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- 来自专栏AI机器学习与深度学习算法
机器学习入门 8-8 模型泛化与岭回归
1 引入模型正则化 上一小节提到了解决模型过拟合也就是方差误差的5种手段，尤其是最后一种非常标准的处理手段~模型正则化。 ? 模型正则化的英文为Regularization。那什么是模型正则化呢？ 2 模型正则化之岭回归 实际上模型正则化的方式不仅有上面的一种，还有其他的模型正则化方式。本小节将损失函数加入α乘以θi平方这种模型正则化的方式称之为岭回归，这里的岭是山岭的意思。 ? 为了让大家对模型正则化背后的原理有所了解，下面使用实际的编程来看一看使用了这种岭回归的模型正则化方式限制每一个θ系数大小最终的效果是怎样的。 ? 此时得到均方误差值为1.32，比前面使用线性回归得到的均方误差167.94好太多了，这就是模型正则化的威力，模型正则化能够让整个模型泛化能力得到大大的提高，而模型正则化的原理其实就是因为对于过拟合而言， 当然最终的结果也不是我们想要的，我们需要的是是整个模型泛化能力达到最佳的中间某个状态。 下一小节会介绍另一种模型正则化的方法~LASSO回归。
1.3K20发布于 2020-01-14 - 来自专栏SaaS加速器
SaaS化是RPA的未来
SaaS化的RPA优点很多，但现阶段也会存在一些SaaS行业的共性问题。具体包括哪些问题？该如何解决？未来的出路又在哪里本文就跟大家聊聊这些。 SaaS化的RPA优点很多，比如可以摆脱本地部署规模无法快速放大的桎梏、能够让部署更加快捷等。 后记：标准化是SaaS型RPA的未来 标准化的SaaS模式下，平台厂商不需要去用户现场安装调试、不用开发很多相同的功能，saas平台可以集中收集需求并升级维护，并能够跨行业为用户提供服务。 此外，更要时时考虑如何解决SaaS行业的通病问题。 走向标准化，是SaaS型RPA未来发展的必然。标准化基于已经开拓的业务应用场景，面向更多个人与小型组织。 但再困难也值得去尝试，毕竟上云是RPA的必然，SaaS化更是RPA的未来。 所以，已经迈出SaaS化脚步的RPA厂商们，加油吧。
1.6K20发布于 2021-01-19 - 来自专栏腾讯云开发者社区头条
沟通可视化、服务外网化与 SaaS 化
能买到 SaaS 云服务，就绝不自建。 上面说了自建内网服务不可行，影响效率，难以远程办公，那租台公网的云服务器和云数据库，然后搭建邮箱、Git，行不行？ 服务外网化、SaaS 化。 v2-df9ff774213a09decd510c706d5d2996_hd.jpg v2-ef21dfd5dba536d562abf8effaa41e36_hd.jpg 企业聊天软件： 国际化团队 国内 Linux 团队：用 头条-飞书、阿里-钉钉，都有 Web 版； v2-8978b45069922bf600835f6a54451620_720w.jpg 代码托管、持续集成和项目管理： 国际化团队 ）； 国内团队：CODING.net（5人及以下免费，超出约每人每天1元）； v2-d08a5a3f908c36a6239ba26de195ed86_720w.jpg 在线 Word 文档： 国际化团队
1.9K1614发布于 2020-03-20 - 来自专栏敏捷分析
腾讯数据平台 SaaS 化实践
丨导语丨 To B行业无法回避的客户定制化需求是否有更好的满足方式？本文将分享关于数据平台 SaaS 化和开放能力建设的一些思考和实践。 主要包括三大部分内容： 1. 数据平台 SaaS 化建设的机遇与挑战 2. 更好地满足定制化需求 3. SaaS 行业的挑战与机遇 SaaS 行业既有挑战也有机遇。 首先看一下挑战，大客户和大项目定制化、快速能够实现收入是主要的商业特征。 数据平台 SaaS 化的优势 回到数据平台本身 SaaS 化的优势： 首先，数据特征天然需要统一维护和上下拉齐，即数据治理，并不是为了治理而治理，而是我们要看到一个准确的数据，并且希望数据来指导业务。 目前就职于腾讯中台部门，探索大数据分析平台 SaaS 化建设及商业化路径。
