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Sprint是什么?
Sprint指Scrum团队完成一定数量工作所需的短暂、固定的周期。Sprint是Scrum和敏捷的核心，找到正确的Sprint周期将帮助您的敏捷团队交付更高质量的产品。 通过召开Sprint planning会议，用于规划即将开始的Sprint。 Product Owner则需要商讨Sprint要达成的目标，以及在Sprint结束时可以确保目标实现的PBI。 Sprint期间，团队通过每日站会汇报工作进展。站会的目标是展示可能影响到团队顺利交付Sprint目标的阻碍或挑战。 Sprint完成之后，团队将在Sprint Review上展示他们在Sprint期间完成的工作。这也是在产品正式上线前，团队向利益相关者和团队其他成员展示工作成果的机会。
3.9K20发布于 2019-07-01 - 来自专栏用户1337634的专栏
Sprint Boot Admin
首先建立一个Spring Boot Admin Server，只需要两步，非常简单
63531发布于 2019-03-27 - 来自专栏Python自动化测试
Sprint Boot整合Dockerfile
创建Sprint Boot的项目后，然后在src/main的目录下创建docker的文件夹，项目整体结构目录具体如下： 在docker的文件夹下创建Dockerfile，文件的内容具体如下所示: FROM
63630编辑于 2021-12-31 - 来自专栏编程
Sprint测试交付物设计
交付物定义： 基于敏捷开发流程，每个Sprint周期交付内容应如下: Burndown Chat（燃尽图），例如下图所示： Smock Test（冒烟测试） Test Case（测试用例）[1]； Test
1K60发布于 2018-01-09 - 来自专栏DevOps
Sprint Boot 集成Elasticsearch 介绍及开发
Elasticsearch也使用Java开发并使用Lucene作为其核心来实现所有索引和搜索的功能，但是它的目的是通过简单的RESTful API来隐藏Lucene的复杂性，从而让全文搜索变得简单。 不过，Elasticsearch不仅仅是Lucene和全文搜索，我们还能这样去描述它： (1) 分布式的实时文件存储，每个字段都被索引并可被搜索 (2) 分布式的实时分析搜索引擎 (3) 可以扩展到上百台服务器，处理PB级结构化或非结构化数据
28810编辑于 2024-03-29 - 来自专栏Worktile
做好Sprint规划原来这么简单
-什么是Sprint规划？- Sprint规划是scrum中用来启动Sprint的事件。迭代规划的目标是定义Sprint可以交付的内容，以及如何完成各项工作。迭代规划需要整个scrum团队合作完成。 在scrum中，Sprint是所有工作都得以完成的一段时间。只是在开始行动前，需要设置Sprint的相关条件：例如要决定时间周期的长度、Sprint目标以及从何处开始行动。 Sprint规划会围绕Sprint中的应办事项和工作重点展开。 如果组织得当，Sprint规划会还能够为团队营造一个充满激情和挑战并指引团队走向成功的环境。 输出——Sprint规划会议最重要的目的是让团队阐述Sprint目标，以及如何实现这个目标。这些内容将体现在Sprint的Backlog中。 -Sprint规划最佳实践- Sprint规划期间，团队很容易陷入“细节困境”，导致他们忘了Sprint规划的重点是为接下来的Sprint制定一个“恰到好处”的计划。
1.4K20发布于 2019-07-10 - 来自专栏云云众生s
如何有效地进行Sprint评审
译自 How to Run an Effective Sprint Review，作者 Ben Grimwade。 了解 Sprint 评审 Sprint 评审通常是 Sprint 最后一天举行的第一次会议。以我的经验，它会首先举行，然后 scrum 团队会进行 Sprint Retrospective。 Sprint 评审的目的是让工程师向任何利益相关者展示他们在 sprint 中完成的工作。 保持结构化和简洁 一个组织良好的 Sprint Review 应该遵循以下格式： Sprint 目标概述； 已完成工作的演示； 反馈和下一步行动的讨论。 避免过于技术性的讨论，以免会议偏离主题。 Sprint Review 的时长不应超过一小时到九十分钟。Sprint Review 是涉及许多人的大型会议；因此，它们很昂贵。尽量缩短它们的时间，否则风险管理部门可能会对此提出抱怨。
51810编辑于 2025-02-07 - 来自专栏杂七杂八杂九
sprint backlog
敏捷迭代规划：图片用户故事任务拆分：图片迭代执行：图片免费敏捷开发工具：常见的敏捷开发项目管理软件有很多，比如Leangoo领歌、Axosoft、Trello、Asana、Monday.com、Zenkit、Sprint.ly
61220编辑于 2023-10-08 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
日程规划实践 - Roadmap, Milestone, Sprint, Week, Day
