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SAP运维和SAP实施有什么区别
从SAP全球的薪资情况来看，目前在美国或欧洲，一个具有一定工作经验、ERP项目经验的SAP实施顾问的年薪基本在8万～10万美元之间，比较资深的可以拿到10万美元以上。 但还是很多会问SAP运维和SAP实施有什么区别，他们主要负责什么？ SAP实施就是从购买SAP起到使用SAP进行企业管理(上线，GO-LIVE)，实施一个系统其实就是配置一个系统，也就是一般称为“客户化”的过程。 SAP实施方案： 企业流程建模：企业定义现有的或即将创建的企业流程; 将企业流程映射到SAP支持的流程中：企业选择出能够满足流程模型需要的SAP标准流程和功能; 进行差距分析：企业估计SAP标准功能和企业流程模型之间的差距 ; SAP实施方法： SAP为独立实施从来设定整个项目的进度，使得可以的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。
1.7K30发布于 2020-11-05 - 来自专栏SAP Technical
SAP运维和SAP实施有什么区别
从SAP全球的薪资情况来看，目前在美国或欧洲，一个具有一定工作经验、ERP项目经验的SAP实施顾问的年薪基本在8万～10万美元之间，比较资深的可以拿到10万美元以上。 但还是很多会问SAP运维和SAP实施有什么区别，他们主要负责什么？ SAP实施就是从购买SAP起到使用SAP进行企业管理(上线，GO-LIVE)，实施一个系统其实就是配置一个系统，也就是一般称为“客户化”的过程。 ; SAP实施方法： SAP为独立实施从来设定整个项目的进度，使得可以的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。 成为SAP ERP(企业资源计划，Enterprise Resource Planning)产品的专业实施咨询人员——SAP咨询顾问，在很多人看来有着非常广阔的发展前景。
70030发布于 2020-11-27 - 来自专栏SAP Technical
SAP 项目实施阶段全过程
在sap实施项目的周期和步骤上，根据各公司对业务的理解不同，也被划分为各个阶段，但其中由普华永道提出的分七步走，个人觉得对刚进入这一行业的人很有帮助，接下来一起分享和讨论下： sap实施项目生命周期 sap实施项目是涉及IT和管理的综合大工程，需要庞大的投资，对企业的影响是巨大的，流程重组的难度和要求都很高，实施的时间和范围都需要且难以界定，实施往往都是由外部公司进行，需要考虑合约及交付后的维护，涉及多方面利益 sap实施项目的复杂性和重要性，实施有很高的风险，要求我们必须对其非常慎重的对待，因此用分而治之来控制范围和降低难度，逐步的完成。 其次，划分为7个阶段的逻辑，优点，缺点？ phase 3 就是要配置sap测试环境去实现这个蓝图，包括数据转化，环境配置，流程文档准备，测试，最终用户手册准备，这个主要是由实施公司去完成； phase 4 在投标准备的时候，做的是整体的一个项目计划 计划应该根据企业的需求制定，最终递交企业决定何时或者是否进行； phase 5 开始上线，这一阶段主要任务是，旧系统下线，新系统上线，但是往往在国内实施过程中，要有1到3个月新旧系统同时运行，再逐步做新老交接
1.4K21编辑于 2023-10-12 - 来自专栏SAP升级
云上转型｜出海企业收并购中SAP实施商选型与云化整合实践
在选择SAP实施商时，出海企业需要考虑多个因素，确保能够顺利进行系统的实施和集成，尤其是在收并购的背景下，企业的需求和现有的系统环境会更加复杂。 以下是一些关键考虑因素：1.实施商的行业经验经验与专长：选择一个在你的行业（如制造、零售、金融等）有丰富经验的SAP实施商，能够帮助你在收并购后快速适应新的业务流程和系统要求。 2.实施商的技术能力SAP认证：选择一个拥有SAP认证的实施商，他们通常会拥有更高水平的技术支持和资源。 3.实施商的项目管理经验项目管理能力：成功的SAP实施不仅依赖技术，还需要良好的项目管理。选择具有项目管理经验的实施商，他们应能够提供详细的时间表、预算规划、风险评估等，确保项目按时按预算完成。 总结：选择SAP实施商时，出海企业不仅需要考虑实施商的技术能力和经验，还应重视他们在跨国、跨文化环境下的适应性与沟通能力。以及SNP应用自动化软件工具的实施经验。
