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SAP运维和SAP实施有什么区别
从SAP全球的薪资情况来看，目前在美国或欧洲，一个具有一定工作经验、ERP项目经验的SAP实施顾问的年薪基本在8万～10万美元之间，比较资深的可以拿到10万美元以上。 刚刚通过SAP认证的咨询顾问，如果有一些业务背景，一开始的年薪大概是7万美元左右。 在国内，SAP咨询顾问年薪基本上可以达到15万～20万元。 但还是很多会问SAP运维和SAP实施有什么区别，他们主要负责什么？ SAP实施就是从购买SAP起到使用SAP进行企业管理(上线，GO-LIVE)，实施一个系统其实就是配置一个系统，也就是一般称为“客户化”的过程。 ; SAP实施方法： SAP为独立实施从来设定整个项目的进度，使得可以的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。
1.7K30发布于 2020-11-05 - 来自专栏SAP Technical
SAP运维和SAP实施有什么区别
从SAP全球的薪资情况来看，目前在美国或欧洲，一个具有一定工作经验、ERP项目经验的SAP实施顾问的年薪基本在8万～10万美元之间，比较资深的可以拿到10万美元以上。 刚刚通过SAP认证的咨询顾问，如果有一些业务背景，一开始的年薪大概是7万美元左右。 在国内，SAP咨询顾问年薪基本上可以达到15万～20万元。 但还是很多会问SAP运维和SAP实施有什么区别，他们主要负责什么？ SAP实施就是从购买SAP起到使用SAP进行企业管理(上线，GO-LIVE)，实施一个系统其实就是配置一个系统，也就是一般称为“客户化”的过程。 ; SAP实施方法： SAP为独立实施从来设定整个项目的进度，使得可以的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。
70030发布于 2020-11-27 - 来自专栏SAP Technical
SAP 项目实施阶段全过程
在sap实施项目的周期和步骤上，根据各公司对业务的理解不同，也被划分为各个阶段，但其中由普华永道提出的分七步走，个人觉得对刚进入这一行业的人很有帮助，接下来一起分享和讨论下： sap实施项目生命周期 ，被普华永道分为7个阶段： Phase 0 项目评估(Project Evaluation) Phase 1 项目准备(Project Preparation) sap实施项目是涉及IT和管理的综合大工程，需要庞大的投资，对企业的影响是巨大的，流程重组的难度和要求都很高，实施的时间和范围都需要且难以界定，实施往往都是由外部公司进行，需要考虑合约及交付后的维护，涉及多方面利益 sap实施项目的复杂性和重要性，实施有很高的风险，要求我们必须对其非常慎重的对待，因此用分而治之来控制范围和降低难度，逐步的完成。 其次，划分为7个阶段的逻辑，优点，缺点？ 业务蓝图 (Business Blueprint) 这一阶段，针对sap实施项目的特殊性，特别的强调了企业流程再造和业务蓝图规划这一步骤。
1.4K21编辑于 2023-10-12 - 来自专栏SAP梦心的SAP分享
带你走进SAP项目实施过程——前言（0）
一直很想写一些关于SAP项目管理以及实施过程的系列文章，讲述企业SAP项目从立项开始到启动，再到实施过程，直到最后的上线及总结。 笔者有幸经历过两三次SAP项目实施全过程，做过项目经理，也接触过好几个顾问团队和咨询公司，对整个实施过程还是有一点小心得，不说一定完整正确，只是分享出来大家一起交流参考。 因为自己并非SAP All，没办法对所有模块的实施过程和细节了如指掌，也因为笔者水平有限，难免会有疏漏。 总之，希望自己的一点拙见能够让很多人了解整个过程。 我想，这个系列文章就分以下几个节点： 0、前言（程序员出身的我以0开始计数） 1、立项； 2、甲方团队 3、选型； 4、招标； 5、商谈； 6、乙方顾问面试； 7、项目启动会； 8、硬件准备及办公场所； 以上顺序并非严谨的SAP项目实施顺序，而且很多环节也是包含了很多子项目。比如静态数据收集的时点差不多应该在差异分析就要准备了，经过层层审核才最终形成合格完备的数据文档。
