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- 来自专栏CODING DevOps
Etsy 的研发项目管理之道
---- 写在前面 优秀的研发管理者是怎么工作的，如何更加高效地管理研发团队？这些一直是 CODING关注的重要话题，我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单。 近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译。README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式，以便成员能够快速地融入到团队当中。 在看了 6 篇硅谷研发管理者的 README 文件后，你是否也考虑尝试写你的自述文件，好让你的新老板或者新下属更快地了解你的管理风格。 写下你的第一个自述文件 自述文件写在哪儿呢？ CODING 提供了方便的 Wiki 和文件管理，试着在 CODING 项目当中写下你第一个的自述文件吧，或者你希望被更多的人看到，可以考虑通过 CODING Pages 传递你的个性、理念、工作方式。 CODING 基于硅谷先进方法与中国团队实践共同打造一站式开发体验，全面提升研发与管理效率。
1.5K20发布于 2019-09-16 - 来自专栏个人分享
项目研发流程及管理之我见
但当我们逐步成为一名架构师，或是一名项目管理人员时，会发现一个项目的成功，会牵扯到各式各样的问题及风险。 无论是系统本身要兼容快速发展的业务形态，还是由于人员因素导致的项目延迟，又或是系统代码的臃肿或是难以维护，亦是新人来后的一脸迷茫。那么下面，分享下，项目流程管理之我见。 确定本期研发的功能需求，并开始需求评审，需求评审时，能够使技术人员能够完全理解本次需求的前因后果，作用，目标及整个流程。 6、发布前准备与发布 要求：查看代码检测工具，质量分不得小于35分、行单测覆盖率不得小于百分之60。从开发->集成->预发->发布阶段，每一阶段都需要进行验证及日志查看。 （结构角度、方法抽象、jvm堆栈内存占用等） （2）代码中没考虑到的情况 三、项目管理 项目管理要点分为，时间把控、风险把控、补位意识、结果与目标导向四点： 时间把控： （1
2.6K30发布于 2018-09-06 - 来自专栏CODING DevOps
Forter 的研发项目管理之道
---- CODING 已经通过前四期文章，让大家逐步了解了一些硅谷优秀的项目管理者是如何工作、如何维持团队高效运作的。 这也是我们做这一系列文章的初衷，希望通过这些文章帮助研发管理者，自省或者回顾一下自己的管理思维，看看有没有哪些方向可以借鉴。 同时可以看出 Oren 是一位对高效沟通和项目时间规划都非常在意的管理者，这其实也代表大多数研发管理者的需求，但是由于现阶段研发管理工具过于分散导致效率降低，也提高了统筹全局的难度。 CODING 正是看准了这一研发管理痛点，推出了一站式的研发管理系统，覆盖软件研发从设想到交付的全流程。 同时独有的研发大数据帮助管理者轻松掌握项目动态，提供研发效能，让企业研发管理真正“看得见，摸得着”。
1.4K20发布于 2019-09-16 - 来自专栏智慧协同
满意吧：我们如何来管理研发项目
---- 我们如何开始做项目研发的。 满意吧项目启动是从一个10人的小规模团队开始，团队配备产品经理1名、数据分析师2名、美工1名、架构师1名、研发5名。 由于项目的分析报告的专业性，产品团队输出了大量的原型文件、PPT展示、Excel公式运算系统。研发团队根据这些文档进行细化开发。 项目采用瀑布模型进行管理，产品经理规划了较完备的功能地图。 由于团队成员的构成比较复杂，包括数据学家、咨询顾问、研发、文案设计等，软件项目管理工具并不适合（并不是每一个人都能理解软件过程中的各个概念）。 看板因其简洁性成为首选工具。 因此，我们进一步使用研发流程进行管理。项目的管理员可以配置流程上环节的先后顺序，并且提供了几种负责人的指定方式。 这点在另一个销售项目中发挥了更加重要的作用。我们创建了一个ToB销售的工作管理项目，流程帮助我们设计了从线索发现、初步沟通、机会转换、方案设计、谈判直到成单，这样的管理流程。