9700编辑于 2026-02-02 - 来自专栏SAP梦心的SAP分享
带你走进SAP项目实施过程——前言（0）
一直很想写一些关于SAP项目管理以及实施过程的系列文章，讲述企业SAP项目从立项开始到启动，再到实施过程，直到最后的上线及总结。 笔者有幸经历过两三次SAP项目实施全过程，做过项目经理，也接触过好几个顾问团队和咨询公司，对整个实施过程还是有一点小心得，不说一定完整正确，只是分享出来大家一起交流参考。 因为自己并非SAP All，没办法对所有模块的实施过程和细节了如指掌，也因为笔者水平有限，难免会有疏漏。 总之，希望自己的一点拙见能够让很多人了解整个过程。 我想，这个系列文章就分以下几个节点： 0、前言（程序员出身的我以0开始计数） 1、立项； 2、甲方团队 3、选型； 4、招标； 5、商谈； 6、乙方顾问面试； 7、项目启动会； 8、硬件准备及办公场所； 以上顺序并非严谨的SAP项目实施顺序，而且很多环节也是包含了很多子项目。比如静态数据收集的时点差不多应该在差异分析就要准备了，经过层层审核才最终形成合格完备的数据文档。
1.1K00发布于 2018-07-31 - 来自专栏SAP Technical
SAP 项目实施的难点在哪里
1）SAP的管理理念与国内ERP厂商的管理理念有差距，实施SAP不可避免的是流程再造和组织结构变动。这就需要高层管理者的理解和支持。 例如： 集团化公司的功能部门的集中管理（采购，销售和研发）所涉及的供应商，客户和物料编码的管理，设计变更的流程等都牵扯到公司总部与各工厂之间的利益关系。需要花大力气解决。 在实施SAP时首先关注的却恰恰是这个，因此原ERP用户不能很好的提出自己相关模块的验收标准，还有一种情况就是在实施SAP时高层管理者还是沿用原来的ERP应用系统实施惯例没有很好的调动基层操作者的积极参与 3）在实施SAP的过程中过多的关注原先ERP系统的操作问题，希望SAP能解决所有以前发生的问题。期望值高必定会形成验收时的心理落差。轻则影响项目进度，重则会造成情绪抵触使项目中途夭折。 4）SAP的实施团队是以点带面的展开的，因此TL和Key User的选择及内部专家甚至是外部SAP实施顾问的水平都直接关系到项目的成败应谨慎对待。
1.9K50发布于 2020-11-30 - 来自专栏SAP Technical
matinal：SAP 项目实施全流程，项目实施必须要知道这些
SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。 1.1 定义项目目标和范围 SAP项目的任务和目标须与公司未来3-5年内的任务和目标一致。指导委员会的重要责任就是决定SAP项目的实施范围。 SAP推荐使用“大爆炸”的方式，即公司一次性实施SAP大部分标准的功能和针对公司的特定行业解决方案。 实施项目是一个标准软件包的实施，主要风险包括： 合适资源的缺乏； 在实施范围和系统功能的问题上缺乏清晰性，完备性和明确性； 需求获取和分析 理解SAP系统所提供的功能 功能上的差距评估和分析 比较重要的主数据包括：物料主数据、BOM、客户、供应商、客户、资产、设备等主数据。 4、最终准备阶段 最终准备阶段目的是使系统和公司为实施SAP做好准备。这个阶段强化了前面阶段的所有活动。
1.2K50编辑于 2023-11-18 - 来自专栏工博谈SAP
干货分享：SAP ERP实施项目计划指南
实施 ERP 要做大量的工作，包括项目办公室前期准备、流程、系统实施、岗位技能变革、技术架构、数据转换和支持等等。 ERP 项目的实施进程可分为六大阶段，各阶段有其自己的特定内容又相互交错。 分别介绍如下: 01项目办公室前期准备 在前期我们首先需要准备招标书，通过分析业务需求并对各个软件进行评估，最终敲定ERP系统和实施商。此时我们要去统筹该项目的主要工作内容。 3、集成性测试 & 差距分析制定集成性的测试计划，进行测试，看各模块之间的集成是否符合项目设定的目标。 协调不同的硬件供应商,保证硬件的安装能顺利完成，最终安装、配置硬件。进行测试,看技术架构的性能是否符合设计要求。05数据转换1、决定数据转换的需求。 3、转换数据。期间要对整个转换过程进行监控，检查转换后的数据的准确性，并尽早解决可能出现的问题。开始系统使用和支持，并投入使用。
