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【PMP】PMP每日练习7.29
7月29日早餐题： 1.以下是访谈中记录的客户要求，哪一项可以作为项目的需求？（C） A.办公场所的装修要高档 B.软件操作要便捷 C.成本控制在合同额的+-10%范围内 D.购买足够客户使用的车辆
52910发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.29题
1、有一种激励理论认为,真正能激励人的是工作本身。包括工作中的责任感、职业发展和自我实现等,而不是工作所带来的经济收人。这种激励理论是?D A.戴明的PDCA循环理轮 B.麦克利兰的成就动机理讼
1.3K10发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】PMP考试易错点总结和答题技巧总结
所以D是首先应该做的,A不符合PMP的要求,B和题目无关;C储备分析:主要是用于应急储备和管理储备分析。
3.5K21发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】易错题
1. 你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该（）
82620发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.7早上题
1.在一个软件项目结束时,项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本,可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。作为项目经理应该怎么做?A A.保持原始范围
42220发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】PMP考试练习题（中英文对照）
1. A company wants to ensure that project failures are addressed in project documentation. Where sh
1.8K30发布于 2021-09-26 - 来自专栏全栈程序员必看
pmp培训机构哪个好？各pmp培训机构排名如何？
PMP 机构排名的话，没有官方数据，但是好一点的机构的通过率普遍在 95% 以上，还是很不错的。 刚好我写了一篇机构对比的文章，主流机构都有，你可以看看 大魔王阿：【PMP机构推荐】PMP培训机构如何选择，斥巨资报班对比，全面避坑指南 下面说下我收集的每个机构的优缺点： 乐凯： 优点：趣味性 现在 PMP 新大纲要求敏捷题型占到50%，希赛的题库有将近2000题，敏捷题更新到40%左右，算是更新及时的，因为还有很多机构的题库敏捷题更新不到20%。 ，在PMP业内名气挺大的。 清晖： 优点：线下市场比较成熟，面授课很多，想参加面授的可以考虑 缺点：线上网课不是他们的重点，上课平台体验不是很好 清晖也是做 PMP 十几年了，这个是主打线下市场了，线下 40 几个城市有面授课
3.1K30编辑于 2022-11-17 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.5早餐题
1.公司有一个价值75000美元,为期一年的财务管理软件的固定总价合同。在项目的第11个月,项目已完成85%,项目成本为68000美元,客户要求公司执行额外的编程工作,并将增加25000美元的合同价值
63120发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.16早上题
1、在项目开始时,项目经理被要求准备一份快速、高层次成本估算。该项目经理之前从事过个具有类似类拟规模和相复杂性的项目项目经理应使用下列哪项工具或技术准备估算?C A、三点估算和质净成本(COQ.)
1.2K20发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.19早上题
1.项目经理使用紧前关系绘图法制定项目管理计划。任务A的持续时间为3天，任务A与任务B是完成到开始（FS）关系，持续时间为6天，任务B与任务D是完成到开始（FS）关系，持续时间为8天，任务B与任务C是完成到开始（FS）关系，持续时间为4天，任务C与任务E是完成到开始）（FS）关系，持续时间为7天，任务A与任务F是完成到开始（FS）关系，持续时间为6天，任务D的浮动时间多少天？A A.3 B.8 C.11 D.20
45620发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.20早上题
1.客户与开发经理对项目成本估算意见不一致，在项目经理与客户和开发经理开会后，大家获得一致意见。项目经理使用的是什么技术？A A.冲突管理 B.成本估算 C.项目治理 D.客户批准
49040发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.26早上题
1、项目经理和资源经理对一个项目的项目资源分配意见不一致，而资源经理负责监管团队成员的任务。这定义了哪种组织结构类型？B A.项目型 B.弱矩阵型 C.强矩阵型 D.虚拟型
94420发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.8早上题
1、在执行一个施工项目期间，发生一些之前已识别到的风险，导致产生额外费用，项目经理应使用哪项储备？D A、管理储备 B、风险储备 C、预算储备 D、应急储备
66750发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.9早上题
1、审查商业论证后，项目经理下一步应该做什么？C A、制定项目进度计划 B、审查工作分解结构 C、创建项目章程 D、审核范围管理计划 2、项目管理办公室要求项目经理立即开始项目收尾，以下哪项工作不属于收尾的组成部分？D A、收集客户满意度 B、编制最终收尾报告 C、关闭项目采购合同协议 D、验收项目可交付成果 3、公司的首席执行官通知项目管理办公室经理，公司打算进军新市场，项目管理办公室经理应制定哪份文件来满足首席执行官的目标？B A、项目章程 B、商业文件 C、假设日志 D、风险管理计划 4、公司计划发布一款新的软件产品以应对市场需求，项目经理组织了一次与所有内部项目相关方的研讨会，讨论产品创意和想法。项目经理执行的是下列哪项？D A、思维导图 B、决策分析 C、亲和图 D、头脑风暴 5、项目发起人提供一份奖金，如果项目能否比进度计划提前一个月完成就能得到这份奖金。项目团队受到奖金的激励，加快了进度，却导致项目未按标准化流程实施。项目经理应使用什么来调查该问题？C A、因果图 B、控制图 C、质量审计 D、检查
69310发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.28早上题
1、项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?C A.自下而上估算 B.三点结算
85230发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.27早上题
1、施工公司已经被一个投资者联合体聘请来建设一栋公寓楼。施工公司计划某些公司分包出去,但是,由于房地产市场价值下跌,他们十分关心企业的盈利性,项目经理与分包公司签订的最佳合同类型是什么合同?C A、
98610发布于 2020-08-31 - 来自专栏CSDNToQQCode
PMP每日三题
今日三题答案-ABA 1、一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做? A.更新风险登记册 B.修订项目
29810编辑于 2022-11-29 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.15早上题
1.一个新项目的项目经理获得四名必要授权发起人中三人的签署同意，第四名项目发起人将在两周内度假回来。项目经理应该怎么做？D A.创建一份活动清单，估算活动持续时间 B.制定项目管理计划 C.招募资源，并开始组建项目团队 D.等待第四名发起人在项目章程上签署同意
49130发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.12早上题
1.项目发起人担心项目会对组织的竞争优势产生负面影响，项目经理可以使用什么来了解该影响？A A.SWOT分析 B.假设情景分析 C.专家判断 D.风险分析
66630发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.13早上题
1.一名新项目经理被任命管理一个正在进行中的项目，项目经理在收集需求时，通过描述角色，以及角色要完成的工作来记录需求，这属于以下哪项？C A.质量功能展开 B.需求跟踪矩阵 C.用户故事 D.项目范围说明书
38330发布于 2020-08-31
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