2.3K20编辑于 2023-03-30 - 来自专栏Java3y
漫画：大厂总体SaaS化部署，到底什么是IaaS、PaaS和SaaS？
SaaS SaaS（Software-as-a-Service），意思为软件即服务，即通过网络提供软件服务。 和IaaS以及PaaS的共享厨房相比，SaaS更像外卖平台。 ? SaaS相当于餐厅直接为大家提供做好的菜肴，还提供外卖服务。 数据库中的数据结构和应用的代码可能都根据客户需求做过定制化修改。 一次开发多次部署 通过不同的配置满足不同客户的需求，而不需要为每个客户进行特定定制，以降低定制开发的成本。 只是每个运行实例运行的是同一份代码，通过配置的不同来满足不同客户的个性化需求。 可配置性的比较通用的实现方式，就是通过MetaData（元数据）来实现。 一次开发一次部署 多租户单实例（Multi-Tenant）的应用架构才是通常真正意义上的SaaS应用架构，它可以有效降低SaaS应用的硬件及运行维护成本，最大化地发挥SaaS应用的规模效应。
4.4K20发布于 2020-02-21 - 来自专栏SaaS加速器
让SaaS商业化落地才是王道
而资深的低代码玩家们，却在利用机会，紧锣密鼓地进行商业化布局. 在我看来，现在还在热衷谈论低代码的，还是因为太年轻了。 可视化？还是用户自开发？其实仔细想想，在软件产品和服务领域，这些都不是重点。 对低代码无休止的技术争论，很可能使低代码陷入死穴，让这个风口猪很快就会掉下来。 所谓MSP即为某一家客户提供定制化软件或服务，并将其运维托管在云端。 其实，在低代码平台上，还可以有另外一种商业形式，即ISV或SaaS模式。 我们知道，SaaS创业投入大、风险高；而基于低代码平台的SaaS创业，将成为一种低成本、低风险的生意。 虽然低代码平台具有不少商业化机会，但国内大部分低代码公司，商业化落地还没有提到议事日程上来。 一句话总结：不同于AI等其它新概念，低代码因其历史的特殊性，作为风口不会持续太久，只有商业化落地才是王道。
91570发布于 2021-08-17 - 来自专栏SaaS加速器
用商业化思维打造SaaS产品
来源/作者 ：李宽wideplum ---- 商业化是产品经理的成人礼。从事SaaS是B端产品经理获得这份成人礼的重要途径之一。 所以，从事SaaS领域的产品经理，不仅仅要思考产品的功能实现，还要考虑销售运营，也要考虑商业化和销售运营的能力。产品在交易中，能够体现它的商业价值。 让我们以 SaaS 产品为例。许多产品经理管理 SaaS 产品。这里有很多种类的SaaS产品，从针对个人和小团队的 SaaS 产品到针对 B2B 企业的 SaaS 产品。 让我们看一下 SaaS 产品的高层次目标，然后深入讨论我们所有人都需要关注的业务指标，以衡量我们 SaaS 产品的表现，并将其应用于这些领域：不仅能我们管理和增长我们的产品，而且提供可盈利的客户价值的战略 主要的 SaaS 业务目标 在最基本的层面上，任何 SaaS 产品都有三个主要的商业目标： 盈利能力。
1.6K10发布于 2020-06-09 - 来自专栏FreeBuf
SaaS的阴暗面：网络攻击武器化、平民化
