- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏工博谈SAP
SAP S4HANA Cloud实施公司有哪些，哪家强？
S4致力于帮助成长型企业加速上云，成为可持续发展的智慧企业。企业需要部署S4时，对于实施商的选择会影响系统的上线效果，那么企业该如何选择合适的SAP实施商呢？ 一、SAP S/4HANA Cloud实施商怎么选择？ 2、SAP实施商对S4最佳实践的理解SAP作为标准化流程和最佳业务实践的先行者、行业最佳实践与持续创新的推动者，要求SAP实施商需要具备丰富的Saas经验，对最佳实践有着深刻理解。 3、SAP实施商需要具备相关行业经验S4的实施过程中不光要聚焦具体问题，还需要基于公司战略、行业情况、组织结构等进行顶层设计。 海铑机电与SAP金牌实施商工博科技合作，借助SAP S/4HANA Cloud成为攀爬设备领域创新代表。
28800编辑于 2025-07-21 - 来自专栏SAP Technical
SAP运维和SAP实施有什么区别
从SAP全球的薪资情况来看，目前在美国或欧洲，一个具有一定工作经验、ERP项目经验的SAP实施顾问的年薪基本在8万～10万美元之间，比较资深的可以拿到10万美元以上。 但还是很多会问SAP运维和SAP实施有什么区别，他们主要负责什么？ SAP实施就是从购买SAP起到使用SAP进行企业管理(上线，GO-LIVE)，实施一个系统其实就是配置一个系统，也就是一般称为“客户化”的过程。 SAP运维主要工作职责就4个方面： ①指导用户完成日常操作; ②解决用户提出的问题; ③针对新的业务场景提供系统解决方案; ④检查数据及权限，规避操作和系统层面的风险等; SAP运维说白了，就是企业已经上了 ; SAP实施方法： SAP为独立实施从来设定整个项目的进度，使得可以的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。
1.7K30发布于 2020-11-05 - 来自专栏SAP Technical
SAP运维和SAP实施有什么区别
从SAP全球的薪资情况来看，目前在美国或欧洲，一个具有一定工作经验、ERP项目经验的SAP实施顾问的年薪基本在8万～10万美元之间，比较资深的可以拿到10万美元以上。 但还是很多会问SAP运维和SAP实施有什么区别，他们主要负责什么？ SAP实施就是从购买SAP起到使用SAP进行企业管理(上线，GO-LIVE)，实施一个系统其实就是配置一个系统，也就是一般称为“客户化”的过程。 SAP运维主要工作职责就4个方面： ①指导用户完成日常操作; ②解决用户提出的问题; ③针对新的业务场景提供系统解决方案; ④检查数据及权限，规避操作和系统层面的风险等; SAP运维说白了，就是企业已经上了 ; SAP实施方法： SAP为独立实施从来设定整个项目的进度，使得可以的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。
70030发布于 2020-11-27 - 来自专栏SAP Technical
SAP 项目实施阶段全过程
在sap实施项目的周期和步骤上，根据各公司对业务的理解不同，也被划分为各个阶段，但其中由普华永道提出的分七步走，个人觉得对刚进入这一行业的人很有帮助，接下来一起分享和讨论下： sap实施项目生命周期 Preparation) Phase 2 业务蓝图制定(Business Blueprint) Phase 3 蓝图实现(Realization) Phase 4 sap实施项目是涉及IT和管理的综合大工程，需要庞大的投资，对企业的影响是巨大的，流程重组的难度和要求都很高，实施的时间和范围都需要且难以界定，实施往往都是由外部公司进行，需要考虑合约及交付后的维护，涉及多方面利益 sap实施项目的复杂性和重要性，实施有很高的风险，要求我们必须对其非常慎重的对待，因此用分而治之来控制范围和降低难度，逐步的完成。 其次，划分为7个阶段的逻辑，优点，缺点？ phase 3 就是要配置sap测试环境去实现这个蓝图，包括数据转化，环境配置，流程文档准备，测试，最终用户手册准备，这个主要是由实施公司去完成； phase 4 在投标准备的时候，做的是整体的一个项目计划