时间 - 根据目标日期逆向切分 为Milestone, 然后可以切分为Sprint,Week,Day 滚动规划 = PI Planning - 其实瀑布模型，也可以先出milestone 然后再每个milestone内使用sprint 来作为时间盒 渐进明细 = - backlog 和 daily meeting - milestone 到 detailed
61110编辑于 2023-03-02 - 来自专栏DevOps
Sprint Boot 集成 Redis 介绍及开发
Redis是一个内存数据存储，可以用作用作数据库，缓存和消息代理。它支持数据结构，例如字符串，哈希，列表，集合，带范围查询的排序集合，位图，日志，带有半径查询和流的地理空间索引。Redis具有内置的复制，Lua脚本，LRU逐出，事务和不同级别的磁盘持久性，并通过Redis Sentinel和Redis Cluster自动分区提供了高可用性。
28010编辑于 2024-03-29 - 来自专栏SDNLAB
5G网络，Sprint物联网业务大变身
Sprint正在改变物联网业务。Sprint正在利用目前的5G网络改革在全国范围内部署LTE-M网络，该网络计划将在年底前完成。 Sprint的大部分物联网客户都使用该公司的CDMA 3G网络，由于没有太多的公司愿意为Sprint的1900 MHz和800 MHz频段制作CDMA模块，所以这很具有挑战性。 推动Sprint重启物联网的一个重要因素是Ivo Rook的领导，他于12月加入Sprint，担任物联网高级副总裁。 Rook还是Sprint及其母公司SoftBank的战略顾问。 Rook的愿景是创建一个与网络无关的物联网平台，该平台将包含Sprint的LTE-M网络，WiFi，OneWeb卫星。 为此，Sprint正在开发一种操作系统，使客户能够管理各种网络中的物联网设备。 几周前，Sprint推出了物联网工厂，并将其描述为一个在线市场，企业可以获得现成的物联网解决方案，然后进行快速部署。
50440发布于 2018-06-11 - 来自专栏敏捷开发
Sprint产品待办列表的优先级要怎么排？
另外一点我们在排列待办事项列表的时候需要注意的是，团队成员的学习与培养也可以放进Sprint中。我们需要建立跨职能团队、培养跨职能人才，营造积极学习的氛围，鼓励团队成员学习新知识、掌握新技术。 我们可以提前做好规划，将这个以学习型用户故事的方式排入Sprint迭代中并进行日常跟踪，例如：作为测试人员，我想看完《白话统计》这本书，以便掌握统计的相关知识。
82320编辑于 2022-11-07 - 来自专栏SDNLAB
Sprint为5G网络斥资10亿美元用于Massive MIMO
在T-Mobile收购之前，Sprint正在为网络投入大量资金。 在上周的Wells Fargo 5G论坛上，Sprint首席技术官John Saw表示，在过去几个月里，Sprint发布了10亿美元的采购订单，主要是针对与大规模多输入多输出（MIMO）部署相关的设备。 我们正在做的很多事情对Sprint和新公司来说是基础性的。“ Sprint在2月份宣布，将通过将天线放置在塔中来部署5G，以处理大规模MIMO传输。 在投资者活动中，Saw表示，网络升级将允许Sprint同时支持LTE和5G。他还表示，该公司正在德克萨斯州进行一些大规模MIMO现场测试。 Saw坚称，即使没有与T-Mobile合并，Sprint也将拥有强大的5G网络，但现在，两家公司的合并将拥有更好的5G网络。他说：“我们可以共同以更快的速度构建更大容量的5G。”
35820发布于 2018-07-30 - 来自专栏SDNLAB
Sprint和T-Mobile展开第三次合并谈判
据路透社报道，美国第三大运营商T-Mobile和第四大运营商Sprint在去年11月份的合并谈判破裂之后，本周这两家运营商再一次坐到了谈判桌上。 自上一轮的合并谈判破裂之后，Sprint的股价下跌了超过五分之一的价值，这是因为该公司的长期债务超过320亿美元已经影响到该公司的有效竞争。 消息人士称，Sprint和T-Mobile决定重启谈判，部分原因是他们想分担投资网络的经济负担。消息人士补充说，谈判处于早期阶段。 Sprint拒绝发表评论，而T-Mobile没有立即回应置评请求。 由于去年11月未能达成合并协议，软银CEO孙正义筹集了将近1000亿美元的资金用于投资科技公司，以寻找Sprint之外的其他选择。 分析师表示，如果没有T-Mobile，Sprint缺乏投资其网络并在饱和市场上竞争的规模。 T-Mobile的表现要好于Sprint，即使它仍然是Verizon和AT＆T市场的三分之一。
70140发布于 2018-06-11 - 来自专栏Cloud Native - 产品级敏捷
Design Sprint: 可视化、轻量级、可协作的持续产品规划
答案是有的, 这个方法就是: Design Sprint。 本文: Design Sprint 经过 3-5 天的 Workshop, 各种相同或不相同背景的人, 共同的在探索产品上的问题、用户的问题、用户平常都在做些什么? Design Sprint 共分为五个过程: 1. Understand (了解): 探索产品上的问题、用户的问题、用户平常都在做些什么? 2. 在整个产品开发的生命周期中: Design Sprint 能协助我们在产品的规划上具备前瞻性; 协助我们能做对的事情。 [图十二: Design Sprint: 协助我们能做对的事情; 产品级敏捷/ 微服务产品级敏捷: 协助我们能快速的将事情给做对] [参考书目] • Design Sprint: A Practical