1.6K60发布于 2019-06-24 - 来自专栏YesDev研发协同工具
如何有序协同和管理多个研发项目？
；4、缺少沟通和反馈机制，对于研发当前的进度、遇到的问题和排期计划，没有向上反馈的机制和通道，不能形成闭环管理；5、多个项目时，针对所涉及的众多需求、缺陷、人员、工时、任务、资料，不能实时、方便进行切换和共享 对于现有的研发协同工具，对于项目的管理，更多的是针对单个项目的协同。为了方便研发团队更高效地协同、管理和切换多个团队、多个并行的项目，下面将结合YesDev研发协同工具，进行介绍和讲解。 YesDev协作云YesDev是一款免费的SaaS研发协作工具。它可以用于进行研发项目的协同和管理，提供了包括需求、缺陷、任务、工时等工作项，可以关联到项目。 周四冲刺上线、周五回顾，不断改进和提升效率；3、统筹安排你团队成员的宝贵时间研发人员的时间是最为宝贵的资源，在工时登记，可以按周为单位，分别管理自己、部门团队和虚拟项目组的成员工时。 多团队切换如果你需要同时管理多个研发团队，也可以创建和加入多个团队，轻松对多个项目进行记录、安排、协调跟进和反馈汇报。
2.2K00编辑于 2022-06-19 - 来自专栏悟空聊架构 | 公众号
PMBook - 6.项目进度管理
项目管理计划更新 6.5.3.7 项目文件更新 6.6 控制进度 6.6.1 控制进度：输入 6.6.1.1 项目管理计划 6.6.1.2 项目文件 6.6.1.3 工作绩效数据 6.6.1.4 组织过程资产 排列活动顺序 6.3.1 排列活动顺序：输入 6.3.1.1 项目管理计划 进度管理计划 范围基准 6.3.1.2 项目文件 活动属性 活动清单 假设日志 里程碑清单 6.3.1.3 事业环境因素 6.3.2.4 项目管理信息系统（PMIS） 项目管理信息系统包括进度计划软件 6.4 估算活动持续时间 6.4.1 估算活动持续时间：输入 进度管理计划 范围基准 6.4.1.2 项目文件 6.5.1 制定进度计划：输入 6.5.1.1 项目管理计划 进度管理计划 范围基准 6.5.1.2 项目文件 活动属性 活动清单 假设日志 估算依据 持续时间估算 经验教训 里程碑清单 项目进度网络图 6.6.1 控制进度：输入 6.6.1.1 项目管理计划 进度管理计划 进度基准 范围基准 绩效测量基准 6.6.1.2 项目文件 经验教训登记册 项目日历 项目进度计划 资源日历 进度数据
2K00发布于 2019-04-18 - 来自专栏物联网思考
最近动态，我开始搞研发管理和项目管理了
从6月开始，工作内容上兼了研发管理、项目管理的工作，相比之前嵌入式软件开发的工作，工作内容增加了项目需求管理、项目开发管理、团队人员扩充等。 项目需求管理：需要与市场人员去沟通需求，将需求转化为能开发的需求。一般市场的需求是天马行空的，这时候就需要专业技术人员去评估能不能实现。 项目开发管理：管理团队内软件、硬件、结构的开发进度，沟通协调资源，解决开发问题。 团队人员扩充：面试结构、硬件、软件人员。面试的人员也是参差不齐，后面也专门写一篇记录。 当然，也付出了好多精力，目前项目卡在结构设计上，结构设计略慢（具体原因是工作量大，还是其他原因，目前还在了解中）。 最后，再唠叨一句，最难管理的还是人。 ——————END——————
1.2K20编辑于 2022-12-22 选择研发项目管理工具，构建高效协同的研发工作流
什么是研发项目管理工具？研发项目管理工具是一种面向技术、产品与工程研发团队打造的数字化协同平台。 因此研发项目管理工具通常具备以下区别：功能维度传统项目工具研发项目工具计划方式静态甘特图为主支持敏捷迭代协作方式管理驱动团队协作驱动变更响应较慢快速响应、灵活调整工具集成独立系统可对接Git、CI/CD 工具链文档管理固定模板支持实时协作、版本对比研发团队面临的管理挑战研发管理不是靠“拍脑袋”推进的，以下痛点凸显出研发项目管理工具的重要性：进度难控制，版本多变由于需求快速迭代，项目容易“超预期”，而手工更新 研发项目管理工具的核心功能模块一款合格的研发项目管理工具，应覆盖以下六大核心模块：任务拆解与分配通过任务树或甘特图方式，将大项目拆解成明确的子任务，每项任务都可设置负责人、截止时间、优先级等。 总结：研发项目管理工具是技术团队的加速引擎面对日益复杂与快速演进的市场，技术团队需要更科学、更高效的管理方式。研发项目管理工具不仅是任务管理工具，更是连接人、流程与知识的协同平台。