1.1K00发布于 2018-07-31 - 来自专栏SAP Technical
SAP 项目实施的难点在哪里
1）SAP的管理理念与国内ERP厂商的管理理念有差距，实施SAP不可避免的是流程再造和组织结构变动。这就需要高层管理者的理解和支持。 2）SAP的实施涉及到业务目标（business case)的考核（KPI）或者叫项目验收标准。 这点对于国内相当多的企业ERP用户来说是个弱项。 在实施SAP时首先关注的却恰恰是这个，因此原ERP用户不能很好的提出自己相关模块的验收标准，还有一种情况就是在实施SAP时高层管理者还是沿用原来的ERP应用系统实施惯例没有很好的调动基层操作者的积极参与 3）在实施SAP的过程中过多的关注原先ERP系统的操作问题，希望SAP能解决所有以前发生的问题。期望值高必定会形成验收时的心理落差。轻则影响项目进度，重则会造成情绪抵触使项目中途夭折。 4）SAP的实施团队是以点带面的展开的，因此TL和Key User的选择及内部专家甚至是外部SAP实施顾问的水平都直接关系到项目的成败应谨慎对待。
1.9K50发布于 2020-11-30 - 来自专栏SAP Technical
matinal：SAP 项目实施全流程，项目实施必须要知道这些
SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。 1.1 定义项目目标和范围 SAP项目的任务和目标须与公司未来3-5年内的任务和目标一致。指导委员会的重要责任就是决定SAP项目的实施范围。 SAP推荐使用“大爆炸”的方式，即公司一次性实施SAP大部分标准的功能和针对公司的特定行业解决方案。 一个综合系统的真正优势只有在公司的所有实施点和办公业务都在SAP平台上运行时才能得到真正的体现。 实施项目是一个标准软件包的实施，主要风险包括： 合适资源的缺乏； 在实施范围和系统功能的问题上缺乏清晰性，完备性和明确性； 需求获取和分析 理解SAP系统所提供的功能 功能上的差距评估和分析
1.2K50编辑于 2023-11-18 - 来自专栏工博谈SAP
干货分享：SAP ERP实施项目计划指南
作为解决管理和信息之道的ERP系统软件，如今已成为各企业加强管理和灵活信息的“制高点”，选择什么样的ERP软件、它将解决企业的哪些需求、如何实施ERP软件正是CIO首先关心的问题。 实施 ERP 要做大量的工作，包括项目办公室前期准备、流程、系统实施、岗位技能变革、技术架构、数据转换和支持等等。 ERP 项目的实施进程可分为六大阶段，各阶段有其自己的特定内容又相互交错。 分别介绍如下: 01项目办公室前期准备 在前期我们首先需要准备招标书，通过分析业务需求并对各个软件进行评估，最终敲定ERP系统和实施商。此时我们要去统筹该项目的主要工作内容。 02流程与系统实施在这阶段，我们需要对新的流程进行原型分析。通过流程设计人员和业务人员对新流程的反馈意见制定业务流程的框架，整理成详细的系统实施需求。 制定组织变化的沟通和实施计划，决定人员培训的工作量,时间表。
72430编辑于 2023-09-09 - 来自专栏SAP梦心的SAP分享
带你走进SAP项目实施过程——立项（1）
普遍来说就单纯实施SAP系统而言，周期会在8-12个月之间（启动到上线），如果还有涉及到诸如仓库条码系统、大量第三方系统数据对接（OA、SRM、CRM、零售系统等）、机台生产设备对接等则实施周期会延得更长 接下来说说预算：一套SAP从无到有实施下来，都是一两千万级别的，甚至会有几千万。 当然，也有企业就是不交这个钱，可以是可以，但万一啥时候企业SAP要升级了或打补丁了，SAP公司要求补齐所有漏缴的运维费！ 3、实施费用 这部分主要是乙方咨询公司收取。 SAP了。 基本上每个模块都至少得有一个IT人员负责，而且这个人一定要懂SAP系统，有一定的模块和项目经验。然后内部人员可以按需抽取有些人参与模块实施。也就是两人搭配干活不累。
1.3K00发布于 2018-07-31 - 来自专栏工博谈SAP
SAP B1系统简介｜SAP Business One实施商工博科技