1.4K21编辑于 2023-10-12 - 来自专栏SAP梦心的SAP分享
带你走进SAP项目实施过程——前言（0）
一直很想写一些关于SAP项目管理以及实施过程的系列文章，讲述企业SAP项目从立项开始到启动，再到实施过程，直到最后的上线及总结。 笔者有幸经历过两三次SAP项目实施全过程，做过项目经理，也接触过好几个顾问团队和咨询公司，对整个实施过程还是有一点小心得，不说一定完整正确，只是分享出来大家一起交流参考。 因为自己并非SAP All，没办法对所有模块的实施过程和细节了如指掌，也因为笔者水平有限，难免会有疏漏。 总之，希望自己的一点拙见能够让很多人了解整个过程。 我想，这个系列文章就分以下几个节点： 0、前言（程序员出身的我以0开始计数） 1、立项； 2、甲方团队 3、选型； 4、招标； 5、商谈； 6、乙方顾问面试； 7、项目启动会； 8、硬件准备及办公场所； 以上顺序并非严谨的SAP项目实施顺序，而且很多环节也是包含了很多子项目。比如静态数据收集的时点差不多应该在差异分析就要准备了，经过层层审核才最终形成合格完备的数据文档。
1.1K00发布于 2018-07-31 - 来自专栏SAP Technical
SAP 项目实施的难点在哪里
1）SAP的管理理念与国内ERP厂商的管理理念有差距，实施SAP不可避免的是流程再造和组织结构变动。这就需要高层管理者的理解和支持。 2）SAP的实施涉及到业务目标（business case)的考核（KPI）或者叫项目验收标准。 这点对于国内相当多的企业ERP用户来说是个弱项。 在实施SAP时首先关注的却恰恰是这个，因此原ERP用户不能很好的提出自己相关模块的验收标准，还有一种情况就是在实施SAP时高层管理者还是沿用原来的ERP应用系统实施惯例没有很好的调动基层操作者的积极参与 3）在实施SAP的过程中过多的关注原先ERP系统的操作问题，希望SAP能解决所有以前发生的问题。期望值高必定会形成验收时的心理落差。轻则影响项目进度，重则会造成情绪抵触使项目中途夭折。 4）SAP的实施团队是以点带面的展开的，因此TL和Key User的选择及内部专家甚至是外部SAP实施顾问的水平都直接关系到项目的成败应谨慎对待。
1.9K50发布于 2020-11-30 - 来自专栏SAP Technical
matinal：SAP 项目实施全流程，项目实施必须要知道这些
SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。 1.1 定义项目目标和范围 SAP项目的任务和目标须与公司未来3-5年内的任务和目标一致。指导委员会的重要责任就是决定SAP项目的实施范围。 SAP推荐使用“大爆炸”的方式，即公司一次性实施SAP大部分标准的功能和针对公司的特定行业解决方案。 实施项目是一个标准软件包的实施，主要风险包括： 合适资源的缺乏； 在实施范围和系统功能的问题上缺乏清晰性，完备性和明确性； 需求获取和分析 理解SAP系统所提供的功能 功能上的差距评估和分析 4、最终准备阶段 最终准备阶段目的是使系统和公司为实施SAP做好准备。这个阶段强化了前面阶段的所有活动。发现并解决所有异常情况和配置错误。关键用户负责编写未来系统的操作手册并培训最终用户。
1.2K50编辑于 2023-11-18 - 来自专栏工博谈SAP
干货分享：SAP ERP实施项目计划指南
作为解决管理和信息之道的ERP系统软件，如今已成为各企业加强管理和灵活信息的“制高点”，选择什么样的ERP软件、它将解决企业的哪些需求、如何实施ERP软件正是CIO首先关心的问题。 实施 ERP 要做大量的工作，包括项目办公室前期准备、流程、系统实施、岗位技能变革、技术架构、数据转换和支持等等。 ERP 项目的实施进程可分为六大阶段，各阶段有其自己的特定内容又相互交错。 分别介绍如下: 01项目办公室前期准备 在前期我们首先需要准备招标书，通过分析业务需求并对各个软件进行评估，最终敲定ERP系统和实施商。此时我们要去统筹该项目的主要工作内容。 02流程与系统实施在这阶段，我们需要对新的流程进行原型分析。通过流程设计人员和业务人员对新流程的反馈意见制定业务流程的框架，整理成详细的系统实施需求。 制定组织变化的沟通和实施计划，决定人员培训的工作量,时间表。