59820编辑于 2025-07-10- 来自专栏YesDev研发协同工具
项目管理100问：2024年研发效率提升路线图
根据这个问题以及提供的团队上下文信息，结合新场景下的研发团队对于项目管理的诉求，我来做个总结和分享。 项目的分类和模板设定：根据公司的业务情况，预设好需要的项目管理能力、模块和分类，方便后面每个项目能快速对号入座，形成标准化、统一化、工程化的项目管理体系；譬如有：研发类项目、维护类项目、项目集、公司一级专项 最好种类不宜超过6个。YesDev是可以支持不同的团队配置和预设各自的项目模板，做到快速贴合研发场景的需求。 因此，在正式开始你的项目管理之前，请一位熟悉原来内部开发流程的同事或项目经理，对项目管理工具中的研发流程进行必要的配置和全局别名配置。 第6阶段：配套研发考核指标，形成流程闭环在工具落实和流程跑通后，再来补充配套建立研发团队的考核指标，形成流程闭环。只有公司制度加持，研发指标的执行才更加有章可依。
1.2K10编辑于 2024-02-06 - 来自专栏精益六西格玛资讯
TPM管理项目6步法，拿走不谢！
结合TPM管理项目实践经验，总结了以下6步法，开展TPM管理项目的企业可以借鉴： 第一步：设备管理基准书 一类是实施人员技能培育的指导书。 指导书的作用是培育人员，确保相关人员掌握设备管理的技能。 另一类是操作类指导书，点检表。 第四步：设备管理指标 前3步开展的工作均为了提升设备利用率，减少设备折旧费用，设备占用的资金。需要注意，最终不能效益变现的工作都是耍流氓。 第五步：设备管理制度 前4步很好的维持设备高效的状态，效益也变现了，但是若要想将设备的良好状态长期维持下去，不能依赖人的意愿激情，必须通过制度来约束，考评管理。 一方面是设备全生命周期自身的管理，如维修管理，备件管理，采购管理，报废管理等；另一方面是设备TPM的管理，指标计算，绩效考评，专项活动，职责分红等。
1.1K40编辑于 2023-03-01 - 来自专栏菲宇
PMPBOK6之项目管理的33个文件
6、成本估算： 成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备的量化估算。成本估算可以是汇总的或详细分列的。 图 6-21 是一个正在执行的示例项目的进度计划，工作进展是通过截止日期或状态日期表示的。 图 6-21 还直观地显示出项目进度计划不同详细程度的关系。 ? 16、项目进度网络图： 项目进度网络图是表示项目进度活动之间的逻辑关系（也叫依赖关系）的图形。 图 6-11 是项目进度网络图的一个示例。项目进度网络图可手工或借助项目管理软件来绘制，可包括项目的全部细节，也可只列出一项或多项概括性活动。 为便于管理相关方的期望，项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。
1.5K20发布于 2019-06-13 Gitee：本土化项目管理软件如何重塑企业研发协作生态
Gitee：本土化项目管理软件如何重塑企业研发协作生态在数字化转型的浪潮中，项目管理软件已成为企业提升研发效率的核心基础设施。 作为国内领先的研发管理平台，Gitee（码云）凭借其全方位的本土化服务与技术创新，正在重新定义企业级研发协作的标准。 同时，Gitee的项目组合管理（PPM）模块为企业提供了多项目资源分配和进度追踪的能力，支持从战略层面进行研发资源规划和管理。安全合规的本土化优势在安全合规方面，Gitee展现了明显的本土化优势。 从实际应用效果来看，国家海关总署采用Gitee后实现了代码质量管理体系升级，缩短了80%的入库时长；微众银行则通过Gitee企业版完成了36000+仓库、6TB数据的无缝迁移，有力支撑了其信创战略实施。 平台基于模力方舟AI技术基座，正在将项目管理、代码开发和测试运维等全链路工具链升级为智能协作模式。这种AI赋能的研发模式，预示着"人机协同"的新纪元正在到来。
31210编辑于 2026-02-06什么是IPD项目管理模式？聊聊IPD下的产品研发流程