87690发布于 2018-01-05 - 来自专栏Rust语言学习交流
【Rust日报】2020-07-19 Trait 工作组 2020 Sprint 3 总结
Trait 工作组 2020 Sprint 3 总结 Trait 工作组的目标是完善 Chalk ，以便将其最终用于 rustc 中解决 trait的各种问题。 看上去，工作组的一个Sprint周期是6周左右。 GAT相关 Issues：https://github.com/rust-lang/rust/issues/44265 提取表示类型的共享库 支持 .chalk 文件用来debug 上一个sprint支持了 impl Trait，这个sprint 继续提升对impl Trait的支持 完善Chalk对Rust语义的支持 处理生命周期约束 感觉目前Chalk还有很多工作要做，接下来 官方宣布成员们要休假，可能到 https://blog.rust-lang.org/inside-rust/2020/07/17/traits-sprint-3.html 官宣：crates.io 的API 密钥需要重新生成了 最近官方受
73820发布于 2020-07-21 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Retrospective 迭代回顾会
Sprint Review会议之后，下一个新的sprint开始之前。 二、Sprint Retrospective目的 目的主要是让敏捷团队成员自省同时在下个sprint的时候提升。同时总结一些事情来做整理，我们都没有去做。 sprint是如何去改正或者提高。 确实，在我们做敏捷管理的过程中，会用上大大小小的工具来提高效率，但是，你会发现，有一些工具在这个sprint有效，在下个sprint就不一定有效了。 4.4 确定改进项 选取最值得改进的几项（一般不超过3项），同时找到解决的方案，在一下个sprint过程中进行改进，当然不一定一个sprint就可以改进完。
2.4K00发布于 2020-06-27 - 来自专栏yeedomliu
《硝烟中的Scrum和XP》第11章 sprint之间的休整时刻
第11章 sprint之间的休整时刻 除了真正的休息以外，还有一个很好的理由让我们在sprint之间进行修整。sprint演示和回顾结束以后，团队和产品负责人都有一大堆信息和想法需要消化。 如果他们立刻计划下一个sprint，那就没人能有机会消化现有的信息或是学到的经验，产品负责人也没有时间在sprint演示以后调整优先级 下面的安排比较差：我们会力求保证不在同一天举行回顾和下一个sprint 在启动新的sprint之前，每个人都应该至少度过一个不需要考虑sprint的夜晚 ? 下面的安排稍好一些 ? 下面的安排更好 ? "实验日"算是一种方式。 为什么不放在sprint之间呢？唔，因为我觉得整个公司应当在同样的时间度过实验日，否则就会有人不上心。 而且我们还没有把所有产品的sprint时间安排都协调一致，所以我不得不选一个跟sprint无关的实验日
31220发布于 2020-04-14 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Planning 迭代规划会
Sprint Planning 有的书籍叫“冲刺计划会议”，也有的叫“迭代规划会议”，这是sprint event里面开的第一个会议，你可以理解为传统项目的项目启动会，但是和项目启动会有又很大的区别。 image.png 3、输出Sprint Backlog Sprint Backlog(简称SB) 《= =# Scrum里面的简称都好奇葩，不是SB就是SM。》 Sprint Backlog。 一旦Sprint Goal确定，Sprint Backlog选定，剩下的事情就是敏捷团队大显身手的时候了。 图片 3.png 4、确定Sprint Goal 迭代目标 敏捷团队确定这次迭代的Sprint Goal 迭代目标，这样让开发团队更聚焦、专注。
2.6K22发布于 2019-06-07 - 来自专栏yeedomliu
《硝烟中的Scrum和XP》第6章 我们怎样编写sprint backlog
第6章 我们怎样编写sprint backlog ScrumMaster现在应该创建sprint backlog了。 它应该在sprint计划会议之后，第一次每日例会之前完成 ---- sprint backlog的形式 是我们发现管理sprint backlog最有效的形式——挂在墙上的任务板！ ? 我们曾经把周末也算了进来，但是这两天的曲线是平的，看上去就像警告sprint出现了问题，这就让人看着不爽了 ---- 任务板警示标记 在任务板上匆匆一瞥，就可以大致了解到sprint的进展状态。 ScrumMaster应当确保团队会对下图所示的这些警示标记做出反应 需要从sprint删除一些backlog ? 需要添加一些backlog到sprint ? sprint进度一半了，忽略高优先级的事情 ? 不在计划的事情干扰了正常的sprint计划 ?
77010发布于 2020-04-07
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