SAP Business One（以下简称“SAP B1”）是一款适合中小企业的ERP系统，价格合理、易于实施、操作简便。 SAP Business One内置28种语言、支持50个国家本地化版本，同时工博科技提供了基于SAP B1系统实现公司之间独立核算，多公司关联交易，财务合并报表的集团公司管理方案。 使用 SAP B1，您可以查看科目余额和采购分析，同时使用价格清单和税收信息维护详细的物料采购信息。 交互式分析：通过将 SAP Business One 与标准 微软Excel 功能集成，从各种角度了解您的业务。 借助 SAP B1，您可以简化数据搜索和标准或特殊报表的按需创建。
64300编辑于 2025-08-04 - 来自专栏SAP Technical
我对SAP项目实施是这样理解的
称得上是顾问，特别是SAP顾问，是要在熟练掌握技术和业务场景的情况下，来化解、满足和引导客户提出的各种需求，可行性分析、项目实施后的优劣性等等这些都是必要的。 （关注公众号：SAP Technical） image.png 项目实施 SAP项目实施一般分为几个阶段，其他项目基本类似。 需求调研阶段。明确要实施的模块，比如财务，后勤等。 然后会有一个Project Schedule来呈现出项目的实施步骤，可细化到每个阶段。 项目实施阶段。 image.png SAP行业发展 关于SAP行业的发展，我在公众号SAP Technical里写了很多了，SAP企业级解决方案融合了前沿的人工智能、机器学习、物联网、商务分析、大数据和区块链等技术， 可以参阅SAP S/4 HANA能给企业带来什么？、带你了解SAP峰会都有哪些高科技等文章。 这里多谈两个问题，就是很多人问我，进入SAP行业是否就代表高薪、高待遇、高领域。
1.6K50发布于 2019-10-12 - 来自专栏人称T客
SAP火拼Oracle ERP实施双方互有胜负
但是，根据2014年Panorama Consulting的调查报告（研究了全球数千个ERP实施案例，并得出了量化的结果），SAP和Oracle的用户在实施和使用方面存在较大差异。 比如，Oracle的用户在实施上消耗的成本较少，而SAP用户能够得到更接近预期的实施时间。这仅仅是众多发现中的一个而已。 上述这几个方面体现了SAP和Oracle之间的主要差异，以及在未来发展方向上的不同。 实施风险 实施风险是所有人都关注的事情。因此，用于降低失败风险的各种方法和工具层出不穷。 根据调查所显示的数字，更多的SAP用户认为自己的实施是失败的。而且，在系统上线时，SAP用户所经历的运维中断也更多。 在SAP具有更高实施风险的同时，其实，每个ERP用户都面临着更高的绝对风险。 但是，成本只是实施当中的一个方面而已。CIO和项目团队对于实施所耗费的时间同样非常重视，在这一点上SAP的表现更胜一筹。Oracle的客户平均需要花22.5个月来实施，而SAP用户的平均用时少4个月。
1.3K40发布于 2018-03-19 - 来自专栏SAP Technical
SAP 实施项目中顾问与客户的有效沟通
对于实施顾问来讲，在SAP实施项目中，沟通的目的无非是下面几点。 第一，管理客户对系统的期望值，维护客户关系，达成用户的满意。系统实施是个服务性行业，客户满意是工作的终极目标。 做SAP项目实施，从根本上说是一个与人打交道的事情，而不是一个与系统打交道的事情。所以说与客户的沟通才是重中之重。做多了项目就会发现，在实施过程中发现的所有技术上的问题，最终都被证明并不是问题。 SAP实施顾问在做项目期间，一定要学会倾听。只有倾听，才能让你明白客户想要什么，不想要什么。 一味地向客户宣传或者传授SAP的系统标准行为，或许对一部分客户是有用的，那就是想学SAP知识的人；但对于大部分其实对SAP并不感兴趣的用户来讲，他们关心的是他们的业务，并不是SAP本身。 总之，沟通是SAP项目中非常重要的一环。沟通能力的高下，其实至少在一定程度上决定了顾问的水平。牢记这一点：SAP实施顾问做的不是技术活儿。
40620编辑于 2023-10-12 - 来自专栏SAP供应链
SAP 金属行业实施项目的GAP之Metall Balance