IPD（集成产品开发）涵盖了产品从创意提出到研发、生产、运营等，包含了产品开发到营销运营的整个过程。围绕产品（或项目）生命周期的过程的管理模式，是一套生产流程，更是时下国际先进的管理体系。 通过上述数据分析，我们可以得出结论：在产品研发过程的管理中采用IPD模式，能够比较全面地管理产品研发的全生命周期，让项目开发进度变得更加可控，达到快速适应市场变化、减少研发投入、降低生产成本、提高产品质量 五、质量管控/过程管理产品研发的质量管控/过程管理，是需要贯穿产品全生命周期。 当产品出现研发缺陷或质量问题及时跟进与解决。十一、全生命周期完成IPD（集成产品开发）团队需要对研发的产品项目进行全生命周期的跟踪及服务并启动项目复盘，完成该项目内部的最终评审验收。 但IPD（集成产品开发）项目的实施是否能达到预期效果，是受企业对项目的管理能力制约的，需要企业和团队根据自身实际情况评估，选择适合自身发展的模式和道路。
3.9K11编辑于 2024-04-26TAPD工具实现游戏研发项目透明化与可视化管理
项目经理在敏捷游戏研发中的价值定位挑战 在游戏研发项目中，制作人/总监是总负责人，下属产品、开发、美术等团队。项目经理在这样的架构里常面临“有责无权”的困境。 采用TAPD实现全方位项目统一管理 腾讯光子工作室采用TAPD协作工具对游戏研发项目进行管理。该工具覆盖从需求创建、分类、流转、责任矩阵到迭代规划的全流程，旨在实现团队对项目的统一管理。 “PM的核心价值之一，就是要将项目的过程管理透明化、可视化。TAPD工具的灵活使用，可以很好的呈现以下三个维度的可视化：项目规划和目标的可视化、项目问题和风险的可视化、项目需求和任务的可视化。” —— IEG光子工作室高级项目经理 腾讯实战验证的项目管理方法论 腾讯TAPD解决方案的价值在于其源于腾讯内部大规模、高复杂度的游戏研发实战经验。 该工具不仅是一套软件，更是经过《和平精英》等爆款游戏项目验证的管理方法论，能直接将顶尖工作室的协作模式赋能给其他团队，确保项目管理流程的成熟度和可靠性。
13700编辑于 2026-05-30Gitee PPM：用智能化项目管理重塑企业研发效能新范式
Gitee PPM：用智能化项目管理重塑企业研发效能新范式在数字化转型浪潮席卷全球的今天，软件研发管理正经历着从传统模式向现代化"软件工厂"的深刻变革。 Gitee项目组合管理系统（PPM）作为这一变革的智能化推手，正在通过标准化、自动化和规模化的管理手段，为企业研发效率带来质的飞跃。 统计数据显示，采用Gitee PPM的企业平均研发效率提升超过40%，项目交付周期缩短35%，这一数字背后是智能化管理带来的革命性转变。 系统能够同时统筹多个项目组合，根据优先级、资源可用性和业务目标进行动态调整，确保企业研发资源得到最大化利用。 随着人工智能技术的不断进步，Gitee PPM必将为企业研发管理带来更多突破性的变革，重新定义软件研发的效率标准。null
30110编辑于 2025-09-18- 来自专栏菲宇
PMPBOK6项目管理计划及其子计划
---- 项目管理计划 项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。究竟需要哪些项目管理计划组件，取决于具体项目的需求。 根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。 需求管理计划。见 5.1.3.2 节。确定如何分析、记录和管理项目和产品需求。 资源管理计划。见 9.1.3.1 节。指导如何对项目资源进行分类、分配、管理和释放。 资源管理计划可以根据项目的具体情况分为团队管理计划和实物资源管理计划。 沟通管理计划中还包括关于项目状态会议、项目团队会议、网络会议和电子邮件等的指南和模板。如果项目要使用项目网站和项目管理软件，那就要把它们写进沟通管理计划。 风险管理计划。见 11.1.3.1 节。 确定开展项目风险管理活动所需的资金，并制定应急储备和管理储备的使用方案。 时间安排。确定在项目生命周期中实施项目风险管理过程的时间和频率，确定风险管理活动并将其纳入项目进度计划。
1.6K30发布于 2019-06-13 - 来自专栏研发效能EE
研发效能之环境管理