为了能够做到可持续化运作，他们开始借助SaaS（软件即服务）平台的优势：价格便宜、灵活性强、易于拓展，进而衍生出网络钓鱼即服务（PhaaS）、勒索软件即服务（RaaS）等模式。 随着新冠疫情带来的持续性影响，全球产业更加高度依赖网络，基于SaaS的网络攻击已经能够积极顺应这一变化趋势，快速商业化、武器化，成为了一种较为成熟的软件商业模式。 人人皆是黑客的时代似乎将在未来出现。 当黑产走向SaaS化之后，技术门槛将不再是挡在众人面前的障碍，“黑客”这一名词将失去它的光环。亦或者说，这群人将不配被称为“黑客”，只能称之为“黑产”，以追逐现金收益为最终目的。 如同热武器降低了破坏的门槛，各种恶意SaaS化平台的出现降低了作恶的门槛，毕竟，从普通人手中射出的子弹同样无比致命，网络空间也是如此。 此外，由于 SaaS 平台简化了创建新站点的过程，攻击者可以轻松切换到不同的主题、扩大或多样化其运营。
1.4K20编辑于 2023-03-29 - 来自专栏SaaS加速器
+SaaS，还是SaaS+？
对于这类SaaS创业公司，因为它们是先有解决业务问题的诉求，然后才是SaaS方式的实现，所以我把它们称为+SaaS。与之相对的是SaaS+，也就是从SaaS入手，找到可以发挥作用的业务领域。 最后，考虑国内企服市场特征，即SMB占绝大多数，企业信息化程度低，软件使用门坎高和价格高，细分服务更是基本空白。 所以，国内企服市场应该存在很多未被开发的赛道。 还有一种更加“稳妥”的SaaS+，就是直接把软件标准化后再SaaS化。 其实这种SaaS+的成功可能性更小，因为软件都没成功，SaaS化之后并不会增加成功的概率。 写在最后 无论是+SaaS、还是SaaS+，很少有创业者愿意探究自己的方向是否有误，而深信不疑。其实，SaaS创业方向对不对，最终都会从商业化的难易程度上体现出来。 所谓SaaS的商业化，也就是SaaS的变现过程。 对于+SaaS来说，一般很少需要单独的商业化过程。而对于一些SaaS+，不但需要商业化，而且整个过程还非常痛苦。
1.7K20发布于 2021-10-08 - 来自专栏cwl_Java
SaaS-初识SaaS
客户不需要管理或控制底层的云基础设施，包括网络、服务器、操作系统、存储等，但客户能控制部署的应用程序，也可能控制运行应用程序的托管环境配置 1.1.3 SaaS（软件即服务） SaaS（Software-as-a-Service SaaS 让组织能够通过最低前期成本的应用快速建成投产。 1.1.4 区别与联系 ? 1.2 SaaS的概述 1.2.1 Saas详解 SaaS（Software-as-a-service）的意思是软件即服务。 简单说就是在线系统模式，即软件服务商提供的软件在线服务。 1.2.2 应用领域与行业前景 SaaS软件就适用对象而言，可以划分为针对个人的与针对企业的面向个人的SaaS产品：在线文档，账务管理，文件管理，日程计划、照片管理、联系人管理，等等云类型的服务 而面向企业的 1.2.3 Saas与传统软件对比 降低企业成本：按需购买，即租即用，无需关注软件的开发维护。
2.5K51发布于 2020-01-02 - 来自专栏智能时刻
【SaaS云】SaaS洞察(14) : SaaS的护城河
我们在上一篇文章《洞察：SaaS（13）入站销售和内容营销》中介绍了为什么 SaaS 产品应该优先考虑入站销售和内容营销。SaaS产品的护城河是什么，SaaS产品的护城河不是什么？ SaaS行业有一定的进入门槛，但并不是特别高，竞争也很激烈。对于希望提高公司竞争力的 SaaS 企业家来说，建立自己的护城河至关重要。 与当地政府部门建立稳固的关系是电子设备制造SaaS的护城河。我们将介绍的第二个主题是通用 Moat，它可广泛用于大多数 SaaS。 什么不是 SaaS 公司 Moat？ 1. 因此，无论是技术还是研究都不会成为 SaaS 公司的护城河。 2.先发优势 具有先发优势的SaaS企业可以及早抢占市场份额。 微信小号 【cea_csa_cto】 50000人社区，讨论：企业架构，云计算，大数据，数据科学，物联网，人工智能，安全，全栈开发，DevOps，数字化.