72430编辑于 2023-09-09 - 来自专栏SAP梦心的SAP分享
带你走进SAP项目实施过程——立项（1）
这里举例用“官话”： 1、更准确的库存信息； 2、降低制造错误率，生产计划更可控准确； 3、降低采购成本； 3、快于以往的迅速响应市场波动； 4、精简供应链模式； 5、缩短制造周期时间 普遍来说就单纯实施SAP系统而言，周期会在8-12个月之间（启动到上线），如果还有涉及到诸如仓库条码系统、大量第三方系统数据对接（OA、SRM、CRM、零售系统等）、机台生产设备对接等则实施周期会延得更长 接下来说说预算：一套SAP从无到有实施下来，都是一两千万级别的，甚至会有几千万。 当然，也有企业就是不交这个钱，可以是可以，但万一啥时候企业SAP要升级了或打补丁了，SAP公司要求补齐所有漏缴的运维费！ 3、实施费用 这部分主要是乙方咨询公司收取。 总之，在商谈环节咨询公司是会出具一份实施费报价的。 4、企业人力成本 企业需要有自己的内部团队参与实施系统，在咨询公司顾问团队撤出时能够接管起来后续的二期三期的实施以及运维。
1.3K00发布于 2018-07-31 - 来自专栏工博谈SAP
SAP B1系统简介｜SAP Business One实施商工博科技
SAP Business One（以下简称“SAP B1”）是一款适合中小企业的ERP系统，价格合理、易于实施、操作简便。 SAP Business One内置28种语言、支持50个国家本地化版本，同时工博科技提供了基于SAP B1系统实现公司之间独立核算，多公司关联交易，财务合并报表的集团公司管理方案。 使用 SAP B1，您可以查看科目余额和采购分析，同时使用价格清单和税收信息维护详细的物料采购信息。 4、生产管理多模式生产支持 标准生产：基于物料的物料清单 (BOM) 创建生产订单，自动复制组件。 特殊订单：处理非标准物料或车间作业，无需依赖标准 BOM。 借助 SAP B1，您可以简化数据搜索和标准或特殊报表的按需创建。
64300编辑于 2025-08-04 - 来自专栏SAP Technical
我对SAP项目实施是这样理解的
称得上是顾问，特别是SAP顾问，是要在熟练掌握技术和业务场景的情况下，来化解、满足和引导客户提出的各种需求，可行性分析、项目实施后的优劣性等等这些都是必要的。 （关注公众号：SAP Technical） image.png 项目实施 SAP项目实施一般分为几个阶段，其他项目基本类似。 需求调研阶段。明确要实施的模块，比如财务，后勤等。 然后会有一个Project Schedule来呈现出项目的实施步骤，可细化到每个阶段。 项目实施阶段。 image.png SAP行业发展 关于SAP行业的发展，我在公众号SAP Technical里写了很多了，SAP企业级解决方案融合了前沿的人工智能、机器学习、物联网、商务分析、大数据和区块链等技术， 可以参阅SAP S/4 HANA能给企业带来什么？、带你了解SAP峰会都有哪些高科技等文章。 这里多谈两个问题，就是很多人问我，进入SAP行业是否就代表高薪、高待遇、高领域。
1.6K50发布于 2019-10-12 - 来自专栏人称T客
SAP火拼Oracle ERP实施双方互有胜负
但是，根据2014年Panorama Consulting的调查报告（研究了全球数千个ERP实施案例，并得出了量化的结果），SAP和Oracle的用户在实施和使用方面存在较大差异。 比如，Oracle的用户在实施上消耗的成本较少，而SAP用户能够得到更接近预期的实施时间。这仅仅是众多发现中的一个而已。 根据调查所显示的数字，更多的SAP用户认为自己的实施是失败的。而且，在系统上线时，SAP用户所经历的运维中断也更多。 在SAP具有更高实施风险的同时，其实，每个ERP用户都面临着更高的绝对风险。 实施成本和时间 从企业的年度收入（对于公共组织，用预算来替代）占比看，SAP的成本更高。SAP用户平均花费了企业年度收入的4%，对Oracle用户来说这个数字是1.7%。 但是，成本只是实施当中的一个方面而已。CIO和项目团队对于实施所耗费的时间同样非常重视，在这一点上SAP的表现更胜一筹。Oracle的客户平均需要花22.5个月来实施，而SAP用户的平均用时少4个月。