72430编辑于 2023-09-09 - 来自专栏SAP梦心的SAP分享
带你走进SAP项目实施过程——立项（1）
这里举例用“官话”： 1、更准确的库存信息； 2、降低制造错误率，生产计划更可控准确； 3、降低采购成本； 3、快于以往的迅速响应市场波动； 4、精简供应链模式； 5、缩短制造周期时间 普遍来说就单纯实施SAP系统而言，周期会在8-12个月之间（启动到上线），如果还有涉及到诸如仓库条码系统、大量第三方系统数据对接（OA、SRM、CRM、零售系统等）、机台生产设备对接等则实施周期会延得更长 接下来说说预算：一套SAP从无到有实施下来，都是一两千万级别的，甚至会有几千万。 关于SAP系统的License的费用，一个用户价格普遍在3-8W人民币，完全看商谈环节是如何谈的，一般会有折扣，这些都是一次性买断的。 当然，也有企业就是不交这个钱，可以是可以，但万一啥时候企业SAP要升级了或打补丁了，SAP公司要求补齐所有漏缴的运维费！ 3、实施费用 这部分主要是乙方咨询公司收取。
1.3K00发布于 2018-07-31 - 来自专栏工博谈SAP
SAP B1系统简介｜SAP Business One实施商工博科技
SAP Business One（以下简称“SAP B1”）是一款适合中小企业的ERP系统，价格合理、易于实施、操作简便。 SAP Business One内置28种语言、支持50个国家本地化版本，同时工博科技提供了基于SAP B1系统实现公司之间独立核算，多公司关联交易，财务合并报表的集团公司管理方案。 2、采购和库存 使用 SAP Business One，可以管理从采购订单到处理应付发票的整个采购过程。此外，还可以创建各种报表以分析采购信息，例如采购量分析、定价信息、供应商负债账龄等。 3、销售和客户管理该模块涵盖了从为客户和相关方创建报价单开始，到开票、创建凭证草稿和打印为止的整个销售过程。SAP B1提供了大量的销售单据，每个销售单据都涉及销售流程的不同阶段。 借助 SAP B1，您可以简化数据搜索和标准或特殊报表的按需创建。
64400编辑于 2025-08-04 - 来自专栏EDI电子数据交换知识分享
专业的EDI供应商实施与自主实施EDI项目的区别
随着国内有越来越多的客户需要与其交易伙伴建立EDI连接，有一部分客户提出了想要基于知行EDI平台自主实施EDI项目的需求，那么客户自主实施与专业的EDI供应商实施有什么区别呢？ 3.自主实施的好处 降低初次项目实施成本 如果企业目前的EDI项目涉及业务量较少，预算不高，且有一定的IT能力，并且与交易伙伴建立EDI连接的需求并不是非常紧迫，企业可以考虑自主实施EDI系统。 对于有自主开发需求的企业，可以选择在知行EDI实施工程师的协助下完成一种报文的实施，之后剩下的报文则采取自主实施。这样的方法使企业既学习到了专业的实施流程又节省了项目实施成本。 内部交接方便 自主实施使得企业内部人员熟悉EDI系统的操作和实施流程，如果有交接需求，可直接内部完成，更加高效便捷。 知行软件尊重客户意愿，无论客户计划将EDI项目交给知行实施或者打算自主实施，知行都将为客户提供力所能及的帮助。
84150发布于 2021-08-05 - 来自专栏SAP Technical
我对SAP项目实施是这样理解的
称得上是顾问，特别是SAP顾问，是要在熟练掌握技术和业务场景的情况下，来化解、满足和引导客户提出的各种需求，可行性分析、项目实施后的优劣性等等这些都是必要的。 对于初入SAP行业的朋友来说，开始2-3年的时间是技术和经验积累的过程，质变不是一蹴而就的，更不是苦读一夜书就能成的，是时间的积累。 （关注公众号：SAP Technical） image.png 项目实施 SAP项目实施一般分为几个阶段，其他项目基本类似。 需求调研阶段。明确要实施的模块，比如财务，后勤等。 image.png SAP行业发展 关于SAP行业的发展，我在公众号SAP Technical里写了很多了，SAP企业级解决方案融合了前沿的人工智能、机器学习、物联网、商务分析、大数据和区块链等技术， 可以参阅SAP S/4 HANA能给企业带来什么？、带你了解SAP峰会都有哪些高科技等文章。 这里多谈两个问题，就是很多人问我，进入SAP行业是否就代表高薪、高待遇、高领域。
1.6K50发布于 2019-10-12 - 来自专栏人称T客
SAP火拼Oracle ERP实施双方互有胜负