2.9K31编辑于 2022-04-24 - 来自专栏SaaS加速器
中国SaaS实现规模化增长还是靠修炼内功｜腾讯SaaS加速器·学堂
本次课程以“营销获客与增长策略”为主题，邀请了硅谷销售研究院创始人蔡勇，就中国SaaS的规模化之路的话题，从观察、思路、方法三方面与学员们进行了精彩的分享和探讨。 SaaS行业与传统软件的本质不同，因此规模化之路的重点也不相同。传统软件的营收80%第一年就能拿到，本质上来讲，只要关注第一年的收入就可以。 而SaaS行业72%到93%的收入在后面，规模化重点跟传统软件不同。 2015年，SaaS行业已经非常热，中国企业融资的额度只相当于美国的一半但投入产出只有5%，这为什么呢？ SaaS企业实现规模化增长 四大要素是关键 课程上，蔡勇也分享了企业实现规模化增长的四大关键要素。他认为，企业刚起步，靠强销售打天下，这无可厚非。但公司长大，继续采用这种模式，是不稳定的。 做好的销售，刚开始的时候不需要有太多太复杂的销售阶段，服务即销售；流程需要标准化，必须涵盖获客、销售、客户成功。
70750发布于 2020-09-17 - 来自专栏SaaS加速器
借助SaaS实现企业数字化转型的机会
数字化容易理解，而转型则包括了产品转型、业务转型、运营转型和服务转型等各种转型，以达到业务创新和优化的目的。 ? SaaS的机会 现在的转型鼓动者，比要转型的企业多得多。 鉴于完全数字化转型的高风险和高难度，在企业数字化转型的初期，SaaS是一个有意义的尝试。 首先，大部分SaaS是为企业外部数字化业务提供服务，因此对于增收会有帮助。 其次，SaaS的订阅模式，客户没有那么大的付费压力，不用担心产生不良资产。 最后，相比系统化的数字化转型，SaaS的验证成本更低，合适就用，不合则弃。 借助于SaaS实现企业数字化转型，不用与客户玩儿猫鼠游戏。把企业数字化转型当成一件正经事来做，就可能会走上正确的转型之路。 ———— / END / ———— 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过资金、技术、资源、商机等生态层面的扶持
68720发布于 2021-05-24 - 来自专栏SaaS加速器
脱碳入硅，SaaS企业的智能化进程
本文作者纵览发迹于美国硅谷与其他北美地区的SaaS企业，希望能较为全面地展示一套企业组织如何利用A.I.进入到智能化的进程中，勾画一个脱碳入硅的蓝图，为中国SaaS企业提供方法论的参考。 能够借助AI将传统SaaS的体验提升10倍以上。 在这里举一个中国公司的例子，助理来也通过搭建智能化的自动应答机器人为企业提供了一个定制化场景的客服应答体验。 如今又是风水轮流转，当Salesforce身为SaaS大厂在做几乎所有的事情的时候，也不能做到十全十美，因为在各个细分领域都需要做到定制化和功能优化。 客户根据各自的需求去挑选合适的产品，但是大部分的SaaS营销工具并不能提供场景定制化的功能。 但是随着人工智能商业化的普及，定制化需求正在成为必要的前提，提供定制化的服务一定是未来「AI+SaaS」的发展方向。
69520发布于 2020-06-09 - 来自专栏SaaS加速器
谁适合引领SaaS企业的数字化转型？
来源：SaaS研究院 ---- 你应该选择谁来领导公司的数字化转型？ 这次数字化转型非常成功，通过与 B2B 合作伙伴合作，探索 B2C 数字化转型计划(主要是在零售商无法增加独特价值的领域) ，该公司已经成为数字领域的先驱。 归根结底，数字化转型既是关于数字化，也是关于组织的变革。 原文：Don’t Put a Digital Expert in Charge of Your Digital Transformation ———— / END / ———— 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过技术、资本、商机、生态等层面的扶持，从战略到落地全方位加速企业成长，从而助力产业转型升级。
52420发布于 2020-06-09 - 来自专栏嘉为动态
SaaS设计：自动化服务启停设计示例
所以，我们可以借助自动化运维平台，来开发一个用于批量、自动执行服务启停的SaaS。 本文就对服务启停SaaS的设计进行一些讨论。下面我们就分类进行讨论要完成一个服务启停动作要包含的要素。 这很重要，如果你针对Nginx启停设计一套SaaS，那么是否还要针对Weblogic的服务启停再设计一套SaaS呢？Tomcat呢？启停更多的服务呢？ 所以，我们需要考虑能尽量满足多种服务的启停的SaaS，但是每种服务的启停方式不一致，其运行环境不一致，使用的命令也不一致，那怎么办呢？ 以上就服务启停进行了简单设计讨论，经过如此设计后的服务启停SaaS，应该比较能适用于一般企业对于服务启停的需求了，供大家参考。 作者：何立 ---- 好文推荐 Powershell 挖矿病毒处理与防范 这里有份选择云服务商的攻略，请查收… 嘉为蓝鲸CMP：跳出云管看云管 如何设计大型集团一体化IT运维系统 AD域整合的注意事项
1.5K40发布于 2019-09-02 - 来自专栏ToB行业头条
上云以后，SaaS化RPA的未来在哪里?
