的框架（如ITIL或CMMI），也无需弃用它。您可根据你需要新框架提高效率的着眼点，来确定使用SAFe还是DevOps，以确定哪些框架能达到您需要的效率。 采用CMMI和ITIL，业务需求是目标。实践不是必需的，它们是自然而然发生的。因此，在通过新框架实现目标方面，实践可以很灵活。 启示3：实施框架 上述框架提供指导用概念和逻辑结构，所以不应教条。
1.5K70发布于 2018-03-30 - 来自专栏CMMI V2.0
带你全面认识CMMI V2.0（四）——管理 赋能
风险和机会管理（PSK）包括：识别威胁和机会；评估其发生和影响的可能性；减轻潜在威胁；利用潜在机会
92310发布于 2021-03-31 - 来自专栏明明如月的技术专栏
软考高级：能力成熟度模型集成 CMMI 概念和例题
一、 AI 讲解 能力成熟度模型集成（CMMI, Capability Maturity Model Integration）是一种改进过程的方法，旨在帮助组织提高其性能。 CMMI 包括多个模型，每个模型都针对不同的领域，如软件开发、服务管理等。CMMI的目标是帮助组织改进其过程，从而提高产品和服务的质量，加快交付速度，并降低成本。 CMMI 的两种表示方法为：阶段表示法和连续表示法。 二、AI 出题 CMMI 的两种表示方法包括： A. 迭代表示法和增量表示法 B. 阶段表示法和连续表示法 C. 直接表示法和间接表示法 D. 解析：CMMI的两种表示方法是阶段表示法和连续表示法，它们提供了不同的途径来指导组织改进其过程。 答案：C. 已定义级。
42000编辑于 2024-05-24
腾讯云开发者
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