但是，根据2014年Panorama Consulting的调查报告（研究了全球数千个ERP实施案例，并得出了量化的结果），SAP和Oracle的用户在实施和使用方面存在较大差异。 比如，Oracle的用户在实施上消耗的成本较少，而SAP用户能够得到更接近预期的实施时间。这仅仅是众多发现中的一个而已。 根据调查所显示的数字，更多的SAP用户认为自己的实施是失败的。而且，在系统上线时，SAP用户所经历的运维中断也更多。 在SAP具有更高实施风险的同时，其实，每个ERP用户都面临着更高的绝对风险。 但是，成本只是实施当中的一个方面而已。CIO和项目团队对于实施所耗费的时间同样非常重视，在这一点上SAP的表现更胜一筹。Oracle的客户平均需要花22.5个月来实施，而SAP用户的平均用时少4个月。 相反，越来越多的企业正在向云中迁移– 无论是纯粹的软件即服务（SaaS）模式，还是由第三方服务提供商进行托管。 在这一方面，Oracle稍具优势。
1.3K40发布于 2018-03-19 - 来自专栏SAP ERP管理实践
SAP 供应商寄售客户寄售
SAP 供应商寄售/客户寄售 一、概念 【供应商寄售】 供应商寄售（Consignment）是企业要求供应商把货物存放在企业自身仓库，货物的所有权仍归属供应商，但由企业对物料进行实物和库存水平的管理（对数量进行管理 只有企业在领用或消耗寄售的货物后，才与供应商进行结算。 二、处理流程 【供应商寄售】 1、MM02—修改寄售物料主数据“MRP2”视图中的采购类型（F）和特殊采购类（10）； 2、ME11—创建“寄售”类型的采购信息记录； 3、ME51N/ME21N—创建采购申请 /采购订单（该步骤不需要信息记录，注意采购项目类别是“K”）； 4、MIGO—采购收货（前提必须创建寄售采购信息记录，移动类型101，会产生物料凭证，不会产生会计凭证，无法做采购发票校验动作，供应商寄售库位库存增加 —创建寄售补货订单（销售订单类型KB，其余同正常SO，无价格）； 2、VL01N/VL02N—寄售补货过账（移动类型631，其实相当于库存调拨动作，会产生物料凭证，不会产生会计凭证，不能出具发票）； 3、
3.1K32发布于 2021-04-23 - 来自专栏SAP ERP管理实践
SAP ERP供应商评估详解
如果交货的数量没有达到这个最小数量，在后面的次标准中供应商将得不到分数，并且在数量可靠性上得一个低分。 3. 装运介绍:这个次标准用来确定供应商是否严格地遵守了你对于一种物料的装运和包装的通知。 收货:用来评估供应商的送货质量.主要是质检部门在收货后在对物料质量做出的判定是否合格及合格数量. 2. 质量审计:一般不用,这个次标准是用来评估一个公司在生产产品时所使用的质量保证系统。 3. 在SAP标准系统中“一般服务/支持”有三个半自动的次标准，“外部服务”有两个。手动评分就是指在一个主标准里面把部分子标准设置为手动部分为自动。 加权 为了能够体现不同的要素所占的比例而设置的。 其总和作为100 %: 40 + 20 + 10 + 1 = 71 等于 100 % 2.为了将单个的权重因子表达成100%中的百分比，系统首先用100%除以权重因子之和： 100 / 71 = 1.4 % 3. 70x40=2800分 85x20=1700分 50x10= 500分 50x 1= 50分 2.总分 = 5550. 3.用这个总分除以权重因子之和： 5550 / 71 = 78 分 供应商所得的总分为
3.6K50发布于 2019-05-27 - 来自专栏SAP Technical
SAP 实施项目中顾问与客户的有效沟通
对于实施顾问来讲，在SAP实施项目中，沟通的目的无非是下面几点。 第一，管理客户对系统的期望值，维护客户关系，达成用户的满意。系统实施是个服务性行业，客户满意是工作的终极目标。 做SAP项目实施，从根本上说是一个与人打交道的事情，而不是一个与系统打交道的事情。所以说与客户的沟通才是重中之重。做多了项目就会发现，在实施过程中发现的所有技术上的问题，最终都被证明并不是问题。 SAP实施顾问在做项目期间，一定要学会倾听。只有倾听，才能让你明白客户想要什么，不想要什么。 一味地向客户宣传或者传授SAP的系统标准行为，或许对一部分客户是有用的，那就是想学SAP知识的人；但对于大部分其实对SAP并不感兴趣的用户来讲，他们关心的是他们的业务，并不是SAP本身。 总之，沟通是SAP项目中非常重要的一环。沟通能力的高下，其实至少在一定程度上决定了顾问的水平。牢记这一点：SAP实施顾问做的不是技术活儿。