环境管理是我们日常工作中比较复杂的一环，主要是因为涉及内容比较多，程序、配置、数据都会涉及，如果是开发、测试环境，还会涉及到测试数据造数、系统刷数据、不同的人使用、锁定、转让、释放等问题。 下面我将会从环境分类、环境建设的难点，以及最后如何解决这些难点来讲述研发效能之环境建设。 用途划分环境 对于产研团队来说，我们通常从环境的用途来划分环境，一是和自己角色相关，研发用研发环境，测试用测试环境；二是通过用途区分好理解。 没有意识到开发、测试环境建设对研发效率、生产环境质量的影响，也没意识到需要有明确人员负责环境的建设和维护。 3. 开发环境的第一负责人是研发同学 QA环境的第一负责人是QA同学 线上环境的负责人是团队所有人员，第一责任人是业务负责人。
1.2K40编辑于 2022-10-25 - 来自专栏.NET企业级解决方案应用与咨询
.NET Core.NET5.NET6 开源项目汇总5：(权限)管理系统项目
系列目录 【已更新最新开发文章，点击查看详细】 企业管理系统一般包含后台管理UI、组织机构管理、权限管理、日志、数据访问、表单、工作流等常用必备功能。 下面收集的几款优秀开源的管理系统，值得大家入门学习。如有新的优秀项目，我会不断补充。 开源项目是众多组织与个人分享的组件或项目，作者付出的心血我们是无法体会的，所以首先大家要心存感激、尊重。 laozhang-is-phi/ Bilibili：https://space.bilibili.com/387802716 直播间：https://live.bilibili.com/21507364 6、 相比ABP Zero，Blog.Core 更为短小精干，非常适合管理系统以及互联网项目的开发。 项目单体部署，并发在400~500，一切正常(不保证自己的各种错误写法)。如果搭配负载，效果更好。 本仓库只包含基础框架以及权限管理(Admin)模块代码，其它模块请点击以下链接查看。
5.7K31发布于 2021-06-29 - 来自专栏研发效能EE
研发效能中的需求管理
上一篇「找到能做好研发效能的人」 ，我介绍了如何找到研发效能的领域专家，这一篇我来分享一下之前在带团队做产品的时候一些需求管理的经验，尤其是做研发效能平台涉及到的一些情况。 来到公司我们做的第一件事情，就是摸排公司在研发效能这个方向上的水位，公司都有哪些活动，哪些流程，有哪些工具，每个工具都在哪些部门的谁手里，工具的使用程度如何，大家都有哪些诉求等等。 当然研发小伙伴也会发现一些技术方面的需求，我们也会视轻重缓急排期修复。 我们团队都是领域专家，也就是对研发效能领域有很深的认识，对需求高优与否有判断能力，基本上不会受嗓门高低影响。 需求文档质量 我们团队很小，一开始只有5个人（1前端，2后端，1设计师，1产品）。 对于上线时机，我觉得产品研发的前期，只要有信心可以随时上线。尽早的把需求放到线上让用户感知到产品改进，也可以让用户对产品慢慢地建立起信心。 虽说是可以随时上线，我也是建议要有产品或者QA验证的环节。
70830编辑于 2022-10-25 - 来自专栏Laoqi's Linux运维专列
SubversionEdge部署研发团队文档管理
为了提高公司办公效率，需要搭建一款文档分享server，windows可轻轻松松搭建一个文档服务器，但是为了配合研发同事的工作需要，综合考虑最终使用了Linux下的SVN作为首选。 一、介绍 Subversion Edge是Collabnet公司发布的SVN和Apache等组件结合的SVN管理工具。 由于安装过subversion+apache，发现添加账户都需要登录服务器改配置，而subversionEdge有现成的web管理界面。 LISTEN 2456/httpd 访问https://<IP>:4434/，账号密码admin/admin 点击 start server setting 创建一个仓库 关于权限，默认创建完项目 ，此项目为全局可读写; 基本权限配置如下，详细参考: http://help.collab.net/index.jsp?
1.7K40发布于 2018-05-31
腾讯云开发者
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