SaaS化的RPA优点很多，但现阶段也会存在一些SaaS行业的共性问题。具体包括哪些问题？该如何解决？ SaaS化的RPA优点很多，比如可以摆脱本地部署规模无法快速放大的桎梏、能够让部署更加快捷等。 04 标准化是 SaaS型RPA的未来 标准化的SaaS模式下，平台厂商不需要去用户现场安装调试、不用开发很多相同的功能，saas平台可以集中收集需求并升级维护，并能够跨行业为用户提供服务。 此外，更要时时考虑如何解决SaaS行业的通病问题。 走向标准化，是SaaS型RPA未来发展的必然。标准化基于已经开拓的业务应用场景，面向更多个人与小型组织。 但再困难也值得去尝试，毕竟上云是RPA的必然，SaaS化更是RPA的未来。 所以，已经迈出SaaS化脚步的RPA厂商们，加油吧。 ---------
3K10发布于 2021-01-22 - 来自专栏SaaS加速器
洞察SaaS：中国SaaS的前世今生
机遇：趋势加速 2020年，SaaS迎来了重要的机遇。 疫情的发生，让线上化办公、数字化运营的趋势加速。大家都意识到，数字化转型是未来的趋势（从百度指数可以看出来，如下图所示）。 中国SaaS崛起于互联网时代，必然需要符合互联网时代的要求。但是在追求标准化产品和海量用户的过程中，SaaS却遇到了障碍：标准功能无法满足大企业个性化的需求。 其原因在于，大企业业务流程和组织架构复杂，经营和管理都很个性化。因此，除非是办公协同等通用型SaaS，专业型SaaS很难做到100%满足大企业的个性化需求。 而对于SaaS公司来说，由于SaaS天生的互联网属性——高效率的互通互联、自动化的数据采集与分析——这就意味着，如果SaaS公司具备优秀的数字化经营能力，就能够低成本的把这个能力“溢出”给他们的客户，从而创造更大的价值 虽然是私有化部署，但是如果客户仍然是使用标准化产品，厂商仍然持续升级，并每年收取订阅费用，那么就仍然是SaaS模式。
1.4K71发布于 2021-05-13 - 来自专栏SaaS加速器
颠覆SaaS
而数字化转型正在成为企业家头上的魔咒，“未来没有传统企业，只有互联网企业”的网红名句，和当年的“上ERP找死，不上ERP等死”何其相似？这一切，都驱动着企业逐步用SaaS替换传统软件。 另一方面，在这个快速变化的时代，不管是为了提升内部变革的速度，还是为了响应千变万化的市场动态，企业对软件迭代速度的要求越来越高。 同样的，随着SaaS的普及，以及数字化转型浪潮的蔓延，越来越多的SaaS项目将不再被视为一个软件交付项目，而是被视为一个数字化转型项目。 我相信，未来一定会出现这样一种SaaS公司： 他们亲自做实业，并且通过数字化经营取得不俗的业绩 他们能够快速拿下SaaS合同，因为成功的实践经验使他们具备很强的说服力 他们按结果收费：客户取得多少业绩， 可能会被新一代的SaaS公司所颠覆，也可能会被新时代的产业互联网所颠覆，甚至会被完成数字化转型的传统企业所颠覆。
1.2K10发布于 2021-01-22 - 来自专栏瓴犀学院
“标准化”SaaS，全方位赋能采购管理系统
“整体性转变，全方位赋能，革命性重塑”，是疫情以来企业全面数字化转型提纲挈领的“定调”， 众所周知， SaaS的最大优点之一即便“可重复利用”，这其实是SaaS其他所有优点的基础，标准化采购saas系统是一个趋势 而通过SaaS生态，连接细分业务形成完整业务覆盖，触发数字化转型变革，也绝大多数企业的选择。加之采购SaaS系统对业务的包容性需要很强很强，上线速度快速，在降低成本和节约时间上都是最佳的选择。 因此，标准化SaaS是厂商盈利的关键因素之一。另外，这对甲方企业来说，也无疑是降低成本和节约时间的最佳选择。 可能标准化采购SaaS并不是奔着高满意度去的。但是采购SaaS存在的核心意义，是让采购供应链管理，更流程化，标准化，合规化，帮助企业在采购端实现降本增效，为企业的发展赋能。 标准化采购SaaS里其实是有非常成熟的方法论和最佳实践的，具体到整个演进的路径，如小米等很多企业都是在使用SaaS进行数字化渐变直至转型发展。
85820编辑于 2022-03-24
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