40620编辑于 2023-10-12 - 来自专栏SAP供应链
SAP 金属行业实施项目的GAP之Metall Balance
所以客户希望上了SAP系统之后，能对金属平衡有一个很好的管理，对于每笔生产订单投入产出差异，能有一个工具能及时监控到，方便业务区查找原因。 所以，在GAP分析阶段，笔者有召集业务团队召开多次会议，深入了解客户的需求，试图使用SAP系统标准的报表比如MB51，标准的库存报表等支持这个需求。 经过展示这些报表给业务团队看，业务认为SAP标准报表还是不能方便的满足业务的需求。最后决定，通过开发报表的方式来满足业务的要求。这就是D项目上所说的Metall Balance Report。 金属行业的SAP项目可能都有类似的需求，所以笔者在D项目上设计的这个报表，或许可能作为同行们的一个参考。是故写下这篇文字，希望能对同行们有所帮助与启发。 2018-01-09写于无锡市新吴区。
1K21发布于 2021-03-01 - 来自专栏HONEYWELL
ABB 3BSE001449R1 由压缩机器供应商实施的架构
ABB 3BSE001449R1 由压缩机器供应商实施的架构图片总之，AWS和Azure提供了灵活的工具来产生完整的物联网集成，可适应数字化转型带来的各种需求和用例。 GJR5252300R3101 07AC91HABB 07AC91HABB TB711F 3BDH000365R0001ABB TB711FABB 3BDH000365R0001ABB PM783F 3BDH000364R0001ABB 3BDH000364R0001ABB CM772F 3BDH000368R0001ABB CM772FABB 3BDH000368R0001ABB PFTL101A -2.0KN 3BSE004172R1ABB PFTL101A-2.0KNABB TU715F 3BDH000378R0001ABB TU715FABB 3BDH000378R0001ABB DC732F V2ABB RC527 3BSE008154R1
29320编辑于 2023-05-04 - 来自专栏SAP供应链
SAP MM 按3-3-3-1比例付款的设备供应商如何设置其Payment Term？
对于此种设备供应商，一般都是采取分期付款的方式来完成整个设备采购金额的支付。 笔者所在的项目里，设备供应商的付款条件是： 签订合同后预付款30%； 供应商发货后再付30%； 我方收到发票以及验收报告之后付30%； 最后10%作为质保金, 会在一年后支付; 业务称之为‘3-3- 对于这种类型的供应商，其SAP里的Payment Term如何设置？ ，也是只有一个行项目； 3)收货的时候，收4次，每次按3-3-3-1比例收不同的数量。 5)供应商的付款条款设置成普通的，比如收到发票后30日内支付； 2016-12-15 写于武汉市经开区
1.7K10发布于 2021-03-01 - 来自专栏SAP最佳业务实践
从SAP最佳业务实践看企业管理(136)-SAP采购实施支持案例
一、工作回顾 从今年3月开始对车体采购员进行SAP推进工作，我们针对车体物料对6个采购员进行了一对一的业务培训和指导，目前已经有5个采购员的物料基本已经在SAP内开始了采购业务，我们可以在系统内直接察看业务的进展情况 ，124采购员近300项物料3月26日刚刚把物料从车间自制件转换为采购的委外加工件，所以对124采购员的推进我们从3月27日开始。 二、主要问题和分析 1、欧洲或国内供应商过于强势，TC采购员对欧洲或国内供应商基本处于失控状态。 对于这种采购类型我将其归为关键性采购和瓶颈性采购。 上述问题SAP系统是给不了什么支持的，只能从采购管理和设计角度来进行解决，从另外一个角度来说，这样的供应商由于不能从SAP内走正常的业务流程反而阻碍了SAP的正常运行。 3、物料BOM不准确的问题。 系统采购的物料采购策略和生产工艺组件分配不同时存在不可调和的矛盾，有一部分物料只能采购系统件，供应商不可能按照子件供货。
1.1K60发布于 2018-03-27
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