1.3K40发布于 2018-03-19 - 来自专栏SAP ERP管理实践
SAP 眼中的 SAP S4HANA
以“大道至简”之名，SAP公司在北京发布了其全新商务套件SAP Business Suite 4 SAP HANA（以下简称SAP S/4HANA），SAP执行董事会成员、SAP全球业务总裁安睿博（ROB 那么，为什么SAP说SAP S/4HANA是“划时代的产品”？SAP S/4HANA能给中国用户带来什么？用户部署SAP S/4HANA需要注意的问题有什么样的答案？ SAP眼中的SAP S/4HANA SAP S/4 HANA 被SAP称为“23 年来，甚至是 SAP 历史上，最重大的软件产品发布”。 联想集团副总裁刘晶介绍，通过实施BW ON HANA，关键报表的运算性能相比原先在DB2上提高了30倍，而CRM ON HANA也将交互式的报表性能就提升了10倍以上，此外还支持核心管理层通过移动设备或者是 2.一些客户在运行SAP Business Suite的任何一种数据库，有三个步骤来去实施：第一个步骤就是要采用最新的SAP Business Suite套件，第二个步骤迁移到数据到SAP HANA上，
1.2K30发布于 2019-07-23 - 来自专栏SAP Technical
SAP 实施项目中顾问与客户的有效沟通
对于实施顾问来讲，在SAP实施项目中，沟通的目的无非是下面几点。 第一，管理客户对系统的期望值，维护客户关系，达成用户的满意。系统实施是个服务性行业，客户满意是工作的终极目标。 做SAP项目实施，从根本上说是一个与人打交道的事情，而不是一个与系统打交道的事情。所以说与客户的沟通才是重中之重。做多了项目就会发现，在实施过程中发现的所有技术上的问题，最终都被证明并不是问题。 SAP实施顾问在做项目期间，一定要学会倾听。只有倾听，才能让你明白客户想要什么，不想要什么。 一味地向客户宣传或者传授SAP的系统标准行为，或许对一部分客户是有用的，那就是想学SAP知识的人；但对于大部分其实对SAP并不感兴趣的用户来讲，他们关心的是他们的业务，并不是SAP本身。 总之，沟通是SAP项目中非常重要的一环。沟通能力的高下，其实至少在一定程度上决定了顾问的水平。牢记这一点：SAP实施顾问做的不是技术活儿。
40620编辑于 2023-10-12 - 来自专栏SAP供应链
SAP 金属行业实施项目的GAP之Metall Balance
所以客户希望上了SAP系统之后，能对金属平衡有一个很好的管理，对于每笔生产订单投入产出差异，能有一个工具能及时监控到，方便业务区查找原因。 所以，在GAP分析阶段，笔者有召集业务团队召开多次会议，深入了解客户的需求，试图使用SAP系统标准的报表比如MB51，标准的库存报表等支持这个需求。 经过展示这些报表给业务团队看，业务认为SAP标准报表还是不能方便的满足业务的需求。最后决定，通过开发报表的方式来满足业务的要求。这就是D项目上所说的Metall Balance Report。 金属行业的SAP项目可能都有类似的需求，所以笔者在D项目上设计的这个报表，或许可能作为同行们的一个参考。是故写下这篇文字，希望能对同行们有所帮助与启发。 2018-01-09写于无锡市新吴区。
1K21发布于 2021-03-01 - 来自专栏SAP最佳业务实践
从SAP最佳业务实践看企业管理(136)-SAP采购实施支持案例
，长期代用BOM迟迟不改等）； 3、生产计划需求不准确，有的时差达4个月左右，导致采购需求计划不准确，采购员疑义很大； 4、车间以前遗留下来的订单早就已经完工入库，很多订单中的物料已经通过非正规途径获得 上述问题SAP系统是给不了什么支持的，只能从采购管理和设计角度来进行解决，从另外一个角度来说，这样的供应商由于不能从SAP内走正常的业务流程反而阻碍了SAP的正常运行。 现在不是外界阻挠我们使用SAP，而是自己的员工不能完全从思想上接受SAP。他们如果不用心学习SAP不使用SAP，那么我们就很难在公司上下营造出一种信息化管理的氛围。 4、生产计划不准确的问题 由于生产计划调整频率太快，导致实际生产计划和系统内生产计划相差很远，现在最大差距已经有4个月左右。 组装的采购数据我们将于4月下旬开始培训和推进，通过组装的推进将采购员的SAP素质进一步提高，在发现问题的同时将主数据、BOM数据、生产数据等不正确的数据进行拓展推进，逐步建立起以采购为业务支撑点向其他业务模块进行拓展的监控推进体系