去年7月初笔者加入D项目之初，就听闻该项目有一个复杂的需求或者说GAP，即是金属平衡。 客户所在的行业是金属加工制造行业，为汽车生产某个关键零部件。 所以客户希望上了SAP系统之后，能对金属平衡有一个很好的管理，对于每笔生产订单投入产出差异，能有一个工具能及时监控到，方便业务区查找原因。 所以，在GAP分析阶段，笔者有召集业务团队召开多次会议，深入了解客户的需求，试图使用SAP系统标准的报表比如MB51，标准的库存报表等支持这个需求。 经过展示这些报表给业务团队看，业务认为SAP标准报表还是不能方便的满足业务的需求。最后决定，通过开发报表的方式来满足业务的要求。这就是D项目上所说的Metall Balance Report。 金属行业的SAP项目可能都有类似的需求，所以笔者在D项目上设计的这个报表，或许可能作为同行们的一个参考。是故写下这篇文字，希望能对同行们有所帮助与启发。 2018-01-09写于无锡市新吴区。
1K21发布于 2021-03-01 - 来自专栏SAP最佳业务实践
从SAP最佳业务实践看企业管理(136)-SAP采购实施支持案例
一、工作回顾 从今年3月开始对车体采购员进行SAP推进工作，我们针对车体物料对6个采购员进行了一对一的业务培训和指导，目前已经有5个采购员的物料基本已经在SAP内开始了采购业务，我们可以在系统内直接察看业务的进展情况 上述问题SAP系统是给不了什么支持的，只能从采购管理和设计角度来进行解决，从另外一个角度来说，这样的供应商由于不能从SAP内走正常的业务流程反而阻碍了SAP的正常运行。 现在不是外界阻挠我们使用SAP，而是自己的员工不能完全从思想上接受SAP。他们如果不用心学习SAP不使用SAP，那么我们就很难在公司上下营造出一种信息化管理的氛围。 这些问题在整体角度不会影响大的方向，但是却会减缓流程的速度，是采购业务执行周期加长，不利于采购业务在SAP积极顺利的展开。 7、采购不合格品处理环节失控 这个问题目前已经成为了采购环节一个众人关注的死结，采购入库的不合格品总是迟迟得不到处理，现在公司仓库中冻结的库存越来越多，不但给公司带来了严重的采购资金和库存资金的占用，而且造成了生产物料的缺失延误了生产
1.1K60发布于 2018-03-27 - 来自专栏用户8186044的专栏
大量的SAP系统实施乙方小公司正在死掉
那个阶段，无论是大型咨询公司还是中小型实施伙伴，只要拥有一定的SAP顾问资源，基本都能够找到项目机会，市场整体处于一种相对繁荣的状态。 在这种变化之下，一些国际大型咨询公司在中国市场也开始面临挑战，如IBM、四大等公司及一些外资背景的企业，在过去很长一段时间里是SAP项目的重要实施力量，但随着市场环境和国际关系的变化，这些公司的SAP业务在国内普遍出现收缩 当连这些大型公司都开始感到压力时，中小型实施公司的处境自然更加艰难。 事实上，在国内SAP生态中，数量最多的并不是大型咨询公司，而是大量中小型实施伙伴。 传统SAP生态正在被重新洗牌，一部分实施伙伴逐渐退出，一部分公司开始尝试转型，例如同时实施SAP与国产ERP，或者向企业数字化咨询、数据平台建设等方向进行拓展。 稳定来自于继续深耕现有专业领域，例如SAP实施运维、S/4HANA升级、系统优化、行业解决方案等，这些领域在未来几年仍然有稳定需求。
12910编辑于 2026-03-22 - 来自专栏SAP梦心的SAP分享
到底什么样的企业才适合实施SAP系统？
实施SAP是一个非常耗资金、资源和人力的项目，如果企业的资金不能足够驱动起来这套系统，那么项目后面会难以为继。 实施SAP系统起码得有企业年营业额百分之一的资金来驱动，毕竟从机房服务器、实施费用软件费用、License费用（SAP的License是算用户数，而不是并发数），每年22%运维费（看合同约定），人才费用等都是一大笔 实施SAP系统得调用企业各方面的资源，在资金、人力、时间上投入巨大，不是几个“总经理”碰碰头就可以决定的事情。 唯一能够调得动资源的或许只有企业的创始人或老板，而且在整个SAP实施周期上他得挂名并做好支持、监督以及安排。 综上所述八点，是企业实施SAP必须要考虑的点，少了一个方面的考虑都是非常致命的。并不是实施了SAP就能够让企业起死回生，也并不会让企业平白无故利润增加不少。
2.2K100发布于 2018-01-05 - 来自专栏DevOps时代的专栏
成功实施 DevOps 的7个有力工具
2. 7个变革DevOps的工具 以下是7个顶级 DevOps 工具，将彻底改变 DevOps 的未来。 ?