1.1K60发布于 2018-03-27 - 来自专栏SAP升级
SAP拆分、S4迁移、上云一体化方案 | SNP专业工具与实施
在这篇文章中，我们将阐述SNP如何运用专业工具与方法论应对复杂的SAP系统拆分项目。我们成熟的实施策略能确保项目无缝执行，最大限度降低风险，并为您的企业交付成功成果。 凭借对SAP ERP系统及其复杂架构的深刻理解，我们能够高效应对系统分离过程中的各类技术难题。凭借跨行业众多的成功案例，验证了SNP其卓越的项目实施能力，是IT系统拆分项目值得信赖的合作伙伴。 这种方法可以让客户选择进行变革性的拆分，从SAP ECC切换到S/4HANA——就像BSW Timber的案例一样，他们经历了拆分，S/4HANA升级，并一步迁移到云。 林业企业SAP升级案例：英国BSW Group拆分案例:SAP S/4HANA升级并迁移至Azure云一步到位 – snpgroup■ 灵活性与定制化：该方法支持选择性数据迁移，企业可自主决定保留、转换或排除特定数据及流程 善用专业工具与行业专长，是成功实现系统拆分的关键要成功完成SAP ERP系统拆分，必须做到周密规划、严谨实施和全面测试。
25600编辑于 2025-07-14 - 来自专栏用户8186044的专栏
大量的SAP系统实施乙方小公司正在死掉
随着中国企业信息化建设的推进，大量大型制造企业、央企和跨国公司纷纷上线SAP系统，从R/3到ECC，再到后来的S/4HANA，SAP项目需求长期保持高位。 那个阶段，无论是大型咨询公司还是中小型实施伙伴，只要拥有一定的SAP顾问资源，基本都能够找到项目机会，市场整体处于一种相对繁荣的状态。 当连这些大型公司都开始感到压力时，中小型实施公司的处境自然更加艰难。 事实上，在国内SAP生态中，数量最多的并不是大型咨询公司，而是大量中小型实施伙伴。 传统SAP生态正在被重新洗牌，一部分实施伙伴逐渐退出，一部分公司开始尝试转型，例如同时实施SAP与国产ERP，或者向企业数字化咨询、数据平台建设等方向进行拓展。 稳定来自于继续深耕现有专业领域，例如SAP实施运维、S/4HANA升级、系统优化、行业解决方案等，这些领域在未来几年仍然有稳定需求。
12910编辑于 2026-03-22 - 来自专栏SAP梦心的SAP分享
到底什么样的企业才适合实施SAP系统？
实施SAP是一个非常耗资金、资源和人力的项目，如果企业的资金不能足够驱动起来这套系统，那么项目后面会难以为继。 实施SAP系统起码得有企业年营业额百分之一的资金来驱动，毕竟从机房服务器、实施费用软件费用、License费用（SAP的License是算用户数，而不是并发数），每年22%运维费（看合同约定），人才费用等都是一大笔 实施SAP系统得调用企业各方面的资源，在资金、人力、时间上投入巨大，不是几个“总经理”碰碰头就可以决定的事情。 唯一能够调得动资源的或许只有企业的创始人或老板，而且在整个SAP实施周期上他得挂名并做好支持、监督以及安排。 综上所述八点，是企业实施SAP必须要考虑的点，少了一个方面的考虑都是非常致命的。并不是实施了SAP就能够让企业起死回生，也并不会让企业平白无故利润增加不少。
2.2K100发布于 2018-01-05 - 来自专栏互联网运维杂谈
4个实施持续测试的“最佳实践”
这篇文章将涵盖持续测试实施的4个最佳实践。 1.找到正确的持续测试工具 您的工具是您工作中最重要的组成部分之一。 4.定义和显示结果 所以你有了最好的工具，一切都是自动化的，你正在分享你的工作，那现在呢？现在是深度研究结果的时候了。结果将会显示您的代码和产品是否在运转，并且显示当前与要完成的工作之间的差距。
91620发布于 2019-11-18
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号