1.1K20发布于 2019-10-21 - 来自专栏SAP供应链
SAP_MM_实施项目里Open采购订单迁移思路探讨
SAP MM 实施项目里Open PO 迁移思路探讨 .序言. SAP项目上线前夕，除了静态主数据需要导入以外，可能还有一些动态数据，比如open的采购订单，open的销售订单等单据也要迁移到SAP系统里。 另外，项目实施的时候定义的PO release strategy也不对这种类型的PO生效。毕竟Open PO在也上已经是经过企业内部审批过了的，迁移到SAP系统里之后，可以不用再次审批了。 SAP里创建PO的Line1，数量是80，后续正常在SAP PO下收货、发票校验。 Line2, PO 下了100， 没GR，有IR。如何迁移？ 在SAP里采购订单里line2，采购数量还是100；业务人员在老系统里该PO已入账的IR 冲销掉，然后重新在SAP PO里做发票校验。 Line3, PO 下了100， GR收80，没发票。
94010发布于 2021-02-23 - 来自专栏SAP S4HANA研习（2025年度）
SAP MM 实施项目中未清采购订单的迁移策略
SAP MM 实施项目中未清采购订单的迁移策略SAP项目实践中，不管是global out项目还是从0到1全新实施项目，在MM模块或者说在P2P(procurement to pay) workstream
23810编辑于 2025-12-24 - 来自专栏人称T客
集团ERP研究：实施能力国产厂商有优势 SAP并非无懈可击
产品实施是ERP行业一直以来避讳的话题，无论售前讲的天花乱坠，最终实施才是见真章的时候，考验产品质量、团队技术能力、实施人员专业度和灵活度在这一环节高下立见，许多ERP失败也是这一环节所导致，实施是ERP 二、实施团队的专业性造成实施效果的高低不齐，这又关系到厂商直销和渠道的服务能力，一般情况直销的实施团队专业性都比较高，由总部培训的渠道实施团队的服务也能达到不错的效果，但完全由第三方外包的实施模式很难达到客户的需求 移动化研究中心发现，国内外厂商在实施环节最突出的差异特征正好体现在第二个原因上，国产ERP在实施中拥有本地化服务的优势，实施团队的专业性稳定性远高于国外产品，在整个实施环节的灵活可调控性、人员配置上优势明显 实施服务各项能力分析 ERP产品实施无论对于厂商还是客户而言都是最重要的环节，厂商经历的考验、客户提出诉求的环节很多，甲乙双方都要不断进行实施前中后期的沟通和磨合，在所有满意度指标中，实施服务的子项也覆盖泛围最广 可见虽然国外品牌在华队伍建设不彻底，实施全由第三方支持，但大集团的国际化业务特征有一定的共通性，其实施团队的专业性也在不断提升，缩短了与国产品牌在实施服务上的差距一旦外国品牌开始加大国内市场投入，建立更专业的本土实施团队
87690发布于 2018-03-19
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